建筑施工企業財務管理存在的問題與應對策略

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.10.009

［摘 要］對于建筑施工企業來說，財務管理工作是非常關鍵的，可以顯著提高資金的安全性，優化內部管理的整體格局。這是因為高質量的財務管理能夠給企業發展帶來較好的指引，同時也可以強化內部各個部門之間的聯系，形成管理合力。本文先闡述了建筑施工企業財務管理的重要性，在明確現階段企業財務管理存在問題的基礎上，從積極轉變財務管理理念、全面拓寬企業融資渠道、深入應用業財融合模塊、做好財務風險防控工作、提高財務人員專業能力五個方面，探討了針對性較強的改善策略。

［關鍵詞］建筑施工企業；財務管理；業財融合；財務風險

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

在新時代，我國建筑施工行業的內部競爭壓力一直都比較大，很多企業難以在復雜的行業環境中取得競爭優勢。在這種情況下，各個建筑施工企業就應該充分關注財務管理工作，通過高質量的財務管理提高自身財務質量，幫助企業作出正確的戰略決策，優化企業的內外部發展環境。但是結合當前的實際情況來看，較多企業在財務管理方面還存在顯著的不足，并沒有充分發揮預期效果，甚至還存在一定的財務風險，對企業的穩定發展帶來了一些威脅。在這種情況下，就有必要結合建筑施工企業的實際情況，談一談財務管理工作的有效開展方式［1］。

1 建筑施工企業財務管理的重要性

社會經濟的持續穩定發展，讓我國的經濟處于轉型發展的關鍵時期，建筑施工行業在此環境下做出了一些改變，也尋找了一些獨特的思路和方法，力求促進自身進步。為了進一步增強建筑施工企業財務管理能力，保障建筑施工企業的財務管理效果，有必要組織開展科學、合理、詳細的財務管理研究工作，充分認識到建筑施工企業財務管理的重要性，這樣才能助推建筑施工企業的平穩發展。

1.1 提供有效的戰略決策支持

高質量的財務管理可以為建筑施工企業提供有效的戰略決策支持，優化企業的經營發展環境。財務管理工作可以提高企業的財務質量，并立足財務數據的角度分析建筑施工企業戰略規劃的效果，同時也能夠給后續戰略決策提供一定的支持。這樣一來，建筑施工企業的戰略體系就可以取得更好的效果，促進企業的長遠可持續發展［2］。

1.2 增強企業內部管理水平

現階段我國很多建筑施工企業雖然構建了現代化企業管理理論，但是管理制度相對來說還比較粗糙，很難取得較好的效果，無法幫助企業在復雜的行業環境中取得競爭優勢。在這種情況下，建筑施工企業如果能夠開展高質量的財務管理工作，就可以優化非財務部門的管理模式與細化制度，推動整個內部管理體系的優化與創新。事實上，財務管理跟企業內部各個業務活動的聯系是非常緊密的。在強化財務管理工作以后，其他管理活動也能夠得到相應的調整，顯著增強企業內部管理水平［3］。

1.3 提高企業的核心競爭力

目前我國建筑施工企業面臨的市場競爭比較激烈，此時如果建筑施工企業能夠開展高質量的財務管理工作，就可以幫助企業作出正確的戰略決策，并給企業各項業務與項目的發展提供精細化的建議。除此之外，高質量的財務管理工作也能夠提高建筑施工企業的成本管控水平，降低企業的成本壓力。當前，我國建筑行業已經進入了微利時代，企業具備較強的成本管理能力以后，也可以幫助企業在行業市場環境中更容易地獲得利潤，更好地參與市場競爭［4］。

2 建筑施工企業財務管理存在的問題

財務管理工作對建筑施工企業是非常重要的，但目前部分企業并沒有真正將其放在戰略層面上，導致財務管理存在低效和失效的情況。這里也結合建筑施工企業財務管理工作的具體情況展開深入分析，全方位剖析現階段財務管理存在的問題，給后續進行財務管理工作的優化與改善提供相應指引［5］。

2.1 財務管理理念落后

現階段很多建筑施工企業都已經開始完善財務管理制度，引入了現代管理理論，取得了階段性效果。但是較多企業的財務管理理念還比較落后，導致財務管理存在低效和失效的情況。特別是企業沒有做好戰略規劃體系在財務管理理念中的有效融入，導致財務管理工作很難在基層環境中貫徹戰略規劃內容，不利于企業的長遠戰略發展，應該在后續時間里引起充分重視。

