企業經濟管理中目標成本管理標準運用探析

［摘 要］成本管理是企業經濟管理中的重要組成部分，而目標成本管理能夠實現有效的成本管控。文章對企業經濟管理中目標成本管理運用的相關內容進行探討，介紹目標成本管理的概念及內容，分析企業經濟管理中目標成本管理運用的意義及存在的問題，提出企業經濟管理中目標成本管理具體的應用策略，旨在促進企業的可持續發展。

［關鍵詞］企業經濟管理；目標成本管理；運用

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

在當今競爭激烈的市場環境中，企業必須不斷尋求降低成本、提高效率的方法來保持競爭力。目標成本管理作為一種重要的管理工具，可以幫助企業在產品設計階段明確成本目標，并通過有效的成本控制手段來實現這些目標。目標成本管理的引入不僅僅意味著對成本的關注，更是一種全面的企業經濟管理方法，可以對企業的長期發展產生積極的影響。它不僅可以推動企業的創新與持續改進，實現資源的有效配置和優化，還可以促進企業的可持續發展。因此，企業應高度重視目標成本管理，在經濟管理中充分發揮其作用，以提升企業的競爭力和可持續發展能力。

1 目標成本管理的概念及內容

1.1 目標成本管理的概念

目標成本管理是一種企業成本管理的方法，通過設定并追求達成具有競爭性的成本目標，以實現對成本的有效控制和優化。這種方法不僅關注產品或服務的開發、設計和生產過程中的成本，還延伸至企業的所有活動和各個層面［1］。

目標成本管理主要包括以下四個方面。第一，設定目標成本。企業根據市場需求、競爭狀況以及自身的經營戰略，設定具有競爭力的目標成本。這個目標成本通常以產品或服務的全生命周期成本為基礎，包括研發、生產、銷售、售后服務等所有環節的成本。第二，成本分析和優化，通過對產品或服務的全生命周期成本進行分析，找出成本優化的空間，制定相應的優化策略。這需要對企業的價值鏈進行深入的審視，找出每個環節的成本和效益，并對其進行合理優化。第三，成本控制。在產品的研發、設計、生產、銷售等各個環節中，實施有效的成本控制措施，確保實際成本不超過設定的目標成本。這需要建立相應的內部控制系統，對各項成本支出進行嚴格的監管和控制。第四，業績評估和反饋。定期對企業的實際成本與目標成本進行比較，評估企業的成本控制效果。根據評估結果，對成本控制措施進行調整和優化，以提高成本控制的效果。

1.2 目標成本管理的內容

1.2.1 人工成本管理

員工工資、福利待遇以及培訓等費用是人工成本的主要組成部分。從更廣泛的角度來看，人工成本涵蓋了與人力資源相關的所有費用。因此，大型的公司和企業通常會設立一個專門的人力資源部門，該部門負責管理廣義和狹義的人工成本。狹義的人工成本主要涉及員工的管理、招聘和調動，而廣義的人工成本則包括員工食宿等公司需要承擔的費用。

在人工成本管理的許多方面都有成本浪費嚴重的現象。以人員調動為例，某位員工在A崗位上工作，因為工作需要，公司要將其調到B崗位。在這個過程中，員工需要和各個方面的工作進行磨合，這期間也會產生較多的成本。公司在招聘員工之后沒有多久員工就離職，也屬于成本浪費的現象。

1.2.2 原料成本管理

原料成本管理是確保企業在生產過程中合理使用原材料，降低不必要的浪費和支出，從而達到目標成本的重要環節。這通常涉及對原材料的采購、存儲、使用和處理等方面的優化。企業可以通過減少原材料的浪費、提高原材料的利用率、優化庫存管理等方式來降低原料成本。在采購環節，企業可以通過與供應商建立長期合作關系，爭取更優惠的價格和更好的質量。同時，企業還可以通過合理安排采購計劃，避免庫存積壓和浪費。在存儲環節，企業應確保原材料的存儲條件適宜，避免因環境因素造成原材料的質量下降或損壞，從而增加成本。在使用環節，企業可以通過提高生產效率、實施精益生產等方式來減少原材料的浪費。例如，通過改進工藝流程、優化產品設計等措施，可以減少生產過程中的廢品率，降低原料成本；還可以通過實施循環經濟模式，將廢棄物資源化利用，減少對原材料的依賴，降低成本。在處理環節，企業應遵守相關法律法規和環保要求，對廢棄的原材料進行妥善處理。不僅可以避免因違規處理帶來的罰款和法律風險，還可以降低環境污染，提高企業的社會責任感［2］。

1.2.3 固定成本管理

固定成本是指在一定時期內不受業務量變動影響而不變的成本總額。由于企業的業務不同，其固定成本也會有所差異，如場地費用，企業在租賃某個地方的時候，往往需要租賃較長時間，通常以年為單位。但是，在這段時間內企業會不斷發生變化，這就需要企業根據實際的業務開展來減少使用面積，或將多余的面積分攤出去，以減少固定成本費用。

