經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建

馮雷

摘 要：隨著我國經濟體制的不斷深化改革，我國企業面臨的市場競爭環境也越來越激烈，因此企業管理模式的構建與創新也成為企業管理中的重點內容。企業工商管理模式是企業經營管理中最為重要的組成部分，是企業開展經營活動的重要依據，因此構建符合經濟結構轉型發展下的企業工商管理模式對提升企業市場競爭力有十分重要的意義。文章簡要介紹了我國經濟結構轉型發展下企業工商管理模式構建過程中存在的問題，然后提出了經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建路徑，旨在為推動我國經濟結構轉型發展下企業工商管理模式構建工作的順利開展提供一定的理論參考。

關鍵詞：經濟結構；轉型；發展；企業；工商管理；模式；構建

引言

隨著我國經濟體制改革的不斷深化，在國家宏觀政策的支持下，我國經濟已經逐漸步入到了穩定發展階段，在經濟結構轉型發展的背景下，企業工商管理模式的構建對企業未來的發展有非常重要的意義。我國是一個人口大國，也是一個發展中國家，隨著近年來人口老齡化趨勢的不斷加劇，社會各界也開始關注到企業管理模式的構建與創新工作。企業管理工作的有效開展可以有效提升企業管理人員自身素質水平，也可以進一步提升企業內部運營效率。在經濟結構轉型發展的背景下，為了應對復雜多變的市場競爭環境，各大企業都開始進行多元化經營管理模式的探索與嘗試。在這種情況下，如何將工商管理模式應用到實際經營工作中去就成為企業需要思考和解決的重要問題。在經濟結構轉型發展背景下構建符合實際市場需求的工商管理模式能夠進一步提升企業經營管理效率。隨著我國經濟體制改革力度的不斷加大，在當前市場經濟體制下，我國企業面臨著越來越激烈的市場競爭環境。面對激烈的競爭環境，企業想要實現可持續發展目標就必須對自身進行全面審視和分析，充分結合市場變化情況不斷進行自我創新與改革。在當前市場經濟體制下，企業要想實現可持續發展目標就必須對自身管理模式進行創新與優化。從當前市場需求來看，現階段我國經濟結構轉型發展已經進入了一個全新階段，在此背景下構建符合實際市場需求的工商管理模式對提升企業市場競爭力有非常重要的意義。本文將針對我國經濟結構轉型發展下企業工商管理模式構建過程中存在的問題進行分析與探討，并提出相應解決策略。

一、我國經濟結構轉型發展下企業工商管理模式構建過程中存在的問題

在我國經濟結構轉型發展的過程中，我國企業面臨的市場競爭環境也越來越激烈，這對企業的發展提出了更高的要求，因此企業要想在激烈的市場競爭中立足，就必須不斷提高自身管理水平，積極創新工商管理模式。然而在當前我國經濟結構轉型發展背景下，企業工商管理模式構建過程中存在著一些問題：一是傳統的管理思想依然根深蒂固。很多企業管理者對工商管理模式的認識還停留在傳統管理思想中，認為工商管理模式就是企業進行內部控制與監督的重要手段。這種思想不僅會對企業發展造成負面影響，而且也不利于促進企業經濟結構轉型發展。二是沒有明確的管理目標。很多企業在進行工商管理模式構建時，沒有明確制定相應的目標，從而導致工商管理模式缺乏合理性。三是沒有建立健全的工商管理制度。很多企業在進行工商管理模式構建時，沒有建立健全科學合理的工商管理制度，從而導致工商管理工作開展過程中缺乏規范性、科學性與合理性，不利于企業長期健康發展。

二、經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建路徑

（一）樹立現代化管理意識

隨著我國社會經濟的不斷發展，現代化管理思想和方法也在不斷地融入企業管理實踐中。因此，企業在構建工商管理模式的過程中，要轉變傳統的管理理念，樹立現代化的管理意識，以促進企業工商管理模式的構建。首先，企業要提高對工商管理工作重要性的認識，在構建工商管理模式時要充分發揮其重要作用。其次，企業要積極引進先進的管理理念和方法，結合自身實際情況制定出適合企業發展的管理模式。最后，企業要加強對相關工作人員進行工商管理方面知識的培訓，培養工作人員具有較強的專業素養和創新能力。

