事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

黃敏花

摘要：事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)是單位通過(guò)向財(cái)政部門申請(qǐng)使用本單位預(yù)算資金購(gòu)入國(guó)有資產(chǎn)，用國(guó)家財(cái)政資金維持事業(yè)單位日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，其安全性通常由事業(yè)單位負(fù)責(zé)。在實(shí)際工作中，事業(yè)單位使用大量財(cái)政預(yù)算資金購(gòu)買資產(chǎn)，卻沒有盡責(zé)管理好資產(chǎn)，在資產(chǎn)使用率上、國(guó)有資產(chǎn)清查時(shí)存在賬上有數(shù)但賬下無(wú)物等嚴(yán)重問(wèn)題，浪費(fèi)了國(guó)家財(cái)政資金。基于此本文闡明了事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的重要性，并探討了其中亟待改進(jìn)的問(wèn)題，最后為更好地提升事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的管理效益，提出了針對(duì)性的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；國(guó)有資產(chǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、引言

在這科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今日，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益猛增，事業(yè)單位發(fā)展的規(guī)模和速度足以讓人驚嘆。事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)已從原來(lái)屈指可數(shù)、賬目簡(jiǎn)單明了演變成現(xiàn)在的國(guó)有資產(chǎn)日漸增多，資產(chǎn)種類繁雜，手工賬本難以列清，管理難度大增。在這大環(huán)境下，更加要求事業(yè)單位務(wù)必做好國(guó)有資產(chǎn)管理。事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作不到位的話，很容易產(chǎn)生資源浪費(fèi)和資產(chǎn)流失。個(gè)人認(rèn)為，目前事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作存在不少問(wèn)題，如國(guó)有資產(chǎn)管理制度不健全、管理權(quán)責(zé)不清晰、管理系統(tǒng)功能跟不上、管理人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)以及監(jiān)督工作不到位。事業(yè)單位要及時(shí)從問(wèn)題上對(duì)準(zhǔn)癥狀下良藥，切合實(shí)際的提高資產(chǎn)管理能力，讓國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮出最大能效，從而促進(jìn)全縣事業(yè)單位整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的重要性

（一）國(guó)有資產(chǎn)管理有助于事業(yè)單位合理配置資源

國(guó)有資產(chǎn)是用國(guó)家財(cái)政資金維持事業(yè)單位日常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，這也意味著其管理的重要性，是事業(yè)單位管理不可或缺的重要組成部分。隨著全縣整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越完善，加強(qiáng)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理是重中之重。縣財(cái)政局預(yù)算管理部門對(duì)事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控管理。事業(yè)單位使用財(cái)政撥款資金購(gòu)入國(guó)有資產(chǎn)，并負(fù)責(zé)其日常管理，只有做到高效率的管理，才能讓單位資源得以有效運(yùn)用，將資金落到實(shí)處，進(jìn)而不斷提升國(guó)有資產(chǎn)的利用效率。

（二）國(guó)有資產(chǎn)管理有助于事業(yè)單位完整地保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)

事業(yè)單位擁有國(guó)有資產(chǎn)管理權(quán)和使用權(quán)，在使用資產(chǎn)的同時(shí)有責(zé)任保護(hù)好國(guó)有資產(chǎn)。事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的安全性和使用效率得到合理保障，資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的有效保存，可以大大提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)信息的掌握程度，做好相關(guān)資產(chǎn)的監(jiān)管及調(diào)度工作，最大限度地發(fā)揮出國(guó)有資產(chǎn)的性能；降低資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)買率，能夠節(jié)約本單位支出成本，有效杜絕因采購(gòu)發(fā)生腐敗現(xiàn)象。

