淺析企業經濟師人力資源管理存在的問題與對策

摘"要：隨著我國企業的發展，企業經濟師的作用越來越明顯。企業經濟師通過對企業人力資源的有效開發、合理的配置、充分的利用等，幫助企業做好人力資源管理的工作。然而，受一些因素的影響，企業經濟師人力資源管理還存在著很多問題，如企業對經濟師不重視、經濟師水平參差不齊、機構設置不到位等，不利于人力資源的管理，也沒有發揮經濟師的作用，同時對于企業的發展也是不利的。基于此，文章對企業經濟師人力資源管理現狀進行研究，通過歸納總結其目前存在的問題，并結合筆者多年經濟師的工作經驗，就如何發揮經濟師的優勢、做好人力資源管理的工作提出自己的見解，供相關部門參考。

關鍵詞：經濟師；人力資源管理；企業管理

中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）15-0103-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.15.026

1"引言

在企業管理中，傳統的人力資源管理負責企業員工的招聘、保險、離職、培訓、崗位調整等，而經濟師的人力資源管理除了負責傳統人力資源的職責外，還承擔著幫助企業實現經濟目標和宏觀目標的重任。由此可以看出，兩者之間還存在著本質上的區別。經濟師的人力資源管理中，需要始終堅持人盡其才的理念來制定各種措施，幫助企業激發人才的潛力，以此來發揮人才的作用，讓人才可以為企業的發展奉獻自己的技術和知識，也可以給企業的發展提供建設性的建議。然而，受一些因素的影響，很多企業經濟師的人力資源管理還存在著很多不足，嚴重地影響著企業的可持續發展。因此，文章對于企業經濟師人力資源管理的研究具有非常現實的指導意義。

2"人力資源管理的意義

人力資源管理的意義，就是采用先進的理論，通過分配、協調以及管理等方式，來優化企業的資源，實現企業人力資源、物力資源最優的配置。并且在管理過程中，還需要制定相應的激勵措施，最大限度地激發企業人才的潛力，進而提高企業的工作效率。從企業的角度來說，人力資源管理的目標就是保證企業日常工作的有序進行，并且科學、合理地配置企業各個崗位的職工，讓每一位員工都能“人盡其職”，提高工作效率，充分地調動職工工作的積極性和創造性，進而實現企業人力、物力資源效益的最大化。由此可以看出，人力資源管理是企業管理非常重要的管理環節，其通過合理地配置企業資源，合理地使用人力資源，來提高企業的績效，以及市場競爭力。而經濟師在人力資源管理中扮演著重要的角色，在企業的經營和發展中發揮著至關重要的作用。

3"經濟師人力資源管理概述

經濟師的人力資源管理，不僅可以組織人力資源的管理，構筑人力資源管理機制，還能發展和組織儲備企業人才，更有利于企業的有序經營，進而保證員工工作效率。經濟師的人力資源管理工作是非常復雜的，也是一項長期性的工作，因此，對于經濟師來說，需要有扎實的基礎，需要有足夠的腦力和體力，這樣才能在企業制度的約束下，對企業各個環節進行系統性的規劃和調整，不僅可以幫助員工提高創造價值，還能增強企業的運營實力。由此可以看出，在企業經營中，經濟師承擔著非常重要的責任。

具體來講，經濟師在企業人力資源管理中可以幫助企業進行成本控制，提高企業經濟效益，如其會分析企業人力資源投入與產出的比例，找到可以節約的點，并且對其進行優化，以達到節約成本的目的。其還可以幫助企業做好人力資源規劃，根據企業業務發展和戰略目標，制訂招聘計劃、培訓計劃、福利計劃等，保證企業的人力資源。此外，企業經濟師還可以通過評估人力資源績效做好對員工的獎懲。其會根據崗位、企業等實際情況制定科學的評估指標和方法，以此來對員工的表現進行全方位的評估，公平公正的給予每一位員工獎勵，以此來激發員工工作的積極性。總之，其在企業人力資源管理中扮演著非常重要的角色。然而，對于很多企業來說，未充分意識到經濟師的重要性，在人力資源管理中，也未給予經濟師足夠的職權，以及相應的福利待遇，導致人力資源的優化、人才培養等都還存在著不足，這也就意味著經濟師的工作面臨著更大的挑戰。

