數智化建設對電網企業成本管理的影響

謝巖

摘要：現階段，電網數字化項目建設管理運用依然在探索過程中，應參考先進地區的試點經驗，匯總規范化建設運用的工作經驗，促進電力建設完成數字化設計、智能施工、智慧工地管理智能化管理等方面的全新升級。本文主要分析數智化建設在電網企業成本管理的影響，首先概述電網企業成本管理，其次詳細探討數智化建設對成本管理的影響，接著指出成本管理存在的問題及改進措施，最后總結研究發現，并展望未來數智化建設在成本管理領域的發展方向，旨在為電網企業實現更有效的成本管理提供指導和參考。

關鍵詞：數智化建設；電網企業；成本管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20240429

現階段，數據信息已逐步成為社會經濟發展 新要素和源動力，5G、大數據技術、云計算技術、物聯網等前沿技術正在悄然改變市場運行的規則。傳統行業陸續踏入自動化和數字化轉型之路，探索新的商業服務核心競爭力。隨著物聯網技術日益成熟與完善，數字化設備在電力建設中被廣泛使用，對變電站機器設備嚴格監管與控制具有重要作用。將來，電網智能化將趨于更加多元和特色化，為了滿足時代發展，為社會提供優質的用電量服務項目，技術性管理人員應充分發揮自身能動性，不斷學習業務知識。電網企業作為國家重要的基礎設施運營企業，肩負著巨大的經濟責任和社會責任，在保證電力供應穩定和安全的同時，也要優化成本管理，提高經濟效益。

一、電網企業成本管理概述

隨著國內經濟高速發展，電力行業在抓住市場機遇的前提下，需要確保可信賴的能源供應，滿足市場需求并做好服務工作。同時，還要根據自身發展趨勢優勢和特點，調整發展戰略，提升競爭力，有序推動電力行業經濟增長。電網企業成本管理是指對電網企業的各項成本進行有效管理和控制，包括運營成本、維護成本、投資成本等，以實現經濟效益最大化。

第一，電網企業需要進行成本預算和計劃，明確各項成本的預期支出，并制定相應的管理措施。在編制預算時，應綜合考慮電網企業的規模、業務發展規劃以及行業標準等因素。

第二，建立完善的成本核算體系，對各項成本進行詳細的分析和核算。通過建立合理的成本分類和歸集體系，可以更好地了解各項成本的構成和分布情況，為成本控制提供依據。

第三，制定有效的成本控制措施。通過建立成本控制目標、責任制和績效評價機制等，明確各級管理者的責任和義務，推動成本控制工作的開展。同時，加強成本監控和分析，及時發現和解決成本超支和浪費問題。

第四，在進行投資決策時，要充分考慮成本效益因素。在評估項目可行性和風險時，要綜合考慮投資金額、預期收益、回報周期等因素，以確保投資的合理性和可持續性。

第五，不斷優化成本管理模式和方法，引入先進的技術和管理手段，提高成本管理的科學性和效率。同時，還需要加強與供應商和合作伙伴的溝通和協作，共同尋求成本降低和效益提升的途徑。

總之，電網企業成本管理是一個復雜而關鍵的管理工作，需要從預算、核算、控制和優化等方面進行全面考慮，以此實現企業的可持續發展和經濟效益最大化。

二、數智化建設對電網企業成本管理的影響

（一）電網結構更加牢固

數智化建設對電網企業成本管理有著深遠的影響，不僅能夠提高電網結構的牢固性，還可以增強電力輸送的安全性和穩定性。

第一，實現遠程監控和智能調度，減少人為操作的干擾，降低人力資源成本，提高電網的可靠性和穩定性。

第二，具備高度的數據采集和分析能力，可以實時監測電力輸送過程中的各項指標，例如，電流、電壓、功率等，以及環境因素的影響。通過對這些數據的分析，可以更好地預測和識別潛在問題，方便及時采取措施進行調整和優化，以降低成本、提高效率。

第三，實現對電力負荷的精確管理和控制，根據需求進行動態調整，避免過載或供需失衡的情況發生，提高電力利用率，減少能源浪費，降低能源采購和供應成本。

第四，具備較高的抗風險能力。可以通過自動監測和預警機制，及時發現并應對各類突發事件，例如，惡劣天氣、設備故障等，不僅可以保障電網工作者的生命安全，也能降低事故和災害帶來的維修和恢復成本。