三、事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題

（一）國(guó)有資產(chǎn)管理制度建設(shè)不夠健全

隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，管理模式日漸多元化，事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的管理模式從原來(lái)簡(jiǎn)單的手工記賬登記模式變?yōu)楝F(xiàn)在多系統(tǒng)多功能管理模式。有些單位的管理體制陳舊單一，缺乏對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，缺乏創(chuàng)新的管理理念，認(rèn)為使用壞了只要進(jìn)行簡(jiǎn)單的清理就萬(wàn)事大吉。雖然財(cái)政部也對(duì)此進(jìn)行了一系列調(diào)整，但仍有不少事業(yè)單位沒有充分轉(zhuǎn)變思維觀念，沒有根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況及時(shí)更新本單位內(nèi)部的管理制度。部分單位在前期采購(gòu)、配置、使用及后期處置環(huán)節(jié)上的管理制度，還存在著諸多問(wèn)題，很大程度的影響了國(guó)有資產(chǎn)的科學(xué)利用與合理配置。

（二）國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)滯后，效率低

由近幾年的資產(chǎn)管理實(shí)踐可知，國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能更新迭代慢是導(dǎo)致其使用率低下的一個(gè)重要原因，如若不加以重視，后果將不堪設(shè)想。再加上事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)類型多種多樣，增加了管理上的難度，需要更加科學(xué)的系統(tǒng)來(lái)管理，如若不能與之相適應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致單位資產(chǎn)管理人員記錄保存的國(guó)有資產(chǎn)信息不全面、使用率低下，國(guó)有資產(chǎn)不能發(fā)揮其應(yīng)有的性能。也許部分事業(yè)單位已經(jīng)在使用最新的管理系統(tǒng)，但沒能摸清系統(tǒng)功能，沒有按照國(guó)有資產(chǎn)的分類進(jìn)行入賬登記、不能按時(shí)計(jì)提折舊、到期無(wú)法處置等方面的工作問(wèn)題。有時(shí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)更換過(guò)于頻繁，剛使用一個(gè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行登記不久，又啟用另一個(gè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，很容易造成技術(shù)銜接問(wèn)題。常常出現(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移困難，幾個(gè)月甚至半年都不能進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)登記、轉(zhuǎn)置、折舊和處置等管理工作。從而導(dǎo)致了很多問(wèn)題的發(fā)生，如新增資產(chǎn)沒有及時(shí)記錄入賬、賬實(shí)不符、數(shù)據(jù)遺漏等，甚至有可能還會(huì)出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)被私人另做他用的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）國(guó)有資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清晰

現(xiàn)在事業(yè)單位發(fā)展速度很快，特別是龐大的教育體系和教學(xué)設(shè)備，事業(yè)單位學(xué)校的國(guó)有資產(chǎn)也呈現(xiàn)多元化。許多公辦學(xué)校沒有單獨(dú)設(shè)置國(guó)有資產(chǎn)管理部門，沒有聘任專業(yè)專職人員負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)管理，未能明確細(xì)分國(guó)有資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)，造成資產(chǎn)管理工作職責(zé)分工不清，管理層級(jí)不明確。按照現(xiàn)行的事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理制度規(guī)定，事業(yè)單位內(nèi)部有權(quán)處置到期報(bào)廢和閑置的國(guó)有資產(chǎn)，應(yīng)該按照公開、公正、公平、原則進(jìn)行處置，單位應(yīng)該采取公開拍賣和招標(biāo)投標(biāo)競(jìng)價(jià)方式。但是，對(duì)于到期報(bào)廢的國(guó)有資產(chǎn)，因資產(chǎn)管理責(zé)任不細(xì)分到責(zé)任人，無(wú)人負(fù)責(zé)上報(bào)處置，甚至覺得上報(bào)審批手續(xù)過(guò)于麻煩而長(zhǎng)久擱置著不處理；對(duì)于閑置的國(guó)有資產(chǎn)，有的單位不嚴(yán)格按照規(guī)定處理，而是私自轉(zhuǎn)讓或出售。對(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)物的有效管控不到位，造成賬實(shí)不符。當(dāng)國(guó)有資產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)相互踢皮球，推脫責(zé)任。

