全球價(jià)值鏈治理模式影響因素研究

趙燕梅

摘要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為制造企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也使其處于更加艱難的管理情境，全球價(jià)值鏈治理模式是影響制造業(yè)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)積極尋求突破以實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈治理模式的轉(zhuǎn)變。文章選取3家典型的制造業(yè)企業(yè)為對(duì)象進(jìn)行案例研究，分析國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)全球價(jià)值鏈治理模式轉(zhuǎn)變的影響因素。通過(guò)對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠改變制造業(yè)企業(yè)全球價(jià)值鏈的嵌入特征，影響企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的角色，進(jìn)而對(duì)制造業(yè)企業(yè)全球價(jià)值鏈治理模式的選擇產(chǎn)生重要影響。

關(guān)鍵詞：全球價(jià)值鏈治理；制造企業(yè)；數(shù)字化

中圖分類號(hào)：F406；F425? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ?文章編號(hào)：1674-0688（2023）06-0106-05

0 引言

全球價(jià)值鏈?zhǔn)侵冈谌蚍秶鷥?nèi)通過(guò)連接生產(chǎn) 、銷售、回收處理等過(guò)程，實(shí)現(xiàn)商品或服務(wù)價(jià)值的全球性跨企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)組織，涉及產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)與運(yùn)輸、成品和半成品生產(chǎn)與銷售及最終消費(fèi)和回收處理的全部過(guò)程，涵蓋參與上述環(huán)節(jié)的所有生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的組織、價(jià)值創(chuàng)造和利潤(rùn)分配。國(guó)際分工程度的不斷加深，提高了生產(chǎn)復(fù)雜度，拉長(zhǎng)了生產(chǎn)的鏈條。跨國(guó)公司作為國(guó)際貿(mào)易參與的主體，出于降低成本、提升生產(chǎn)效率和利潤(rùn)率的考慮，在全球范圍內(nèi)布局研發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，全球價(jià)值鏈貿(mào)易成為國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的新特征，提升價(jià)值鏈的增值能力成為跨國(guó)公司深度參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

全球價(jià)值鏈治理是全球價(jià)值鏈理論的核心，不同的治理模式對(duì)處在價(jià)值鏈的企業(yè)及其所屬產(chǎn)業(yè)的升級(jí)都會(huì)產(chǎn)生影響。隨著全球價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的可分解程度不斷提高，更加專業(yè)的技術(shù)、知識(shí)和全球價(jià)值鏈治理能力逐漸成為一個(gè)企業(yè)和國(guó)家確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心要素。全球價(jià)值鏈的驅(qū)動(dòng)機(jī)制和治理模式?jīng)Q定了價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的增值能力，也隨著國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的改變發(fā)生動(dòng)態(tài)演變。

王思語(yǔ)等［1］提出，改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)憑借生產(chǎn)要素的低成本優(yōu)勢(shì)使得貿(mào)易規(guī)模迅速擴(kuò)張，國(guó)際分工地位得到快速提升。張杰等［2］、呂越等［3］提出，中國(guó)的制造業(yè)仍存在全球價(jià)值鏈俘獲效應(yīng)，造成中國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈?zhǔn)找娣峙渲械脑捳Z(yǔ)權(quán)較弱，承擔(dān)了更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，面臨更高的資源與環(huán)境壓力。近年來(lái)，中國(guó)人口紅利日益減弱，來(lái)自東南亞國(guó)家的成本競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)制造企業(yè)構(gòu)成雙重壓力。生產(chǎn)成本上升、利潤(rùn)率降低抑制了企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，導(dǎo)致價(jià)值增值水平下滑。全球價(jià)值鏈治理結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工的具體方式，全球價(jià)值鏈治理模式又決定了企業(yè)在全球價(jià)值鏈中獲得的利益分配。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展使數(shù)字化變革成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢(shì)，這種變革又加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的關(guān)系日趨復(fù)雜，價(jià)值鏈治理模式發(fā)生變化。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)制造業(yè)企業(yè)全球價(jià)值鏈治理模式的影響機(jī)制和作用渠道，值得進(jìn)一步探討研究。

1 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)

