企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進策略探析

苗詠麗

［摘 要］隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國社會領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)工商管理工作的要求逐漸提升。加強企業(yè)工商管理，往往是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新與改革，以及完成轉(zhuǎn)型任務(wù)的核心。企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下不斷生存和發(fā)展，就必須強化工商管理，了解如今企業(yè)工商管理中存在的問題，進而采取有效的解決策略，持續(xù)提升工商管理效率和水平，確保企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。本文主要探究企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進策略，以期為業(yè)界提供參考。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；工商管理；現(xiàn)狀；改進策略

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.13.026

［中圖分類號］F274 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）13-0092-04

0? ? ?引 言

在實際的企業(yè)生產(chǎn)和運營中，工商管理發(fā)揮的作用很強，不僅是運營活動組織方，還是計劃者，是企業(yè)運營管理的前提，具有主體和核心地位。所以，要想在激烈的市場競爭環(huán)境下快速發(fā)展，企業(yè)必須加強工商管理和調(diào)控。但是，在實際調(diào)控過程中，我國企業(yè)工商管理還存有很多尚待解決的問題，阻礙和影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，很多企業(yè)在工商管理工作實施上不夠到位，效率不夠高，影響企業(yè)的正常運營。在這種局面下，企業(yè)必須加強工商管理管控，加快企業(yè)發(fā)展，提升自身在國際市場上的競爭力和地位。本文首先對企業(yè)工商管理概念進行分析，其次闡述了企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，進而提出企業(yè)工商管理的改進策略，旨在提升企業(yè)工商管理的整體水平。

1? ? ?企業(yè)工商管理理論概述

企業(yè)工商管理研究的核心對象是具體經(jīng)濟活動對應(yīng)的管理理論和措施。企業(yè)工商管理是企業(yè)運營和管控的主要策略，能夠促進我國工商管理高素質(zhì)專業(yè)人才的培育和發(fā)展。結(jié)合實際地位來說，企業(yè)工商管理是管理體系的主要內(nèi)容，是企業(yè)管理不可或缺的部分，會直接決定最終的企業(yè)運營情況。詳細來說，工商管理對應(yīng)的內(nèi)容不僅有具體項目、技術(shù)措施、水平，還有人力資源配置等，最終目標是提升企業(yè)管理效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益［1］。企業(yè)工商管理有利于我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特別是在我國如今企業(yè)繁雜，創(chuàng)新和更新速度快，科技改革要求高等情況下，企業(yè)工商管理能夠促進我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)健康發(fā)展效益。

2? ? ?企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

2.1? ?管理觀念尚待更新

對于我國企業(yè)來說，公司管理部門不可或缺。因為其是決定企業(yè)是否可以可持續(xù)發(fā)展的核心要素之一，所以亟須工商管理部門人員加大關(guān)注力度。如果企業(yè)出現(xiàn)管理的相關(guān)問題，則會嚴重阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，要想確保我國企業(yè)長久發(fā)展，必須不斷豐富和優(yōu)化企業(yè)管理思想體系，結(jié)合內(nèi)部管理情況來調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)工作，彰顯企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。但是，我國很多企業(yè)不太關(guān)注公司管理這項工作，導致內(nèi)部工商管理理念相對陳舊，無法促進企業(yè)良性發(fā)展。與此同時，這種相對陳舊的工商管理理念，導致部門人員無法隨著時代的發(fā)展而進步，阻礙了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.2? ?管理體制亟須完善

如今，我國企業(yè)仍舊處在快速轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)管理制度和體制尚待優(yōu)化，阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)開展管理工作，因為存有管理體制落后的問題，導致相關(guān)工作無法有序開展，相關(guān)管理機制也不健全。另外，如今還有一些企業(yè)在實際工商管理工作中沿用傳統(tǒng)管理模式，不具備創(chuàng)新性，盲目借鑒其他機構(gòu)的經(jīng)驗和工作模式，阻礙了企業(yè)管理工作的有效落實，也無法獲得企業(yè)工作者的積極配合［2］。

2.3? ?人員水平尚需提升

我國企業(yè)工商管理工作涉及各個部門和各個方面，具備較強的綜合性，也對管理者提出了比較嚴格的要求，但是如今一些企業(yè)還缺乏專業(yè)管理人才，不能有效實施企業(yè)工商管理工作。具體來說，一方面，企業(yè)工商管理人員的技能和綜合素質(zhì)尚待提升，欠缺專業(yè)水平，無法承擔工商管理責任；另一方面，企業(yè)工商管理工作者缺乏責任心，無法仔細做好個人工作，單純憑借經(jīng)驗開展管理工作，也不能結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展和市場要求展開工商管理活動，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展［3］。