（二）有效分散市場風險

傳統電網建設格局下，電力市場波動風險較大，企業面臨著較高的經營風險。

第一，智能電網系統可以實現電力生產、使用和銷售等環節的智能化調度和管理，提高各個環節的效率和穩定性，增加電力市場的主體（包括電力用戶、發電商以及建設性可再生能源供應者等），從而降低市場風險，使市場更加穩定。

第二，實現對電力用戶和建設性可再生能源供應者的精細化管理，通過分析用戶的用電行為和需求，實現個性化的電力供應。

第三，通過對建設性可再生能源供應者的精細化管理，優化資源配置和供需匹配，實現更加高效的能源利用和生產，降低能源生產成本，提高能源利用效率，促進可再生能源的發展和應用，從而進一步分散市場風險，增強市場的可持續性和競爭力。

（三）提高市場競爭力與能源利用率

在智慧能源的帶動下，各大中小型電力用戶均可以參與電力市場交易，使得市場競爭行為主體增加，電力系統競爭更加激烈。

第一，有利于降低市場交易成本和各個環節的運營成本，提升市場使用效率和能源利用效率。

第二，實現對電力供應和使用的精準化管理。通過對電力需求和供應的分析和預測，可以實現對電力的優化調度和分配，最大程度上提高電力利用效率。

第三，實現對能源的多元化利用，例如，風能、太陽能等可再生能源的利用，減少對傳統化石能源的依賴，以此提高能源利用率，促進能源可持續利用，為經濟發展和環境保護做出積極貢獻。

（四）保證電力市場穩定運行

數智化轉型建設對電網企業成本控制產生的影響的因素很多，主要是根據數智化轉型技術性，電網企業能更精確地預測分析電力工程供給與需求狀況，實現資源的合理配置，避免過度投資或資源浪費，降低運營成本。

第一，數智化轉型技術性可以實現對電氣設備的遠程監控及管理，減少人工安全巡檢與維護工作量，提升運營工作效率。

第二，利用大數據和優化算法，實現機械故障的判斷和診斷，減少停電時間，降低維修費用。

第三，幫助電網企業開展負荷管理和運營調優，實現電力系統的高效運行。

第四，根據實時檢測與分析電力需求數據信息，進行精細化負荷預測及管理，防止負載過載或閑置不用，提升供求平衡，降低資源浪費和開支。

第五，完成對電力系統的安全風險評估。根據實時檢測與分析電力系統的情況數據信息，能及時發現隱患，并采取相應的措施進行預防和應對，降低安全隱患和事故的發生率，減少經濟損失。總體來說，數智化轉型基本建設能提高電力網企業的運營效率和資源利用率，進而控制成本并確保電力系統高效運行。

三、電網企業成本管理存在的問題

（一）能源網絡對接與協調問題

如果電網建設與新能源建設協調不足，無法足額及時消納新能源，會引起新能源動力過剩問題，造成全社會能源的巨大浪費。在構建新型電力系統過程中，要逐步增加新能源發電基礎設施建設，加大新能源電力供應，實現新能源電網與傳統能源電網的銜接。同時，協調電力市場內新舊能源的安全供應問題。如果一味增加新能源，一方面，容易引起新能源的電力資源過剩，導致全社會無法足額消納清潔低碳能源，進而給全社會造成經濟損失；另一方面，也容易造成傳統煤電等靈活性電源備用不足，導致電網可調節度緊張，不利于電力安全穩定供應。

（二）成本管理內容簡單，范圍窄

成本管理涉及企業資源的有效利用和成本的合理控制。在電網企業這樣的資金密集型企業中，購電成本和折舊費用占據較大的比重，但成本管控空間有限。因此，企業更加關注生產運營中的可控成本，并將其作為管理重點，每年可控成本的完成情況也成為管理的重要指標。隨著城市建設規模越來越大，電網企業在發展過程中面臨著工程成本支出的管理挑戰。項目成本的管理控制成為電網企業成本管理的新方向。在成本管理中，不能只簡單考慮生產運營類的成本、項目成本，還應考慮資源成本和機會成本，這就給成本管理提出了更高的要求，體現了企業對“大成本”的關注。

（三）系統繁多、重復錄入、集成困難，用戶體驗不佳、基層員工負擔較重

第一，企業內部系統和專業壁壘繁多。不同部門需要使用不同的軟件和系統完成各自的工作任務，從而造成系統數量眾多，導致內部系統管理變得雜亂無章。第二，重復錄入數據。每個系統都有獨特的數據格式和存儲方式，需要將同樣的數據在不同的統之間反復轉換和錄入，不僅浪費了時間和精力，還容易產生錯誤。第三，系統集成。由于系統數量的增加，系統之間的互聯和數據傳輸變得更加復雜，導致集成過程更加困難。第四，一些系統的用戶體驗也不佳，使得基層員工在使用這些系統時感到厭煩和困惑。

