探討財務共享模式下建筑企業財務區域化管理的應用

摘要：財務共享模式作為現代企業管理的重要創新，為建筑企業實現財務區域化管理提供了全新視角。通過整合財務資源、優化流程管理，該模式不僅提升了財務效率，還促進了企業跨區域發展的戰略協同。本文深入探討了財務共享模式下，建筑企業如何有效實施財務區域化管理，結合具體案例，分析了其在成本控制、風險管理及決策支持等方面的顯著優勢，為建筑企業財務管理轉型提供了實踐指導。

關鍵詞：財務共享；建筑企業；區域化管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20243523

隨著建筑行業的快速發展，企業規模不斷擴大，跨區域運營成為常態。但是，由于企業自身的特點，使得內部存在“信息孤島”的現象，成本高昂、決策延遲等一系列問題不斷涌現。而財務共享模式的提出，為建筑企業融資難等問題開辟了一條新的道路。通過對各部門的財務職能進行集中管理，實現最優的資源分配，增強財務透明度，為企業的可持續發展打下良好基礎。

一、財務共享模式與建筑企業財務區域化管理的融合

在財務管理領域，財務共享模式正逐漸成為建筑企業跨區域運營的重要支撐。這種模式為企業建立了一個集中式財務服務平臺，企業對分散于各地的財務數據進行有效整合，從而達到實時的信息分享和全方位監管。它突破了地理上的阻礙，使建筑企業在全國范圍內擴展業務，提高了整體效益。在一家大型建筑企業中，運用“財務分享”模式，財務部門可以快速地獲得和集成各個地區的財務數據，保證數據的準確性與一致性，很好地防止由于非對稱的信息造成的錯誤判斷[1]。

財務信息分享模式不但可以提高財務信息的處理效率，而且使財務工作能夠更加規范化。建筑企業通過建立一個統一的財務管理體系及程序，實現了各個地區的財務管理工作在統一規范下進行，從而減少了運行費用，提高工作效率。以某企業為例，推行“資金分享”后，其費用支付過程得到了最大程度的縮短，工作人員的滿意度也得到了明顯的提高。另外，財務共享模式也明顯提高了財務反應時間，財務部門對不同地區的資金需求作出快速反應和及時準確的資金支援。特別是當企業遇到意外或突發狀況時，可以及時地進行融資決策，以保證企業的正常運作。

二、財務區域化管理的實施要點

（一）區域財務中心建設

在建筑企業財務管理實踐中，區域財務中心的建設成為提升運營效率的關鍵一環。各財務機構按照企業經營安排，對本地區財務工作承擔集中管理和協調的重任。這樣不但加強了地區之間的財務協作，而且大大提高了企業的總體運作效率。以某家著名的建筑企業為例，該企業在國內多地建立了財務中心，并設有專職的財務人員，專門辦理當地的財務事務，實現財務資金的高效集成，減少資金重復分配以及資金的浪費。通過建立有效的內部交流系統，使各個地區的財務數據能夠及時地交流，提高了企業的經營管理水平，建立地區財務中心也有助于實現財務工作標準化[2]。在一個系統性的架構下，所有地區的財務工作都是按照統一的規范和程序進行，既可以有效地提高工作效率，又可以減少財務風險，同時保證財務方針的有效實施。

（二）財務信息化建設

隨著信息技術的飛速發展，財務信息化建設成為建筑企業提升財務管理能力的重要途徑。通過引入先進的財務軟件和管理系統，企業能夠實現財務數據的實時監控和分析，從而為決策提供更加精準的數據支持。例如，通過ERP系統，企業可以實現財務與業務的一體化管理，使得財務數據與項目進度、物資采購等信息同步更新，極大地提高了財務數據的透明度和準確性。此外，財務信息化還能夠幫助企業實現遠程財務管理，使得總部能夠實時掌握各分公司的財務狀況，及時發現并解決潛在的財務問題。通過云計算技術，企業可以構建一個集中式的財務信息平臺，不僅降低了IT成本，還提高了數據處理的效率和安全性。同時，利用大數據分析技術，企業能夠對海量的財務數據進行深度挖掘，發現財務數據背后的規律和趨勢，為企業的長遠發展提供戰略性的財務決策支持。