2.2 企業資金相對匱乏

建筑施工企業對于資金的依賴是非常高的，需要靈活使用多種籌資方式獲取發展資金。但部分企業目前的資金都比較匱乏，甚至已經面臨資金鏈斷裂的困境。之所以出現這種情況，主要是因為企業的籌資渠道相對來說比較單一，過于依賴銀行借貸等傳統籌資模式，無法從金融市場中獲得充足的資金。除此之外，部分企業在使用融資資金的時候也存在一定的浪費情況，進一步加劇了企業資金匱乏的情況［6］。

2.3 業財割裂狀態顯著

在當前建筑施工行業中，業財一體化理念已經得到了較好的貫徹，同時也取得了顯著的階段效果。但是需要注意的是，部分建筑施工企業在業財一體化應用方面都表現得比較淺顯，目前還處于業財割裂狀態，即企業組織開展的財務管理工作并沒有延伸到各個業務活動中，同時財務數據信息在業務部門中的流通性也不高。這些情況都導致業務部門很難參與到財務管理工作中，無法保證財務管理的效果。除此之外，較多企業的ERP業務系統與財務信息化系統也處于割裂狀態，無法形成財務信息化運作的合力。

2.4 財務風險水平較高

目前我國部分建筑施工企業在經營發展過程中都還存在較為顯著的財務風險。如果不做好財務風險的針對性管控，就會給企業帶來較大的威脅，甚至直接導致企業倒閉退場。綜合來看，建筑施工企業的財務風險主要有籌資風險、投資風險、稅務風險等。其中籌資風險是指企業無法通過高質量籌資活動抵御償債風險，導致企業資金鏈斷裂。投資風險則是企業投資項目的收益不確定，容易帶來資金損失。稅務風險則是企業過度進行稅務籌劃，帶來了不必要的稅法風

險等。

2.5 財務人員能力不足

建筑施工企業財務管理工作需要高素質人才的支撐，但現階段部分企業的在職財務管理人員的素質能力還存在一定不足，很難保證財務管理的質量。特別是建筑施工項目的財務管理工作比較煩瑣，部分財務管理人員的基礎能力有限，導致他們很難適應基層工作節奏，無法給建筑施工項目提供較好的財務工作支持。除此之外，現階段部分建筑施工企業都已經開始構建智慧財務體系，但在職財務人員的信息化素養不高，并沒有掌握高質量的財務管理技術與方法，給財務管理帶來了一定的阻礙［7］。

3 建筑施工企業財務管理的優化對策

建筑施工企業應該充分關注現階段財務管理工作存在的困境，并真正將財務管理放在戰略層面上，結合企業的內外部環境優化財務管理的內在模塊，提高財務管理的有效性。這里也結合建筑施工企業財務管理的實際情況，從多個方面展開深層次剖析與研究。

3.1 積極轉變財務管理理念

建筑施工企業在后續時間里應該積極轉變財務管理理念，提高財務管理的整體質量。第一，企業應該貫徹現代財務管理理論，推動財務管理體系的創新拓展，這也要求企業財務部門加強對現代企業管理理論的學習，并逐步完善財務管理組織構架和細節制度，提高財務管理的規范性與系統性，以取得更好的財務管理效果。第二，企業在后續也要實現戰略規劃在財務管理中的融入與延伸。在建筑施工企業發展過程中，財務管理工作本身就能夠起到較好的戰略決策支持作用，因此企業一定要提高財務部門在高層戰略規劃設計中的地位，同時還要結合戰略規劃內容開展針對性較強的財務管理工作。這樣一來，企業就可以實現戰略內容在財務管理中的延伸，提高財務管理

效果［8］。

3.2 全面拓寬企業融資渠道

建筑施工企業面臨較大的資金壓力，后續也應該積極拓展自身的融資渠道，提高資金的充足性。這也需要企業在繼續維持銀行借貸等傳統融資方式的基礎上，發展P2C借貸等多種互聯網金融產品。通過多元化的融資方式，可以幫助企業從金融市場環境中獲得充足的資金。在融資過程中，企業也要綜合考量不同融資渠道的成本情況，從宏觀層面上看待融資成本與收益，選擇最合適的融資組合方案。除此之外，企業在通過融資活動獲得相應的資金以后，還要做好融資資金的動態管理，保證每一筆融資資金都可以發揮較好的效果，避免出現融資資金的浪費。除此之外，建筑施工企業定期還要進行融資方案的總結與反思，明確階段時間內企業的融資困境與問題，在后續時間里進行針對性的改善。

3.3 深入應用業財融合模塊

建筑施工企業在后續時間里也應該深入應用業財一體化的相關理念，提高財務管理和業務管理的聯動水平，讓財務管理工作向其他業務部門延伸。第一，提高業務部門參與財務管理的積極性。這也要求建筑施工企業轉變業務部門對財務管理的認知水平，并實現財務信息在不同業務部門之間的有效流通，實現基礎財務管理工作的下沉。這樣一來，財務數據就可以在業務部門中進行預先處理，提高財務信息的應用價值。

