財(cái)務(wù)共享模式下的施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合策略探析

趙艷香

摘要：為全面提升施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展積極整合管理體系，充分踐行財(cái)務(wù)共享模式的管理要求，建立完整的控制模式，更好地優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)制度體系內(nèi)管理水平，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等措施，提高企業(yè)整體管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和諧統(tǒng)一的目標(biāo)。本文簡(jiǎn)要分析財(cái)務(wù)共享模式對(duì)施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，并討論其具體要求，最后著重探討了其應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；模式；施工企業(yè)；業(yè)財(cái)融合

DOI：10.12433/zgkjtz.20240937

隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的增速，財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量受到更多的關(guān)注，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和具體要求，積極拓展業(yè)財(cái)融合管理深度，建構(gòu)更加科學(xué)規(guī)范的管理模式，從而維護(hù)綜合發(fā)展水平。

一、財(cái)務(wù)共享模式對(duì)施工企業(yè)落實(shí)業(yè)財(cái)融合的影響

第一，財(cái)務(wù)共享模式的搭建完整的財(cái)務(wù)共享中心，能輔助企業(yè)更好地落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化綜合管理水平，搭建更加規(guī)范且風(fēng)險(xiǎn)可控的管理模式。結(jié)合我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀可知，規(guī)模在不斷擴(kuò)張，許多企業(yè)借助充足的融資方式維持集團(tuán)化運(yùn)行管理。而對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)而言，每個(gè)子公司會(huì)設(shè)置財(cái)務(wù)部門，傳統(tǒng)的管理模式會(huì)增加系統(tǒng)管理難度甚至影響企業(yè)的集中化管控。而在財(cái)務(wù)共享中心的支持下，能建立更加規(guī)范化、統(tǒng)一性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略機(jī)制，實(shí)現(xiàn)子公司財(cái)務(wù)核算的集中化管理目標(biāo)，配備專業(yè)人員實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌控制，也為財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型提供了良好的保障。

第二，財(cái)務(wù)共享模式能為施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供“保駕護(hù)航”的動(dòng)力，更好地落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，自身機(jī)構(gòu)較為分散，傳統(tǒng)的管理模式無法有效開展數(shù)據(jù)協(xié)同化監(jiān)督，難免出現(xiàn)財(cái)務(wù)鏈穩(wěn)定性不足的問題。而借助財(cái)務(wù)共享中心，就能借助統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開展對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)工作管理環(huán)節(jié)，配合集中財(cái)務(wù)管控模式輔助企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控水平，及時(shí)預(yù)估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題并落實(shí)整改措施，維持業(yè)財(cái)融合的綜合效果。

二、財(cái)務(wù)共享模式下施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體要求

為更好地順應(yīng)財(cái)務(wù)共享管理要求，企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作要落實(shí)和規(guī)范化作業(yè)內(nèi)容，從而提高企業(yè)的綜合效益。

第一，企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作要依據(jù)財(cái)務(wù)共享要求完成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的共享控制，將業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門以及共享中心聯(lián)合為整體，有效搭建完整的溝通管理機(jī)制，保證信息交互的合理性和可控性。與此同時(shí)，不同部門在管理框架和成本動(dòng)因方面要進(jìn)行信息的共享，針對(duì)運(yùn)行中存在的問題及時(shí)探討和糾正，更好地提高共享管理水平，維護(hù)業(yè)財(cái)融合工作的綜合效益。

第二，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際管理需求和控制標(biāo)準(zhǔn)搭建共享數(shù)據(jù)庫，并且充分關(guān)注市場(chǎng)目前的發(fā)展動(dòng)態(tài)，利用信息化系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制，解決部門間溝通不順暢的問題，及時(shí)優(yōu)化信息的交互處理，確保信息使用頻率符合標(biāo)準(zhǔn)，更好地避免“信息孤島”造成的不良影響。

