淺析國企思想政治工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合

李靖

關(guān)鍵詞：國企思想政治工作；企業(yè)文化；有機結(jié)合

引言：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)在國家經(jīng)濟體系中扮演著重要角色。然而，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和全球化競爭的日益加劇，國有企業(yè)面臨著諸多的困難與挑戰(zhàn)。在這種情況下，充分加強思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機結(jié)合顯得尤為重要。鑒于此情況，深入研究國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合，對于進一步推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、增強核心競爭力具有十分重要的意義。

? 一、國企思想政治工作與企業(yè)文化有機結(jié)合的作用

? （一）提升企業(yè)凝聚力與穩(wěn)定性

第一，國企思想政治工作與企業(yè)文化有機結(jié)合在一定情況之下能夠增強員工的組織認同感。在國有企業(yè)內(nèi)部，通過思想政治工作與企業(yè)文化相結(jié)合，能夠更為充分地傳遞企業(yè)的核心理念和發(fā)展目標，以此為基礎(chǔ)，能夠進一步的使員工認同企業(yè)的使命和價值觀。例如，通過舉辦各種主題的黨課、政治理論學習活動，能夠進一步的使員工深入了解黨的方針政策和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以此為基礎(chǔ)，能夠有效地提高他們的歸屬感和忠誠度。

第二，有機結(jié)合有助于營造良好的企業(yè)氛圍。國企思想政治工作與企業(yè)文化相結(jié)合，在一定情況之下能夠有效地引導企業(yè)形成積極向上、團結(jié)和諧的工作氛圍。通過開展豐富多彩的文體活動、文化建設(shè)和員工關(guān)懷活動，能夠有效地培養(yǎng)員工的集體榮譽感和歸屬感，增強團隊凝聚力，通過相應的方式能夠充分地提升企業(yè)整體的穩(wěn)定性。

? （二）提升企業(yè)創(chuàng)新力與競爭力

第一，有機結(jié)合有助于營造良好的創(chuàng)新氛圍。國企思想政治工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合，在實際落實中能夠倡導開放包容、敢于創(chuàng)新的文化氛圍。通過鼓勵員工提出建設(shè)性意見和創(chuàng)新性想法，同時在管理過程當中給予積極的反饋和支持，能夠更加有效地激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，以此為基礎(chǔ)進一步推動企業(yè)不斷提升產(chǎn)品、技術(shù)和管理水平。

第二，結(jié)合有助于培養(yǎng)員工的團隊合作意識和創(chuàng)新精神。國企思想政治工作在實際落實過程當中注重培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，通過思想引領(lǐng)和政治教育，能夠進一步強調(diào)集體主義和團隊合作的重要性。結(jié)合企業(yè)文化的倡導，會更加有效的強調(diào)尊重個性、鼓勵多元化思維和觀點，由此為基礎(chǔ)能夠進一步激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力，推動團隊協(xié)作和創(chuàng)新。

? 二、國企思想政治工作與企業(yè)文化有機結(jié)合的挑戰(zhàn)

? （一）理念碰撞與文化差異

第一，思想政治工作與企業(yè)文化的理念差異帶來挑戰(zhàn)。國企思想政治工作在實際的落實過程當中注重弘揚黨的理論和政治方向，同時也會進一步強調(diào)黨性原則和政治紀律，而企業(yè)文化則更注重員工的個性發(fā)展和創(chuàng)新精神，強調(diào)企業(yè)價值觀和行為準則的培養(yǎng)。這種理念上的差異可能導致思想政治工作與企業(yè)文化之間的沖突和摩擦，以此為基礎(chǔ)會影響兩者的有效結(jié)合。

第二，文化認同度不高帶來挑戰(zhàn)。在國企內(nèi)部，由于員工的不同文化背景、教育程度和職業(yè)素養(yǎng)，因此在實際的工作過程當中存在著文化認同度不高的問題。思想政治工作與企業(yè)文化的有效結(jié)合，需要員工對企業(yè)文化的認同度高，但如果員工對企業(yè)文化缺乏理解和認同，在一定情況之下會影響到兩者的有機結(jié)合，以此為基礎(chǔ)帶來管理上的困難和挑戰(zhàn)。

? （二）制度機制不健全

第一，國企制度機制不健全帶來挑戰(zhàn)。在一些國有企業(yè)中，思想政治工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合可能會受到制度機制不健全的影響。由于制度不健全，思想政治工作與企業(yè)文化在實際的落實過程當中缺乏有效的制度約束和規(guī)范，由此可能會導致管理上的混亂和效率低下，從而影響到兩者的有機結(jié)合。

第二，考核評價機制不合理帶來挑戰(zhàn)。在國企內(nèi)部，由于考核評價機制不合理，可能會存在著重視政治表現(xiàn)而忽視業(yè)績表現(xiàn)的問題。思想政治工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合，在實際的落實過程當中需要建立科學合理的考核評價機制，但如果評價機制不合理，便有可能會影響到員工的積極性和創(chuàng)造性，由此也會影響到兩者的有效結(jié)合。

