黨旗插在工地上 支部建在項目上

[摘 要]安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)活動的前提和保障，也是企業(yè)發(fā)展的生命線，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)公路隧道分公司結(jié)合鎮(zhèn)廣高速B1/B2項目安全生產(chǎn)工作實際，堅持以黨建為引領(lǐng)，把“黨旗插在工地上，支部建在項目上”，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與項目安全生產(chǎn)深度融合，有力推動項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕了安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項目高質(zhì)量建設(shè)。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；黨建引領(lǐng)；安全生產(chǎn)

一、公司簡介

四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)公路隧道分公司（簡稱“四川路橋公路隧道分公司”）成立于2000年4月26日，是四川路橋集團(tuán)為了快速融入公路隧道工程大發(fā)展組建的骨干主業(yè)公司之一。

公司前身為原四川省交通廳公路局第三工程處，先后承建了川藏、川云西、成灌高等級、成渝高速等公路改建、新建工程和成昆鐵路輔助公路、西南國防公路、民族地區(qū)公路建設(shè)工程，為四川和西南公路建設(shè)事業(yè)作出了突出貢獻(xiàn)。

截至目前，四川路橋公路隧道分公司主要業(yè)務(wù)以覆蓋隧道施工、橋梁施工、路基施工、路面施工、工程勘察設(shè)計、技術(shù)咨詢等領(lǐng)域，具有高速公路、各種類型隧道、各種復(fù)雜結(jié)構(gòu)橋梁、交通工程、市政工程的項目管理、工程總承包以及項目規(guī)劃、設(shè)計、投資、建設(shè)、運營管理的能力，承建的項目廣泛分布于四川、安徽、重慶、湖北、甘肅、福建、云南、新疆、貴州等地。特別是在山嶺隧道施工方面，公司已走在全國前列，多次榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”、四川省建設(shè)工程“天府杯金獎”。

二、實施背景

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記高度重視安全生產(chǎn)工作，提出堅持人民至上、生命至上“兩個至上”、統(tǒng)籌發(fā)展和安全“兩件大事”、強(qiáng)化從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題“兩個根本”等一系列新理念新論斷，系統(tǒng)科學(xué)地回答了如何認(rèn)識安全生產(chǎn)、如何做好安全生產(chǎn)等重大理論和現(xiàn)實問題，為做好新時代安全生產(chǎn)工作提供了根本遵循和行動指南。

四川路橋公路隧道分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，進(jìn)一步牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，堅決把統(tǒng)籌發(fā)展和安全落到實處。經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，公司黨委深刻地認(rèn)識到做好安全生產(chǎn)工作，必須要堅持以黨建為引領(lǐng)，把“黨旗插在工地上，支部建在項目上”，深入探索“黨建+安全”工作模式，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與項目安全生產(chǎn)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項目高質(zhì)量建設(shè)。

公司承建的鎮(zhèn)巴（川陜界）至廣安高速公路（簡稱“鎮(zhèn)廣高速”）川王段B合同段B1/B2項目，主線線路全長16.323公里，工程總造價為28.32億元，主要工程項目包括大中橋15座、隧道6條、落地式互通1處，橋隧比高達(dá)91.7%。

由于項目全線貫穿于山嶺重丘區(qū)域，不僅地形錯綜復(fù)雜，還存在眾多不良地質(zhì)情況（如采空區(qū)、崩塌、巖堆等），工程建設(shè)安全風(fēng)險系數(shù)極高。

鑒于此，公司黨委指導(dǎo)項目黨支部立足實際，奉行“品質(zhì)高速、平安高速、紅色高速、效益高速”建設(shè)理念，明確“圍繞安全抓黨建，抓好黨建促安全”的工作思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，通過推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升項目管理水平，確保項目安全高質(zhì)高效建設(shè)。

三、目標(biāo)與內(nèi)涵

（一）目標(biāo)

構(gòu)建實施“黨建+安全”工作模式，全力打造安全生產(chǎn)堅固防線，顯著提升安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

1.推進(jìn)黨建工作與項目安全生產(chǎn)實現(xiàn)全方位、深層次融合。這不僅能保障項目安全高質(zhì)高效建設(shè)，還能夠進(jìn)一步增強(qiáng)公司全體黨員干部職工的安全生產(chǎn)意識，讓他們深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)是項目順利推進(jìn)的基石和保障。

