關于國有企業推進業財一體化建設的探討

陳惠平

摘要：近年來，國有企業為了能夠提升企業競爭力，實現企業的可持續發展，逐步推進企業改革，業務與財務一體化建設是國有企業改革的重點內容，對于實現企業的可持續發展具有重要的意義。但是當前國有企業在進行業財一體化建設的過程中仍然存在一些問題，而這些問題的存在不僅影響了國有企業業財一體化的進程，還不利于提升企業的競爭力。文章對國有企業業財一體化建設中存在的問題進行整理，并有針對性的提出改進措施。希望能夠助力國有企業的健康發展。

關鍵詞：國有企業；業財一體化；存在問題；解決措施

近年來，信息技術得到了較快的發展，已經在各個領域得到了廣泛的應用。對于國有企業而言，為了能夠實現企業的進一步發展，提升企業的市場競爭力，就要重視信息化建設工作的開展，在管理的各個環節都引入信息化手段，加強推進業務和財務的合作，滿足企業發展的需要。國有企業進行業務和財務一體化建設在當前階段具有重要的意義。

一、國有企業開展業財一體化建設的內容

所謂業財一體化就是借助數據庫、信息技術等內容實現業務管理和財務管理的結合，減少由于部門隔閡而產生的問題，在兩者之間形成一種相互制約、通力合作的管理模式。這種管理模式能夠滿足國有企業的發展需要，減少業務開展中出現的問題。國有企業開展業財一體化建設，主要應該做好以下幾項工作：

（一）預算管理工作

預算管理對企業的生產經營活動具有重要的指導意義。國有企業開展業財一體化建設就要推動業務部門和財務部門實現對接，明確本部門的發展需求，使得制定出來的預算方案能夠兼顧各方的利益，也有利于實現預算方案的執行與考核，從而能夠有效發揮其作用。

（二）風險管理

國有企業經營管理的各個環節中都潛藏著風險，如果不能對各類風險進行有效的預防，就會影響企業生產經營的正常開展。業財一體化建設能夠優化企業的管理流程，提升企業的風險控制水平。在進行管理的過程中，能夠借助實時共享的數據，及時發現企業管理中存在的問題，并制定應對措施，從而能夠起到防范于未然的效果。

（三）財務分析

做好國有企業的財務管理工作不僅要對企業生產經營中產生的數據進行核算，還要對其進行分析。通過數據分析結果反映出來的問題，能夠了解企業的生產經營中存在的問題，并采取科學的管理措施對其進行調整，能夠提高企業的財務分析水平，為企業的經營活動提供有效的保證。

（四）成本管理

成本管理的開展關系到企業的經濟效益，意義重大。國有企業進行業財一體化建設，能夠增強財務部門和業務部門之間的相互了解。財務部門的工作人員能夠了解到業務的流程，在第一時間獲取財務信息，并對信息進行科學化、精準化的分析，及時了解國有企業的經營管理中存在的問題，并對業務流程的優化提出指導意見，從而能夠提高企業的成本管理水平。將國有企業制定的成本管理措施落實到生產經營的各個環節，有利于國有企業的進一步發展。

二、國有企業開展業財一體化的重要性

（一）業財一體化建設有助于提升財務信息的質量

財務信息的質量關系到企業的決策，因此獲取高質量的財務信息對國有企業來說具有重要的意義。業財一體化的推進能夠打破兩個部門之間的壁壘，實現財務部門和業務部門之間的信息共享，有利于提升企業財務信息的質量。財務管理信息平臺的搭建能夠提升財務信息和業務信息的信息化程度，不僅能夠通過平臺隨時調取信息，還能夠實現信息的實時更新，保證財務部門獲取的信息具有時效性，也能夠對國有企業的財務管理流程進行優化。同時，由于業財一體化的建設需要實現兩個部門之間信息共享，財務信息的透明性大幅提升，國有企業在對財務資源進行分配的時候能夠更加合理，減少財務資源浪費的情況。

（二）業財一體化建設有利于提高企業業務發展水平

進行業財一體化建設，是國有企業發展的需要。在進行業財一體化建設的過程中，應該關注到國有企業發展新的業務需求，對市場信息進行了解。在業務開展的過程中，為了能夠更好的了解到業務的進展程度，應該采用動態的管理方法。但是就實際的業務管理而言，受到管理方法和市場環境的影響，國有企業的業務難以達到目標，國有企業對業務的把控難度比較大。而業財一體化建設能夠有效處理這些問題，通過實現對財務信息和業務信息的整合，能夠及時發現國有企業業務中存在的問題，并由專業的人才對業務方案進行調整，使其能夠降低業務風險，實現企業業務的發展。

