低碳經濟背景下水務企業可持續發展戰略研究

沈潔

【摘? 要】低碳經濟作為助力我國實現2030年碳達峰、2060年碳中和目標的重要推動力，正在拉動現代型企業向可持續發展轉型。論文以水務企業為例，在探討低碳經濟背景下水務企業面臨的挑戰的基礎上，分別從綠色供水、污水處理、多元化業務及市場化轉型4個微觀角度，以及從數字化轉型、技術創新、社會責任及企業文化4個宏觀角度提出水務企業可持續發展戰略，以期為水務企業實現可持續發展提供參考和借鑒。

【關鍵詞】低碳經濟；水務企業；可持續發展

【中圖分類號】F299.24；F124.5? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2023）07-0088-03

1 引言

低碳經濟是未來經濟發展的趨勢，也是全球應對氣候變化的必然選擇。作為水資源管理和環境保護的主要行業之一，水務行業企業在低碳經濟背景下面臨著諸多挑戰，例如，用水效率低、污染治理難度大、運行成本高以及技術創新壓力大等。因此，如何制定可持續發展戰略，促進水務企業轉型升級，實現經濟效益和社會效益的雙重提升，已經成為水務企業亟需解決的問題。

2 低碳經濟背景下水務企業面臨的挑戰

2.1 用水效率低

水是人類賴以生存的源泉，更是保障經濟社會發展的基本要素。在低碳經濟持續推進過程中，水務企業仍舊面臨著用水效率低的問題，嚴重影響其可持續發展。第一，漏損率高一直是難以解決的問題，據統計我國自來水供應系統全國平均漏失率為20%～25%，甚至有些地區達到50%以上，原因多來自供水管網老化、破損未及時修理和更換，同時單一的供水方式難以滿足多樣化用水需求，導致漏水和滲水現象比較嚴重。第二，隨著我國各行業快速發展，如農業、工業、城鎮化建設等用水量持續增大，導致水資源壓力在上升，加之用戶節約用水的意識不高，導致在洗車、灌溉等情形下存在浪費現象。第三，由于我國部分地區缺乏科學的水資源管理和監管手段，無法有效控制水資源的使用，總體上呈現出用水效率較低的現象，嚴重影響著水務企業可持續發展。

2.2 污染治理難度大

水污染是我國環保工作的重點內容，但盡管治理工作已經取得了一定的進展，但仍舊存在一些不可忽視的問題。第一從生活用水方面來講，存在污水排放量大且處理困難的問題，其原因是一些地區污水處理設施建設較為滯后，且處理技術和管理相對比較薄弱，污水處理的速度遠遠比不上污水排放量的增速。第二從重工業方面來講，其固然是我國經濟發展的重要支柱，但由于一些重金屬等有害物質的排放，導致附近水資源被破壞，對周圍環境和人體健康造成了極大的危害。第三從監管方面來看，我國對于污水排放和治理的監管強度在不斷提升，但對一些小型企業和作坊的監管存在一定的疏忽和數據統計，更加縱容了其為了謀取一己私利而排放污水，進一步影響了整體排污治理效果及污染源的排查難度系數。綜合來看，這些問題嚴重影響和阻礙著水務企業可持續發展前進的腳步。

2.3 運行成本高

自低碳經濟引入水利行業以來，低能耗、低污染、低排放的理念一直是水務企業可持續發展的目標和方向，但由此也造成了其運行成本增高的現象。具體表現為：第一，需要采購大量的設備、材料和化學藥劑等用于水處理和供水，這些采購成本較高。第二，如電力、燃氣等，這些成本不斷上升，對水務企業的成本造成了很大壓力。第三，設備維護、人員培訓、管網維護等各項日常工作運維成本上升。第四，分地區需要進行管網改造和擴建，這種建設成本高昂，同時還需要考慮環保和社會穩定等因素，增加了項目的復雜性和成本。第五，為遵守環保法規，水務企業需要投入大量資金購置環保設備和實施環境保護措施，這些都會增加企業的運營成本。第六，一些用戶習慣不良或者沒有意識到水資源的珍貴性，存在浪費現象，這導致了很多水費收繳難度大，增加了企業的經營成本。第七，為適應經濟發展和環保要求的需要，水務企業需要不斷更新技術、設備和管理手段，這些更新成本也在持續增加。

2.4 技術創新壓力大

低碳經濟發展的高要求需要水務企業高質量創新技術的應用，而技術創新壓力大一直是水務企業面臨的重要問題之一。第一，傳統的污水處理和供水技術已經不能滿足現代社會的需求，需要研發更加先進、高效的技術來提升水資源利用效率和水質量。第二，環境污染、供需矛盾等問題日益突出，水務企業面臨著更為復雜的問題，需要通過技術創新來尋找更加可持續的解決方案。第三，從科學研究到技術應用，一個新技術的研發和推廣需要經歷漫長的周期，并且涉及多方面的成本和風險，這給水務企業帶來了技術創新的壓力。第四，處理和供水領域需要具備跨學科知識和實踐經驗的專業人才，而這類人才在市場上比較稀缺，這也給企業的技術創新帶來了挑戰。第五，在市場經濟背景下，水務企業需要不斷提升自身技術水平才能保持競爭力。同時，國內外對于相關技術的競爭也在不斷加劇，這讓企業的技術創新壓力更大。