第三，企業(yè)要完善數(shù)據(jù)采集模式，結(jié)合數(shù)據(jù)應(yīng)用管理方向更好地搭建完整的數(shù)據(jù)匯總控制機(jī)制，依照企業(yè)業(yè)務(wù)要求和制度規(guī)范，保證財(cái)務(wù)一體化工作能順利落實(shí)，并深度落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作的具體要點(diǎn)，維持綜合控制的合理性和規(guī)范性。與此同時(shí)，企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式開展業(yè)財(cái)融合方案，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)共享的實(shí)時(shí)性控制目標(biāo)，并自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證。

第四，企業(yè)在落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作的過程中，要將科學(xué)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理作為控制核心，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)作用，基于財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)要求緩解財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門的壓力，更好地建立集經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、成本管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理于一體的管理體系。

三、財(cái)務(wù)共享模式下建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體策略

正是基于財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，施工企業(yè)在實(shí)際工作開展的過程中，要結(jié)合自身發(fā)展需求和戰(zhàn)略規(guī)劃，有效制定更加科學(xué)規(guī)范的業(yè)財(cái)融合管理方案，確保具體工作內(nèi)容落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理目標(biāo)，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供保障。

（一）搭建完整的管理體系

在財(cái)務(wù)共享模式下，施工企業(yè)要想更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)程，就要基于發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)定有效的保障機(jī)制和管理措施，針對(duì)資源內(nèi)容予以優(yōu)化，更好地維持綜合效益。

針對(duì)人力資源、管理制度、技術(shù)儲(chǔ)備等內(nèi)容展開規(guī)范化管控工作，確保相關(guān)環(huán)節(jié)合理銜接，提高具體要素的控制水平。

1.人力資源落實(shí)規(guī)范管理制度時(shí)要充分發(fā)揮多元化人力資源管理工作的優(yōu)勢(shì)，全面分析業(yè)財(cái)融合工作的重點(diǎn)和要求，調(diào)整管理團(tuán)隊(duì)，搭建更加穩(wěn)定的管理模型，保證工作人員有效完成自身的工作任務(wù)。與此同時(shí)，要落實(shí)穩(wěn)定的專業(yè)化培訓(xùn)規(guī)劃，配合績(jī)效考評(píng)模式就能激發(fā)企業(yè)員工落實(shí)業(yè)財(cái)融合的主動(dòng)性。

2.管理制度保障機(jī)制要貼合實(shí)際需求，企業(yè)要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)框架規(guī)范落實(shí)具體工作，針對(duì)開展的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容落實(shí)規(guī)范化財(cái)務(wù)管理，保證制度體系的完整性和科學(xué)性，更好地搭建合理化的制度平臺(tái)，減少異常因素對(duì)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生的影響。

3.技術(shù)儲(chǔ)備工作也要落實(shí)到位，要積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，更好地控制設(shè)備故障問題，維持財(cái)務(wù)共享平臺(tái)運(yùn)行的穩(wěn)定性和科學(xué)性，更好地實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理目標(biāo)。

落實(shí)一體化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門要共同落實(shí)會(huì)計(jì)核算工作，搭建完整的信息收集、信息管理、財(cái)務(wù)信息共享的控制模式，依據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況，進(jìn)一步完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效率的預(yù)測(cè)分析，有效提供具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并確定項(xiàng)目的可行性和整體價(jià)值，最終形成有效的科學(xué)決策，維護(hù)企業(yè)綜合效益。

首先，設(shè)置“項(xiàng)目預(yù)算”模塊，落實(shí)全面預(yù)算分析管理機(jī)制，在業(yè)務(wù)申報(bào)開始前就要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算控制環(huán)節(jié)予以重視，嚴(yán)禁對(duì)無預(yù)算項(xiàng)目予以報(bào)銷。其次，設(shè)置“資金預(yù)算”模塊，結(jié)合預(yù)算自動(dòng)生成資金計(jì)劃，依照資金計(jì)劃落實(shí)具體工作，嚴(yán)格約束資金管理結(jié)構(gòu)，確保資金計(jì)劃執(zhí)行率和準(zhǔn)確性符合規(guī)范，優(yōu)化整體管控效率。最后，設(shè)置“資金集管”模式，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金的集中化支付處理，企業(yè)要在業(yè)財(cái)融合工作中將多個(gè)資金支付點(diǎn)壓縮為一個(gè)，強(qiáng)化資金掌控水平，維持資金支付業(yè)務(wù)的管理水平，搭配完整的審核機(jī)制，最大程度上滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際需求。

