經濟新常態背景下中小企業管理創新研究

基金項目：教育部供需對接就業育人項目：廣科大－安博教育就業實習基地項目（項目編號：2023122004890）；教育部供需對接就業育人項目：廣州科技職業技術大學就業實習基地項目（項目編號：2023122705919）；教育部供需對接就業育人項目：廣科大－美的集團就業實習基地項目（項目編號：2023121807021）；教育部供需對接就業育人項目：大數據專業定向人才培養培訓項目（項目編號：2023121867193）；教育部供需對接就業育人項目：金拱門-廣科大就業實習基地項目（項目編號：2023121852140）；廣西教育科學“十三五”規劃2019年度資助經費重點課題“廣西高職教育混合所有制改革的資本路徑及政策供給研究”（2019A034）

摘 要：面臨中國經濟由高速增長向高質量演進的宏觀形勢，中小企業的市場競爭壓力不斷攀升，生存空間受到壓縮。中小企業若要實現持續成長，必須注重內部管理的優化與革新。文章重點分析了在此經濟新常態下，為何管理創新對中小企業十分重要，并具體提出了新常態下中小企業管理創新的具體途徑，目的是為這些企業的未來發展指明方向。

關鍵詞：經濟新常態；中小企業；管理創新

我國經濟增長放緩并進入新常態的大背景下，中小企業承受著劇烈的市場動蕩，生存與發展面臨重大挑戰，在創造就業、促進經濟循環、豐富國庫等方面具有不可替代的作用。面對這樣的經濟形勢，探索中小企業的管理創新路徑，以支持它們的健康成長十分重要，契合了社會的普遍關注。

一、經濟新常態概述

“新常態”一詞如今頻頻出現在中國經濟領域，指代的是經濟發展跨入一個區別于以往任何時期的全新狀態，經濟增長速率、構成、推動要素及潛在風險因素均呈現不同尋常的新特點。經濟增長從高速水平逐步調整為中高速水平，這種轉型正是對經濟規模擴張及國際經濟環境變化的適時響應。經濟結構的演變也十分顯著，消費等級的提升、服務領域的擴張以及高新技術和綠色經濟的崛起，共同構成了經濟增長的新動力來源，創新成為推動經濟增長的核心要素，區別于過往依賴投資和資源的驅動方式，現在更側重于技術發展、人才開發及制度創新。全球化的大背景下，中國經濟與全球經濟的緊密聯系也使應對外部沖擊和風險變得更加重要。準確把握新常態的特征，對分析經濟現狀、制定有效發展策略至關重要。各企業在新常態下需要重新審視自身發展理念，探索并實踐新的增長路徑，迎合并推進經濟新趨勢的發展。

二、經濟新常態背景下中小企業管理做好管理創新的意義

1.推動企業經營提質增效

當下經濟新常態層面，中小型企業的管理改革成為提高業務水平和效率的關鍵。面對市場競爭的加劇，這些企業遭遇了成本上漲和需求多樣性等挑戰。為了克服這些問題，管理上的創新變得至關重要，它能夠促進企業運作的優化與產品質量升級。改革管理使這些企業更有效地分配資源，集中于收益最大的領域，比如企業采納高效的生產技術和策略，能夠提升生產效率和降低產品成本，從而增強市場競爭力。管理改革還助力這些企業精確捕捉市場需求的演變，迅速調整產品方向，以迎合消費者個性化需求，同時促使企業探索新的銷售路徑，提升市場份額。打造企業核心競爭力方面，管理改革起到決定性作用，通過建立獨樹一幟的企業文化、品牌形象和商業模式。強化研發投入和人才發展，能夠讓企業在技術上占據優勢，通過改善服務流程和提升客戶體驗，企業能夠取得服務上的領先，這些優勢的加強有助于企業在激烈的市場競爭中嶄露頭角。對于內部運營的改善，管理改革同樣具有重大意義。引入先進的管理理念和方法，能夠優化企業的組織構造，提升決策效率，并降低經營風險。扁平化管理能夠縮短溝通距離，加快信息流通，利用大數據和人工智能技術，能夠顯著提升數據分析的力度，為企業決策提供堅實后盾，為企業持續發展提供了牢固的基礎。新常態背景下，中小企業的管理創新對其持續成長具有至關重要的作用。

