新時期現代化財務經濟管理的創新思路和策略探究

摘 要：對企業建設而言，財務經濟管理是命脈，是影響企業經濟效益提升的關鍵所在。進入新時期，經濟條件與經濟體制都有所變動，企業發展面臨的競爭壓力越來越大，必須利用全新方式開展財務經濟管理，提升管理方向的精準性和管理方法的適用性，優化企業資金流動，以保障各項經濟活動高效、科學地展開。為實現這一點，改進原本存在的一些問題，就必須實施正向研究。首先明確財務經濟管理的基本內涵，然后對其在企業建設中的重要作用進行闡述，再對當前財務經濟管理現狀進行研究，發現其中存在管理意識薄弱、財務決策輔助功能不強等突出問題，并提出了具體創新思路和策略。

關鍵詞：財務經濟管理 資金管理 財務分析 財務決策

中圖分類號：F275? 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）04-112-03

在現行經濟條件與體制下，財務經濟管理在企業建設及事業單位發展中都扮演著重要角色，貫穿經營活動始終，是一項十分科學的管理手段。其本質是借助合理的經濟分析手段，針對企業內部經濟數據展開收集、整理、分類、歸納，從而發現財務經濟管理中存在的問題，及時采取針對性解決對策，對于促進資源合理配置，提升企業經濟效益具有重大影響。從當前研究狀況來看，專門針對財務經濟管理的研究成果比較多，但很多都“淺嘗輒止”，有些學者甚至將重點直接放在財務成本管理與財務經濟管理制度層面進行探討，忽視了財務經濟管理這一完整管理手段的運用狀況與創新思路。對此，在新的時代發展背景下，重點圍繞財務經濟管理本身，對其具體發展創新策略進行探究具有一定現實意義。

一、財務經濟管理概述

財務經濟管理是財務管理與經濟管理的集合體，兩者雖然在職能與特性方面有所差異，但最終目的卻是統一的，即是借助一定管理手段實現盈利。從這點來看，財務經濟管理本質上就是針對企業內部各類與經濟有關的活動實施高效管理與操控，實現內部各部門間的密切配合，制定更為合理的且能促進經濟增長的發展規劃[1]。因此其中涉及的內容十分豐富，只要和經濟有關聯，就都和財務經濟管理相關，如企業運營資金、項目投資利潤產出、負債等屬于其中的關鍵內容，但最核心的則是資金管理，必須借助科學手段提升經濟效益，促使企業實現持續健康發展。

二、財務經濟管理在企業建設中的重要作用

（一）有利于提升企業競爭力

在企業建設發展過程中，競爭力是體現綜合性的一項重要因素，可以直接看出企業資金設置的合理性、處理不同管理活動的適合性、內部控制制度制定的科學性等。財務經濟管理是一種對企業資金進行管理的重要手段，貫穿經營始終，通過合理配置資金內容，能使營運工作變得更為合理，從而全面提升核心競爭實力。

（二）有利于促進資源合理配置

企業內項目資金應用和財務經濟管理有所關聯，通過優化財務經濟管理工作，能更好地掌握企業內部的實際運行情況。特別是在良好的管理策略下，能基于企業實際現狀合理劃分各部門之間的資金預算，從而實現合理發放，持續跟蹤監督資金應用，達到優化配置資源的目的，最終提升經濟運行效率[2]。

（三）有利于規避企業運行風險

在日益激烈的市場競爭環境下，企業運行難免會遇到各種風險。為實現自身持續健康發展，有效規避風險，不但要提升抵御外部競爭力的能力，還要加強內部結構管理。比如有些企業為了獲得利潤，會研發一些材料或技術投入市場，或者采取投資形式創新企業業務，而這些操作都會導致企業面臨風險。通過落實財務經濟管理，建立完善的經濟激勵機制，則能很好地減少甚至規避這些風險，確保企業獲得充足的利潤。

三、企業財務經濟管理中存在的問題

（一）管理意識較為薄弱

從當前企業財務經濟管理工作情況來看，部分企業還未完全建立良好的管理意識，導致管理針對性較弱，尤其是工作重點不突出，致使管理難以及時獲得成效。目前雖然很多企業都對財務經濟管理加大了重視程度，但很多中小企業在日常運營資金管理、戰略財務管理等方面還未完全采取有效措施，沒有建立專業化和集中化的管理體制，從而影響了財務經濟效果的發揮[3]。比如部分企業在成本管理中未重視起目標成本管理，隨意性支出，資金設置缺乏科學性，甚至以剛性管理為主要方式等等。