（四）國(guó)有資產(chǎn)管理人員素質(zhì)有待提高

有的事業(yè)單位規(guī)模小，人員不足，素質(zhì)也參差不齊，單位領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)一人身兼多職，甚至還存在同一人兼任不可相容的職務(wù)。很多事業(yè)單位財(cái)會(huì)隊(duì)伍力量不足，沒有專職的出納和會(huì)計(jì)人員，或者一人既是會(huì)計(jì)又是出納。事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力薄弱，不能熟練運(yùn)用資產(chǎn)管理平臺(tái)，在資產(chǎn)管理上效率低、責(zé)任心不強(qiáng)。不少事業(yè)單位因資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)不熟練，能力不足，導(dǎo)致資產(chǎn)清查不細(xì)的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，需要引起高度重視。據(jù)有關(guān)規(guī)定，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)每年至少進(jìn)行一次資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符，資產(chǎn)系統(tǒng)信息完整。然而在日常管理中，如果沒有上級(jí)主管部門通知要求進(jìn)行資產(chǎn)清查的話，單位內(nèi)部幾乎不進(jìn)行資產(chǎn)清查。當(dāng)上級(jí)部門要求執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)清查時(shí)，部分事業(yè)單位也只是應(yīng)付了事的清查，清查不夠規(guī)范，沒有逐項(xiàng)具體盤點(diǎn)核對(duì)資產(chǎn)實(shí)物，存在嚴(yán)重的形式化問(wèn)題。特別是資產(chǎn)管理人員更換頻繁時(shí)，歷史遺留資產(chǎn)資料不齊全，在交接手續(xù)上只是大致粗略的查看，沒有仔細(xì)核對(duì)勾挑國(guó)有資產(chǎn)明細(xì)賬與實(shí)物，就草率簽字完成人員交換工作。長(zhǎng)此以往，就不能保證國(guó)有資產(chǎn)信息的連續(xù)性，導(dǎo)致部分資產(chǎn)多年后無(wú)賬可查或者不知去向了。

（五）國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督不到位

事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理制度不健全和管理權(quán)責(zé)不清晰都說(shuō)明單位在管理監(jiān)督問(wèn)題上存在缺陷，需要及時(shí)改進(jìn)與完善。具體表現(xiàn)有以下兩點(diǎn)：一個(gè)是單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于本單位國(guó)有資產(chǎn)管理重視度不夠，例如事業(yè)單位學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)日常管理監(jiān)督重心在于教育教學(xué)效果導(dǎo)向等重大績(jī)效考核項(xiàng)目，而對(duì)國(guó)有資產(chǎn)入庫(kù)、配置使用、資產(chǎn)盤查等環(huán)節(jié)不夠重視，監(jiān)督不到位，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)數(shù)目不明，不能有效發(fā)揮出自身的監(jiān)督管理職能。另一個(gè)是事業(yè)單位未能嚴(yán)格監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)的處置。資產(chǎn)管理人員在處置國(guó)有資產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)低價(jià)轉(zhuǎn)讓、低價(jià)出售甚至為了避免審批手續(xù)在表面上做無(wú)償贈(zèng)送，導(dǎo)致了國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重，使得國(guó)有資產(chǎn)資金得不到合理有效的利用。