現代化的管理理念和方法可以幫助企業建立一套完整、科學、規范的工商管理模式。但是在經濟結構轉型發展下構建現代化的工商管理模式需要企業制定出一套科學合理、切實可行的工作方案，并且還需要不斷地完善與優化方案。因此，為了推動經濟結構轉型發展下企業工商管理模式構建工作的順利開展，企業就必須要樹立現代化管理意識并加強對相關工作人員進行專業知識培訓和技能指導[1]。

（二）培養專業化管理人才

經濟結構轉型發展下，企業要想構建良好的工商管理模式，需要不斷優化企業內部結構，引進現代化的工商管理人才，提高管理人員的專業素養與管理水平，從而為企業實現更高層次的發展目標奠定堅實的基礎。在培養專業化管理人才時，需要結合企業實際情況，對專業人才進行合理、科學的培訓，并且不斷完善人才培養制度，從而提升工商管理人員的綜合素質與業務能力。在人才培養過程中，可以通過開展專業培訓課程、聘請專業人士開展講座等方式提高人才培養的有效性。通過專業化、系統化的培訓不僅能夠提高企業內部工作人員的綜合素質與專業能力，而且還能夠提高企業工商管理人員的管理水平與業務水平，從而為企業構建良好的工商管理模式奠定堅實的基礎。在人才培養過程中，要注重對工作人員進行激勵機制的建立與完善。企業在實際經營發展過程中需要通過不斷完善激勵機制來激發員工工作積極性與創造性，進而為企業提供更多創新、進步及發展空間。

同時，為了避免激勵機制出現不公平現象，影響員工工作積極性與創造性，企業在實際經營發展過程中可以通過建立績效考核制度來對員工工作成果進行考核，并將考核結果作為員工福利待遇調整、職務晉升以及崗位調整等重要依據。同時企業還可以建立完善的獎懲制度來規范員工行為，從而提升員工工作積極性與創造性。在完善激勵機制的同時也要注意不能過度激勵員工。由于過度激勵會導致員工產生依賴心理從而降低工作積極性與創造性。因此企業在實際經營發展過程中要合理地制定獎懲制度來規范員工行為。例如可以通過制定合理、完善的績效考核制度來明確員工工作內容與完成標準；還可以通過制定完善的內部獎懲制度、規范員工行為等措施來實現對員工行為進行規范和約束[2]。

（三）健全組織機構

要想促進我國經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建，首先就要健全組織機構，以加強對企業工商管理模式的領導。只有明確了企業工商管理模式構建的領導機構，才能為后續工作的順利開展奠定良好的基礎。首先要從思想上提高對工商管理工作的重視程度，從而推動企業工商管理模式構建工作的順利開展。其次要為企業工商管理模式構建工作提供強有力的資金保障，只有擁有了充足的資金保障才能為企業工商管理模式構建工作提供強大的動力。最后要完善企業內部控制體系，以此來提高企業工商管理模式構建工作中監督機制的有效性，進而提高企業工商管理模式構建工作開展過程中對自身經營活動進行監督的有效性。

在我國經濟結構轉型發展下，企業需要轉變傳統的工商管理理念，將現代信息技術應用到企業工商管理模式構建過程中來，進而提升我國企業在國際市場中的競爭能力。同時，需要健全組織機構以加強對工商管理模式構建過程中各方面資源的配置。在這一過程中就需要合理選擇適合企業自身發展現狀且符合市場需求的企業工商管理模式。此外還要在選擇相關工商管理模式時結合自身實際情況來選擇合適自身發展狀況且符合市場需求的企業工商管理模式，進而更好地推動我國經濟結構轉型發展。

（四）創新工商管理理念

在經濟結構轉型發展下，企業工商管理模式的構建要充分考慮到當前社會的發展狀況，并結合市場發展需求不斷創新工商管理理念。此外，創新工商管理理念還需要與企業的經營實際情況相結合，并對其進行合理科學地應用。要在企業內部建立起相應的激勵機制和監督機制。激勵機制和監督機制可以有效地調動員工工作的積極性和主動性，進而保證員工可以全身心地投入工作當中去。組織結構能夠為員工提供一個良好的工作環境和氛圍，有利于激發員工的工作積極性和主動性。管理制度是企業管理工作開展的基礎保障，企業應根據自身實際情況建立起一套完善的管理制度，從而使企業工商管理模式得到有效的構建。培訓機制能夠有效地提升員工對于工商管理模式構建工作的認知水平和思想認識，從而推動企業工商管理模式得到有效的構建[3]。