2.4? ?經(jīng)營模式尚待創(chuàng)新

在計劃經(jīng)營因素的影響之下，一些企業(yè)仍舊采取傳統(tǒng)經(jīng)營和管理方式開展經(jīng)營管理工作，沒有契合市場發(fā)展的需求，也沒有根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況創(chuàng)新現(xiàn)代化經(jīng)營模式。與此同時，一些企業(yè)存有不同部門“各自為政”的問題，比如生產(chǎn)部門人員單純關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)，不注重和市場部門人員的及時交流，最終導致產(chǎn)品滯銷［4］。對于企業(yè)來說，如果脫離經(jīng)濟市場，則會導致經(jīng)濟風險增加，無法在經(jīng)濟市場競爭中獲取優(yōu)勢，產(chǎn)生企業(yè)倒閉的可能性。

2.5? ?管理目標不夠清晰

企業(yè)是一大市場主體，很多經(jīng)營管理工作都是基于市場環(huán)境條件完成的。但是，在如今這種不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟背景下，一些企業(yè)單純關(guān)注產(chǎn)品利潤和效益，只顧一時的利益，忽略了長久利益。針對如今的企業(yè)管理情況來說，還存有工商管理目標不清晰的現(xiàn)象，不僅沒有明確制定企業(yè)工商管理目標，還沒有加強企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)需要承擔的社會責任不清晰，出現(xiàn)很多違法生產(chǎn)產(chǎn)品的行為，無法滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的標準要求［5］。此外，一些企業(yè)為了追求暴利，生產(chǎn)質(zhì)量不達標的產(chǎn)品，損害了客戶的利益，在社會中造成不良影響，嚴重影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.6? ?品牌化意識尚待加強

在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我國企業(yè)發(fā)展靈活性和自主性不斷增加，不同企業(yè)間的管控逐漸削弱，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)模式和方法都得到了創(chuàng)新改革，增強企業(yè)品牌戰(zhàn)略意識也變得越來越重要。企業(yè)樹立品牌可以直接增強核心競爭力，增強企業(yè)的品牌化意識，往往可以持續(xù)提升企業(yè)文化建設(shè)水平和管理效率。但是，如今還是有一些企業(yè)不關(guān)注品牌建設(shè)，沒有先進的品牌戰(zhàn)略思想，不利于自身長遠發(fā)展。

3? ? ?企業(yè)工商管理的改進策略分析

3.1? ?制定現(xiàn)代化企業(yè)管理目標

在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，企業(yè)某些行為會直接影響社會效益，阻礙經(jīng)濟發(fā)展。在企業(yè)工商管理工作中，企業(yè)要結(jié)合實際情況制定工商管理目標。對內(nèi)，企業(yè)必須明晰內(nèi)部管理目標，制定針對性的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略發(fā)展方案，有序開展工商管理工作。與此同時，必須強化人員管理職責，將責任落實到個人，規(guī)范和控制工商管理行為，快速實現(xiàn)管理目標。對外，企業(yè)必須明晰自身需要承擔的責任，不斷優(yōu)化工商管理體系，在實際的企業(yè)經(jīng)營活動中獲取利益，并聯(lián)系社會和公眾方的利益，將產(chǎn)品生產(chǎn)和國家發(fā)展融合在一起，講究誠信，承擔好社會責任［6］。與此同時，企業(yè)還要嚴格遵循相關(guān)管理原則和國家規(guī)定開展工作，明確未來管理趨勢和發(fā)展方向。

3.2? ?不斷完善工商管理體制

隨著我國企業(yè)的全面創(chuàng)新與改革，我國社會對企業(yè)工商管理工作也提出了嚴格要求，制定了專門的標準。企業(yè)工商管理工作涉及各個環(huán)節(jié)和各個方面，要想持續(xù)增強工商管理效率，必須不斷制定和完善工商管理體制，加強工商管理制度和體系創(chuàng)新。第一，企業(yè)要不斷關(guān)注自身發(fā)展，建立健全的工商管理機制，完善財務(wù)和人力資源等方面的管理制度，確保各項工作正常開展。第二，企業(yè)必須不斷建立健全工商監(jiān)管機制，全面監(jiān)督工商管理工作落實情況，保證工作有序開展，提升實際工作效率。此外，企業(yè)還需要不斷建立健全內(nèi)部激勵和獎懲機制，規(guī)范和管控員工行為，激發(fā)員工工作熱情，確保各項管理工作高效開展［7］。

3.3? ?強化工商管理人員培訓與教育能力

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，人才在企業(yè)中的作用越來越大。企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的核心組成部分，企業(yè)要想從根本上提升工商管理效率和水平，必須強化對專業(yè)管理人員的培訓和教育。第一，企業(yè)需要對工商管理專業(yè)人員開展專業(yè)教育，增強工商管理工作者的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，進而高效服務(wù)于工商管理工作。第二，企業(yè)要加強工商管理專有人才能力和素養(yǎng)培訓，定期開展實訓活動并做出總結(jié)，增強工商管理者的管理才能。在實際的工商管理人才能力培養(yǎng)中，企業(yè)還需要加強工商管理者文化、體制、技能等多方面知識和技能的培養(yǎng)，培養(yǎng)出專業(yè)高素質(zhì)人才。此外，企業(yè)還要大力引入外來專有人才，以合理的人才招聘評測來完成招聘任務(wù)，引入高素質(zhì)人才，確保公司管理活動有序開展［8］。