2.構(gòu)建起一套執(zhí)行有力、科學(xué)高效、覆蓋項目全生命周期的安全生產(chǎn)管理體系，對項目施工過程中的各類安全風(fēng)險進(jìn)行精準(zhǔn)識別、有效評估和嚴(yán)格管控。

3.打造一支高素質(zhì)的安全生產(chǎn)人才隊伍。系統(tǒng)制定涵蓋安全知識、專業(yè)技能、管理能力等多個方面的人才培養(yǎng)計劃。通過定期舉辦專業(yè)的安全培訓(xùn)課程，邀請行業(yè)專家進(jìn)行授課，確保職工掌握最新的安全理念和技術(shù)；開展多樣化的技能提升活動，幫助職工提高實際操作能力和應(yīng)對突發(fā)情況的能力；鼓勵職工參與外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，拓寬視野，吸收先進(jìn)經(jīng)驗。

（二）內(nèi)涵

始終堅持以黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，將黨建工作貫穿于項目安全生產(chǎn)的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，并將安全教育納入“三會一課”、主題黨日等制度之中，推進(jìn)安全教育常態(tài)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，以全面提升安全管理水平，切實保障人員安全，支撐企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。同時，將安全生產(chǎn)工作納入黨建工作考核體系，以嚴(yán)格的考核機(jī)制，推動黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合。

四、主要做法

（一）思想引領(lǐng)全面化

在公司黨委的指導(dǎo)下，項目黨支部以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述及指示批示精神，強(qiáng)化黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識；嚴(yán)格落實“第一議題”制度，依托“三會一課”、主題黨日等載體，將安全生產(chǎn)工作納入黨建工作的重要議事日程，組織黨員干部和全體職工深入學(xué)習(xí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，確保每位員工都能明確自己在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和義務(wù)。

項目黨支部自成立以來，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范學(xué)、黨員跟進(jìn)全面學(xué)等方式開展安全環(huán)保專題學(xué)習(xí)12次，研究有關(guān)安全生產(chǎn)事項62次，組織安全主題黨日活動4次，開展安全生產(chǎn)承諾踐諾1056人次，持續(xù)推動安全生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)走深走實，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員職工和一線工人安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

（二）規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化

1.壓實安全生產(chǎn)責(zé)任

項目黨支部深入推進(jìn)黨建與安全管理屬地化融合，構(gòu)建起“全覆蓋、全天候、全方位、全過程”的安全生產(chǎn)管理體系；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并設(shè)立“黨員安全示范崗”和“青年安全生產(chǎn)示范崗”，進(jìn)一步明確支委成員、黨員干部以及普通員工在安全生產(chǎn)中的具體職責(zé)和任務(wù)；強(qiáng)調(diào)“一崗雙責(zé)”，即每個崗位既要承擔(dān)業(yè)務(wù)工作責(zé)任，也要承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任；同時確立安全生產(chǎn)工作在項目評優(yōu)評先、獎勵發(fā)放、績效考核、職務(wù)晉升等重大事項方面的一票否決權(quán)。

2.完善管理規(guī)章制度

根據(jù)項目實際情況，項目黨支部牽頭成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核獎懲制度》《安全隱患排查治理制度》等，對項目主要管理人員、技術(shù)員、安全員每月進(jìn)行安全履職考核；將安全績效納入員工考核體系，按月對協(xié)作單位施工班組、專職安全員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化考核，按季度對協(xié)作單位進(jìn)行考核。

通過定期的考核和評估機(jī)制，確保施工安全和質(zhì)量，有效提升協(xié)作單位的安全生產(chǎn)管理水平。項目開工以來，項目部主要管理人員、技術(shù)員、安全員考核8次，協(xié)作單位施工班組、專職安全員考核16次，協(xié)作單位考核7次，全面壓實了全員安全生產(chǎn)責(zé)任。

3.強(qiáng)化制度執(zhí)行和監(jiān)督

劃分黨員責(zé)任區(qū)，對項目進(jìn)行網(wǎng)格化管理，督促支委成員深入生產(chǎn)一線；制訂安全隱患排查計劃，定期組織黨員干部和員工對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的日常監(jiān)督檢查；組織黨員干部和員工定期參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、風(fēng)險識別與評估、現(xiàn)場應(yīng)急處理等內(nèi)容，并邀請專業(yè)講師進(jìn)行授課，針對不同崗位和職責(zé)，進(jìn)行分層分類培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的針對性和提高增強(qiáng)培訓(xùn)效果效果和質(zhì)量。

