住宅建設項目成本影響因素分析

［摘 要］本文分析住宅建設項目成本影響因素，通過調查問卷確定各影響因素的權重且用結構方程模型驗證問卷調查的結果，旨在找出最關鍵的影響因素并得到各個影響因素之間的關系。

［關鍵詞］住宅建設項目；影響因素；結構方程模型

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.11.004

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）11-0014-04

0" " "引 言

改革開放以來，我們國家在建筑領域有了極其快速的進展。我國自20世紀90年代以來開始推行住宅建設項目并出臺了許多鼓勵性政策。住宅建設項目不但在建筑項目中具有代表性，且關乎國計民生，是建筑項目的重要類別。住宅建設項目成本超支是該行業普遍存在的問題，傳統的粗放型管理模式導致成本超支問題頻現。因此，控制住宅建設項目的成本支出，得到住宅建設項目成本管理的影響因素，實現精細化成本管理對當前建筑行業具有非常重要的意義。

1" " "影響因素的識別

本文通過文獻研究法篩選8篇文獻為本文提供依據。將最終整理得到的文獻進行匯總，得到最終的影響因素并將其分類為外部環境、現場管理、經營管理三類，具體見表1。

2" " "研究假設

結構方程模型是建立在一定的理論基礎上，對需要研究的因素提出對應的假設，并驗證假設的合理性。

2.1" "外部環境與住宅建設項目成本管理的關系分析

外部環境的變動往往會迫使企業制定一系列的措施來應對，從而導致企業成本大幅度增加。外部環境的變化隨時會影響住宅建設項目的成本管理，且不受企業控制。本文的外部環境因素包括人工、材料、機械市場價格波動大和勞動力短缺兩大類。材料和機械的建筑成本價格通常占據整個住宅建設項目成本的50%以上，市場價格的波動對于成本至關重要。目前我國建筑工人短缺，往往會出現勞動力供選擇余地小，選擇不充分，施工效率低等問題，這也會影響住宅建設項目的成本管理。

2.2" "現場管理與住宅建設項目成本管理的關系分析

對于建筑行業來說，施工現場的工作需要勞務人員來完成，然而工程的總體目標和質量等都是通過管理來實現的。而且現場管理對于整個施工建設項目成本的影響相較于其他影響因素來說是更大的，如現場施工工期的安排、施工質量的好壞、材料的使用率等都需要現場把控。

2.3" "經營管理與住宅建設項目成本管理的關系分析

經營管理的主要工作即負責分包的招投標工作、合同的簽訂以及對內對外的結算，然而無論是招投標還是結算工作都直接關系到成本的控制。招投標確定了現場的分包隊伍，合同確定了施工事項和雙方的責任問題，顯然結算直接關乎于成本。

2.4" "外部環境與現場管理的關系分析

外部環境與現場管理之間是相互影響的，外部環境的不穩定性會給現場的管理帶來許多的不確定性從而提高現場管理的難度。如秋收導致的勞動力暫時性短缺，會打亂現場的施工計劃，使得整個項目的現場施工控制難度增加；反之，如果外部環境相對安定，就降低了現場管理工作的困難。但是現場管理工作的效率是很難影響外部環境的。

2.5" "外部環境與經營管理的關系分析

外部環境的變化會影響經營管理部門合同簽訂的類型、合同金額的確定以及分包隊伍的選擇，最終必然會影響結算和成本。然而一個項目成本管控并不會使得外部環境變得穩定或改善。

2.6" "現場管理與經營管理的關系分析

現場管理與經營管理二者均屬于項目管理的一部分，二者相互影響，相輔相成。然而，現場管理可以最直觀地在源頭上影響經營管理。如現場管理較為嚴格的情況下，材料浪費的現象能盡量避免，將會為經營管理提供很大的便利性。而經營管理只能在項目初始階段在一定程度上影響到現場管理，更重要的是施工過程中經營管理很難對現場管理施加影響。

基于以上分析，本文作出以下假設。

H1：外部環境越穩定，住宅建設項目成本越容易控制；

H2：現場管理越嚴格，住宅建設項目成本越容易控制；

H3：經營管理水平越高，住宅建設項目成本越容易控制；

H4：外部環境越穩定，現場管理越容易；

H5：外部環境越穩定，經營管理越容易；

H6：現場管控越嚴格，經營管理越容易；

3" " "數據收集與分析

3.1" "問卷的設計

本次問卷調查在符合問卷相應原則的基礎上進行合理設計，保證問卷的有效性。

3.2" "問卷的發放與數據的收集

問卷通過線上、線下相結合的方式進行發放。本次問卷共收集到568份，其中線上389份，線下179份。經過分類整理，在清除掉作答不合理和不全面的問卷后，得到有效問卷536份，有效回收率94.37%。