四、完善事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的對(duì)策建議

（一）依法依規(guī)完善國(guó)有資產(chǎn)管理制度

人們常言道：無(wú)規(guī)矩不成方圓。依據(jù)法律制度建立健全國(guó)有資產(chǎn)管理制度是事業(yè)單位做好國(guó)有資產(chǎn)管理的前提保證。事業(yè)單位應(yīng)著重從下面幾點(diǎn)設(shè)計(jì)國(guó)有資產(chǎn)管理制度：一是從完善年初預(yù)算資金制度開始，制定國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)入應(yīng)遵循無(wú)預(yù)算不支出、有預(yù)算不超支的政府采購(gòu)制度，要做好資產(chǎn)采購(gòu)會(huì)議紀(jì)要，向主管部門報(bào)備并得到審批后，通過(guò)商家比價(jià)或公平公開競(jìng)價(jià)方式確定最終供貨方。二是要完善國(guó)有資產(chǎn)的入賬登記、使用登記、轉(zhuǎn)置和到期報(bào)廢登記等環(huán)環(huán)相扣的管理制度，嚴(yán)格按照最新會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，在國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)及時(shí)錄入資產(chǎn)卡片，并且還應(yīng)將各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)分類，做好定期折舊，始終做到完全遵照管理制度進(jìn)行操作，確保不遺漏。三是明確規(guī)定交接制度。事業(yè)單位在購(gòu)置國(guó)有資產(chǎn)時(shí)需要派專人認(rèn)真清點(diǎn)盤查，檢驗(yàn)核對(duì)資產(chǎn)無(wú)誤后才能入庫(kù)，不可疏忽大意，出現(xiàn)交接不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。單位替換國(guó)有資產(chǎn)管理責(zé)任人員時(shí)，依照國(guó)有資產(chǎn)管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查資產(chǎn)實(shí)物、盤點(diǎn)國(guó)有資產(chǎn)數(shù)量，分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督交接手續(xù)是否合規(guī)，確保人走物在，國(guó)有資產(chǎn)賬實(shí)相符。

（二）提高國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息化水平

事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的管理優(yōu)化還需充分利用現(xiàn)代化信息科技，積極開發(fā)更加先進(jìn)科學(xué)的管理軟件，切實(shí)解決管理中存在的問(wèn)題，提升管理效益。一般而言國(guó)有資產(chǎn)具有高價(jià)值、多類別、使用壽命長(zhǎng)等特點(diǎn)，在常態(tài)化管理工作中，要按期對(duì)固有資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物盤查和維護(hù)、對(duì)其使用壽命進(jìn)行評(píng)估測(cè)算。國(guó)有資產(chǎn)管理工作既復(fù)雜，難度又高，很容易出錯(cuò)。因此，事業(yè)單位只有通過(guò)提高國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息技術(shù)水平，建立一系列完整的運(yùn)用系統(tǒng)，不斷優(yōu)化信息軟件，才能進(jìn)一步確保資產(chǎn)信息記錄的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，大大提升使用效率、移交以及報(bào)廢處理的管理工作，并根據(jù)會(huì)計(jì)核算制度做好國(guó)有資產(chǎn)各類報(bào)表便于查詢資產(chǎn)情況。目前廣西正在實(shí)施把事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)信息移植到財(cái)政預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，逐步完善多模塊、多功能的總和預(yù)算管理系統(tǒng)，完善了國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息。

（三）明確國(guó)有資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)

事業(yè)單位要根據(jù)單位內(nèi)部人員情況，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論設(shè)置獨(dú)立的國(guó)有資產(chǎn)管理部門，挑選專業(yè)人員專職負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)管理人員權(quán)利與責(zé)任。資產(chǎn)管理人員必須對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程管理，即從資產(chǎn)入賬開始到報(bào)廢或轉(zhuǎn)讓退出使用的過(guò)程。事業(yè)單位購(gòu)置的國(guó)有資產(chǎn)，管理人員要對(duì)各職能部門使用的國(guó)有資產(chǎn)要做好統(tǒng)一的審核標(biāo)識(shí)，以免造成核查不清的情況，影響資產(chǎn)的有效管理。同時(shí)還要不斷完善國(guó)有資產(chǎn)責(zé)任追究制度，事業(yè)單位要與使用部門簽訂責(zé)任書，明確各個(gè)對(duì)接人的責(zé)任，讓國(guó)有資產(chǎn)在使用過(guò)程中能夠得到有效監(jiān)督，在各個(gè)環(huán)節(jié)上都有人管理、有人負(fù)責(zé)，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、上報(bào)問(wèn)題并解決問(wèn)題。一方面，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。在事業(yè)單位中，分管領(lǐng)導(dǎo)具有監(jiān)督管理的責(zé)任，要做到對(duì)自身職責(zé)與管理細(xì)則熟悉到位，確保能夠充分發(fā)揮好監(jiān)督管理的作用。另一方面，資產(chǎn)管理制度要嚴(yán)格落實(shí)，這是確保事業(yè)單位科學(xué)合理使用國(guó)有資產(chǎn)的重要制度保障。資產(chǎn)管理人員要做好國(guó)有資產(chǎn)明細(xì)賬并定期與卡片進(jìn)行校對(duì)，不定期地組織資產(chǎn)清點(diǎn)盤查，確保資產(chǎn)賬、卡、物相符；還要做好國(guó)有資產(chǎn)從編制預(yù)算到處置的過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)物管理和財(cái)務(wù)核算。