4"企業經濟師人力資源管理的現狀

文章通過翻閱相關資料了解到，目前很多企業經濟師人力資源管理現狀如下。

4.1"企業對經濟師人力資源管理工作不夠重視

經濟師是人力資源管理的產物，也是時代發展的一種符號特征，其在優化企業人力資源配置、完善企業的運營、促進企業經濟提高等方面有著非常重要的作用。然而，很多企業都未給予經濟師足夠的重視，連帶著對于企業經濟師人力資源管理的工作也不夠重視，導致經濟師的作用未得到充分的發揮，影響了人力資源管理的工作。具體表現為，未給予經濟師足夠的職權，也未給予經濟師相應的福利待遇，甚至有的企業都沒有專門的經濟師。導致經濟師只負責企業員工的招聘、做一些檔案管理的工作等，影響了經濟師職能的發揮，不利于企業的發展。

4.2"企業經濟師水平良莠不齊

很多企業人力資源管理的經濟師存在著人員良莠不齊的現象。這是因為企業未從根本上認識到經濟師這一職業的職責和作用，也是企業節約成本的一種表現，因此，招聘的經濟師良莠不齊。其實經濟師有很多職稱，有中級的、高級的，都是需要經濟師憑實力去參加考試獲得的，職稱越高，意味著經濟師的綜合能力越高。然而，很多企業沒有招聘經濟師，或者在招聘經濟師時未有過高的要求，僅有職稱證書即可，也沒有對招聘的經濟師進行系統的、專業的培訓，導致經濟師未在企業的人力資源管理中發揮自己的優勢，有效地幫助企業解決相關問題，也沒有發揮自己的優勢為企業創造更多的價值。進而在具體的人力資源管理中，很多推動工作的開展讓經濟師處在一個非常尷尬的位置。

4.3"管理機制缺失

對于企業來說，不管哪個環節都需要有完善的管理機制，才能保證工作的正常運行。人力資源管理工作也是如此，其需要完善的管理機制，如培訓機制、績效考核機制、激勵機制等，以此來保證人力資源管理的質量。然而，受一些因素的影響，很多企業的管理機制缺失，尤其是在經濟師人力資源管理方面，其管理機制存在缺失或者優化的現象。如一些企業沒有經濟師人力資源培訓，也沒有對經濟師相應的獎懲，對于經濟師的工資結構也僅限于每月的工資，以及年終獎。在考核時采用了傳統的考核方式，既主觀，又不公平，因此，沒有給予經濟師足夠的福利和待遇，也沒有激發經濟師的工作潛力，不僅影響著人力資源管理工作的開展，也影響著經濟師創造力的發揮，進而不利于企業的經營和發展。

5"經濟師人力資源管理中存在的問題

對于企業來說，經濟師人力資源現狀不容樂觀，在具體開展中還存在著各種各樣的問題，文章通過翻閱相關資料，將企業經濟師人力資源管理中常見的問題進行了歸納分析。

5.1"經濟師人力資源管理機構設置不到位

雖然很多企業都設置了人力資源管理部門，但設置得不夠到位。其具體體現在，經濟師人力資源管理跟人力資源管理師混淆，只是將企業的人事部門進行了置換，工作內容卻沒有進行根本性的改變，職能也保持了人事部門的職能。這種傳統的方式，雖然也起到一定的作用，但是其簡單、粗放的工作模式，依然會影響人力資源管理工作的開展和推動，也不會充分地調動經濟師的作用，進而影響企業的發展。然而，經濟師人力資源管理屬于專業技術資格，其是通過考試，由國家人力資源管理局和社會保障局為其頒發的一種可以反映其專業技術水平的證書。而企業的人力資源管理是，其標準就是懂專業知識、技術、能力即可，未有考試要求，屬于職業技能的證書。