（二）財務決策輔助較弱

在企業財務經濟管理中，財務決策是核心，但一些企業并未意識到這一點，財務決策輔助功能整體較為薄弱，未給財務部賦予相關職能，導致財務經濟管理的這類核心功能難以實現。比如部分企業民主決策、科學決策都沒有完善，不能給財務決策提供一定參考，甚至財務部在參與財務決策方面也不完善，影響了財務決策水準。雖然有一些企業已經意識到財務決策的重大價值，但卻對流動資金分析不足，尤其未從戰略和長期角度對資金進行科學配置，財務決策存在一定盲目性，容易引起財務危機。

（三）財務分析體系不全

要想落實財務經濟管理，必須先加強戰略性建設，實現財務分析改進和優化。雖然當下很多企業都十分重視財務分析，但對其效果發揮目前還存在一定局限性，財務分析體系還不夠完善。比如部分財務部門在財務分析時只對收支狀況進行了簡單分析，尚未從更高領域和層面著手，針對過去、目前與后續建設的融合不夠緊密，尤其是綜合信息數據還較為薄弱，難以為企業決策提供切實可行的參照。該體系的不完善，同時也包含了內容分析多元化偏弱，沒有將財務控制、預算、風險等作為財務分析的主要內容。

（四）綜合管理能力不強

財務經濟管理涉及內容眾多，只有實現綜合管理，才能使管理效果發揮到最大，實現管理目標。但從實踐情況來看，部分企業還比較缺乏綜合管理意識和能力，雖然財務分析、控制、預算等工作都能順利開展，但各環節割裂感強烈，難以體現綜合管理效能[4]。有些企業甚至還未把業財融合作為財務經濟管理的重要措施，各方協調配合不足，容易引起形式主義。也有少量企業不重視財務分析和風險控制的融合開展，財務分析方式單一，難以起到良好的監督和指導作用。

四、新時期現代化財務經濟管理的創新思路與策略

（一）明確財務經濟管理內容

企業發展都遵循準確且具體的戰略方向和目標，外部因素的影響，在給企業帶來挑戰和壓力的同時，又提供著一定機遇與動力。要想在激烈的市場競爭下脫穎而出，企業決策層就必須順應外部環境變動，選擇適合的財務經濟管理模式，展開高效高質的經營管理活動，而這必須以明確的管理內容為基礎。目前其內容主要包含這幾項：（1）財務風險管理。企業日常生產經營過程十分繁雜，資金應用涉及多個方面，必須加強財務風險管理。目前大多數企業都以財務風險防范和控制為財務經濟管理的重要內容，也采取了各項有效措施，尤其是結算中心的構建，實現了對資金的統一調度和集中管理，確保企業一旦缺少流動資金時，能及時支出緩解危機[5]。（2）營運資金管理。企業中不管是資金分配、投放、籌措，還是企業和受資人、政府、投資人、債務人等之間的關系，都是圍繞運營資金進行。從這點來看，營運資金管理就是財務經濟管理的核心所在，因此一些企業嘗試把成本控制、監督控制、資金管理等結合在一起進行，部分企業甚至還會根據各方數據實現營運資金的有效分配，使其能得到最大經濟效益。（3）戰略財務管理。雖然營運資金是財務經濟管理的核心所在，但也依賴于良好的方法與措施落實，而戰略財務管理則能促使財務經濟管理更為系統、綜合、全面，尤其是針對一些大型企業，戰略財務管理的服務性、支撐性作用十分顯著，能促使企業財務管理工作實現縱深發展。

（二）強化財務經濟管理意識

要想充分落實財務經濟管理工作，必須重點加強管理意識建設，始終以具體的管理內容為中心，持續優化和改進管理與運行機制，促使管理工作實現縱深化，尤其要加大對管理內容的科學管理，最大程度上提升管理效能，進而強化企業經濟效益。在實際落實過程中，企業應該重點以上述管理內容為核心，采取強力措施增強管理的針對性，加強管理領域開拓。財務部需以企業目標為重點開展管理工作，特別是加大利潤分配、資本融通、現金流量以及資產購置等領域的管理工作，有效優化其中的財務關系，定期組織開展財務活動，制定更合適的管理原則，促使財務經濟管理更為規范，更具效能性。