1.1 全球價(jià)值鏈治理模式的主要分類

GEREFFI G等［4］提出，全球價(jià)值鏈治理指價(jià)值鏈中的權(quán)力擁有者對(duì)分散在各地的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織的過(guò)程。黃永明等［5］提出，當(dāng)價(jià)值鏈上的企業(yè)根據(jù)其他主體設(shè)定的參數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)就產(chǎn)生了價(jià)值鏈治理，價(jià)值鏈治理的本質(zhì)是發(fā)揮非市場(chǎng)機(jī)制的控制和協(xié)調(diào)作用。全球價(jià)值鏈治理包含四大要素——治理主體、治理客體、治理內(nèi)容及治理機(jī)制設(shè)計(jì)。

當(dāng)前，學(xué)者將全球價(jià)值鏈治理模式分為縱向分類和橫向分類兩大類。縱向分類的主要依據(jù)是價(jià)值鏈的驅(qū)動(dòng)力來(lái)源，可以劃分為生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型和購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)型兩大類，其中生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈中以掌握核心生產(chǎn)技能的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)為中心，集中于汽車制造、計(jì)算機(jī)、生物醫(yī)藥等資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)；購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)型則以大型零售批發(fā)商和品牌制造商為中心，集中于服裝、玩具等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。橫向分類的主要依據(jù)是交易的復(fù)雜性、信息的可編譯性及供應(yīng)商的供給的能力所決定的全球價(jià)值鏈中行為主體間的協(xié)調(diào)能力，研究人員將這種協(xié)調(diào)能力程度從低到高進(jìn)行排序，可以將全球價(jià)值鏈治理模式劃分為市場(chǎng)型、模塊型、關(guān)系型、俘獲型、層級(jí)型5種［4］，這種分析框架的提出在學(xué)術(shù)界相關(guān)理論研究領(lǐng)域產(chǎn)生了較為廣泛的影響。其中，層級(jí)型治理模式的主要特征是主導(dǎo)企業(yè)管理控制的垂直一體化價(jià)值鏈，處于5種治理模式中的最高端；市場(chǎng)型處于治理模式的最低端，是一種幾乎沒(méi)有交易成本的全球價(jià)值鏈模式，上下游之間不存在控制關(guān)系，完全由市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用；介于層級(jí)型和市場(chǎng)型之間的俘獲型價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)在很大程度上被大型企業(yè)所控制，主導(dǎo)企業(yè)可以采取高度的控制和干預(yù)使小供應(yīng)商服務(wù)于特定的主導(dǎo)企業(yè)；模塊型價(jià)值鏈指供應(yīng)商一方面為客戶提供定制性產(chǎn)品，另一方面使用模塊化的機(jī)器降低專用性投資，能夠通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化契約較好地降低交易成本，信息交流技術(shù)至關(guān)重要；關(guān)系型價(jià)值鏈的特征是供應(yīng)商和采購(gòu)商之間互動(dòng)關(guān)系較為復(fù)雜，商家信譽(yù)、社會(huì)關(guān)系和空間集聚等因素都會(huì)影響上下游之間的關(guān)系，往往都具有較高的資產(chǎn)專用性，因此企業(yè)之間通常會(huì)建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、技術(shù)頻繁交流和共享的合作關(guān)系。

依據(jù)當(dāng)前的全球價(jià)值鏈分析框架，學(xué)術(shù)界一般將全球價(jià)值鏈治理模式總結(jié)為市場(chǎng)型、模塊型、關(guān)系型和俘獲型四大類。上述分析框架也主要是基于發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)全球價(jià)值鏈的視角，包括中國(guó)在內(nèi)的發(fā)展中國(guó)家似乎更多地陷入了全球價(jià)值鏈的俘獲型治理困境當(dāng)中，導(dǎo)致本土企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)向高端價(jià)值鏈攀升的過(guò)程。PONTE等［6］提出一種新的標(biāo)準(zhǔn)化治理模式，這種治理模式包含3個(gè)維度：微觀維度關(guān)注每個(gè)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)上交易如何決定和動(dòng)態(tài)變化；中觀維度關(guān)注這些關(guān)聯(lián)特征如何沿著價(jià)值鏈上下游進(jìn)行變動(dòng)及達(dá)到何種程度；宏觀維度關(guān)注整個(gè)價(jià)值鏈的治理。凌永輝等［7］基于全球價(jià)值鏈演變的最新趨勢(shì)和特征提出了更為前沿的價(jià)值鏈治理模式分類，即從橫向競(jìng)爭(zhēng)視角提出了主動(dòng)型和被動(dòng)型二元治理結(jié)構(gòu)分析框架，且上述治理模式之間具有雙向內(nèi)在聯(lián)系，更有助于分析全球價(jià)值鏈治理模式的動(dòng)態(tài)變化。