（三）業財一體化建設有利于提高企業抵御財務風險的能力

國有企業在進行財務管理的過程中，由于管理缺失或者突發原因，會導致財務管理漏洞的出現，影響財務安全。而業財一體化建設能夠有效解決這一問題。首先，業財一體化建設能夠幫助國有企業高效獲取財務信息，減少財務信息滯后的狀況，能夠采用最新財務信息為國有企業的決策服務。其次，能夠降低業財之間信息偏差的情況。業務部門和財務部門獨立管理的模式下，由于二者信息不互通，在進行決策的時候經常會出現由于存在信息偏差，而導致決策科學性降低的情況，而業財一體化的建設能夠有效規避這一情況，提升國有企業應對風險的能力，為企業的發展保駕護航。

三、國有企業業財一體化建設存在的問題

近年來，越來越多的國有企業進行業財一體化的建設，一時間業財一體化熱潮席卷各個企業。一方面，業財一體化建設為國有企業管理提供了新的手段，但是另一方面受到諸多因素的影響，部分國有企業的業財一體化建設中仍然存在一定的問題，難以達到預期的管理效果。具體來說，國有企業業財一體化建設中存在的問題包括以下幾個方面：

（一）缺乏業財一體化的意識

很多國有企業在進行管理的時候偏重于企業的生產和銷售，希望能夠提升企業的市場份額，進而提升企業的經濟效益，但是對財務管理的信息化建設重視程度不夠。部分國有企業仍然采用落后的財務管理模式，使得國有企業在進行財務管理的時候無法從業務需求的角度進行處理，也無法使用先進的技術推動企業財務管理水平的發展。業務管理和財務管理之間的不統一不能充分挖掘財務信息和業務信息的作用，不利于企業業財一體化的建設。

（二）建設業財一體化的基礎設施不達標

業財一體化的建設對于設備和平臺的需要比較高。業財一體化的建設需要以數據庫為支撐，推動業務部門和財務部門信息共享，對工作流程進行整改，使其能夠滿足國有企業業財一體化建設的需要。但是就實際情況來說，國有企業在業財一體化建設中基礎設施的建設仍然存在一定的問題。首先是缺少一個統一的信息化系統，因此難以實現業務信息和財務信息的共享，使得國有企業在進行管理的時候，無法有效獲取所需的信息。其次，國有企業當前應用的系統，受到合同的限制無法對數據接口等內容進行調整，而國有企業采用新的管理模式，舊的系統難以滿足國有企業的需要，這也就使得國有企業的業財一體化建設難以推進。

（三）缺乏完善的管理制度

隨著國有企業的不斷發展，國有企業的管理制度存在滯后性的特點，已經難以滿足企業的發展需要，因此出現了一定的問題。首先，隨著國有企業的業務內容的變化，原有的管理制度已經不能對新的業務活動進行有效的指導，這也就使國有企業在開展業務活動的時候具有較強的隨意性。其次，國有企業業務部門和財務部門屬于兩個不同的機構，部門的工作內容各有側重，因此部門制度也更關注本部門的工作開展，隨著業財融合建設的推進，兩者之間制度的沖擊就會影響業財融合的效果。最后，國有企業在制定了新的制度后，由于和以前的制度有沖突，人們又習慣了傳統的制度，因此新制度的推行情況并不理想。

（四）缺乏業財一體化建設的人才

業財一體化建設對于工作人員的綜合素質要求比較高，但是就當前國有企業從事業財一體化建設的人員的狀況來說，綜合素質偏低，難以滿足業財一體化建設的需要。當前，國有企業中從事財務工作的人員以會計為主，雖然具備系統的財會知識，但是對企業業務的了解不夠，因此在開展工作的時候不能站在綜合的立場上思考問題。缺乏兼具財務知識和業務能力的工作人員是影響國有企業業財一體化建設的一個重要因素。部分國有企業甚至存在會計工作人員的專業素質難以滿足國有企業財務工作的需要，因此在開展工作的時候不能夠順暢的參與到業財一體化的建設中去。另外，國有企業對財會工作人員的培訓不夠重視，使得部分工作人員雖然具備豐富的工作經驗，但是對先進的工作理念掌握不足。財會工作人員的專業素質不達標也是影響國有企業業財融合的一個重要因素。

