電力企業成本控制存在的問題與應對策略

李期 丁冬

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.06.026

［摘 要］當前國內電力行業面臨的主要形勢是：一方面，國家逐步深化電力市場改革，推進電力體制革新，提高電力市場化程度；另一方面，國內經濟呈現出轉型升級和新舊動能轉換的態勢，電力需求呈現出復合型、多元化特點，迫切需要電力企業提高技術創新能力，加快轉型升級。成本控制一直是國內電力企業發展的重要環節，尤其是近年來，面對經濟下行壓力和電力市場競爭的不斷加劇，電力企業更加注重降低成本，提高效益，保持企業穩健發展。為了控制成本，電力企業需要采取一系列措施，包括提高產能和效益、優化能源結構、加強用能管理、推動能源技術的創新等。本文結合實際情況，分析電力企業成本控制存在的問題，并提出對策。

［關鍵詞］電力企業；成本控制；成本管理方法

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

企業成本控制是指企業在產品或服務生產過程中，實施有效的成本控制策略，以確保產品或服務的質量，提高企業利潤。企業的成本控制包括直接成本和間接成本，直接成本包括原材料成本、人工成本、運輸成本等，間接成本包括管理費用、銷售費用、設備維修等。企業成本控制的重點在于減少不必要的開支，降低成本，提高企業的經濟效益和市場競爭力，從而實現企業的可持續發展。成本控制對于任何企業而言都至關重要，電力企業也不例外。隨著競爭的不斷加劇和國家政策的調整，電力企業需要更加有效地控制成本，以提高企業的競爭力和盈利能力。本文從電力企業成本控制的實際情況出發，分析其存在的問題，并提出應對策略。

1 電力企業成本控制的重要性

電力企業成本控制的重要性不言而喻，電力企業的盈利能力和成本控制密切相關。成本控制可以減少企業的經營成本，提高企業的盈利能力。對于電力企業而言，電力生產、輸配電等環節會涉及許多成本因素，如煤炭、燃料油、能耗、人工等。通過對這些成本因素的精細化管理和控制，可以大幅度降低企業的經營成本，提高企業的盈利能力。企業成本控制是提高企業競爭力的重要手段。控制成本可以減少制造成本，降低產品價格，提高產品的競爭力。同時，更好地控制企業生產和經營環節中的成本，也可以提高電力企業的生產效率和市場占有率。通過成本控制，企業可以更好地控制各項成本，提升經營效益和管理水平，提高企業的附加值［1］。

2 電力企業成本控制存在的問題

2.1 傳統成本管理方法的局限性

電力企業成本控制存在許多問題，其中一個主要問題是傳統成本管理方法的局限性。傳統的成本管理方法主要是利用預算、實際成本對比等統計手段來評價企業的成本狀況，為企業提供決策信息。然而，這種管理方法存在一定局限性：傳統成本管理方法往往只依靠基礎數據，難以在企業內部進行細致化管理，無法精確地跟蹤成本的源頭并進行深入分析，也無法準確反映各項成本的實際情況；傳統成本管理方法往往是一次性的、靜態的數據分析，無法及時獲取成本數據的變化情況，使企業難以及時獲取最新的成本漲跌情況，難以快速調整生產或經營策略；此外，傳統成本管理方法對成本的預算往往只關注某些傳統因素，而忽略其他不可控的因素，如天氣、自然災害等會對生產和運營產生重大影響。因此，電力企業需要在成本管理上探索更加深入、有效的方法，以適應市場變化的需求，提高企業的經營效益。

2.2 電力企業成本控制中的內部矛盾

為保障經濟效益，部分電力企業盡可能地降低成本，但容易對環境造成一定污染。因此，為保障環境效益，電力企業需要增加環保投入以降低污染排放，但這又會增加企業的成本，使兩者之間存在矛盾和沖突。電力企業通常還需要保證能源安全，采取相應措施確保能源的供應和儲備，而這也會帶來較高的成本，給企業帶來壓力。同時，企業還需要保證供給的穩定性，確保足夠的電力供應以滿足市場需求，而這也需要企業在成本控制上進行一定的投入和犧牲。隨著技術的不斷更新換代，電力企業需要不斷改造設備，引進新技術，提升其生產效率和競爭力，而企業依舊需要進行一定的投入。與此同時，傳統設備仍需要保持正常運行，需要企業支付運營和維護費用，這兩者之間也存在矛盾和沖突。針對這些內部矛盾，電力企業需要進行全面的成本控制和管理，并綜合考慮各方因素，平衡不同的利益關系，實現經濟、社會和環境效益的統一。