（三）財務人才梯隊培養

在建筑企業財務管理轉型的過程中，財務人才梯隊的培養是一項至關重要的任務。很多企業已經把重點放在財務人員的引入與培訓上，目的就是要打造一支具有跨地域經營能力的財會隊伍。此舉既可應對日趨復雜的市場競爭，也是推進企業財務分區經營向縱深發展的需求。例如，國內某家大型建筑企業正在積極地進行此項研究，他們深刻地認識到，要實行分區財務，就需要一批具有全球眼光、具有跨國經營能力的財會隊伍。為此，企業在積極引入財務人才的同時，也努力開展業務培訓與交換，使員工的業務素質與合作水平得以提高。培訓與交換既包括財務領域的理論知識、跨文化溝通、團隊合作等，以提高企業整體能力。在這種培訓模式下，財會隊伍逐步呈現出自身的特點。他們不但有堅實的財務背景，而且有能力快速地融入不同地區的工程中，扮演著舉足輕重的角色。該項目的成功開展，為企業實現“分區經營”打下了良好的基礎。

三、提升財務區域化管理效能的策略

（一）數字化轉型

在當今數字化轉型的大潮中，建筑企業正積極探索利用云計算、大數據等先進技術，以提升財務區域化管理的效能。國內某著名建筑企業在此方面表現良好，它建立了一個智能的財務管理體系，對財務數據進行自動處理與分析，使企業決策變得更加高效。為此，其它企業也紛紛加大資金，以云計算、大數據為基礎，構建具有智慧的財務管理體系[3]。通過對各個地區的財務信息進行實時采集、整合與分析，形成詳細的財務報表與分析成果，為管理者提供及時準確的決策依據。在實現這一體系的同時，也注意與各業務單元的緊密結合。通過個性化的設計，使企業的財務信息與其他數據無縫連接，促使企業信息能夠及時分享與更新。通過這種方式，可以讓財務人員對各個地區的運行狀況有更加精確的掌握，并對存在的問題及時分析并處理，提高企業的總體運營水平。

企業在進行數字化改造時，也運用了大量的人工智能、機器學習等科技手段。這種基于深度神經網絡的財務預警方法，可以通過對財務市場中可能存在的財務風險與機會進行分析與預警，為管理者提出更為具有前瞻性的投資策略。通過實施一系列創新措施，實現了對企業實行分區經營的目地，取得了明顯的效果。它不但可以有效地改善企業的經營管理水平，而且可以有效地減少企業的運營費用，提升企業在市場上的競爭力。該策略的實施對其他建筑企業來說，也是一個很好的借鑒。

（二）成本控制優化

在財務區域化管理的實踐中，成本控制優化成為建筑企業提升管理效能的關鍵一環。一家大型建筑企業利用“財務信息共享”系統，對工程造價進行實時監測，既提高了造價管理的準確性，又可以防止工程造價超出預算的風險。企業深刻地認識到，在跨地區工程中，成本的控制是至關重要的。為此，運用財務信息共享系統對各個地區的造價進行統一的管理，使其能夠及時地進行信息的分享與更新。同時，企業也進行了一系列的改革創新，例如，設置費用警告體系，一旦工程費用超出了預定的臨界值，就會發出警報，通知管理人員作出調整。在此基礎上，運用大數據分析技術，深入剖析工程造價，發現工程造價管理中存在的不足之處，并提出改善對策。

企業也十分重視與各經營單位的協作，以實現成本的最優控制。通過組織費用分析會，與各經營單位一起研究費用管理戰略，達到財務和經營一體化的目的。這樣的協作模式，不但提高了生產成本，而且提高了企業的綜合競爭能力。經過上述改革措施，企業在成本管理上已收到明顯的效果，不但可以減少工程費用，而且可以增加企業的利潤。通過建立基于信息系統的信息系統，對建筑企業的成本進行實時監測與優化，是提高企業財務分區經營效率的一條重要路徑[4]。

（三）風險管理強化

在財務區域化管理的深化進程中，風險管理強化成為建筑企業保障穩健運營的重要一環。某企業通過構建跨地域的風險預警系統，能夠準確地辨識出可能存在的鳳險，并作出相應的化解措施，從而構筑了一套穩固的防御體系。該企業深刻認識到，跨國工程所面臨的各種風險具有多樣性和復雜性，需要借助現代信息技術進行風險辨識。為此，運用財務共享平臺，對全國各地的財務信息進行了統一集成，并對其進行深入的剖析，建立跨地區的財務風險預警體系，實現對工程資金運行情況的監控，當出現不正常的變動時，可以及時發出警報，提示管理者作出相應的決策。企業也注意把風險的早期預警和相應的對策有機地結合起來。企業根據各類鳳險因素，制定出詳盡的應急計劃，并進行定期演習，以保證一旦出現突發事件，可以有效應對。