5.2"經濟師人力資源管理人員配備不到位

對于企業來說，人力資源管理的工作內容是非常復雜的，需要有足夠的人力，也需要有足夠的能力，才能有效地幫助企業優化資源配置，實現各個資源利益最大化的目的。然而，很多企業都存在著人員配備不到位的現象，具體體現在，經濟師數量少，經濟師沒有職權，經濟師沒有培訓，甚至還有的企業沒有經濟師，這使企業人力資源管理質量還有待進一步提高。縱觀招聘市場，各大企業在招聘過程中對于人力資源管理經濟師要求比較低，甚至并未在公開招聘的榜上，影響經濟師人員的質量。

5.3"經濟師人力資源管理工作權責有限

目前，很多企業的經濟師人力資源管理存在著工作權限有限的問題，這種現象在一些中小企業里面非常常見。甚至在一些大型企業中，雖然其已經制定了相應的規章制度，也賦予了經濟師相應的職權，但是在具體執行過程中，經濟師的工作會受到各種職權的阻礙，影響著人力資源管理工作的進展。在中小企業里面，當發生一些重大利益時，其會直接忽視經濟師，越過制度來開展工作，進而影響經濟師作用的發揮，不利于企業的發展。

5.4"思想觀念不到位

目前，很多企業經濟師人力資源管理中存在著思想觀念不到位的現象，所謂的思想觀念，指的是領導人員的思想觀念。很多企業的領導，乃至各大管理層的思想觀念一直都比較傳統，所謂的傳統雖然不一定意味著不好，但是不可否認的是落后，其未將人力資源管理放在企業的首要位置，而是更關注于銷售、生產等。這就導致企業的人力資源管理部門形同虛設，也不會受到相關部門的重視，對于經濟師的作用更是完全忽略。

6"完善經濟師人力資源管理的對策

通過上文分析的經濟師人力資源管理存在的問題，文章建議從如下四個方面來進行完善。

6.1"轉變觀念，重視經濟師人力資源管理工作

在完善經濟師人力資源管理工作時，首先就需要轉變觀念，要給予經濟師人力資源管理工作足夠的重視。這就意味著企業的管理人員需要改變傳統的企業運營理念，意識到人才的重要性，意識到人力資源管理的重要性，意識到經濟師的重要性，也要意識到人力資源管理的工作跟經濟師人力資源管理工作之間的區別，這樣才能給予經濟師人力資源管理應有的一切，包括福利待遇、職權等，以此來發揮經濟師的價值，做好企業的規劃、經營、管理等，促進企業的可持續發展。人力資源主要是負責招聘、保險、離職、崗位調整等，而經濟師人力資源管理工作在包含人力資源管理工作的基礎上，還涉及金融方面的知識，將人力資源管理的工作提高了一個維度，從而幫助企業優化人才、節約成本，保障企業的發展。

6.2"做好經濟師人力資源的招聘、培訓工作

為了完善經濟師人力資源管理的工作，還需要做好經濟師人力資源的招聘工作和培訓工作。在招聘過程中，企業要注意經濟師的職稱，保證經濟師的數量，并為經濟師提供相應的福利，做好對經濟師的培訓。同時，企業經濟師也要做好企業的招聘、培訓工作，讓企業從中看到經濟師的價值。因此，就需要企業經濟師關注招聘崗位，了解其招聘需求，以及可升職的空間等，進而更科學地、合理地制訂招聘計劃，并為企業招聘到合適的人才。在人才招聘結束后，還需要做好人才的培訓工作，制訂培訓計劃，包括培訓時間、內容、地點、培訓人員、培訓方式等，進而結合企業的實際情況，將復雜的人力資源管理工作條例化，幫助企業激發員工的工作潛能，促進企業的可持續發展。

