企業成本控制與經營績效關系研究

摘要：文章以“企業成本控制與經營績效關系”為研究對象，經過研究發現，企業成本控制與經營績效之間并非簡單意義上的線性關系，會受到多種因素的影響。在提煉成本控制概念、目標、方法等內容的基礎上，進一步分析成本控制與經營績效之間的關系，探討有助于成本控制的手段及能夠提升企業經營績效的辦法，以期為廣大從業人員帶來一定的啟示和思考。

關鍵詞：成本控制；經營績效；關系研究；企業管理；盈利水平

成本控制作為企業經營管理的核心概念，始終是企業提升競爭力、確保可持續發展的關鍵所在。它涉及通過對企業各種成本費用的管理、規劃和控制，以實現降低成本、提高效率、增加盈利的目標。這一過程不僅需要細致入微的策劃，還需要具備全局觀念和動態思維。為了更好地理解成本控制的概念及其與企業經營績效的關系，本文將從定義、目標、方法等方面進行深入探討，旨在為企業提供一份關于成本控制與經營績效關系的全面理解和實用指南。

一、企業成本控制基本概述

（一）成本控制的概念

成本控制本身涉及企業經營管理以及生產運營等方面，具體通過對各項費用實施管理，對成本控制實施規劃，達到降低和管理成本的目的，最終擴大盈利空間，提升企業的綜合收益。

（二）成本控制的主要目標

于企業而言，成本控制的目標在于提高企業的綜合競爭力以及盈利水平，通過踐行和落實這些目標，企業能夠長久地保持競爭優勢，實現可持續發展。具體包括以下幾個方面。

1.改善人力、物力以及財力的多余支出以及損耗，提升管理水平和生產（或建設）效率。

2.通過提高產品質量、有效控制成本投入，直接提高銷售收入，爭取價格優勢和差異化運營，提高市場份額。

3.通過對企業的生產建設過程實施優化，采取降低和管控原材料成本、減少浪費等方式，降低生產方面的成本投入，進而達到擴大產品利潤空間的目的。

4.通過實施科學合理的成本控制，可以引導企業更加關注產品質量，采取有力的措施不斷提升產品的穩定性，進而吸引更多的消費者購買、提高客戶滿意度。

5.優化企業內部資源配置，加強對價值鏈理論的研究和分析，將更多的資源、資金直接用于市場拓展、研發及產出價值更高的業務（或生產建設）環節，提升企業的市場份額及綜合競爭力。

（三）成本控制的基本方法

成本控制的方法具有多樣性，如目標成本法、作業成本法及標準成本法等，不同的控制方法各有其優劣性，企業在實際進行操作時，可以結合自身的業務特點及管理訴求進行方法的選擇。與此同時，任何方法的選擇都不可能一成不變，企業需要考慮到自身在不同階段的發展情況以及實際訴求，及時調整方法和策略，確保其先進性。

1.標準成本管理

尤其是通過對各項成本費用制定標準，就執行情況進行監控，依托標準進行管理的方式，其要求企業對內必須建立和完善成本標準及核算系統，就成本標準和實際成本損耗的差異化進行分析，及時剖析差異出現的原因，制訂相應的問題解決方案。

2.生命周期管理

其通過對產品從前期規劃和研發，到中期的生產制造、銷售應用，到最終的報廢進行全過程的管理與分析，實現對整個生命周期的成本管控。其要求企業必須具有全局性的視野，綜合性考慮產品在每一個階段的成本關聯因素，進而制定出更加合理和科學的成本管理與控制策略。

3.作業成本管理

以作業為單位實施成本管理，通過對作業進行識別、計量及分析，生成合理的作業計劃及流程，提高作業效率的同時，實現對其成本的有效管理和控制。這種成本管理與控制辦法，要求企業必須對整個作業過程進行深入地分析和研究，及時找出其中的不合理之處進行改進。