自項目開工以來，共組織項目部職工開展全方位、多層次的安全培訓(xùn)活動98次；開展隱患排查164次、發(fā)現(xiàn)隱患456條并實現(xiàn)100%整改；召開安全環(huán)保會議6次，開展安全環(huán)保專項檢查30次、安全交底259次，參與人員共計2521人次；組織開展外委參建人員培訓(xùn)250次，有30人取得安全培訓(xùn)證書；組織開展安全宣講31次，參與人員共計2767人次；開展職業(yè)健康體檢4次，參與人員共計611人次。

（三）應(yīng)急管理體系化

項目黨支部針對可能發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，制訂詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，包含應(yīng)急響應(yīng)流程、救援措施、物資保障等內(nèi)容，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處置。同時定期組織黨員干部和員工進(jìn)行應(yīng)急演練活動，并在演練結(jié)束后及時進(jìn)行總結(jié)和評估，針對存在的問題和不足進(jìn)行改進(jìn)和完善，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平。項目開工以來，共開展汛期應(yīng)急演練52次，森林防火演練5次，參與人員共計2435人次。

（四）文化建設(shè)多樣化

項目黨支部書記牽頭制定《安全文化建設(shè)實施方案》，設(shè)立員工安全教育培訓(xùn)中心，為安全教育活動提供場所；開展“安全生產(chǎn)月”“安全周”等主題活動，集中宣傳安全知識；在施工場所設(shè)置安全標(biāo)語、橫幅和宣傳欄，宣傳安全文化的重要性；鼓勵員工參與安全文化的建設(shè)，設(shè)立安全建議箱，鼓勵員工提出安全改進(jìn)建議；邀請公司內(nèi)訓(xùn)師開展安全培訓(xùn)和教育活動，增強(qiáng)員工的安全意識和技能；在項目設(shè)立安全心語專欄，針對一般員工張貼安全心語。

項目開工以來，設(shè)立安全教育培訓(xùn)中心3個，開展“安全生產(chǎn)月”活動2次，制作安全生產(chǎn)條幅、展板、宣傳標(biāo)語182個、宣傳手冊210本、安全宣講視頻2條，收集安全心得體會4篇、安全心語28條，為安全生產(chǎn)營造濃厚氛圍。

同時，注重對產(chǎn)業(yè)工人的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的幸福感和歸屬感；與員工開展談心談話，關(guān)注員工的身心健康和工作狀態(tài)，營造一個和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

（五）技術(shù)應(yīng)用數(shù)智化

積極引入先進(jìn)的安全監(jiān)測技術(shù)，利用智能化的地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)，實時監(jiān)測施工現(xiàn)場周邊的地質(zhì)變化，提前預(yù)警潛在的滑坡、崩塌等災(zāi)害；采用自動化的施工設(shè)備監(jiān)控裝置，對設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患；構(gòu)建專業(yè)化的監(jiān)控中樞，配備專職的監(jiān)控值守人員，對各施工點安全施工進(jìn)行全方面監(jiān)控，切實有效地規(guī)避安全事故的發(fā)生；借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對海量的安全數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，精準(zhǔn)預(yù)測安全風(fēng)險趨勢；踐行“機(jī)械化換人、智能化減人”理念，配備拱錨一體機(jī)、拱架臺車、錨桿臺車等大機(jī)械設(shè)備，推進(jìn)隧道施工“減人、增效、提質(zhì)”，進(jìn)一步保障項目安全生產(chǎn)。

（六）社會責(zé)任具象化

項目黨支部深入推進(jìn)社會責(zé)任規(guī)范化，將社會責(zé)任的履行方式等用規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)固定下來，以實際行動彰顯出來。成立“黨員先鋒隊”和“青年突擊隊”，全面落實防汛搶險救災(zāi)責(zé)任，統(tǒng)籌抓好防汛各項應(yīng)急準(zhǔn)備，主動參與村鎮(zhèn)的隱患排查、人員轉(zhuǎn)移和排危保暢等工作，切實筑牢安全防線。