1.2 全球價(jià)值鏈治理模式的影響因素

學(xué)術(shù)界對(duì)全球價(jià)值鏈治理模式影響因素的研究主要圍繞企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)方面。GEREFFI G等［4］認(rèn)為，交易的復(fù)雜程度、信息和知識(shí)的可編碼程度及供應(yīng)商的供應(yīng)能力是影響價(jià)值鏈治理模式的3個(gè)關(guān)鍵因素，價(jià)值鏈治理模式會(huì)隨著這三者之間的任意一種變量發(fā)生變化而發(fā)生動(dòng)態(tài)調(diào)整，有時(shí)不同的治理模式也可能同時(shí)存在于同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不同價(jià)值環(huán)節(jié)。此外，王克嶺等［10］提出，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)發(fā)展及創(chuàng)新、供應(yīng)商與采購(gòu)商之間的關(guān)系又會(huì)影響上述能力，而且逐漸嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)化程度將導(dǎo)致治理模式向市場(chǎng)型和模塊型轉(zhuǎn)化。許暉等［9］提出，外貿(mào)企業(yè)可以通過(guò)全球價(jià)值鏈的升級(jí)實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈治理模式的改變。從企業(yè)外部環(huán)境來(lái)看，主要的影響因素有消費(fèi)環(huán)節(jié)、文化習(xí)俗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和勞工標(biāo)準(zhǔn)［10］、政府作用［11］及東道國(guó)的制度質(zhì)量［12］。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，一些學(xué)者以部分制造企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)公司作為研究對(duì)象，分析了數(shù)字技術(shù)對(duì)全球價(jià)值鏈升級(jí)及治理的影響［13-14］。

當(dāng)前，全球范圍內(nèi)數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，我國(guó)提出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合發(fā)展。但是從制造業(yè)企業(yè)角度探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)全球價(jià)值鏈治理模式的影響機(jī)制和渠道的相關(guān)研究不足，而且應(yīng)用企業(yè)案例開(kāi)展的研究鮮少。因此，本文選取海爾集團(tuán)、比亞迪股份有限公司和美的集團(tuán)股份有限公司3家國(guó)內(nèi)制造企業(yè)分析每個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑和各因素間的變化，并對(duì)比分析3個(gè)企業(yè)的全球價(jià)值鏈嵌入特征、治理模式和價(jià)值鏈角色的變化，進(jìn)一步論證數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)制造企業(yè)改變?nèi)騼r(jià)值鏈治理模式的可行性。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 研究方法的確定

本文采用多案例研究方法的原因如下：首先，全球價(jià)值鏈治理模式的影響因素是多方面的、復(fù)雜的，同時(shí)會(huì)隨著環(huán)境改變而發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，對(duì)該問(wèn)題的研究既有原因方面也有過(guò)程方面，案例研究的方法有助于揭示問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程和機(jī)理。本文的研究需要探討數(shù)字化過(guò)程中價(jià)值鏈嵌入位置的變化和策略的轉(zhuǎn)型，因而考慮通過(guò)案例研究揭示企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)的過(guò)程，體現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化性特征。其次，案例研究方法適合特定情境下的問(wèn)題研究。本文的研究考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，不同制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)全球價(jià)值鏈治理模式的影響。最后，多案例研究方法所獲得的理論命題通常更為嚴(yán)謹(jǐn)，更具有一般化和可驗(yàn)證的特征。

2.2 研究案例的選擇

本文選取了3家典型企業(yè)進(jìn)行多案例研究。依據(jù)案例典型性原則選取海爾集團(tuán)、比亞迪股份有限公司和美的集團(tuán)股份有限公司進(jìn)行對(duì)比分析。美的集團(tuán)股份有限公司和海爾集團(tuán)是中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的典型代表，兩家企業(yè)最初依靠引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)起步發(fā)展，以先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理理念、齊全的產(chǎn)業(yè)鏈、較高的產(chǎn)品性價(jià)比迅速發(fā)展與壯大，主動(dòng)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，成為中國(guó)早期參與全球化分工的行業(yè)之一，也是中國(guó)制造業(yè)目前具競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)之一。比亞迪股份有限公司作為中國(guó)新能源汽車領(lǐng)域的典型代表，涉獵范圍廣，主要從事的電池制造、新能源汽車制造，也是中國(guó)近年來(lái)在全球價(jià)值鏈中攀升的主要著力點(diǎn)。作為國(guó)內(nèi)制造業(yè)的典型代表，3家企業(yè)均具備先進(jìn)的管理理念，其戰(zhàn)略變革基礎(chǔ)在全國(guó)名列前茅，同時(shí)已有的媒體報(bào)道、相關(guān)書(shū)籍和案例等資料豐富，為本文的多案例研究提供了豐富的資料和數(shù)據(jù)，符合案例研究的數(shù)據(jù)可得性原則。