企業也十分重視加強與各經營單位的協作，加強對風險管理的重視。建立跨機構的風險控制團隊，在財務和經營方面進行信息交流，并進行協調運作，提高了反應的效率和效果。通過這些方法，既可以提高企業抵御風險的水平，又可以加強企業間的交流與合作。通過上述創新措施，企業在加強風險管理上已收到明顯效果，不但有效地避免了許多風險，而且也為企業的發展營造出更為穩固的環境。該項目的實施對我國建筑企業進行風險預警，加強風險管理，是提高區域財務管理效率的重要途徑。

（四）績效考核體系完善

在財務區域化管理的探索中，績效考核體系的完善成為激勵財務人員積極參與、提升工作效能的關鍵。某企業通過建立差別化的業績考評體系，有效地調動了員工的工作熱情，給區域化財務管理帶來了新的生機。該企業深刻認識到，各地區的市場環境和業務特征都不盡相同，所以要有針對性地制定相應的業績評價指標。通過對各個地區的財務現狀與經營需要進行全面的調查，并根據員工的崗位職能與能力，制定一個公正且有挑戰的評價系統。該系統既兼顧了各項財務目標的達成，又融合了區域化管理的成效、團隊合作等多方面因素，保證了評價的全面與準確[5]。在實施過程中，企業也十分重視業績評估的公開與公正，通過定期公布績效評估結果，召開績效反饋會議，使員工清楚地知道自己的業績及改善的方向。對業績優異者，實行物質與精神雙激勵模式，激勵員工工作積極性與創造性。另外，企業也要注意到如何將企業的業績評價制度與區域經營的目的相結合，制定分區經營的階段指標，把業績評價和分區經營的效果聯系起來，保證員工工作的導向和企業發展方向一致，不但能夠提高財務工作效率，而且對整個企業的財務分區經營也起到了推動作用。

（五）持續溝通與反饋

在財務區域化管理的深化實踐中，持續溝通與反饋成為推動企業不斷優化管理、提升效能的關鍵環節。某跨國建筑企業通過構建跨地域的財務交流機制，構建了有效的信息交換平臺，為實現區域財務的不斷優化奠定了堅實的基礎。對于跨國財務經營來說，最大的難題就是信息不對稱，為突破這個“瓶頸”，企業設立“財務例會”，由各個地區的財務主管參加，交流經驗，討論存在的問題，尋找對策。通過這樣的方式，既可以實現財務信息的即時交流與分享，又可以加強各個地區財務機構的合作。在具體實施過程中，企業應注意培訓內容的針對性和有效性，針對每個地區財務工作的具體特點，確定了各自的專題和優先事項，保證均圍繞著關鍵問題進行，并能夠取得實質性的進展。

倡導全體員工積極發言，提出建設性意見，為實現分區經營的最大效益貢獻自己的智慧與力量。另外，企業也十分重視與相關企業之間的交流和反饋，通過建立跨部門合作的方式，將各商業機構的主管召集到一起，進行項目進度、成本控制等重要事項的討論，從而達到財務和經營的無縫銜接、協調工作[6]。這樣的深層次整合，既提高了分區財務的效率，又方便了企業間的交流與合作。經過一系列的創新活動，企業在信息交流上收到了明顯的效果，不僅可以有效地克服地域間財務管理中的非對稱與交流障礙，而且可以不斷地促進分區式財務管理的不斷優化與提高。

四、總結語

財務共享模式下的財務區域化管理，為建筑企業帶來了顯著的財務管理變革。它不僅提高了財務效率，降低了運營成本，還增強了企業的風險防控能力和決策支持水平。通過實施數字化轉型、成本控制優化、風險管理強化、績效考核體系完善及持續溝通與反饋等策略，建筑企業能夠更有效地管理跨區域項目，實現財務資源的優化配置和可持續發展。未來，隨著技術的不斷進步和管理理念的不斷創新，財務區域化管理將在建筑企業中發揮更加重要的作用。

參考文獻：

[1]王建清.財務共享模式下企業內部控制的優化策略研究[J].活力，2024，42（19）：55-57.

[2]路小曼.提升國企財務共享模式下財務管理效率的路徑探討[J].今日財富，2024（28）：137-139.

[3]暢春桃.財務共享服務模式下企業財務數字化轉型探析[J].今日財富，2024（28）：74-76.

[4]杜旭燦.財務共享模式下建筑企業財務區域化管理的應用研究[J].財會學習，2023（23）：1-3.

[5]宋偉星.建筑施工企業財務區域化管理探討[J].中國總會計師，2022（12）：104-106.

[6]張順天.淺談財務共享服務中心在建筑施工企業財務區域化管理中的應用[J].納稅，2021，15（23）：147-148.

（作者單位：中鐵六局集團呼和浩特鐵路建設有限公司）