3 低碳經濟背景下水務企業可持續發展的微觀戰略

3.1 著力推廣綠色供水

綠色供水是低碳經濟背景下水務企業可持續發展的重要戰略方向。具體思路為：第一，提高供水效率。通過采用新型設備、管網改造和優化管理等手段，提高供水的效率，降低損失率，減少對水資源的浪費。第二，推廣節水措施。在供水過程中加強社會宣傳和教育，鼓勵用戶采取節水措施，如使用低水耗家電、安裝節水器等，從而降低日常用水量，達到節約水資源的目的。第三，拓展水資源利用領域。水務企業可以開發灌溉用水等多種水資源利用領域，為農業、工業、城市化等行業提供更加全面的水資源支撐，實現水資源的高效利用。第四，實現智慧供水。通過基于物聯網技術的遠程監測系統、數據分析平臺等手段，實現對供水過程的全面監測和優化管理，同時降低成本。第五，推動循環經濟。在供水和污水處理過程中，充分利用污泥、廢水等再生資源，開展資源回收和再生利用，實現水資源的循環利用，從而推動可持續發展戰略的落地實施。

3.2 充分發揮污水處理功能

污水處理是水務企業重點需要解決的問題之一，第一，通過開發新型的污水處理技術，將污水處理產生的沼氣、污泥等再生資源進行有效的回收和利用。例如，可以將污泥轉化為肥料或制成生物質能源，實現資源循環利用。第二，針對不同類型的污水，采用合適的處理工藝和設備，以提高污水處理的效率和質量，降低運營成本。例如，可以采用先進的膜技術、生物反應器等新興技術來替代傳統的污水處理方法。第三，匯聚社會各方力量，采用PPP模式進行污水處理項目的建設和運營管理。通過優化項目投資結構，降低污水處理成本，實現可持續發展。第四，加強與用戶的溝通和交流，了解用戶的需求和反饋，提高污水處理服務質量和用戶滿意度。同時，也可以加強對污水處理技術和服務的宣傳，提高公眾環保意識和責任感。

3.3 深入拓展多元化業務

多元化業務是水務企業可持續發展過程中的必經之路，是踐行低碳經濟發展要求的必要選擇。第一，拓展海水淡化產業。作為一種新型的淡水源，海水淡化技術正逐漸成為水務企業拓展新業務的重要方向。水務企業可以投資建立海水淡化廠，利用海水資源解決淡水資源短缺的問題，為當地工業、農業和居民提供可靠的淡水供應。第二，發展生態環保事業。在低碳經濟背景下，水務企業可以開展各種生態環保事業，包括河道治理、濕地恢復等項目。這些項目的實施有助于改善當地的生態環境，促進社會經濟持續發展。第三，推廣生態文明建設。水務企業可以開展生態文明建設業務，開展濕地保護、河道治理等項目，推廣綠色生態產業發展模式，建立自然保護區、生態公園等生態文明建設項目，促進社會經濟可持續發展。

3.4 加快推進市場化轉型

在當前低碳經濟背景下，水務企業要想突破困境和挑戰必須要加快推進向市場化轉型。第一，需構建一個透明公平的市場機制和競爭環境，水務企業應調整自身管理模式和競爭戰略，盡快適應市場規則和標準，動態調整市場競爭戰略。第二，水務企業需要優化自身的經營模式，提高運營效率和質量。在市場化過程中，利潤是企業發展的重要驅動力，因此，水務企業需要著力降低成本，提高收益，優化供水服務以滿足市場需求。第三，推進資產證券化，通過將企業內部的各項資產進行評估和分析，將其中某些優質資產轉化為可交易的資產證券，從而引入更多的外部投資者和合作伙伴，加強資金流通和風險分散。第四，水務企業可以通過提供高質量的供水服務、推出具有社會責任感的公益活動等措施，加強企業形象的塑造和市場知名度的提高，增強市場競爭力。