2.3 研究資料與數(shù)據(jù)來(lái)源

本文通過(guò)多種渠道收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。一是通過(guò)新聞報(bào)道等渠道獲取企業(yè)公開(kāi)文檔資料。二是通過(guò)深度訪談方法對(duì)企業(yè)管理層及企業(yè)員工進(jìn)行調(diào)研。三是直接調(diào)研方式進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參觀以獲取一手資料。四是通過(guò)向企業(yè)的供應(yīng)商和客戶發(fā)送電子郵件和致電等獲取相關(guān)資料。在此基礎(chǔ)上對(duì)所搜集的資料進(jìn)行分類、整理和分析，具體分析過(guò)程如下：總體上依據(jù)對(duì)比分析的方法，首先，對(duì)案例企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑及各要素之間的變化進(jìn)行對(duì)比分析。其次，比較3家企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后全球價(jià)值鏈的嵌入特征、治理模式和價(jià)值鏈角色的變化特征。最后，歸納總結(jié)3家企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑。

案例企業(yè)的基本概況見(jiàn)表1。在所屬行業(yè)方面，海爾集團(tuán)和美的集團(tuán)股份有限公司所屬行業(yè)為電氣機(jī)械和器材制造業(yè)，比亞迪股份有限公司屬于汽車制造業(yè)；在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，海爾集團(tuán)主營(yíng)智能家居生產(chǎn)制造及服務(wù)，比亞迪股份有限公司主營(yíng)鋰離子電池、新能源汽車生產(chǎn)制造及服務(wù)，美的集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)家用電器、電機(jī)及其零部件生產(chǎn)制造及服務(wù)；3家企業(yè)開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)間分別是2015年、2012年和2013年，可見(jiàn)在3家公司中比亞迪股份有限公司最早進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)全球價(jià)值鏈嵌入特征的影響

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，3家企業(yè)都積極開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索。本文通過(guò)對(duì)比研究發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后3家企業(yè)的全球價(jià)值鏈嵌入特征發(fā)生了顯著變化，具體體現(xiàn)價(jià)值鏈嵌入環(huán)節(jié)、價(jià)值鏈治理模式和價(jià)值鏈參與角色3個(gè)方面（見(jiàn)表2）。

根據(jù)表2及所收集資料對(duì)3家企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后全球價(jià)值鏈嵌入特征演變及原因進(jìn)行具體分析。

3.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型前企業(yè)全球價(jià)值鏈特征分析

通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化程度、要素配置數(shù)字化程度綜合評(píng)估3家企業(yè)的數(shù)字化程度，并對(duì)其全球價(jià)值鏈位置及交易復(fù)雜性、信息編碼程度、供應(yīng)能力進(jìn)行分析。在分析企業(yè)銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分布及行業(yè)市場(chǎng)占比中發(fā)現(xiàn)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，3家企業(yè)均已形成獨(dú)立品牌，并在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中開(kāi)拓了較為完善的銷售渠道，培養(yǎng)了一定數(shù)量的不同規(guī)模的消費(fèi)市場(chǎng)。但是這些企業(yè)所扮演的角色比較復(fù)雜，擔(dān)任著各個(gè)制造環(huán)節(jié)的供應(yīng)商環(huán)節(jié)。從企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，這3家企業(yè)在價(jià)值鏈上的角色也發(fā)生了相應(yīng)改變。