項目開工以來，已組織進(jìn)行道路搶險救援3次，累計轉(zhuǎn)移安置當(dāng)?shù)卮迕?32人次，用實際行動踐行了以人民為中心的發(fā)展思想。

五、實施成效

通過一系列舉措，四川路橋公路隧道分公司鎮(zhèn)廣高速B1/B2項目部深入探索實施“黨建+安全”工作模式，不僅促進(jìn)了黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，還實現(xiàn)了項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，使得作業(yè)流程更加規(guī)范，設(shè)備運行更加穩(wěn)定，施工環(huán)境更加整潔有序，基本杜絕因操作不規(guī)范導(dǎo)致的安全事故。

（一）黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合

全面開展黨建與安全融合的崗位技能培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位需求制定涵蓋施工操作規(guī)范、安全風(fēng)險識別等內(nèi)容的專屬課程，并通過模擬演練，提升了干部職工應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。

定期組織現(xiàn)場經(jīng)驗分享會，不斷提高干部、職工和產(chǎn)業(yè)工人對黨建與安全工作緊密聯(lián)系的認(rèn)識，促進(jìn)黨建更好地服務(wù)于中心工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作力度，有效打破黨建與安全生產(chǎn)工作的壁壘，實現(xiàn)互融共進(jìn)。

（二）員工安全意識不斷提升

將安全生產(chǎn)教育融入日常，通過定期的學(xué)習(xí)教育和宣傳，引導(dǎo)員工不斷增強(qiáng)安全意識，自覺遵守安全規(guī)程，主動從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，引領(lǐng)帶動全員積極參與安全管理，進(jìn)一步提高了參建人員的安全感和幸福感。

（三）安全責(zé)任體系更加完善

通過建立“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制度體系，促進(jìn)項目各項安全管理制度和操作規(guī)程得到進(jìn)一步完善；通過定期檢查和考核，確保各項安全管理制度得到有效執(zhí)行；同時對違反安全管理制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，制度執(zhí)行力得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

（四）安全文化氛圍日益濃厚

通過開展豐富多彩的安全文化活動，營造出“處處講安全、人人重安全”濃厚的安全文化氛圍，有力推動了項目安全文化建設(shè)。同時，通過表彰先進(jìn)、樹立典型等方式，全面激發(fā)了員工參與安全文化建設(shè)的積極性，

（五）科技興安，安防效率明顯提升

新引入一批安全技術(shù)和設(shè)備，有效降低了安全事故發(fā)生的風(fēng)險。同時，通過應(yīng)用智能監(jiān)控系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，精準(zhǔn)識別和及時處理安全隱患，大大提高了安全管理的效率和科學(xué)性。

六、主要創(chuàng)新點

（一）黨建引領(lǐng)和責(zé)任落實

通過黨建引領(lǐng)，將安全工作作為項目黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的發(fā)力點，在組織架構(gòu)上把黨建和安全工作的相互嵌入，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，切實夯實安全之根，壓實安全之責(zé)。

將安全生產(chǎn)責(zé)任分解列入年度工作計劃，實現(xiàn)黨員隨時“對單履職”，確保責(zé)任落實到日常工作中。

（二）創(chuàng)新管理模式

推行“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制度體系，劃分黨員責(zé)任區(qū)，設(shè)立黨員安全示范崗，對項目進(jìn)行網(wǎng)格化管理，明確網(wǎng)格員的職責(zé)，提高網(wǎng)格化管理的效率和響應(yīng)速度。項目黨支部書記擔(dān)任總網(wǎng)格長，并作為第一責(zé)任人帶頭宣傳安全知識、參與隱患排查、報告安全風(fēng)險、整治安全隱患、監(jiān)督安全生產(chǎn)、制止違規(guī)行為、做好應(yīng)急演練、及時傳遞預(yù)警信息、推進(jìn)安全文化建設(shè)等。

通過定期的現(xiàn)場培訓(xùn)和交流活動，強(qiáng)化安全理念的滲透；開展班前5分鐘安全教育、安全述職等，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