2.3 市場競爭帶來的成本壓力

市場競爭帶來的成本壓力是指企業在市場競爭中為爭奪市場份額、提高自身競爭力而面臨的成本增加和收益減少的壓力。市場競爭會加強企業之間的競爭，迫使企業在生產、銷售及管理方面不斷提高效率，同時降低成本以獲得更高的利潤。而這會給電力企業帶來嚴重的成本壓力，因為電力生產本身是一個高投入、高成本的行業。市場競爭帶來的成本壓力主要來源于以下三個方面：第一，市場價格壓力。市場競爭會促使電力企業調整產品價格以吸引消費者，但如果降低價格，企業可能會面臨生產成本不斷增加的風險，從而增加企業的經營成本。第二，資源和設備的再投入。市場競爭意味著企業需要不斷提高各方面的競爭力，為此需要不斷改善自身的生產基礎設施和生產流程。這就需要電力企業不斷進行資源和設備的再投入，從而增加企業的成本。第三，人力成本壓力。市場競爭給電力企業帶來的壓力，還導致企業需要不斷提高員工素質和技能，鼓勵員工參加各種培訓和學習，從而增加企業的人力成本。面對市場競爭帶來的成本壓力，電力企業需要通過加強內部管理，提高生產效率，優化成本結構，降低庫存和滯銷率，提高產品質量和降低產品成本等措施，降低企業成本，提高企業競爭力。

3 電力企業成本控制改善對策

3.1 引入全面成本管理方法

引入全面成本管理方法是電力企業成本控制改善的一項重要對策。全面成本管理是一種針對企業內部所有成本的管理方法，通過對成本進行全面、系統、精細的管理，達到控制成本的目的，提高企業經濟效益。電力企業需要強化對成本的分類管理，將成本分為直接成本、間接成本、固定成本和變動成本等幾個方面，以便清晰地了解各成本的構成和特點，掌握成本來源和變化情況，有利于對成本進行控制和管理。在引入全面成本管理方法時，電力企業還應該建立成本控制表卡，通過對成本的科目、金額、時間、負責人等信息進行管理和記錄，實時掌握各項成本的狀況，快速響應成本變化，并及時采取相應措施進行調整，以保證成本控制的效果。建立成本控制表卡需要清晰、明確的成本分類及科目，各項成本都應當被納入其中。同時，要在制定成本控制表卡的過程中，明確責任人和時間節點，通過制定一系列的成本管理指標對成本進行監控和調整。同時，企業還需要根據不同的業務特點和管理需求，適時制定和完善成本控制表卡的相關制度和程序，使其成為管理和業務決策的有效工具［2］。

設置成本目標管理制度對于引入全面成本管理方法至關重要。電力企業應該制定符合公司意愿的成本控制目標，并建立相應的考核機制，增強公司所有成員的成本控制意識，推動全面成本管理體系的建設和完善。成本目標應該既要符合實際，又要具有挑戰性，同時也要與公司整體戰略目標一致。建立相應的考核機制，是實現成本目標管理制度的有力保障。通過獎勵表現優秀者，激勵其持續改善和創新成本控制方法，增強全員的成本控制意識；同時，對未達成成本目標的人員進行懲罰，督促其積極主動地改進行為或方法，從而不斷提高成本控制的效果。通過引入全面成本管理方法，電力企業可以進一步實現對成本的精細化管理，減少資源浪費，提高效率，降低經營成本，增強企業競爭力，從而更好地適應市場變化，擴大市場份額。

3.2 降低供應鏈成本

降低供應鏈成本也是優化電力企業成本控制的一項重要對策。電力企業作為中間企業，需要通過建立供應商和客戶關系的合作，降低采購、運輸、倉儲等環節產生的成本，從而實現供應鏈成本的降低［3］。電力企業可以與供應商建立長期的合作關系，通過共享信息、技術等方面的資源，實現供應鏈協同優化，從而在采購、運輸、倉儲等環節中降低成本。采購是電力企業的重要環節之一，通過優化采購流程，對供應商進行嚴格的評估和選擇，同時通過招標等方式獲得最優價格和質量，降低采購成本。電力企業可以通過建立物流中心、優化運輸路線等方式，降低物流成本。同時可以考慮多種運輸方式，如合理使用鐵路、水路等交通工具來運輸物品，減少運輸成本。倉儲管理是影響供應鏈成本的另一重要因素，通過建立倉庫信息化管理體系，能實現提高倉庫周轉率、降低庫存成本等目標，以減少倉儲成本［4］。