? 三、國企思想政治工作與企業(yè)文化有機結(jié)合的策略

? （一）建立多層次、多渠道的宣傳教育體系

國有企業(yè)可以通過建立多層次、多渠道的宣傳教育體系，加強對思想政治工作和企業(yè)文化的宣傳推廣，有效提高員工對于企業(yè)文化的認同和理解。這包括利用企業(yè)內(nèi)部媒體平臺、員工培訓課程、團隊會議等形式，廣泛宣傳企業(yè)的核心價值觀和文化理念，進而激發(fā)員工的歸屬感和認同感。國有企業(yè)可以積極開展各類主題教育和文化建設(shè)活動，以豐富多彩的形式展示企業(yè)的歷史文化、企業(yè)精神和員工風采，進一步增強員工的文化自豪感和歸屬感。舉例說明，舉辦企業(yè)文化節(jié)、員工藝術(shù)團表演、企業(yè)歷史展覽等活動，都能夠營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，進而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。國有企業(yè)還可以通過加強對員工的思想政治教育和心理健康教育，充分引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強其責任意識和使命感，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的思想保障和精神支持。

? （二）建設(shè)符合企業(yè)特點的文化體系

國有企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展階段、行業(yè)特點和員工特點，充分建設(shè)符合企業(yè)特點的文化體系，有效體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀和文化理念。這包括制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、設(shè)立文化建設(shè)專門機構(gòu)、建立文化建設(shè)考核評價體系等措施，有效確保企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，有針對性地滿足員工的精神需求和文化需求。國有企業(yè)還可以通過加強對企業(yè)文化的引領(lǐng)和塑造，進而營造積極向上、團結(jié)和諧的文化氛圍，有效促進員工的團隊凝聚力和組織認同感。這包括加強企業(yè)文化建設(shè)的引導力和規(guī)范性，強調(diào)領(lǐng)導干部的示范引領(lǐng)作用，倡導正能量和積極向上的文化氛圍，從而為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺。國有企業(yè)還可以通過加強對員工的文化培訓和教育，有效提高員工對企業(yè)文化的理解和認同程度，增強其文化自覺性和文化自信心。這包括開展文化知識普及教育、企業(yè)文化價值觀培訓、員工文化素質(zhì)評價等活動，激發(fā)員工的文化創(chuàng)新活力和團隊協(xié)作精神，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障和智力支持。

? （三）強化企業(yè)價值觀念的內(nèi)化與外化

國有企業(yè)可以通過充分加強企業(yè)價值觀念的內(nèi)化，引導員工樹立正確的價值觀念和行為規(guī)范，從而營造良好的企業(yè)文化氛圍。這包括從領(lǐng)導層到基層員工的全員參與，強調(diào)價值觀念的一致性和穩(wěn)定性，進而塑造積極向上、奮發(fā)向上的企業(yè)精神。國有企業(yè)還可以通過加強企業(yè)價值觀念的外化，將企業(yè)的核心價值觀和文化理念融入企業(yè)的日常管理和運營中，從而為員工提供明確的行為指導和行為激勵。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)也可以充分加強企業(yè)文化的宣傳和推廣，提高企業(yè)的社會形象和品牌聲譽，從而吸引更多優(yōu)秀人才的加入，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才和文化支持。

? （四）建立開放包容的溝通機制與反饋機制

國有企業(yè)可以建立開放包容的溝通機制，促進領(lǐng)導與員工之間的有效溝通和信息交流。通過定期組織員工座談會、員工代表大會等形式，讓員工表達意見和建議，增強員工參與感和歸屬感，從而提升企業(yè)文化建設(shè)的針對性和有效性。建立健全的反饋機制也是國有企業(yè)可以采取的有效途徑，這能夠及時收集員工對企業(yè)文化建設(shè)的反饋意見和建議，從而不斷改進和完善企業(yè)文化建設(shè)的措施和機制。充分建立專門的反饋渠道、開展定期的滿意度調(diào)查等方式，有助于及時了解員工的需求和意見，從而為企業(yè)文化建設(shè)提供有效的參考和支持。國有企業(yè)可以通過加強溝通和反饋機制，有效促進企業(yè)內(nèi)部的信息共享和資源整合，進而增強組織的凝聚力和執(zhí)行力。充分建立開放透明、平等互利的溝通機制，有助于實現(xiàn)領(lǐng)導與員工之間的心靈契合和價值共鳴，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的組織保障和人文支持。

? 結(jié)語：??

在國有企業(yè)的發(fā)展中，思想政治工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合具有重要的意義和深遠的影響。通過本文的探討，深入分析了國企思想政治工作與企業(yè)文化有機結(jié)合的作用、挑戰(zhàn)和舉措，從多個角度全面闡述了這一問題。相信通過多種舉措的相互融合，能更好地提升國有企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力，從而為實現(xiàn)國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和長遠發(fā)展作出積極貢獻。

參考文獻：

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（作者單位：山西杏花村汾酒廠股份有限公司安全保衛(wèi)中心）