數字化背景下供電企業青年員工成長路徑探索

【摘" 要】能源革命和數字革命融合發展趨勢下，供電企業正面臨著一系列前所未有的挑戰與機遇。作為供電企業的中堅力量，青年員工的成長與發展直接關系到企業核心競爭力與可持續發展能力。論文首先總結了供電企業青年員工成長的現實背景，其次分析了數字化背景對供電企業青年員工成長的影響，最后提出數字化背景下供電企業青年員工成長路徑，旨在為供電企業青年人才培養提供參考建議。

【關鍵詞】數字化背景；供電企業；青年員工；員工成長

【中圖分類號】F272.92；F426" 【文獻標志碼】A" 【文章編號】1673-1069（2024）06-0111-03

1 引言

供電企業作為關系國家能源安全和國民經濟命脈的重點國有骨干企業，始終把數字化作為推進生產轉型升級、實現高質量發展的重要出發點，制定實施數字化轉型發展戰略綱要，對供電企業的人才培養提出了更高要求。青年員工憑借敏銳的洞察力和對新技術的快速適應能力，成為當前供電企業創新發展的重要推手[1]。本文從供電企業青年員工成長現實背景入手，總結數字化背景對供電企業青年員工成長的影響，從成長指引模型、全景畫像應用、信息支撐體系及保障措施4個方面提出供電企業青年員工成長路徑，以期進一步優化青年員工梯隊建設。

2 供電企業青年員工成長的現實背景

2.1 國家遠景戰略規劃對青年人才培養提出新使命

人才是強國之本，黨中央始終重視人才工作。2021年9月，中央人才工作會議召開，習近平總書記強調全方位培養、引進、用好人才，為強國建設打好人才基礎。黨的二十大報告要求增強黨組織功能、建設高素質干部隊伍、集聚優秀人才。近年來，國家出臺多項青年人才發展項目，支持青年成長成才，要求企業站在戰略高度，把青年人才看作戰略資源，重視優秀青年人才成長。在全球化和信息化進程中，中國正逐步從“世界工廠”向高附加值產品生產轉型，對人才的需求日益增加，高端人才供求缺口擴大[2]。因此，我國更需建設具有科技知識和創新能力的青年員工隊伍，并為他們提供成長空間和實現價值的機會。

2.2 國家電網戰略布局對青年人才培養提出新方向

國家電網順應能源與數字革命趨勢，提出建設“國際領先的能源互聯網企業”目標，加快構建新型電力系統，服務經濟高質量發展。在這一系列工作中，各級黨組織要把干部人才工作擺在關系戰略全局的重要位置，以建設“四優五過硬”領導班子和干部人才隊伍為目標，以打造健全完善的組織工作體系為支撐，著力建設一支高素質專業化的干部人才隊伍，實施青年人才托舉工程，完善十年員工培養規劃，推進青年員工學習成長和創新創效量化評價，遴選有發展潛力的青年科研人才和青年工匠，壓擔子、架梯子、搭臺子，鼓勵青年人才揭榜掛帥重大項目、重點工程[3]。

2.3 供電企業高質量發展目標對青年人才培養提出新要求

供電企業應積極響應國網要求，探索構建以素質業績積分為基礎的數字化全景畫像和智能化成長路徑，以期實質提高人才評價培養質量、全面煥新人才管理工作、有效建立青年員工發展梯隊。反思當前現有青年人才培育舉措，主要存在以下短板：一是以往人才選拔評價，大多采用筆試加面試的傳統模式，缺少以工作經歷和業績評價員工能力素質這一重要維度，且未能建立相應的評價標準；二是對青年員工的評價不夠立體，僅僅依靠一場面試或者口耳相傳，缺乏其在工作場景行為中的表現評價結果，對其職業生涯的全方位呈現和對角度對比幾乎空白；三是青年員工培養較為粗放，基本處于“野蠻生長”狀態，入職后就放到生產一線，缺乏過程性的關注和有效指引。青年員工只知目標，卻苦于摸不到成長要領和路徑，也沒有對比途徑，無法知曉個體存在的優勢與不足[4]。因此，亟待由企業層面來幫助員工全景畫像，定制化打造專屬提升方案，有針對性地讓青年員工在工作中不斷完善自我，填補短板領域空白。同步挖掘典型成長路徑，讓青年員工精準對標先進員工，將他們經歷經驗復制、傳承和應用，避免走彎路，減少探索試錯，快速成長為公司發展需要的骨干力量[5]。