4.全面預算管理

這是一種相對常見的成本管理與控制辦法，通過對企業的各項業務展開科學的預測和分析，生成最終的預算方案，包括收入預算、利潤預算及成本預算等方面。后續企業可以通過對預算執行情況進行總結分析、動態監督及測評，實現對成本的有效管理與控制。鑒于全面預算管理的內容及實現方式，企業需要具備較高的總結分析能力，輔助相應的預算執行管理和監督控制系統，保障相關工作的順利開展和落實。

5.目標成本管理

其通過制訂目標、分解目標、貫徹和執行目標，實現對成本的有效管理和控制，是一種以目標為導向的成本管理辦法。要充分發揮這種成本控制策略的作用，企業有必要在前期產品開發和設計階段就深入考慮成本方面的要素，促成產品的投入與產出之間實現平衡。而且在后續整個執行目標成本管理的過程中，企業更需要對生產工藝及流程實施必要的改進和優化，讓管控成本及目標利潤的達成始終進行、按期推進。

（四）成本控制的主要策略

成本控制永遠都不是單純意義上對成本進行削減，而是強調在合理的控制范圍內，通過優化資源配置及提高生產率的方式來有效降低成本的投入。這意味著企業必須具有全局性、系統性的管理思維，保證成本控制工作站在企業運營發展的全局去思考問題，把握一切足以影響企業成本的要素。企業在進行成本管理與控制的過程中，需要采用科學合理的策略，保證控制的合理性、有效性及可操作性，具體策略包括以下方面。

1.通過對辦公用品、差旅費用方面的支出進行嚴格管控，在保證日常工作有序開展、不受影響的基礎上，實現對企業運營成本及后勤費用的壓縮。

2.通過與供應商之間的談判、交流促成合作，實現訂單歸集和集中采購，再通過對庫存的有序管理，達到規避積壓和浪費的情況，同時確保出品供應的穩定性，保證訂單能夠如期、按時交付。

3.通過規劃和管理企業的人力資源，做好崗責匹配、一一對應，避免出現嚴重的人力資源浪費問題，加大復合型人才的培養、開發以及選拔、引進，在提高廣大工作人員技能和職業素養的同時，由其作為執行者進一步帶動企業生產效率及產品質量的提升。

4.分析和優化企業的生產流程，減少過程中出現資源浪費、環節冗雜、審批層次設計不合理等情況出現的可能性，不斷提高生產效率及質量；通過積極引入先進的技術和設備，節省人力資源，提升自動化、數智化水平，在提升產品質量以及生產效率的過程中，實現對生產成本的有效控制。

二、企業成本控制與經營績效關系總結

企業成本控制與經營績效之間存在明顯的關聯性，有效的成本控制手段不僅可以幫助企業減少和降低運營管理成本，更可以擴大企業的收益空間，在激烈的市場競爭中不斷保持競爭優勢；而從經營績效的角度來看，其提升也能夠為企業做好成本管控工作奠定基礎、提供條件。所以企業可以通過對經營績效的分析和評估，及時發現和解決成本控制中存在的問題，進一步優化成本控制方案，實現成本的持續降低和效益的持續提高。因此，成本控制和經營績效之間是相互促進、相輔相成的關系。

（一）線性與非線性關系

在研究企業成本控制與經營績效之間的關系時，首先要明確這種關系是線性的還是非線性的。線性關系意味著成本控制的增加會直接導致經營績效的提高，這種關系在理論上是成立的，但在實際操作中卻往往不是這樣。非線性關系的存在很大程度上說明成本控制的調整并非時時與經營績效之間存在對應關系，二者的真實關系會更為復雜一些，受到多種因素的影響。

（二）影響因素闡釋

企業自身的經營管理水平會對成本控制和經營績效造成直接干擾，越是高質量、高效率的經營管理，越能實現對各項成本的有序管控，有助于同時提升企業的資源利用率與經營績效。

1.市場環境對企業經營績效的影響比較突出，尤其是在市場競爭日益激烈的當下，企業往往需要投入更多的資源和成本進行營銷、研發活動，以不斷保持自身的核心競爭力，由此很容易影響到后續的經營績效管理工作。