（二）建立資源整合體系

為更好地順應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式的管理需求，企業(yè)要積極整合資源管理結(jié)構(gòu)，搭建完整的資源管控機(jī)制，確保資源結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理的目標(biāo)。

第一，企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及自身戰(zhàn)略管理要求，更好地在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中完善相關(guān)環(huán)節(jié)，并融入財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值的同時(shí)，確保各環(huán)節(jié)合理銜接，保證資源信息共享等工作依照規(guī)范流程逐步開展。

第二，企業(yè)在搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的過程中，要依據(jù)實(shí)際需求落實(shí)規(guī)范化管理方案，優(yōu)化信息的采集能力，更好地維持信息協(xié)同控制的效果，從根本上避免“信息孤島”對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的影響，發(fā)揮信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，維持共享模式，保證資源協(xié)同化管理。

第三，企業(yè)要利用財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行信息交互的升級(jí)，保證信息收集、信息傳輸?shù)裙ぷ鞫寄芨痈咝Ш头€(wěn)定。企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心結(jié)構(gòu)，要整合會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，判定獲取信息的真實(shí)性和時(shí)效性，開展高質(zhì)量的信息開發(fā)和管理，輔助不同區(qū)域財(cái)務(wù)部門優(yōu)化財(cái)務(wù)信息的處理質(zhì)量，搭建完整的信息管理網(wǎng)，確保企業(yè)在充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的前提下設(shè)置階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供良好的保障。

第四，企業(yè)要充分學(xué)習(xí)政府關(guān)于業(yè)財(cái)融合等工作的重要決策，結(jié)合政府會(huì)計(jì)改革內(nèi)容保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算分析工作更加合理，對(duì)施工建設(shè)成本、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、業(yè)主需求等基礎(chǔ)信息展開精細(xì)化管理，確保資源整合環(huán)節(jié)順利落實(shí)，搭建資源配置和產(chǎn)業(yè)資源融合的管控平臺(tái)，為信息共享提供良好的通道，保證企業(yè)在面向不同業(yè)務(wù)內(nèi)容時(shí)都具備資源整合的能力，依照企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)落實(shí)財(cái)務(wù)精準(zhǔn)分析和資源合理配置。

（三）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理控制環(huán)節(jié)中，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心要落實(shí)規(guī)范化信息監(jiān)管模式，維持業(yè)財(cái)融合的科學(xué)性和時(shí)效性，制定滿足企業(yè)發(fā)展需求的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化基本標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)共享平臺(tái)監(jiān)督工作更加合理規(guī)范，搭建完整的財(cái)務(wù)管理流程，保證信息交互、信息處理、信息傳輸?shù)裙ぷ黜樌瓿伞?/p>

第一，要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)管理要求，搭建分層式業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)，并針對(duì)各個(gè)層級(jí)目標(biāo)開展針對(duì)性的監(jiān)督環(huán)節(jié)。分層管理工作指的是針對(duì)不同層級(jí)員工落實(shí)不同的業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)，保證具體問題具體分析的合理性，也要依照實(shí)際管理規(guī)范完成長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的處理，確保綜合化管理工作順利開展，提高階段性管理質(zhì)量和監(jiān)督效果，維持企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效性價(jià)值。

第二，搭建基于財(cái)務(wù)監(jiān)督要求的信息化管理平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理質(zhì)量的同時(shí)，利用平臺(tái)中的相關(guān)模塊實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)性監(jiān)督管理，完善財(cái)務(wù)信息登記匯總工作的同時(shí)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合監(jiān)管工作順利開展。不同層級(jí)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員公布對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，保證財(cái)務(wù)管理工作共享效果更加合理，在協(xié)調(diào)多方關(guān)系的同時(shí)，優(yōu)化整體工作效率，使統(tǒng)一化管控水平符合預(yù)期。