3 數字化背景對供電企業青年員工成長的影響

3.1 數字化技術帶來的行業變革

以大數據、云計算、人工智能等為代表的數字化技術，不僅提升了供電企業的運營效率，更推動了行業的創新與發展。近年來，供電企業通過引入數字化技術，實現了電網智能化管理，有效降低了故障率，提高了供電可靠性。同時，數字化技術還助力供電企業實現了精準營銷和個性化服務，提升了客戶滿意度和忠誠度。數字化技術帶來的行業變革，不僅體現在技術層面，更在于對供電企業運營模式和業務流程的重塑。供電企業需要緊跟數字化浪潮，加強青年員工的數字化技能培訓，提升他們的數字化素養和創新能力。同時，企業還應積極探索數字化技術在供電行業的應用場景和商業模式，推動行業的持續創新和發展。

3.2 青年員工在數字化背景下的角色定位

在數字化浪潮的推動下，供電企業青年員工不僅是企業數字化轉型的生力軍，更是推動行業創新發展的關鍵力量。其角色定位主要體現在3個方面：①技術引領者。供電企業青年員工具備扎實的專業知識和敏銳的洞察力，能夠迅速掌握新技術、新應用，積極參與數字化項目的研發與實施，并將其轉化為推動企業發展的強大動力，為企業打造高效、智能的電力供應體系提供有力支持。②數字化應用實踐者。供電企業青年員工深入一線，了解實際業務需求，充分利用大數據、云計算等技術手段，對電力數據進行深入挖掘和分析，通過數字化手段提升工作效率和服務質量，為企業的決策提供科學依據。同時，積極推廣數字化應用，引導員工轉變傳統思維方式，共同推動企業的數字化轉型。③創新發展先驅者。在供電企業創新發展中，青年員工敢于挑戰傳統、勇于探索未知，關注行業前沿動態，積極參與技術創新和產品研發，通過不斷嘗試和實踐，給企業帶來新的發展機遇，為企業打造核心競爭力提供有力支撐。

4 數字化背景下供電企業青年員工成長路徑

4.1 搭建數字化青年員工成長五維積分模型

聚焦“政治力、組織力、專業力、貢獻力、創新力”5種核心素養，搭建五維積分模型（見圖1），細化23項二級積分維度，各供電企業根據自身實際情況及需求明確每個小項的積分標準。

其中，“政治力”主要考察青年員工黨團、群團等任職、培訓經歷，包括政治意識、紀律意識、擔當作為表現、紅線規矩意識、群眾認可度等方面；“組織力”主要考察青年員工班組長、專責經歷，以及在公司重點工作、急難險重任務中的組織、引領、溝通、協調等作用發揮的情況；“專業力”主要從學歷、職稱、技能等級，以及班組經歷等方面考察青年員工綜合素養和專業技能等方面考慮；“貢獻力”主要考察青年員工在業績表現、師帶徒、榮譽積累等方面的情況；“創新力”主要考察青年員工在創新工作法、QC項目、科技創新、管理創新、專利研發、課題研究、典型經驗等創新平臺中的能力表現。

4.2 基于五維積分模型進行全景畫像應用

首先，以“場景”為指引，描繪供電企業青年員工成長畫像（見圖2）。依據場景化理念，梳理供電企業青年員工的工作場景，建立行為標準，讓主觀的能力評價客觀化，建立青年員工五維積分信息庫，組織收集青年員工五維積分信息申報，由供電企業管理層及人資部門共同審核，形成青年員工五維維度積分基礎信息庫，在此基礎上形成直觀的“一人一檔一圖”。通過五維積分維度分析員工的能力、經歷短板，為未來實施針對性、定制化培養管理提供可視化參考。其次，以“標簽”為主題，實現青年員工職業發展路線智能化匹配。基于五維積分模型展現員工數字化優勢標簽，將標簽分為“多崗、團優、素養、專業、績優、創新、精益”7種，將青年員工的優勢精準凸顯，關注員工現有優勢的同時，重視員工潛力優勢，有效提取潛力標簽，使真正優勢聚合發揮更大能量。在此基礎上，植入供電企業優秀管理干部、技術技能專家、優秀骨干的典型成長路徑數據，與青年員工成長數據智能匹配分析，實現系統自動給出職業發展建議，讓青年員工選取最符合個人成長意愿的路線進行精確發展。

4.3 以全景畫像應用為核心優化人才培養策略

首先，從全景畫像中發現供電企業青年員工普遍存在的劣勢或不足，針對性整合設計培養內容和培養方式，聚焦更小群體，形成小群體高定制青年員工培養方案，更加精準地契合不同專業青年員工的發展需求，以有效激發目標群體的學習熱情和主動性。同時，精準化培養方案也有效避免資源浪費，達到“好鋼用在刀刃上”的培養效果。其次，在青年員工成長過程中，供電企業應積極引導其遵循最優成長路徑，鼓勵員工個體主動開展課題研究、項目建設、技術創新等工作，以提高自身與典型優秀成長路徑的匹配度。同時，企業也應給予各類資源支持，如調整關鍵崗位以補足專業能力短板等，幫助員工將不足轉化為職業發展中的優勢等，使青年員工在優秀典型成長路徑的指引下實現青出于藍的飛躍發展。最后，供電企業應運用素質業績評價體系，跟蹤青年員工在工作崗位上的履職情況，深入掌握青年員工在崗位調整、崗位輪換、掛崗鍛煉等多個環節中的實際表現，充分利用專業競賽、創新成果、經驗沉淀等多元數據，全面跟蹤并評估人才培養的進展狀況，致力于構建實踐培養體系及預警機制，從而更加精準地為部門配置和強化人才資源提供有力支撐。同時，企業還需及時跟進青年員工的成長軌跡，精準把握員工個人的職業發展訴求，以便更加高效地為其提供部門內部的鍛煉平臺，推動青年員工實現全面、協調發展，為企業長遠發展奠定堅實的人才基礎。