2.實現企業遠期戰略優化

在經濟新常態下，中小型企業運營面臨諸多挑戰，包括復雜的市場環境和激烈的競爭，這些挑戰要求企業在追求長期戰略目標時，把管理創新作為提高競爭力的核心策略。創新是適應經濟現狀的途徑，更是企業持續發展的基礎。中小型企業需要借助管理創新清晰地界定并提升戰略目標。面對市場需求快速變化和技術日新月異，企業需要具備遠見。管理創新能夠讓企業精準掌握市場脈動，制定出既具針對性又易于執行的戰略計劃，助推企業完善戰略實施步驟，保障策略得到有效執行。中小型企業在布局長期戰略時，管理創新成為不可或缺的一環。市場競爭中求勝，企業需要在管理模式上創新，提升運營效率和市場響應速度，滿足顧客需求，增強市場影響力。管理創新亦能促進企業組織結構的優化，激發員工潛能，為企業的長遠發展注入活力。

3.幫助企業提升風險管理

面對經濟新常態，中小型企業遭遇更復雜多變的商業環境和經營難題，風險控制變得格外重要，它是企業維持發展勢頭的關鍵因素。創新在管理中的作用至關重要，幫助中小企業發現和評價風險，還提升了應對各種風險的效率。中小企業必須處理來自市場、財務、法律法規以及供應鏈等方面的風險。創新管理要求對這些風險進行更精確的處理，比如利用先進的評估工具可以更準確地預見市場變化，企業據此調整策略，避免因市場波動受到損害。財務方面，創新的規劃方法和技術應用有助于優化資金分配，降低財務風險。隨著全球經濟一體化和信息技術的快速發展，數據安全和隱私保護變得日益重要。通過加強信息技術投入，部署高級加密技術，建立完善的網絡安全體系，企業可以有效提高風險防范能力。法律風險防控上，普及法律知識和專業化處理法律事務，可以大大減少法律問題帶來的風險。對供應鏈風險的管控，通過改善供應鏈流程和實施高效監控體系，中小型企業能保證供應鏈穩定和高效，從而減少潛在風險。中小型企業借助管理上的創新，顯著增強了風險應對能力。創新能力是應對市場波動的有力武器，更是企業持續成長的重要保障。風險管理的創新，諸如在市場定位、財務管理、法律策略及供應鏈優化等環節，有助于企業在競爭激烈的環境中維持競爭優勢。創新過程還能為企業帶來新的商業潛力，例如通過準確的市場趨勢分析，快速作出反應，捕捉商業機會。企業在財務管理方面的創新，能夠同時保證資金鏈的穩固與探尋新的投資途徑，促進資產增值。法律風險管理方面的創新則使企業能夠更加靈活地利用法律手段，避免不必要的法律爭議。供應鏈管理的創新降低了日常運營的風險，還通過提升運作效率降低成本，增強了企業的市場活力。綜上所述，管理創新在加強企業風險管理的同時，還推動了企業的全面進步，是中小企業適應經濟新常態、實現可持續發展的重要策略。

三、中小企業管理方面存在的問題

1.管理思維單一

經濟新常態的今天，中小型企業迎來前所未有的市場挑戰，這些企業在管理上如果不能擺脫舊有的思維模式，會嚴重阻礙創新和競爭力。觀察中小企業管理思維，可見決策過程的教條化，許多公司在未深入分析市場數據的前提下，偏重個人判斷，組織架構的僵化，難以靈活應對市場波動，以及對人才的單一化管理，忽視了多樣性對企業創新的重要性，這些問題的存在，無不削弱了中小企業的市場適應性和發展潛力。

2.內部控制機制不健全

當前的經濟形勢下，中小型公司應對不斷演變的市場條件和運營挑戰，迫切需要打造一個有效的內控架構，以適應市場的波動并保障公司穩定成長。觀察當前局勢，許多這類公司還未充分認識到內控的價值，未完善內控架構，顯現出管理流程和規范的不健全，這直接影響了公司的運營效率和管理秩序。具體來看，當審批流程和權限劃分不清時，企業決策容易出錯，導致權力失控及資源使用不當。即便某些公司已經制定了內控措施，卻常因執行不力而流于形式，這樣的結果可能源于管理層對內控的理解不足，或員工對內控的關注度不足。顯然，若無有力執行，即便制度再優良也難以展現效果。監督方面，這些公司也常缺少專業的審計機構或人員，使內控執行狀況無法接受嚴格審查，從而使公司面臨多樣的風險，不利于公司的長期穩健發展。