四、國有企業加強業財一體化建設的措施

加快國有企業業財一體化建設，為國有企業的發展助力，已經成為當前國有企業建設的一項重要內容。但是當前國有企業業財一體化過程中仍然存在一些問題，這些問題的存在，對國有企業業財一體化進程的推進起到阻礙作用。因此，為了提升國有企業業財一體化建設水平，應該針對這些問題提出相應的改進措施。

（一）強化業財一體化建設意識

管理人員對事務的重視程度會影響其在國有企業的推廣進度，因此為了能夠推動業財一體化建設，首先，應該加強對管理人員的宣傳，使其認識到業財一體化在企業發展中的重要性，并且能夠在國有企業管理中主動跟進業財一體化的發展，使其在國有企業的管理中能夠切實發揮作用。并且根據國有企業的發展目標和業務需求進行業財一體化目標的制定，而目標的制定又能夠推動國有企業實現業務管理和財務管理的融合。國有企業為了能夠實現目標，在管理的過程中，還應該不斷調整資源配置。其次，應提高國有企業員工對業財一體化建設的認可程度。國有企業工作人員是業財一體化建設的踐行者，只有工作人員認可這一管理模式，才能夠推動這一管理模式的建設。因此，國有企業一方面要做好相關的宣傳活動，使企業員工能夠了解到業財一體化對于國有企業發展的重要性，另一方面要定期進行培訓，使工作人員能夠掌握業財一體化的目標、工作流程等，能夠切身參與到業財一體化的建設中來。最后，國有企業應該根據市場的需要，對業財一體化的目標進行調整，使其對國有企業的發展具有指導作用，也能夠盡快完成業財一體化的目標。

（二）完善業財一體化建設的基礎條件

工欲善其事，必先利其器。要想實現業財一體化建設，就要重視基礎建設條件的完善。就硬件設備來說，業財一體化建設對國有企業的信息化建設具有較高的要求，國有企業不僅要搭建信息共享平臺，打破不同部門之間的信息壁壘，還要不斷優化網絡系統，使其配置能夠滿足國有企業業財一體化的需求，為業財一體化的運行提供有效的服務。就其軟件服務來說，在進行業財一體化建設的過程中，還要做好業務信息、財務信息等內容的管理，能夠實現多部門的統一化管理，從而取得理想的管理效果。

（三）完善管理制度，規范業財一體化工作

為了確保國有企業業財一體化工作的順利進行，應該根據國有企業的發展需要進行管理制度的制定。首先，國有企業應該對業務活動進行了解，明確在進行業務活動的過程中常見的問題以及相應的優化措施，并體現在國有企業的管理制度上。通過對國有企業管理制度的優化和完善能夠減少業務問題的出現，提升國有企業的管理水平。其次，對國有企業的財務工作和業務工作進行了解，制定同時適應兩個部門需要的管理制度，從而減少由于部門管理制度側重不同而產生的分歧。最后，在制度制定好后要能夠落實到位。應該加強對相關工作人員的宣傳，使其能夠對新制定的制度了然于心，并在開展工作的時候能夠將其落實到位。

（四）培養業財一體化的綜合性人才

針對國有企業業財一體化建設中缺乏綜合性人才這一問題，國有企業應該做好業財一體化人才的培養。首先，對業務人員進行“業務”＋“財務”的培訓，使其能夠了解基本的財務知識，在進行業務的時候，能夠查看財務信息，在財務信息的輔助下開展工作。其次，加強對財務人員的業務培訓，使財務人員對國有企業的業務開展流程、業務目標等有一個初步的了解，在進行財務工作的時候，能夠站在業務人員的角度進行思考，在不損害國有企業利益的前提下，切實為業務工作人員思考，確保國有企業業務活動的正常進行。最后，國有企業要做好業務部門和財務部門的聯合培養，通過定期講座、經驗交流等，能夠培養出更多的綜合性人才，滿足國有企業業財一體化建設的需要。

五、結束語

信息技術的發展，為國有企業管理模式的創新提供了技術支持，而市場環境的變化和經濟的飛速發展，又對國有企業的發展提出了新的要求，在這樣的背景下，業財一體化建設成為國有企業改革的一個重點。但是當前國有企業業財一體化中存在對業財一體化重視程度不夠、基礎條件不足、制度不完善、缺乏高素質的人才等問題，為了加強國有企業的業財一體化建設，應該強化業財一體化建設意識、完善基礎條件和制度、培養綜合型人才等，推動國有企業業財一體化建設，從而促進國有企業健康持續發展。

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