首先，從數(shù)字化程度來(lái)看，鑒于海爾集團(tuán)發(fā)展時(shí)期的中國(guó)整體數(shù)字化、信息化水平，其在大規(guī)模轉(zhuǎn)型之前的制造模式局限于部分環(huán)節(jié)。在涉及生產(chǎn)之外的跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的要素配置方面處于低水平階段，在數(shù)字資源整合和數(shù)字制造能力發(fā)展方面進(jìn)展緩慢。3家企業(yè)在這些方面的發(fā)展?fàn)顟B(tài)大致相同，都取決于中國(guó)整體的工業(yè)化和信息化水平。其中，海爾集團(tuán)和美的集團(tuán)股份有限公司所在的家電行業(yè)而言，數(shù)字化制造應(yīng)用與國(guó)外同行業(yè)相比水平更為接近。作為汽車制造業(yè)的代表企業(yè)，比亞迪股份有限公司所在的新能源汽車制造方面的數(shù)字化資源配置能力更強(qiáng)，這也是新興產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。

其次，從價(jià)值鏈嵌入環(huán)節(jié)來(lái)看，雖然總體上3家企業(yè)都曾經(jīng)屬于低端嵌入或中低端的嵌入類型，但是海爾集團(tuán)有部分制造居于高端環(huán)節(jié)。例如，海爾集團(tuán)在小型制冷冰箱方面很早打入北美市場(chǎng)，并在高端領(lǐng)域獲得一席之地，雖然占比較低，但是在白色家電領(lǐng)域獲得了突破，因此其在嵌入環(huán)節(jié)上在轉(zhuǎn)型之前就已經(jīng)占據(jù)了高端位置。

最后，在價(jià)值鏈治理模式方面，海爾集團(tuán)較少?gòu)氖麓I(yè)務(wù)，從一開(kāi)始就專注于打造品牌，而美的集團(tuán)股份有限公司和比亞迪股份有限公司都長(zhǎng)期從事各個(gè)領(lǐng)域的代工工作，在治理鏈條上對(duì)采購(gòu)商和最終產(chǎn)品制造商的依賴性較強(qiáng)，因此具有俘獲型特征。雖然3家企業(yè)在制造業(yè)市場(chǎng)中都具備一定程度的壟斷實(shí)力，其產(chǎn)品和服務(wù)在總體上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此在價(jià)值鏈治理模式上，三者同時(shí)具備市場(chǎng)型和模塊型的特點(diǎn)。在價(jià)值鏈治理角色方面，海爾集團(tuán)的品牌確立及發(fā)展路線決定了它一直擔(dān)任決定原材料和零部件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的治理者角色，但在其早期發(fā)展中也存在一些問(wèn)題，在一定程度上受到最終產(chǎn)品的零售商或營(yíng)銷者的影響，因此也出現(xiàn)被治理者角色特征；另外兩家企業(yè)因?yàn)樵诎l(fā)展初期主要做代工，所以更多地體現(xiàn)出被治理者的角色特點(diǎn)。

3.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型后企業(yè)全球價(jià)值鏈特征變化

以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和智能制造為代表的數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展，加速了制造業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展。同時(shí)，交易成本降低、信息共享等因素加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力，加速了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，也改變了企業(yè)全球價(jià)值鏈的治理模式。

首先，3家企業(yè)在制造模式和要素配置方面，都實(shí)現(xiàn)了大部分環(huán)節(jié)的數(shù)字化制造，尤其是對(duì)數(shù)字要素的利用方面都體現(xiàn)出較高的水平，這與中國(guó)近年來(lái)的數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步緊密相關(guān)。通常情況下，中國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家在傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域方面的差距主要來(lái)自各種專利壁壘，而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)這種后生的發(fā)展驅(qū)動(dòng)機(jī)制方面的差距日益縮小。

其次，在價(jià)值鏈嵌入環(huán)節(jié)上，3家企業(yè)都涉及價(jià)值鏈的低端、中端和高端，但共同點(diǎn)是在高端領(lǐng)域依然面臨較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

最后，在價(jià)值鏈治理模式方面，雖然比亞迪股份有限公司依然在新能源電池方面進(jìn)行代工，但是由于其制造水平高、技術(shù)相對(duì)先進(jìn)，所以已經(jīng)擺脫了俘獲型的對(duì)采購(gòu)商高度依賴的角色，并迅速發(fā)展為新能源動(dòng)力和整車制造領(lǐng)域的代表性企業(yè)。美的集團(tuán)股份有限公司經(jīng)過(guò)多年技術(shù)沉淀，已經(jīng)掌握大量必要專利，獲得了一定的市場(chǎng)地位。在價(jià)值鏈治理角色方面，海爾集團(tuán)的被治理者角色目前僅存在于少數(shù)高端市場(chǎng)，絕大部分情況下都是扮演治理者角色；而比亞迪股份有限公司和美的集團(tuán)股份有限公司都實(shí)現(xiàn)了治理者角色的強(qiáng)弱轉(zhuǎn)換。