3.4? ?不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)工商管理模式

對于企業(yè)來說，不斷創(chuàng)新和完善工商管理模式也很重要，且需要及時結(jié)合市場環(huán)境做出優(yōu)化調(diào)整。結(jié)合我國如今的企業(yè)工商管理情況來說，企業(yè)必須合理借鑒和沿用其他企業(yè)的現(xiàn)金管理方法和模式，聯(lián)系自身內(nèi)部發(fā)展，形成專有的工商管理模式和體系，將管理工作落實和產(chǎn)品生產(chǎn)實踐聯(lián)系在一起。另外，企業(yè)還要將知識理論分析當作前提，將實踐指引當成核心目標，促進我國企業(yè)工商管理事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5? ?樹立良好的企業(yè)工商管理品牌形象

在市場競爭不斷加劇的情況下，企業(yè)必須不斷樹立品牌觀念，維護品牌形象，在了解市場經(jīng)濟發(fā)展情況、購買者心理需求以及用戶產(chǎn)品需要的前提下，打造能夠凸顯企業(yè)特色的文化品牌。作為企業(yè)工商管理者，必須沿用和創(chuàng)新國際化、全球化發(fā)展思維，大力開展合作活動。比如，企業(yè)自內(nèi)部設(shè)計和開展文化建設(shè)活動，于外部加大文化宣傳力度，持續(xù)提升企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，關(guān)注產(chǎn)品使用情況反饋等，增強企業(yè)知名度［9］。通過塑造良好的產(chǎn)品品牌形象，企業(yè)往往可以持續(xù)增強市場競爭力，持續(xù)增加社會經(jīng)濟效益。另外隨著經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，我國更是要關(guān)注企業(yè)工商管理品牌形象維護。

3.6? ?合理運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

在網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展的背景下，企業(yè)信息技術(shù)的運用逐漸頻繁，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不僅能保存大容量信息，還能持續(xù)提升企業(yè)管理水平。企業(yè)在開展工商管理工作的過程中，必須明晰網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢，加大資金投入，促進我國工商管理信息化水平提升。通過合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)方法，企業(yè)往往能夠多方位監(jiān)督工商管理工作，確保各項工作融入大系統(tǒng)，更快捷地完成信息傳輸，達成信息和數(shù)據(jù)共享的目的。另外，基于網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)，企業(yè)不同部門人員間的溝通越來越方便，企業(yè)內(nèi)部也可以建設(shè)智能交互和合作溝通平臺，不同部門的工作者都能基于這一平臺開展工作，保障工作效率，提升工商管理水平。

3.7? ?強化工商管理與監(jiān)管

調(diào)查研究可知，在如今的企業(yè)工商管理監(jiān)管體制方面，還存有一些問題，尚待我們完善和優(yōu)化。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，制定和實施針對性的工商管理監(jiān)管制度很關(guān)鍵，因為只有確保監(jiān)管機制健全，才能持續(xù)落實好各項工商管理工作。但是在很多企業(yè)工商管理者的心目中，內(nèi)部員工管理比市場環(huán)境優(yōu)化更重要，這是因為企業(yè)要想取得成功，必須大力培育優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。在如今我國企業(yè)工商管理監(jiān)管機制下，往往會將企業(yè)利益獲取、企業(yè)責任擔當?shù)热诤掀饋恚槍Χ鄠€方面建立健全人才激勵機制，優(yōu)化人才監(jiān)督機制，完善獎懲制度。要想促進企業(yè)的長遠發(fā)展，建立健全工商管理機制很重要，而且在實際的健全過程中，工商管理者必須嚴格根據(jù)制度要求來管控員工，使得管理者實施工商監(jiān)管機制時有所根據(jù)，高效管理企業(yè)工作者，促進我國企業(yè)的全面發(fā)展［10］。

4? ? ?結(jié)束語

綜上所述，加強企業(yè)工商管理，能夠促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要想消除如今傳統(tǒng)工商管理模式下的有關(guān)問題，工商管理工作者必須在實際管理工作中制定、完善制度和體系，且要與社會發(fā)展接軌，嚴格遵循與時俱進的原則，為我國企業(yè)工商管理工作開展探尋良好的發(fā)展道路。因此，我國企業(yè)必須不斷優(yōu)化工商管理工作，加大資金和技術(shù)投入力度，從根本上提升工商管理工作效率，提升企業(yè)在經(jīng)濟市場上的競爭力，保證企業(yè)長足、健康發(fā)展。

主要參考文獻

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［6］王冬，譚小珍.關(guān)于新經(jīng)濟環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的思考［J］.商場現(xiàn)代化，2022（21）：105-107.

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［8］張萍.國有企業(yè)工商管理中存在的問題及優(yōu)化策略探析：基于經(jīng)濟“新常態(tài)”形勢［J］.中國市場，2022（26）：99-101.

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［10］于建芝.企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進策略研究［J］.經(jīng)濟師，2020（4）：281-282.