（四）引進(jìn)人才，組建專業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)管理隊(duì)伍

國(guó)有資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能高不高直接影響到事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作的效果是好或是差。因此，事業(yè)單位應(yīng)組建專業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)管理隊(duì)伍，選拔和吸收具備較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)和能力的專職國(guó)有資產(chǎn)管理人員。事業(yè)單位根據(jù)需要邀請(qǐng)專家教授對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行定期專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)；安排專業(yè)信息化技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高國(guó)有資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)操作能力；事業(yè)單位還可以安排資產(chǎn)管理人員外出學(xué)習(xí)借鑒其他單位做得好的資產(chǎn)管理方式方法。事業(yè)單位通過(guò)采取這些有效措施，引進(jìn)資產(chǎn)管理人才、培養(yǎng)人才，提高國(guó)有資產(chǎn)管理人員的專業(yè)管理能力。專業(yè)管理人員能夠運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行全方位內(nèi)部控制管理，促進(jìn)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理發(fā)展。

（五）加大國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督力度

事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的重要性毋庸置疑，由利用單位來(lái)保證國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整，防止國(guó)有資產(chǎn)流失而不造成損害。這就要求事業(yè)單位要加大對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督效力。一方面要做到監(jiān)督有依據(jù)，認(rèn)真研習(xí)相關(guān)監(jiān)管法律、行政法規(guī)規(guī)章制度，并將理論與單位實(shí)際相結(jié)合，不斷改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有的制度，建立健全適合本單位的監(jiān)督機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立紀(jì)律檢查委員會(huì)。紀(jì)委監(jiān)察人員對(duì)國(guó)有資產(chǎn)采購(gòu)程序是否符合規(guī)定、安排使用和處置手續(xù)是否合規(guī)等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保監(jiān)督事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理合法有效。一方面還要加強(qiáng)外部監(jiān)督力度，主管部門應(yīng)當(dāng)建立對(duì)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理進(jìn)行定期或不定期檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理工作中存在的各類不足點(diǎn)，及時(shí)監(jiān)督糾正，避免國(guó)有資產(chǎn)受到損失。事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理者應(yīng)準(zhǔn)確掌握國(guó)有資產(chǎn)的數(shù)據(jù)，通過(guò)地方政府官方平臺(tái)實(shí)時(shí)更新和發(fā)布國(guó)有資產(chǎn)相關(guān)信息，讓人民群眾了解到事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)信息并進(jìn)行監(jiān)督。

五、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的部分，單位要規(guī)范使用資產(chǎn)和管理資產(chǎn)。日常管理要定期做好國(guó)有資產(chǎn)清查，確保國(guó)有資產(chǎn)實(shí)物與資產(chǎn)管理系統(tǒng)的信息吻合。事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理上存在制度不健全、系統(tǒng)滯后和效率低、權(quán)責(zé)不清晰、人員素質(zhì)有待提高，資產(chǎn)盤點(diǎn)不徹底、監(jiān)督不到位的問(wèn)題。事業(yè)單位務(wù)必要根據(jù)單位本身的現(xiàn)實(shí)情況積極應(yīng)對(duì)，通過(guò)依法依規(guī)完善國(guó)有資產(chǎn)管理制度、采用先進(jìn)信息技術(shù)管理、明確國(guó)有資產(chǎn)管理權(quán)利及責(zé)任、引進(jìn)專業(yè)人才組建強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)；進(jìn)行多方位監(jiān)管，國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須按照制度規(guī)定責(zé)任落實(shí)到責(zé)任人。事業(yè)單位要切實(shí)做好國(guó)有資產(chǎn)管理，把國(guó)有資產(chǎn)管理水平提高上去，為整體經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。

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