2.企業成本控制的效果以及經營績效會受到企業規模的大小影響，因為規模較大的企業容易呈現規模經濟的特點和優勢，通過批量生產和運作，降低和控制單位成本，但是小型企業則不具備如此的優勢，要搶占更大的市場份額，往往需要投入更多的資源。

3.行業趨勢同樣會影響到企業成本控制策略的實施以及經營績效的呈現，比如很多戰略性新興產業為了贏取競爭優勢，會加大在研發方面的投入，但是已經成熟的、有著豐富經驗的企業，更需要通過優化內部管理，增加此方面的投入，來達到降低和控制成本的目的。

（三）成本控制對企業經營績效的影響

1.積極影響

通過降低和控制成本，企業可以進一步降低生產管理成本、費用、開支，擴大自身的利潤空間，提高盈利水平和市場競爭力；進一步提升內部資源的使用效益，確保有限的資源能夠得到最大化程度的利用，推動精細化管理以及科學規劃的順利實現。而且科學和高質量的成本控制能夠幫助企業減少資金流入和流出的壓力，提高內部流動的合理性，讓有限的資金和既定的資金規模可以積極應用于市場拓展、研發等維度，推動企業的可持續發展。

2.不良成本控制對企業經營績效的負面影響

不良的成本控制策略很有可能導致企業內部出現嚴重的資源浪費和無效利用資源的情況，既影響到內部資源的優化配置，也會產生嚴重的浪費和損失；還有可能增加資金流斷裂的風險，其主要是因為企業采取了過度的成本控制，促使其在面臨各種突發狀況、臨時性的政策調整以及市場政策導向變革時，沒有足夠的資金能應對危機、迎接機遇。而且不良的成本控制會制約企業產品和服務的品質，影響企業的市場口碑及行業競爭力；如果企業過度看重成本呈現的數字，不惜一切代價對其進行壓縮、控制，必然會縮減其他方面的經費，由此就導致必要投入被大幅度裁減和控制，無論是產品服務，還是出品質量都得不到應有的保障，久而久之，就會影響到廣大消費者對企業、對品牌的信心。

三、制定合理的成本控制策略，優化企業經營績效管理

鑒于成本控制與企業經營績效之間存在的緊密關系，通過制定合理且完善的成本控制策略，進一步優化企業的經營績效管理措施和手段，提升企業的行業競爭力和運營管理水平，是非常關鍵的一環。

（一）圍繞成本效益原則實施的成本控制策略

企業在推進成本管理以及控制工作的過程中，需要緊密圍繞成本效益原則，降低成本的同時，也不能忽視對效益的提升。比如企業在進行采購的過程中，可以匯集采購訂單，通過集中采購、批量采購等方式有效管理和控制采購成本，也可以通過提升采購效率和降低采購頻次、減少采購品損耗等方式，實現成本和效益的“雙贏”。

（二）圍繞全面管理原則采取的成本控制策略

作為一種綜合性的管理辦法與手段，全面管理囊括了全面預算管理、全面計劃管理、全面控制管理等內容，企業在實施成本管理控制的過程中，可以堅持以此為導向，推動相關工作的開展。

具體而言，企業可以通過實施全面預算管理，審批和監督各項預算，確保預算的有效性與合理性；通過制訂全面的成本管理計劃以及控制目標，確保能夠將各項成本計劃嚴格納入管控策略當中，實現整體性管理；通過采用彈性預算或者滾動預算等辦法，實現對各項成本的精細化管理與控制，保障成本控制內容的全面性。

（三）圍繞長期發展原則采取的成本控制策略

企業需要從長遠發展的角度出發，進行成本管理以及控制策略的制定和選擇，不僅要關注當下企業的利益和訴求，還要考慮未來發展的需要。

企業可以借助有效的研創活動來提升內部出品的質量和效率，有序降低和控制生產方面的成本；通過提高內部工作人員的技能水平及職業素養，提升成本控制的效率及質量水平，進而達到增加效益的目的；通過推行綠色生產、環保建設、節能減排技術等來降低生產經營過程中因為環境污染所致的糾紛和損失，不僅有助于企業實現可持續發展，更充分履行了企業的社會擔當及責任使命。