6.3"建立健全經濟師人力資源管理體系

為了改善企業經濟師人力資源管理的工作，還需要建立健全經濟師人力資源管理體系，主要包括以下五個方面。

第一，要制定相應的制度。如培訓制度、績效考核制度、人力資源管理保障制度、激勵制度等，以此來為人力資源管理的工作打好基礎。

第二，在制定相應制度時需要以人為本，如培訓制度，就需要針對員工所需來制訂人才培養計劃、內容、方式等，讓各項工作都可以在以人為本的規章制度中有序開展。眾所周知，培訓機制的完善性對于企業人才的挖掘、資源的合理配置等有著非常重要的作用，因此，企業經濟師人力資源管理需要提高自身的綜合水平，結合企業員工的實際需要制定出符合企業發展以及滿足員工意愿的培訓計劃、內容等，以此來激發員工自主培訓的意愿，讓其可以通過各種途徑去自我提高，以此來保障企業發展的人才技術需求。

第三，在制定各項制度時，還需要結合企業的實際情況、行業所處的經濟環境、社會實際情況等，以此來保障制度的有效性，避免制定出的制度讓企業故步自封，影響企業的可持續發展。

第四，完整的人力資源管理體系還需要有完善的績效考核機制，在制定績效考核機制時，要根據企業各個崗位的具體情況，來設置不同的績效考核指標，保障績效考核的可持續性，避免其主觀性，影響績效考核的公平性，影響績效考核對員工的激勵作用。在對績效考評時，建議通過員工自評、員工互評、領導評價等方式，進行綜合的打分，以此來健全激勵機制，幫助員工提高其工作的幸福感，進而推動其工作績效的提高。

第五，在制定績效考核時，還需要多跟員工進行溝通，獎勵的方式可以通過物質獎勵的方式，還可以通過精神獎勵的方式，可以從員工的情感、生活、家庭等方面入手來進行獎勵，讓每一位員工都能通過工作滿足自身的所需，也就是讓最終的激勵機制變得多元化。

6.4"科學制定長遠的發展規劃

為了完善企業經濟師人力資源管理，還需要制訂長遠的發展計劃。對于企業來說，如何讓經濟師參與到日常工作中，幫助企業做好人員管理，激發發展潛力，以及提高企業的經濟效益非常重要。因此，就需要企業經濟師人力資源管理科學地制訂長遠的發展計劃。這個計劃需要審時度勢，需要了解企業行情，需要了解社會經濟情況等，以此來清晰地了解企業的未來發展方向，幫助企業確定未來的發展目標，并通過制定保障制度來促進企業朝著目標發展。只有這樣，才能更有利于企業人力資源管理的實施，在規范的相關制度下，有計劃地對人才進行培養，平等地對待企業所有的員工，為企業的可持續發展打好基礎。

6"結論

綜上所述，隨著市場經濟競爭日益激烈，各大企業都陷入了生存危機，為了占據市場，實現可持續發展，做好企業經濟師的人力資源管理工作非常重要。其不僅可以幫助企業提高人力資源管理效果，還能幫助企業完善各項運行的機制、體制，以及加大單位的高素質人才儲備等，為企業的可持續發展打好基礎。由此可以看出，企業必須要加強對經濟師人力資源管理重要性的認知，以此來發揮經濟師的優勢，幫助企業占據市場。然而，受一些因素的影響，很多企業的經濟師人力資源管理還存在著很多問題，如管理機構設置不到位、人員配備不到位、工作權限有限、思想觀念落后等嚴重地影響著管理制定。因此，為了完善企業經濟師人力資源管理的工作，就需要轉變觀念，加大對經濟師人力資源管理工作的重視，還需要做好經濟師人力資源的招聘、培訓等工作，建立健全的經濟師人力資源管理體系、科學地制定長遠的發展規劃，在提高經濟師專業素養的同時，讓企業的各項機制更加的完善，同時也保障了企業員工和企業各自的利益，滿足了員工的多元化需求，激發了員工的潛能，讓企業在未來的發展過程中獲得更多的可能性。

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［作者簡介］吳妍（1985—），女，漢族，江蘇南京人，本科，中級經濟師，研究方向：經濟管理。