第三，要結(jié)合業(yè)財(cái)融合管理規(guī)范落實(shí)監(jiān)督考核模式，確保能及時(shí)監(jiān)督具體工作內(nèi)容，然后結(jié)合監(jiān)督情況完成考核工作，提高考核項(xiàng)目的規(guī)范性水平，保證工作人員嚴(yán)格依照具體規(guī)范流程落實(shí)工作。與此同時(shí)，企業(yè)依照業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化基本標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)監(jiān)督模式，對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)監(jiān)督體系的具體應(yīng)用情況予以統(tǒng)籌管理，結(jié)合保障機(jī)制維持工作的科學(xué)性，確保人員能充分了解業(yè)財(cái)融合工作的價(jià)值，并嚴(yán)格依照具體流程開展后續(xù)工作，從根本上提高數(shù)據(jù)管理的綜合效果。

第四，財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作也要關(guān)注監(jiān)督管理的內(nèi)容，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員結(jié)合實(shí)際情況完善預(yù)測(cè)分析等工作，在熟悉業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)管控和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范等環(huán)節(jié)予以重視，積極建立“事前分析預(yù)測(cè)+事中控制預(yù)警”的監(jiān)督管理體系，落實(shí)精細(xì)化業(yè)務(wù)管理工作內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)性和全面性的同時(shí)，相關(guān)監(jiān)督環(huán)節(jié)能輔助企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作順利開展。

（四）部門協(xié)調(diào)溝通

在財(cái)務(wù)共享體系內(nèi)，企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作要更加規(guī)范和科學(xué)，搭建完整的財(cái)務(wù)共享中心，滿足多元化管理需求的同時(shí)，各個(gè)部門之間建立良性的溝通模式，針對(duì)實(shí)際問題展開討論后得出更加合理的管控建議。

第一，財(cái)務(wù)共享中心要起到主要責(zé)任作用，明確具體工作要求和要點(diǎn)的同時(shí)，借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)持續(xù)性改進(jìn)工作規(guī)劃，維持協(xié)同管理效果，并確保所有項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都能在財(cái)務(wù)共享中心可追溯，滿足綜合管理的具體需求。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也要明確自身的工作職責(zé)，依照規(guī)范流程開展實(shí)際作業(yè)，及時(shí)和相關(guān)部門溝通，了解實(shí)際情況的同時(shí)維持業(yè)財(cái)融合工作的規(guī)范水平。

第二，由于施工企業(yè)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)量較大，并且涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，為此，在信息收集和整理環(huán)節(jié)，就要秉持精細(xì)化管理控制原則，確保各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)溝通的同時(shí)，提高信息數(shù)據(jù)管理工作的綜合水平，將企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)價(jià)值作為核心，提高資源管理的綜合水平，也為企業(yè)優(yōu)化自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造良好的空間。

（五）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制水平

企業(yè)要結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，關(guān)注數(shù)據(jù)變化和資金風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，最大程度上維持資金鏈控制的穩(wěn)定性，確保發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，在打造信息交互平臺(tái)的同時(shí)，保證業(yè)務(wù)內(nèi)容和財(cái)務(wù)內(nèi)容協(xié)同處理的科學(xué)性。尤其是企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張的背景下，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求更高，企業(yè)設(shè)置的財(cái)務(wù)共享中心要從項(xiàng)目立項(xiàng)階段就開展精準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)評(píng)估，了解資金風(fēng)險(xiǎn)，并更好地制定預(yù)控處理機(jī)制，提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)建立數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理的模式，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平安全優(yōu)化提供保障。

四、結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作具有重要的研究?jī)r(jià)值，要依據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)具體工作內(nèi)容，搭建可控化管理模式的同時(shí)，以財(cái)務(wù)共享模式維持采取資源的合理化整合，并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)督，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的溝通效果，減少風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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