3.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)制造業(yè)企業(yè)全球價(jià)值鏈治理模式的影響

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，3家企業(yè)在制造業(yè)領(lǐng)域的全球價(jià)值鏈治理模式都發(fā)生了相應(yīng)變化，變化的主要原因來(lái)自以下幾個(gè)方面。

第一，數(shù)字化加持下的制造模式和跨領(lǐng)域要素配置升級(jí)提高了企業(yè)的供應(yīng)能力，進(jìn)而改變現(xiàn)有價(jià)值鏈治理模式。3家企業(yè)都處于技術(shù)密集和資本密集的制造業(yè)領(lǐng)域。近年來(lái)，無(wú)論是白色家電還是個(gè)人交通工具都具備智能化的發(fā)展前景，這3家企業(yè)的著力點(diǎn)也是如此。通過(guò)考察它們?cè)跀?shù)字化轉(zhuǎn)型前后的價(jià)值鏈升級(jí)狀況，可以明確3家企業(yè)都選擇了以生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)模式，借助行業(yè)內(nèi)外的數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化資源努力提升自身所在環(huán)節(jié)的附加值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從弱治理者向強(qiáng)治理者的角色轉(zhuǎn)變。

第二，數(shù)字化技術(shù)加速制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，制造-服務(wù)一體化的嵌入方式成為發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而改變現(xiàn)有價(jià)值鏈治理模式。尤其是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展，更加凸顯制造業(yè)發(fā)展過(guò)程中組織能力的生產(chǎn)過(guò)程的創(chuàng)新，從銷售產(chǎn)品到銷售產(chǎn)品和服務(wù)集成的轉(zhuǎn)型促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相互創(chuàng)造，提升企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的空間。面對(duì)這一趨勢(shì)，3家企業(yè)都圍繞各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和上下游渠道進(jìn)行全面一體化的數(shù)字化服務(wù)改造，致力于打造制造-服務(wù)一體化的體系。服務(wù)帶來(lái)的附加值助推企業(yè)在全球價(jià)值鏈上攀升，促進(jìn)企業(yè)擺脫“低端鎖定”困局。

第三，數(shù)字技術(shù)催生平臺(tái)型的價(jià)值創(chuàng)造體系，降低了交易的復(fù)雜性，提高了交易的可編碼性，進(jìn)而改變價(jià)值鏈治理模式。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，領(lǐng)先企業(yè)成功轉(zhuǎn)向智能制造平臺(tái)，并通過(guò)生產(chǎn)流程智能化、產(chǎn)品制造智能化與服務(wù)體驗(yàn)智能化的整體實(shí)施的方式改變了原來(lái)的價(jià)值鏈關(guān)系，使得制造業(yè)企業(yè)與關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼜?fù)雜更廣泛連接的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，從而發(fā)展為平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈升級(jí)。3家企業(yè)分別依托自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力充分利用跨行業(yè)的數(shù)據(jù)資源來(lái)發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，尤其是比亞迪股份有限公司借助自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和制造基礎(chǔ)力圖打造全產(chǎn)業(yè)鏈的制造-服務(wù)體系，這種價(jià)值體系在數(shù)字技術(shù)的加持下成為具有平臺(tái)型經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的價(jià)值創(chuàng)造集群，這是助推企業(yè)全球價(jià)值鏈攀升的重要?jiǎng)恿Α?/p>

可見(jiàn)，3家企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，改變了全球價(jià)值鏈嵌入方式，實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈升級(jí)和治理角色的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而改變?nèi)騼r(jià)值鏈治理模式的交易復(fù)雜性、信息編碼程度和供應(yīng)能力，從而擺脫了俘獲型全球價(jià)值鏈治理模式。

4 結(jié)語(yǔ)

本文以國(guó)內(nèi)外3家具有代表性的制造企業(yè)為研究對(duì)象，分析其以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈治理模式的作用機(jī)理。研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)通過(guò)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值鏈嵌入環(huán)節(jié)、價(jià)值鏈的治理模式和治理角色的轉(zhuǎn)變。上述結(jié)論為企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破“價(jià)值鏈低端鎖定”和實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈升級(jí)提供理論借鑒。

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