（三）推進財務分析體系改進

在財務經濟管理時，要使其作用發揮到最大，還需對財務分析體系實施有效改進，以給營運資金管理、財務風險管理和戰略財務管理帶來堅實基礎。具體需制定一套規范、科學的財務分析機制，促使分析工作規范開展，同時進行財務分析模式創新。比如在投資業務開展過程中，需要重點建設一套“三全”分析機制，及時預警相關風險因素，確立針對性的防控方案，強化財務風險效果。另外，還要融入精細化管理理念，不僅要實施季度、年度財務分析，還要基于具體的投資、融資項目、技術創新投入等相關內容展開針對性分析，不但要進行可行性分析，還要進行風險因素研討，更重要的是必須提出一些針對性的投資意見與防范風險方案措施[6]。在信息時代下，大多數企業日常運行都融入了信息技術、互聯網，所以在財務分析建設時，也需借助先進技術構建財務經濟管理平臺，把傳統管理工作轉移到線上進行，實現強有力的監測、分析，確保所有信息之間能得到有效溝通、共享，從而提升管理水平，達到財務分析目的。

（四）落實企業財務決策輔助功能建設

要想使財務經濟管理作用發揮到最大，必須進一步落實財務決策輔助功能建設，確保財務部門能夠開展更合理的服務工作，服從于具體的服務決策。實際落實時，應該以完善的財務決策機制為前提，將財務經濟管理的具體內容作為財務決策的開展方向，由此進行合理設計，有效規劃決策前期、開展過程、后期的融合策略。比如在決策前期階段，財務部需要重點落實調研工作，重點針對投資領域、項目、方向等實施綜合性研判，找出可能會出現經濟風險的業務。比如新材料等企業，在研發、生產、推廣等環節都存在眾多風險點，必須先對其風險點進行研判，確立風險可能發生的概率，以幫助企業制定發展決策。在決策時，應特別重視其決策民主性，從各方進行意見征詢。在決策后期，需以內部審計、監督管理、財務審計等主要方向。而作為財務部的所有人員，必須與時俱進，加強有關部門的了解、學習，不斷進行業務能力建設，除了要增強財務相關工作能力，還要針對企業其他業務工作實施有效研究，了解各部門的實際運行狀況，最終確保提出的建議可以被企業決策層所接受，更好地推進企業發展建設，實現自身價值。

（五）推進綜合管理工作落實

為了將財務經濟管理效能發揮到最大，盡可能提升核心管理效能，企業還應重點在綜合管理層面加大力度，持續發揮協同性、集中化和綜合化效應。實際落實時，應特別將財務預算、分析、決策與預測實施綜合管理，不僅要展現出各項工作的獨立性，還要確保彼此之間聯系的緊密性。為達到這一點，企業應該著重建設財務共享服務中心，合理劃分工作組，在各項工作環節配備對應的工作人員，以對工作組工作展開協調統籌，確保工作組可以獨立工作，也能彼此溝通配合，共同研究和解決財務經濟管理中遇到的各項問題，推進管理工作落實。另外，還要特別落實集中管理模式，使結算中心功能與企業內部資金價值可以發揮到最大。

五、結語

進入新時期，企業市場競爭日漸激烈，要想在復雜多變的行業內獲得一定市場地位，提升競爭實力，還需特別重視其財務經濟管理，以通過良好的資金管理等手段，促使企業經濟業務實現快速發展。但從實踐情況來看，其中卻存在著管理意識薄弱、綜合管理能力不強、財務分析體系不健全與財務決策輔助較弱等問題。對此，企業必須從意識層面著手，加大對財務經濟管理的重視度，明確具體的管理內容，將財務管理、風險管理與資金管理作為核心，進一步推進財務分析體系改進，強調企業財務決策的輔助功能，同時注重各環節工作的有效配合，落實綜合管理，推進企業持續穩定發展。

參考文獻：

[1] 郭復初.我國經濟高質量發展與加快企業世界一流財務管理體系建設[J].財務與會計，2022（17）：8-13.

[2] 楊有紅.質量效益型增長方式、企業創新與財務管理轉型[J].北京工商大學學報（社會科學版），2021，36（06）：53-63.

[3] 頡茂華，張婧鑫，劉遠洋.我國財務管理實踐探索、理論創新與發展路徑[J].財會月刊，2021（01）：52-58.

[4] 楊曉鳳.農業企業財務管理創新機制研究[J].核農學報，2020，34（11）：2641.

[5] 丁勝紅，周紅霞.企業財務管理理論創新研究[J].會計研究，2020（08）：104-114.

[6] 吳平.開拓創新持續推進“大財務”管理[J].財務與會計，2019（20）：18-19+12.

[作者簡介：侯景先（1978—），女，河南駐馬店人，漢族，本科，高級經濟師，研究方向：財政金融、縣域經濟。]

（責編：若佳）