3.3" "數據分析與檢驗

一般情況下，數據檢驗分為信度分析和效度分析兩大類。本文主要通過SPSS 22.0對數據進行信度和效度的分析。

3.3.1" "數據信度分析

信度表示數據的可靠性，通常用α系數進行度量。α系數取值區間為0～1，其值越接近1，表明數據越可靠；否則越不可靠。本文的信度分析可知，α系數均大于0.8，總體α系數值為0.893，屬于高信度，表明數據具有可靠性。

3.3.2" "數據效度分析

效度也就是數據的有效性，KMO值越接近于1，表明變量間的相關性越強，原有變量越適合作因子分析，否則越不適合。由SPSS檢驗結果顯示，本文數據KMO值為0.909＞0.9，Sig.=0＜0.05（即p值＜0.05），說明因子分析有效。效度分析結果表明數據通過效度檢驗。

4" " "模型的構建

4.1" "模型的構建

本文將外部環境、現場管理和經營管理確定為潛在變量，將通過問卷的五級里克特量表打分的17個因素確定為觀測變量并構建模型。

4.2" "模型的評價

4.2.1" "正態分布檢驗

結構方程模型運用極大似然估計法，因此要求數據符合正態分布，即要求數據的偏度系數≤3，峰度系數≤8。通過對比分析可知，數據符合正態分布，可以進行進一步的建模計算。

4.2.2" "模型適配度指標檢驗

AMOS處理的是假設模型與實證數據之間的契合程度，運用多個指標來對模型的適配度進行判別。卡方檢驗值只是其中一個參考指標，假設模型與數據是否能夠真正地契合還需要具體參考其他指標一同驗證。

經對比分析模型計算結果與檢驗標準，可以看出，部分指標適配度良好，部分指標適配度較差，假設模型與數據的契合度相對較差，還需要進一步修正使假設模型與數據更加適配。

4.3" "模型的修正

當假設模型與樣本數據無法適配時，可以依據理論對模型進行修正，從而提高整個模型的適配度。觀察運行結果的標準化系數表發現，各觀測變量的因子載荷均大于0.5，模型適配度較好，但在同等情況下經合同類型簽訂的合理性程度和客戶類型選擇的合理性程度相對其他觀測變量的因子載荷更差一些，相對不適合作為經營管理的觀測變量，嘗試刪除合同類型簽訂的合理性程度和客戶類型選擇的合理性程度來觀察模型擬合情況且擬合情況良好，且不影響數據有效性，因此予以刪除。

4.4" "模型結果

經過一次修正，可以看出，各指標適配均符合要求，無須進一步修正。最終得到符合要求的模型，且都支持了原假設。

5" " "結果分析

模型運行結束后，可以得到各個影響因素對住宅建設項目成本管理的直接影響效應、間接影響效應和總效應。本文研究的主題是住宅建設項目施工成本管理的影響因素，根據軟件得出的效應值可逐一測算每個影響因素的綜合指數。關于路徑系數的評價，Cohen提出：當絕對值大于等于0.5時是大效應；當絕對值是0.2～0.5時是中效應；當絕對值小于等于0.2時是小效應［9］。由于本文計算出各個影響因素的綜合指數均大于0.2，因此可將住宅建設項目成本管理影響因素的影響程度分為兩級，將綜合指數大于等于0.5的二級指標確定為一級影響因素；綜合指數大于0.2小于0.5的確定為二級影響因素。在管理時可以通過影響因素的等級進行管理，抓大放小使得管理水平更快提升。

基于以上方法，得到住宅建設項目成本低的影響因素可以劃分為兩級，其中一級影響因素按重要程度依次為工期拖延、機械使用率低、技術方案選擇合理性程度、質量要求變動大、安全管控有效性程度和材料浪費；二級影響因素按重要程度依次為變更、洽商、簽證等文件的頻繁簽訂的審核和控制力度的大小，合同修改、補充工作、建設范圍修改的幅度，投標策略的合理性運用程度，項目經理的能力大小，企業自身要求的高低，此類項目的實踐經驗的多少，人工、材料、機械市場價格波動大，勞動力短缺和稅務籌劃的合理性程度。

6" " "結束語

（1）結構方程模型的結果支持了原假設，并與調查問卷的結果基本相同，調查問卷和結構方程模型的結果均顯示：工期拖延、機械使用率低、技術方案選擇的合理性程度、質量要求變動大、安全管控的有效性程度和材料浪費是影響成本最關鍵的因素；

（2）影響成本管理最關鍵的因素是現場管理，其次是經營管理。現場管理是整個施工現場開源的環節，而經營管理是節流的環節。這說明，一個住宅建設項目現場管理和經營管理的水平直接影響成本管理且現場管理對成本管理的影響更大。

（3）從綜合指數可以看出，一級影響因素全部是現場管理的二級指標，因此可以看出現場管理需要重點關注；二級影響因素包括經營管理的二級指標和外部環境的二級指標，且經營管理的二級指標比外部環境的二級指標排序靠前，可以看出，經營管理也需要多加關注而外部環境可以在有余力的時候再去關注。

主要參考文獻

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［收稿日期］2023-10-17