2 企業經濟管理中目標成本管理標準運用的意義

2.1 有效控制企業生產成本

通過采用目標成本管理方法，企業可以對其各個運營環節實施有效的控制和管理，并將產品目標細化到各個部門，同時開展全局性的管理活動。這種方法鼓勵每個員工參與其中，以確保企業所生產的產品更符合市場和客戶的需求，并具備更強的市場適應能力。有效的目標成本管理能夠提前預估企業的生產過程，并適時調整預算。通過在產品設計和開發之前采用目標成本管理，企業可以降低產品生產成本，對整個生產過程進行有效的監控和管理，減少資源消耗，并提升產品在市場中的競爭優勢。

2.2 推進企業管理工作

成本管理是企業發展過程中管理的重要內容，對于企業發展效率有著關鍵性的影響。運用目標成本管理方法，可以實現對企業產品從設計到維護全過程的管理，減少細節忽略，節省生產成本。這有利于優化各個環節的工作，實現經濟效益最大化，最終有效落實成本管理的各項工作。

2.3 進一步滿足市場和消費者需求

在競爭激烈的市場環境中，滿足市場和消費者的需求是每個企業的核心目標。通過運用目標成本管理標準，企業可以更準確地了解市場的需求，并對消費者的期望進行深入理解。這不僅有助于企業更好地調整產品和服務，還可以幫助企業建立和維護與消費者的良好關系。目標成本管理標準不僅要求企業關注產品的成本，還強調對市場趨勢和消費者需求的研究。通過對市場和消費者需求的深入理解，企業可以制定出更符合市場需求的產品和服務，提高市場占有率，從而獲得更大的經濟效益。

3 企業經濟管理中目標成本管理標準運用存在的問題

3.1 經濟管理方式落后

目前，許多企業依舊使用傳統的管理手段進行目標成本管理，其模式過于陳舊，導致目標成本管理不能貫穿企業的所有經營環節，特別是不能有效落實到產品的生產及銷售環節當中。與此同時，各部門工作過于零散，信息不對稱的問題普遍存在。另外，企業在成本管理目標制定過程中，將較重的責任都放到員工身上，這樣會使管理目標成為個人的責任，給員工帶來較大的心理壓力。而企業在劃分責任過程中存在的不足，會影響企業的整體經營效果，使實際目標與預計目標產生較大的差距，不利于實現規范化的企業管理。此外，企業在銷售產品時還存在定價不合理的問題，降低了企業的市場競爭力，使目標成本管理也出現問題。

3.2 目標成本管理體制不健全

在實際發展過程中，如果企業不能結合自身的實際情況制定目標成本管理體制，會影響后續工作的開展，不能有效落實各項經營政策，從而影響企業經濟效益的提升和成本管理目標的實現。缺少健全的目標成本管理體制不利于企業在經濟管理期間約束員工的行為，容易使集體的利益受到損害，影響企業的整體經濟效益，嚴重時甚至會導致企業破產。同時，在成本管理階段，一些企業管理者過度重視削減成本，忽略其他成本，導致客戶資源大量流失。因此，在經濟管理過程中，企業要積極運用目標成本管理法，以促進企業的健康可持續發展。

3.3 目標成本管理嚴密性不強

第一，目標成本管理在成本測算過程中容易出錯。目標成本管理要求在產品設計之初就確定目標成本，并通過逆向工程的方式確定產品設計的要求，然后實施成本控制。然而，由于市場需求、供應鏈狀況等多個因素的不確定性，目標成本的測算本身就具有一定的風險。如果在測算目標成本時考慮不周，或者在實施過程中無法對成本進行準確的監控和控制，就容易導致成本目標超出實際情況，從而影響企業經濟效益［3］。第二，目標成本管理在成本分配和核算過程中存在一定的主觀性。目標成本管理要求將總目標成本按照不同的產品或項目進行分配和核算，以實現目標成本的達成。然而，由于產品或項目的復雜性和不確定性，成本分配和核算往往需要根據各種因素進行判斷和決策。這就容易使分配和核算過程中出現主觀偏差，影響成本控制的準確性和可靠性。第三，目標成本管理在成本控制過程中缺乏全面性。目標成本管理主要關注產品設計和成本控制，而忽視了其他與成本相關的因素。例如，目標成本管理沒有充分考慮到供應鏈管理、人力資源管理等方面對成本的影響，也沒有考慮到與成本相關的質量、效率等指標，導致在實施目標成本管理時缺乏全面性，難以全面掌握和應對成本管理的各個環節。