4.4 構建高水平信息化支撐體系

首先，要持續優化供電企業青年員工成長信息數據庫。通過定期更新員工個人信息、培訓記錄、績效表現等數據，形成全面、準確的員工成長檔案。同時，利用大數據和人工智能技術，對這些數據進行深度挖掘和分析，以發現員工的潛在優勢和發展短板，為后續的培訓和職業規劃提供有力支撐。其次，以五維積分模型為基礎，開發應用供電企業青年員工能力業績數字化評價系統，為年輕人才培養選用提供科學支撐。青年員工能力業績數字化評價系統主要有首頁、維護個人信息、統計分析、后臺管理等四大界面，設置公司管理員、部門負責人、班組負責人、青年員工等4個權限范圍。再次，要加強供電企業青年員工的在線學習平臺建設。通過引入優質的學習資源和課程，打造一個集學習、交流、實踐于一體的在線學習平臺。青年員工可以根據自己的興趣和職業規劃，自主選擇學習內容和進度，實現個性化學習。同時，平臺還可以提供學習成果展示和互動交流功能，激發青年員工的學習熱情和積極性。最后，要注重供電企業青年員工成長信息的反饋和應用。通過定期向青年員工反饋其成長信息和進步情況，增強其歸屬感和成就感。同時，將青年員工成長信息與企業的招聘、選拔、晉升等機制相結合，確保優秀人才能夠得到充分的認可和重用。

4.5 建立健全青年員工成長保障措施

首先，成立供電企業青年人才培養工作領導小組，負責管理青年員工培訓培養工作的組織實施，審定總體實施方案和工作部署，對實施過程進行指導監督，充分發揮各單位、各部門的聯合作用，落實責任，著力形成上下聯動、橫向協同的良性工作機制，建立有助于人才培養的良性機制。其次，將青年員工成長指引管理工作納入供電企業文化宣傳范疇，深入宣傳青年員工成長管理工作的具體方案、結果應用和實際意義，明確青年人才培養是企業發展的關鍵所在，宣傳優秀青年人才職業發展路徑，強化典型引領，營造敬才愛才的濃厚氛圍，全面提升青年員工成長管理工作的成效。再次，建立跨部門、跨專業的協同工作機制，及時共享必要信息，提高能力業績數字化評價標準構建的準確性，確保評價結果與成長指引應用及時落地。最后，供電企業應建立個性化的職業生涯規劃服務，針對每位青年員工的特長、興趣和發展目標，制定詳細的職業發展規劃。同時，定期開展職業規劃輔導，幫助員工明確職業方向，提高自我認知，實現個人價值。

5 結語

青年員工作為供電企業可持續發展的核心動力與寶貴資源，在人才梯隊建設中占據著舉足輕重的地位，其成長路徑與供電企業數字化轉型升級及建設發展緊密相連、相輔相成。因此，數字化背景下供電企業高度重視青年員工成長發展工作，認可其技術引領者、數字化應用實踐者、創新發展先驅者的角色定位。在此基礎上，本文提出了數字化背景下供電企業青年員工成長路徑，包括搭建數字化青年員工成長五維積分模型、基于五維積分模型進行全景畫像應用、以全景畫像應用為核心優化人才培養策略、構建高水平信息支撐體系、建立健全青年員工成長保障措施。這些舉措的提出旨在打造一支高素質的青年人才隊伍，為供電企業的健康運行與穩定發展提供堅實的人才保障。

【參考文獻】

【1】吳鑫，劉暢.“1+3=N”縣級供電企業青年員工培養體系探索[J].現代企業，2023（08）：71-73.

【2】肖文和，孫一帆.供電企業的人才梯隊建設研究[J].現代企業文化，2022（28）：107-109.

【3】夏凡，黃志誠.供電企業青年工作體系建設現狀及團青工作“四聚四力”路徑探究[J].中國共青團，2022（13）：57-59.

【4】魏茂欽，顏峰，彭博.基于“積分制”的青年人才培養路徑探索[J].中國電力教育，2020（06）：14-17.

【5】吳國輝，李秀媛.供電企業青年員工成長“五力”體系構建[J].企業管理，2019（S1）：48-49.