（五）完善管理制度

完善的管理制度是企業發展的重要基礎，企業要想在激烈的市場競爭中取得優勢地位，就必須完善企業管理制度，規范企業經營活動。當前，我國大部分企業在工商管理制度方面都存在一些問題，這些問題主要表現為以下兩個方面：第一，在管理制度方面，由于部分企業在工商管理過程中存在監督不到位、權責不清晰等問題，導致一些重要的規章制度沒有得到嚴格的執行，甚至出現部分管理人員與普通員工職責劃分不清、出現違法行為未被及時發現等現象；第二，在制度制定方面，部分企業在制定相關制度時缺少科學性與合理性，導致一些規章制度脫離了實際情況，無法對員工起到有效的約束作用。針對以上兩個問題，企業要想在經濟結構轉型發展下構建符合自身發展需求的工商管理模式就要不斷完善管理制度。首先要注重工商管理人員培訓工作的開展，使其能夠將理論知識與實際工作相結合起來；其次要加強工商管理人員的責任意識，使其能夠認識到自己的工作職責與任務，并積極履行相關義務；最后要加強對工商管理人員工作考核力度。在完善工商管理制度時企業也應該注重提高對員工的思想教育力度與工作考核力度，使員工能夠認識到自身工作的重要性。此外在制定制度時還應該充分考慮企業的實際情況與發展需求，使各項規章制度都能夠適應企業自身的發展狀況。只有這樣才能有效地推動企業工商管理模式的構建。

（六）利用新媒體技術，增強企業社會影響力

隨著網絡信息技術的快速發展，企業在構建工商管理模式時也應當順應時代發展潮流，在互聯網大環境下積極構建符合經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的新媒體技術，增強企業的社會影響力。首先，企業在構建工商管理模式時要積極借助新媒體技術來宣傳企業品牌文化，通過線上線下相結合的方式開展營銷活動。例如，企業可以通過建立官方微信公眾號、官方網站等來開展線上營銷活動，通過企業員工自媒體賬號進行傳播宣傳。其次，企業在構建工商管理模式時可以結合網絡大環境的特點和消費者的需求，制定科學合理的市場營銷策略，通過網絡平臺發布相關的產品信息和促銷活動來吸引消費者購買。例如，企業可以利用微信公眾號、微博等平臺來發布相關的產品信息和促銷活動，通過線上線下相結合的方式開展營銷活動。最后，企業在構建工商管理模式時要加強與消費者之間的互動交流，定期組織召開媒體見面會、產品推廣會等。例如，企業可以組織相關的技術培訓和產品宣講活動來提高員工對產品知識和營銷理念的認識程度。總之，企業在構建工商管理模式時應當緊跟時代發展潮流，利用新媒體技術來宣傳自身品牌文化，增強消費者對自身品牌的認知度和認可度。

（七）建立健全的風險管理體系

對于企業而言，加強風險管理體系建設可以有效地防范企業在經營活動中所面臨的各類風險，提升企業風險應對能力，促進企業可持續發展。但是從當前我國企業實際情況來看，多數企業對風險管理體系的建設仍存在一些問題，如：不重視風險管理、工作中存在形式主義、內部控制制度不健全等。因此企業應重視建立健全的風險管理體系，采取相應的解決策略進行應對。

結束語

總之，在新時代背景下，隨著我國經濟體制的不斷深化改革，市場競爭環境也越來越激烈。為實現企業健康持續發展，必須要加強對企業工商管理模式構建工作的重視力度。但是就當前我國部分企業工商管理模式存在的問題來看，其在實際構建過程中還存在較大的不足之處，因此企業應根據自身實際情況制定相應解決策略進行改進。而基于此，本文提出了經濟結構轉型發展下企業工商管理模式構建過程中存在的問題及相應的解決策略，旨在為推動我國經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建工作順利開展提供一定的理論參考。

參考文獻：

[1]馬偉平.大數據時代下企業管理模式創新研究[J].品牌研究，2022（02）：122-124.

[2]顏哲.經濟新常態背景下企業管理模式創新[J].市場瞭望，2023（02）：23-25.

[3]王子陽，朱武祥，李浩然，等.數字“五化”與商業模式及組織管理模式創新[J].清華管理評論，2023（06）：66-67.