在運作過程中，電力企業應該加強對物流過程的控制，通過合理設計物流路徑和提高車輛利用率，實現領先市場的物流效應，降低物流成本。同時，電力企業需要在供應鏈上建立信息共享平臺，通過分享信息、資源和數據，提高供應鏈協作能力，優化流程和效率，降低成本。此外，采取高效的協作機制是成功的供應鏈管理的關鍵。電力企業應該與供貨商和客戶建立長期穩定的協作關系，并進行長期評估，優化合作機制，實現優勢互補，共同降低成本。通過降低供應鏈成本，電力企業可以提高其在市場上的競爭力，實現滿足市場需求、降低成本并提高利潤的目標。

3.3 加強內部管理機制

加強內部管理機制是電力企業成本控制和提高效益的另一重要對策。內部管理主要包括財務管理、人力資源管理、生產管理和采購管理等。通過加強內部管理機制，可以提高產品質量和生產效率，減少資源浪費和人力資源成本的浪費，降低企業成本。首先，電力企業應該加強財務管理，實現財務管理規范化、現代化，確保財務數據的準確性和透明化。因此需要電力企業實現科學的預算和績效考核，建立健全的財務管理體系，規范企業的經濟行為，降低成本和風險。電力企業應建立健全的財務管理體系，包括財務管理制度、會計核算制度、成本管理制度等，規范企業的經濟行為。除此之外，電力企業還要加強預算管理和績效考核，實現科學的預算編制、執行和管理，并根據實際情況對預算進行及時修訂。通過績效考核，對企業業績和經營成果進行定量化評價，促進企業的全面發展。同時，電力企業還需進一步加強成本控制和風險管理，防范財務風險［5］。例如，加強內部控制，規范財務流程和管理，防止企業內部的財務失誤和漏洞，同時關注外部環境和市場變化，及時采取相應措施，以降低財務風險。其次，電力企業應建立科學的員工招聘、培訓和績效管理機制，通過優化人力資源管理，提高員工素質和工作效率，降低人力資源成本。第三，電力企業應提高生產過程中的管理水平，實現生產過程規范化、現代化，降低生產成本，并提高產品質量和效率。第四，電力企業還應通過合理的采購和管理策略，降低采購成本和采購風險。例如，可以通過大量采購來獲得價格上的優惠，實現成本節約。此外，積極建立供應商管理機制，比如建立長期合作關系、加強供應商協同、共享信息等，從而優化整個采購管理流程。第五，電力企業應關注供應商的風險和采購成本，優化采購策略。同時，加強內部管理機制，建立規范的流程和制度，強化內部監督和審計，并進行績效評估等，從而提升企業的運行效率和管理水平。

3.4 推動能源技術的創新

推動能源技術的創新是電力企業提高效益、降低成本的重要途徑。隨著能源消費的不斷增加和能源結構的調整，電力企業需要加強技術創新，提高技術水平，降低能源的生產成本，提高能源的利用效率。電力企業應加強對新能源技術的研發，如太陽能、風能等可再生能源，以及清潔煤技術等，提高能源利用效率，降低生產成本。同時，積極推廣節能技術，如LED照明、高效空調、節能電機等技術，通過提高能源的利用效率和降低能源的消耗量，達到降低生產成本的目的。在數字化、信息化的時代背景下，電力企業需促進企業數字化轉型，推廣智能化設備，如智能電網、智能電表等，通過數字化技術，實現能源系統的高效、自動化管理。隨著內部成本控制體系與內部控制體系的優化，電力企業也應重視人才培養與發掘機制的創新，由此，通過人才優化的方式，進一步提高企業成本控制的有效性與合理性。對此，電力企業需優化人才培養和發掘機制，吸引優秀的人才加入，提高技術水平和創新能力，為企業的發展提供有力的支撐。

4 結語

目前，電力企業在控制成本方面仍然存在一些問題，如要素成本較高、行業競爭激烈、能源物價波動大等。但是，通過采取一系列有效的措施，如提高用能效率、推廣新能源技術、促進信息化轉型等，電力企業可以有效地降低成本、提高效益。希望本文能夠為電力企業優化成本控制提供一些參考和啟示。

參考文獻

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［2］王敏. 集成電路企業成本核算辦法探究［J］. 質量與市場，2020（24）：39-40.

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［4］李文才，李波，夏俊生，等. 一種基于MES系統的集成電路生產線工時核算方法：CN20211147982.2［P］. 2024-03-06.

［5］陸碧政. 工業企業成本核算存在的問題及解決對策探究［J］. 商訊，2020（32）：126-127.