4 低碳經濟背景下水務企業可持續發展的宏觀戰略

4.1 以數字化轉型為契機

數字化轉型是指應用數字技術，如云計算、大數據、人工智能等，對企業內部和外部進行改造和升級，以實現更高效、更智能、更靈活的運營和管理。在水務企業中，數字化轉型可以為企業提供更多的機會和工具，以解決水資源缺乏、水污染嚴重、供水壓力大等問題，同時也可以提高企業的生產力、創新力和競爭力，進一步推動企業的可持續發展。第一，引入物聯網技術，對供水設備進行實時監控和數據采集，如流量、壓力、溫度、液位等參數，全面了解供水系統運行情況，實現數字化數據的采集和管理。第二，建立數字化的運營管理平臺，將供水系統的設備、人員和物資信息進行數字化管理，包括設備維護、任務分配、人員培訓等，提高運營效率和管理水平。第三，引進人工智能和大數據分析技術，對供水系統中的異常情況進行預測和處理，開展設備故障診斷和維修工作，同時實現更加智能化的客戶服務。第四，加強環境保護和節能減排，通過數字化技術監測水資源的使用情況，并有效地監控廢水處理、浪費水資源等情況，從而實現環境保護和節能減排的目標。第五，優化數據共享和交互，與其他相關機構共享數據，包括環保、城市規劃等部門，以實現更加智能化的城市治理。此外，數字化轉型也可以促進水務企業間的信息交互和合作，形成互利共贏的生態系統。

4.2 以技術創新為動力

科學技術是第一生產力，在當前低碳經濟發展條件下，水務企業應堅持以技術創新，不斷為企業注入不竭動力，更加精細和高效地管理水資源的利用和處理，從而推動企業的可持續發展。第一，結合企業實際需求充分利用新技術，如物聯網、大數據、人工智能、云計算等，提高水資源的利用效率，并降低運營成本。第二，持續加強自主研發，探索符合行業特點和市場需求的新興技術。通過自主研發，可以為企業帶來巨大的市場競爭優勢。第三，建立科研機構合作機制，與相關高校、科研機構建立合作關系，開展聯合研究和技術創新，探索更加高效、環保的供水模式。第四，優化供水系統設計，從供水系統規劃、設計、施工、運營等多個方面考慮，采取集約化、數字化和智能化管理方式，提高供水系統的效率和適應性，降低環境影響和生態破壞。第五，通過各種渠道及時了解國家相關政策，深刻研讀政策背景、目標及實施細則，從而結合自身實際和發展需要，確定技術創新的方向和重點，制定相應的技術創新計劃。同時加大技術創新投入，包括技術人員、研發經費和設備等，并持續做好檢測和評估，及時調整技術創新計劃和完善技術創新方案，確保實現可持續發展目標。

4.3 以社會責任為引領

履行社會責任能夠增強企業的核心競爭力，現階段水務企業應構建健全的社會責任管理體系，深化企業與社會各界的合作，提升企業的社會形象和影響力，實現可持續發展目標。第一，建立社會責任理念。水務企業應該明確自身的社會責任和使命，并將其納入企業文化和價值觀中。建立健全的社會責任管理體系，對于保障企業可持續發展非常重要。第二，加強與社會各界的溝通與合作，共同推動水資源的可持續利用和環境的健康發展。同時，關注社會公眾的需求和期望，積極回應社會熱點問題，優化企業的社會形象。第三，作為水資源管理和環境保護的主要行業之一，水務企業應該積極推動環保產業的發展。通過與相關產業鏈上下游企業的合作，實現協同發展，促進綠色經濟的發展。第四，持續參與或開展公益活動，如水資源科普、環保宣傳、慈善捐贈等，以回饋社會和提高企業形象。同時，通過公益活動增加員工的社會責任感和使命感，提高企業的核心競爭力。

4.4 以企業文化為主導

水務企業面臨紛繁變化的內外部環境，需要靠有力的企業文化促進自身可持續發展。第一，建立綠色企業文化，將其融入企業價值觀和行為準則中，形成綠色思維和行動的共同信念。例如，在招聘、培訓和考核等方面，強調員工對環境保護和可持續發展的重視。第二，鼓勵和促進員工參與到企業文化的建設中來，增強員工的使命感和責任感。例如，組織員工參與社會公益活動、環保科普活動等，提高員工的社會責任感。第三，通過企業文化倡導節約環保理念，提醒員工從日常生活中做起，從小事做起，積極推廣“綠色家庭”“綠色生活”理念，增加員工的環保意識和環保意愿。第四，引導市場消費，推出低碳節能環保產品和服務，培育消費者的綠色消費習慣，通過企業文化的引領作用，形成低碳經濟發展的市場需求。第五，引導綠色供應鏈的建設，提高供應鏈上下游企業的環保意識和環保行為，實現綠色物流和綠色采購的目標。通過企業文化的主導作用，推動綠色供應鏈管理的全面升級。

5 結語

隨著全球低碳經濟的發展，水務企業面臨的挑戰也越來越多。本文對低碳經濟背景下水務企業的挑戰進行了深入分析，主要包括用水效率低、污染治理難度大、運行成本高和技術創新壓力大。為了應對這些挑戰，微觀層面提出了推廣綠色供水、充分發揮污水處理功能、深入拓展多元化業務、加快推進市場化轉型等四大可持續發展戰略。同時，本文提出了以數字化轉型為契機、以技術創新為動力、以社會責任為引領、以企業文化為主導的宏觀可持續發展戰略，以期促進水務企業的轉型升級，適應低碳經濟的發展需求，實現經濟效益和社會效益的雙重提升。

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