（四）圍繞技術創新原則開啟的成本控制策略

企業可以通過必要的技術創新和突破，來達到成本控制的目標，技術創新不僅是驅動企業發展前行的動力，更是有助于控制成本、提高收益的關鍵性措施。比如企業可以考慮導入先進的設備和技術來提高產品質量和效率，也可以通過對生產過程和方法進行優化來達到這一目的。當然在具體制定成本管理與控制策略的過程中，還需要從以下幾個角度來把握細節。

1.企業需要結合自身的實際狀況創新成本管理及控制辦法，如使用杠桿分析法、價值分析法等。

2.企業需要提升全體工作人員對成本管理控制工作的重視程度，通過組織成本管理控制的主題培訓、經驗交流和分享會等方式，引導全體工作人員生成節約意識，促使其意識到成本管理控制的重要性。

3.隨著信息技術的不斷發展以及其與企業運營管理之間的有效融合，企業在從事成本管理的過程中，可以加強對諸如SCM、ERP等工具的合理使用，實現對成本情況的動態監督、實時測評；或者通過導入智能化的制造加工設備、現代化的生產線等來達到有效管控成本和提高生產效率的目的。

4.隨著社會經濟發展對環境保護、資源的可持續利用等的日益關注，企業有必要圍繞環境保護及生態平衡展開成本控制，具體可以采用對環保材料的有效利用、采取相應的環境保護措施，對生產工藝等進行優化，來達到有效控制環境成本、提高企業口碑和社會形象的雙重目的。

5.企業實際所處的行業不同，在具體采取成本管理與控制的措施方面也會存在差異，所以有必要圍繞行業的特殊性以及差異化制定相應的成本管控策略。如果企業本身從屬于第三產業、服務行業，那么其更關注的成本項目將是人力成本、服務品質以及為提高服務效率而采用的信息技術和創意工具；如果企業本身屬于制造業，那么其更需要關注的成本就在于原材料成本、工藝技術成本、新設備研發投入的成本等。

四、政策建議

作為宏觀范圍內經濟發展政策的引領者、推動者、落地以及實施者，政府對企業成本控制與經營績效的影響頗為直接。為了讓政府充分發揮在此過程中的積極作用和影響，具體可以從以下角度采取策略。

（一）提升企業成本控制意識，優化內部成本控制管理

政府需要加大宣傳和交流的力度，不斷提高企業對于成本管理工作的重視程度以及積極性，具體可以通過組織專題課程與培訓會，邀請行業專家到企業進行理論教學和案例分享等手段來實現；需要引導企業進一步完善內部管理與控制機制的建立，通過先進和科學的管理辦法和技術手段，不斷提高成本控制效率，具體包括生成科學且明確的成本控制目標和計劃，完善組織機構的設置以及責任制度的落地，確保成本控制計劃能夠順利落地。

（二）完善成本控制體系及制度

政府方面可以通過定期檢查和監督成本控制制度的建立和落地情況，保證其實施的合理性及科學性，保證發現問題及時處理問題、有效應對問題，保障成本控制過程的合理、合規及合法；也需要引導企業完善全面預算管理、成本核算管理以及采購管理等多個方面的制度內容，引導企業制定科學合理的預算或管理計劃，并就相關實施效果進行評估，保障成本控制工作實施的有效性及全面性。

（三）推動技術創新，降低生產成本，提高企業的市場競爭力

政府通過鼓勵廣大企業加大研發投入，提高生產設備以及技術應用的先進性，進一步提升產品質量及效率，比如通過設置相應的獎勵及政策引導，吸引企業進行自我創新及換代升級；還可以通過提供資金、優惠政策等方面的幫助和扶持，鼓勵廣大企業積極開展技術創新活動，推動行業技術革新與發展。具體可以通過設置專項基金、財政撥付以及設置技術創新獎勵等方式，對于在技術革新方面有著突出表現的企業予以獎勵和表彰，不斷激發企業的創新力以及創造力。