第二，構建以建筑施工項目為主的財務管理體系。建筑施工企業可以考慮打破傳統財務管理模式，立足建筑施工項目維度進行專項的財務管理。事實上，建筑施工項目財務管理工作的同質化是非常顯著的，企業可以在明確項目財務管理重點的基礎上，形成專門的財務管理體系，更好地服務于建筑施工項目，提高財務管理的針對性。

第三，推動ERP業務系統與財務信息系統的高度融合，充分貫徹業財一體化模式。這也要求建筑施工企業整合內部信息化資源，加快信息化系統建設，實現ERP業務系統與財務信息系統的有效聯動。在這個過程中，企業也要積極引入大數據、云會計、人工智能、專家系統等多個信息化工具，逐步完成智慧財務體系的建設，實現財務管理與業務管理的深層次聯動［9］。

3.4 做好財務風險防控工作

目前部分企業都存在顯著的財務風險，不利于企業的長遠穩定發展。基于這些考量，后續時間里企業也要做好各類財務風險的管控工作，提高財務體系的穩定性。

第一，籌資風險的控制。當前部分建筑施工企業的負債壓力都比較大，并且在日常經營發展過程中還存在較多應收賬款，導致企業的籌資風險相對較高。因此在后續時間里，企業應該明確當前的長期負債和短期負債情況，在降低整體負債水平的基礎上，還要適當提高長期負債的占比，有效降低企業的負債壓力，更好地規避籌資風險。

第二，投資風險的控制。建筑施工項目的投資周期比較長，并且項目施工過程中的不確定因素也比較多，導致投資風險相對較大，很難取得預期收益，因此建筑施工企業在選擇投資項目的時候，應該做好項目預期收益分析，并明確項目后續運作過程中可能存在的風險，做好相應的管控工作。

第三，稅務風險的控制。建筑施工企業在經營發展過程中需要交納很多稅種，同時區域納稅政策也有較大區別與波動，因此企業應該建立一支高素質的稅務籌劃團隊，同時還要控制好稅務籌劃的尺度，在降低企業稅負壓力的同時也能夠有效規避稅務風險。

3.5 提高財務人員專業能力

現階段建筑施工企業財務管理工作是比較專業的，需要高素質財務管理人員的支撐。因此在后續時間里，建筑施工企業應該充分認識到這一點，通過各類可行的方式提高財務管理人員隊伍的專業水平。第一，提高人才選拔的標準。建筑施工企業可以考慮適當提高人才選拔的標準，從外部市場環境中吸收高素質人才。事實上，隨著我國高校擴招戰略的全面推行，財務會計行業領域中的高素質人才數量與比例都得到了顯著提升。建筑施工企業在提升人才招收標準以后依然能夠吸引高素質人才。在具體進行人才選拔的時候，企業也要關注應聘人員的信息化素養，考察他們對于會計信息化技術的掌握水平，給后續企業進行智慧財務布局提供較好的人才支撐。第二，做好日常培訓教育工作。現階段建筑施工企業的部分在職財務管理人員都存在專業能力不足的情況，因此企業應該做好日常培訓教育工作，使得他們在參與工作過程中可以獲得自身能力的專項提升。在這個過程中，企業可以構建以建筑施工項目為主的培訓體系，使得他們在面對基層財務工作的時候變得更加得心應手，增強他們的實踐能力［10］。

4 結語

建筑施工企業做好財務管理工作是非常重要的，直接決定了企業的長遠發展成效。這也要求各個建筑施工企業充分重視財務管理工作，并積極引入各類新型管理理念，優化財務管理的內部制度，推動財務管理進入新的格局。與此同時，建筑施工企業還要加強業務管理與財務管理的高度融合，推動財務管理信息在不同部門的延伸與交互，改變財務管理的內在生態，使得財務管理工作可以發揮更好的戰略價值。這樣一來，建筑施工企業的財務質量就可以得到顯著提升，幫助企業在復雜的行業環境中更好地發展。

參考文獻

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［9］銀耿. 新時期下建筑施工企業財務管理現狀分析及對策研究［J］. 租售情報，2020（5）：4-6.

［10］劉麗麗. 建筑施工企業社會責任與財務管理的分析及應對措施［J］. 電腦采購，2020（48）：175-177.

［作者簡介］吳文婕，女，廣東茂名人，廣東省建筑工程機械施工有限公司，中級會計師，碩士，研究方向：資金管理、預算管理、財務報表分析。