4 企業經濟管理中目標成本管理標準運用策略

4.1 創新管理方式

企業在經濟管理中運用目標成本管理法，要求企業管理者樹立正確的目標成本管理意識，基于此制定經濟管理目標，選擇合適的成本管理方式，從而提升企業的經營管理效率。同時，提升員工對目標成本管理的認識和重視，并嚴格按照管理規范開展相關工作。企業只有明確目標成本管理的最終目的，才能有效落實相關政策，并使每一位員工認真負責地完成自己的工作。同時，企業要提升員工的創新能力，采用新的工作方式提高企業的管理效率。而企業管理人員要深入了解客戶群體的實際需求，建立有效的溝通機制，減少外部因素對目標成本管理的影響，推動企業的穩健發展。因此，企業管理者要高度重視目標成本管理在企業經濟管理中的運用，并結合有效的監督機制提升目標成本管理的實效性。

4.2 完善目標成本管理體制

完善的監督管理體系是確保目標成本管理有效運行的基礎，企業可以設立財務審計部門或成本管理部門，負責監督企業各項費用的開支和使用情況。這些部門可以進行定期的成本分析和核算，幫助企業識別不必要的費用，優化資源配置，及時發出預警并加以糾正，確保企業的目標成本得到控制和管理。而市場調研可以幫助企業了解市場需求和競爭情況，為企業的產品定價提供依據，并根據市場反饋及時進行調整。通過與客戶的溝通和反饋，企業可以不斷改進產品設計，提高產品性價比，減少不必要的成本，實現目標成本的控制。此外，企業應提高財務工作的透明度，實現全員的參與和監督，以提升經濟管理效率。

4.3 加強目標成本管理過程控制

企業應將目標成本管理貫穿經濟管理的全過程，覆蓋產品從設計到監督的全部環節，并結合企業的實際經營狀況，樹立正確的目標成本管理觀念。為了更好地滿足用戶群體的實際需求，企業應該將目標成本管理思想貫穿每一個經營環節，以促進企業經濟的規范化管理。在產品設計環節，企業需要進行市場調研，充分了解市場對各類產品的需求情況，并根據用戶需求的變化不斷調整產品，從而提高市場占有率，加大產品設計的成本投入，既要保證產品的美觀，也要注重產品的質量，這樣才能實現長久的發展。另外，企業管理層要制定有效的銷售策略，有效控制銷售成本，從而提升企業的利潤。在生產產品時，要根據市場對產品的需求量進行合理生產，避免因數量過多增加支出成本，對經濟效益產生不良影響。同時，企業應充分發揮自媒體的優勢，加大產品的宣傳力度，拓寬銷售渠道，從而吸引更多的客戶。總之，在經濟管理的整個過程中，有效運用目標成本管理能夠提高產品的市場銷售額和企業的市場競爭力，樹立一個好的品牌形象，得到更多消費群體的認可，促進企業的長遠發展［4］。

4.4 引進信息技術

企業可以在目標成本管理中引入信息技術，以提升效率、準確性和可追蹤性。首先，通過使用ERP（企業資源規劃）或CRM（客戶關系管理）系統，企業可以自動化和標準化傳統的簿記和會計流程，從而節省時間和人力，這些系統可以實時更新賬目和數據，使企業能夠更快速地做出決策，并更好地追蹤和管理成本。企業還可以利用大數據和人工智能技術來深度挖掘財務數據，進行成本分析和優化。例如，通過分析過去的成本數據，企業可以識別出影響成本的關鍵因素，并采取有效的措施來降低成本。此外，利用機器學習技術，企業可以預測未來的成本趨勢，從而更好地規劃和管理成本［5］。通過應用云技術，企業可以實現信息的實時共享和協作，讓所有部門都能更好地理解公司的財務狀況和目標成本。這有助于提高員工的意識，加強跨部門的溝通，并確保所有人都在為實現共同的目標而努力。

5 結語

綜上所述，目標成本管理是一種以市場為導向、以顧客需求為出發點，通過跨部門合作和全面參與，實現成本最小化和利潤最大化的先進管理方法。它不僅關注生產過程中的成本控制，還重視產品開發、設計、銷售及售后服務等環節的成本管理。通過實施目標成本管理，企業能夠更有效地應對市場變化、提高產品競爭力，實現可持續發展。企業可以根據自身實際情況，將目標成本管理應用于產品研發、生產、銷售等各個環節，實現成本的有效控制和利潤的最大化。然而，如何將目標成本管理更好地應用于企業實踐中仍需進一步探討和研究，未來研究可以關注如何制定更具有可操作性的目標成本管理體系、如何通過技術創新降低成本等方面的問題，以幫助企業實現可持續發展。

參考文獻

［1］胡朝憲. 企業經濟管理中目標成本管理標準運用探究［J］. 大眾標準化，2023（16）：124-126.

［2］劉浩. 企業成本管理中標準成本法的整合應用探討［J］. 現代經濟信息，2023，38（24）：73-75.

［3］周一楠. 以標準成本法規制制藥企業成本管理［J］. 上海企業，2023（7）：59-61.

［4］劉進林. 企業經濟管理中目標成本管理的應用研究［J］. 經營者，2020，34（8）：106，248.

［5］趙花. 企業經濟管理中目標成本管理的應用［J］. 商場現代化，2022（23）：93-95.