（四）加大政策扶持力度，推動企業成本控制實施

政府層面可以通過加大政策扶持力度的方式，推動企業成本控制水平的顯著提升，也有助于提高企業的市場適應以及綜合競爭力，對于其實現可持續發展及經營管理目標的最終實現，具有十分重要的意義。

1.政府可以通過向企業提供貸款、擔保等方式，來獲取金融機構的信賴和認可，進而在需要時獲得相應的資金支持；也可以通過財政補貼和稅收優惠政策，在為國家既定法律法規所允許的范圍內，鼓勵企業加強成本管理與控制。

2.政府可以通過搭建信息平臺以及交流溝通渠道，促成企業之間的交流與合作，比如通過成立行業協會或者商業協會等團體，為企業之間的互動交流、經驗分享、業務洽談提供平臺、媒介支持，促進企業之間的互動交流與合作共贏。

3.政府通過建立行業標準以及行為規范，來引導企業內部成本控制工作的開展與實施，比如圍繞環保標準、“雙碳”排放標準、安全生產及管理標準等，推動安全管理和環保策略方面的投入和實施，進一步實現成本管理與控制的目標。

五、結論與展望

（一）結論

本文通過探討企業成本控制與經營績效之間的關系，提出了一系列關于成本控制策略和政策建議的討論。研究得出以下結論：

1.成本控制策略對于提升企業的經營績效具有關鍵作用。企業需要圍繞成本效益原則、長期發展原則、技術創新原則以及長期發展原則，確保成本控制的實施能夠助力企業實現效益的最大化。

2.政府通過引導企業提升內部成本管理控制意識，對現有的成本管理體系實施優化，在加強技術創新以及政策支持的基礎和前提條件下，盡可能為企業創造有益于經營效益提升的優良環境。

（二）展望

顯而易見的是，未來企業成本控制與經營績效管理必然會面臨更多的壓力與挑戰，這是外部環境變化所致，也需要相關的從業人員在以下方面做好準備。

1.人才是影響企業成本控制以及經營績效的關鍵性要素，企業需要加大內部人才的培養以及外部人才的引進，對內組建一支優秀的人力資源管理團隊，提升成本控制的執行效力以及專業素養。

2.隨著數字化、智能化技術的不斷發展與進步，企業需要積極探索人工智能、大數據等的使用，優化現有成本管理控制的實現方式，進一步參與企業成本管理和決策生成，提高相關工作實施的準確度和科學性。

3.隨著企業對環境保護以及社會責任關注度的不斷增加，在追求成本管理以及控制的過程中，企業需要重點關注和考慮環境方面的因素，包括對節能技術的開發、緩解社會就業壓力、支持稅收和有效利用稅收優惠政策，在充分履行社會責任的同時，也積極推動企業可持續發展以及社會口碑的提升。

4.經濟全球化趨勢與供應鏈之間的整合，也將成為企業未來成本控制的重要突破口，這意味著企業必須加強與廣大供應商與合作伙伴之間的聯動，形成合力，為自身獲取穩定的原材料優勢和服務提供保障，同時也借勢企業自身的發展和進步，提高產業鏈整體的競爭力，達到共同降低和控制成本的目的。

總而言之，鑒于企業成本控制與經營績效之間的存在的緊密關系，企業需要不斷創新和優化現有的成本控制策略，促使其對提升企業的經營績效產生積極的作用，以不斷應對市場發展和變化的趨勢以及更為激烈的挑戰。與此同時，政府也要在此過程中發揮積極的引導和帶動作用，讓企業成本控制及經營績效工作獲得更加理想的發展條件，共同助力企業可持續發展目標的最終實現。

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（作者單位：甘肅亞盛種業集團有限責任公司）