同時對積極參與安全生產(chǎn)管理、表現(xiàn)突出的黨員和員工給予表彰和獎勵，在確保安全教育全覆蓋的同時，激發(fā)全員安全生產(chǎn)熱情。

（三）項目管理數(shù)智化

通過建立安全生產(chǎn)信息化管理平臺，引進(jìn)智能化設(shè)備，使用大機(jī)械配套施工，實現(xiàn)安全數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測、分析和預(yù)警，為安全管理提供“智力”支持。同時，將安全管理平臺和產(chǎn)業(yè)工人平臺數(shù)據(jù)同步，對外委參建人員實施動態(tài)監(jiān)督。

七、展望與思考

四川路橋公路隧道分公司黨委在鎮(zhèn)廣高速B1/B2項目建設(shè)中，實施的“黨建+安全”工作模式，是一次全新的項目管理創(chuàng)新實踐，旨在通過加強(qiáng)黨的建設(shè)引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作高質(zhì)量開展，實現(xiàn)黨建工作與安全生產(chǎn)的深度融合、相互促進(jìn)。這一模式對于提升項目安全管理水平、增強(qiáng)員工安全意識、構(gòu)建安全穩(wěn)定施工環(huán)境具有重要意義。下一步，公司將進(jìn)一步完善這一工作模式，并持續(xù)加大推廣應(yīng)用力度。

（一）深度融合，形成長效機(jī)制

建立健全長效機(jī)制，確?！包h建+安全”工作模式能夠長期、穩(wěn)定運行。這種持續(xù)性和穩(wěn)定性，對于道路交通施工企業(yè)來說，能夠極大地減少突發(fā)事件帶來的風(fēng)險和不確定性，幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

項目黨支部將繼續(xù)堅持“黨建引領(lǐng)安全、安全促進(jìn)黨建”總體思路，更加聚焦理念融合，更加注重項目安全生產(chǎn)相關(guān)制度和機(jī)制的創(chuàng)新，通過建立黨建工作與安全工作的聯(lián)合監(jiān)督管理體系，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級黨組織和黨員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和任務(wù)，確保黨建工作與安全生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核，形成長效管理機(jī)制，確保黨建工作與安全生產(chǎn)工作同向發(fā)力。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)生動力

項目黨支部將進(jìn)一步加強(qiáng)對項目員工的培養(yǎng)，通過舉辦知識競賽、開展微黨課、建立激勵機(jī)制等方式，加大安全培訓(xùn)和教育力度，針對不同崗位和層級的員工，制訂個性化的培養(yǎng)計劃。

同時，注重發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，將黨員培養(yǎng)成安全管理工作的中堅力量，力爭培養(yǎng)“黨建+安全”復(fù)合型人才隊伍，為項目安全高質(zhì)高效建設(shè)提供人才支撐。

（三）堅持科技興安，推動創(chuàng)新發(fā)展

持續(xù)加大在安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新方面的投入，鼓勵員工參與安全技術(shù)研發(fā)和改進(jìn)。

設(shè)立專項研發(fā)基金，支持員工開展與安全生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)研究和創(chuàng)新項目。

引入智能安全防護(hù)設(shè)備，提高員工的作業(yè)安全保障。例如，為高空作業(yè)人員配備智能安全帶，保障人員安全；利用自動位移監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行安全數(shù)據(jù)分析，為決策提供科學(xué)依據(jù)；通過對大量安全數(shù)據(jù)的分析，科學(xué)預(yù)測事故發(fā)生的可能性和趨勢，提前采取預(yù)防措施。

（四）推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，打造安全標(biāo)桿

制訂詳細(xì)的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范（包括作業(yè)流程、設(shè)備擺放、標(biāo)識標(biāo)志等），明確每個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，確保員工按照規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。

成立專門的巡查小組，加強(qiáng)對現(xiàn)場的日常巡查和定期評估，確保標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行。對現(xiàn)場人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，提高其遵守標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。

未來，鎮(zhèn)廣高速B1/B2項目黨支部將持續(xù)深化“黨建+安全”工作模式，進(jìn)一步加強(qiáng)與其他項目的交流與合作，分享成功經(jīng)驗和做法，不斷創(chuàng)新和完善各項措施，持續(xù)提升安全管理水平，共同推動行業(yè)安全發(fā)展。

同時，積極響應(yīng)國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷探索新的安全管理理念和技術(shù)，為構(gòu)建更加安全、高效、可持續(xù)的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)環(huán)境貢獻(xiàn)力量。

編輯/溫碧琳 統(tǒng)籌/李蘇