（四）數據顆粒度不一致，數據共享能力不足，對企業經營發展和管理創新的響應還不夠靈活、敏捷

在數據管理方面，企業面臨的較大問題是數據顆粒度不一致。不同系統之間的數據格式和存儲方式不同，導致數據顆粒度的不統一，使得數據共享的難度增加。同時，內部的橫向協同能力也受到了限制。由于數據共享能力的不足，不同部門之間的信息和知識無法得到有效交流和傳遞，在響應市場和業務變化時顯得不夠靈活和敏捷。

四、解決措施

（一）進一步規范優化成本核算方法

根據新頒布會計準則的要求，結合電網企業成本管理的具體特點及要求，第一，形成清楚的成本費分類體系，將費用依照不同性質、主要用途進行篩選，包括直接費用和間接費用，有利于精確計算成本，高效管理成本費。第二，制定與執行統一的成本核算流程，確保各個環節的數據可靠性和穩定性。根據規范化的核算方式，能提高成本計算的精度和對比性，有利于成本管理。第三，不斷完善內控機制，包括完備的申請流程、財務管理制度和成本管理方法等，防止成本費泄露或亂用，同時提升成本控制的公開性與實效性。第四，與供應商創建戰略供應商關聯，提升采購與物流信息管理，降低成本和物流成本。同時加強供應鏈管理，提升存貨周轉率，降低倉儲成本。第五，創建合理的績效考評體系，將成本控制納入績效考核范圍。

（二）持續深化財務多維度信息反映體系

為持續深化財務多維度信息反映體系，第一，制定合理的KPI考核機制，包括會計、顧客、管理流程和學習和成長等，能監管企業的運營情況和成本管理狀況，并及時調整和優化。第二，進一步進行成本分析，包括成本結構、成本費變化、成本效率等，充分挖掘成本費的內部結構和相關因素，為成本管理和改進提供有效依據。第三，樹立精益化管理核心理念，優化企業的操作流程和管理模式，減少不必要的浪費和開支。例如，根據使用價值流分析（VSA）等設備，找到并消除流程中的消耗階段，提升步驟效率控制成本。第四，不斷完善預算管理體系，包含年度財務預算、一季度資金預算月度費用預算等多層次預算。根據全面預算管理，合理安排和分配成本費，節省成本，并且在實際運營中及時對費用預算進行調整和優化，以此提供更全面和準確的成本信息，幫助企業更好地理解和管理成本。通過對不同維度的成本分析，企業可以更好地掌握成本結構和變化趨勢，找到成本管理潛在的問題和改進空間，提供更好的決策支持，幫助管理層制定合理的成本控制策略和資源配置方案。

五、結語

通過對電網企業成本管理的概述和數智化建設對其影響的分析可知，成本管理對電網企業的經濟效益和可持續發展至關重要，數智化建設對電網企業成本管理具有重要影響。通過數智化建設，可以使電網結構更加牢固，有效分散市場風險，提高市場競爭程度與能源利用率，保證電力市場穩定運行。然而，電網企業成本管理還存在能源網絡對接與協調、成本管理內容簡單，范圍窄、系統繁多、集成困難和數據顆粒度不一致，數據共享能力不足等問題。為了解決這些問題，可以進一步規范優化成本核算方法，持續深化財務多維度信息反映體系，進行成本預測，確定成本目標，提高企業成本管理水平，加強數智共享和利用多維精益工具。未來，隨著技術的不斷進步，數智化在電網企業成本管理領域將繼續深化發展，并為企業帶來更多的發展機遇。

參考文獻：

[1]劉國亮，陳麗.“四個一通”加快供電所“數智化”建設[J].中國電力企業管理，2022（17）：85.

[2]鄒凌.深化電網招投標企業數字化轉型及數智運營能力提升研究[J].現代管理，2023，13（09）：1232-1238.

[3]王慶豐，潘奡旻，沈超倫.科技賦能全能型供電所建設[J].中國電力企業管理，2022（29）：92-93.

[4]王海虹.企業加強網絡運維數智化人才隊伍建設的策略探討——以中國移動公司某地市分公司為例[J].企業改革與管理，2022（20）：90-92.

[5]林璐（譯）.加快電力營銷渠道數智化運營服務體系建

設的構想與思考——基于對北京市電力數智化運營服

務體系構建分析[J].價格理論與實踐，2022（11）：205-208+212.