3.風險防控管理不到位

面對經濟新常態，中小型企業的經營風險十分復雜，風險管理的不足成為拖慢企業發展的主要羈絆。風險的直接經濟損失之外，更是對企業品牌及市場位置造成了不容忽視的沖擊，嚴重時可能危及企業生存。風險識別方面，中小企業普遍缺乏足夠的重視和專業性，缺少完善的風險管理體系，使風險發現和預處理常常不及時。風險量化和定性分析階段，這些企業往往缺乏有效的評估工具，難以對風險進行精確的評估，預測其可能造成的損失。即使風險得到了識別和評估，由于資源有限和經驗稚嫩，中小企業在制定應對策略及執行上常顯不足，難以做到風險的有效控制。

4.團隊建設水平低

競爭日益激烈的市場環境，使中小型企業面臨越來越多的挑戰，打造一支高效的團隊非常關鍵，直接影響公司的日常運作，也決定了企業在市場上的競爭優勢，然而許多中小型企業在團隊建設上存在明顯短板，在以下幾個方面亟須加強。首先，團隊內部的溝通存在障礙，影響了信息的流暢傳遞和合作效率，這通常與缺乏有效溝通能力和成員間的信任有關，導致問題處理遲緩，影響工作流程和成果質量。其次，團隊成員間的技能水平和培訓不均衡，削弱了整體的協作效果，有時個別成員的不足還會拖累整個團隊的表現。最后，團隊缺乏凝聚力和共同的理念，缺少統一的目標和價值追求，容易導致工作動力低下和執行力下降。

四、經濟新常態背景下中小企業管理創新策略

1.優化管理思維，實現動態管理

經濟新常態下，中小型企業正面臨新的挑戰與成長契機。創新管理成為關鍵驅動力，包括管理思維的更新，向更靈活和適應性的管理模式轉型。企業需要對市場變化保持敏感，迅速作出策略性調整。具體操作上，企業應當推崇創新精神，激勵員工提出新穎的想法和解決問題的方法。定期的內訓、討論會和專題講座有助于不斷提升員工的創新能力，從而促進企業管理的持續優化。構建高效的信息處理和反饋機制對掌握市場需求至關重要，市場調研、顧客溝通和競品分析等手段不可或缺，同時增強跨部門的合作與交流是應對復雜業務挑戰的有效途徑，通過定期的部門間互動和團隊建設可以得以強化。引入敏捷管理等前沿管理方法，可提升管理的時效性和適應性。人才發展層面，重視人才的發掘、培養及激勵，為員工提供發展舞臺和職業發展規劃，以充分釋放其潛能和創造力。中小型企業須對管理策略進行迭代，以達到管理的靈活性和創新性，從而增強其在市場中的競爭力和穩固性，為持續發展提供支撐，這要求企業領導層具備遠見和決心，引領企業持續創新。員工的互動和反饋至關重要，優良的企業文化與團隊合作精神是管理創新的雙引擎。隨著信息技術的迅猛發展，利用數字化手段如企業資源管理系統提升管理效率變得可行，這有助于企業把握市場動態，優化決策，促進管理創新的深化與提升。

2.健全內部控制，加強組織協調

面對經濟新常態下的市場環境，中小型企業正經歷更復雜與動態的市場競爭，提高管理效率和風險預防能力，打造堅固的內部控制體系，以及提升跨部門的協同效率成為企業發展的關鍵。內部控制作為企業穩健運行的保障，主要任務是維護企業運營的合規性、資產的安全和財務報告的真實可靠。中小型企業通過建立高效的內部控制機制，能夠規范管理流程，還能顯著提升經營成效，助力戰略目標的實現。構建這一體系時，企業應著重以下三點：確立與企業發展相適應的內部控制目標與原則；制定涵蓋財務審批、內部審計等在內的細致規則，保證業務活動按章進行；增強內部控制執行的強度和監督效能，保障規則執行到位。中小型企業需要在組織間建立高效的溝通與協作機制，以適應經濟新常態帶來的市場變化。具體來說，企業可以通過定期舉行部門間的聯合會議，成立專門合作小組，促進資源有效整合和信息的及時交流，從而保證企業戰略目標的高效達成。

3.加強風險識別，完善風險控制

經濟新常態下，中小型企業的市場競爭和經營風險均達到了前所未有的程度。對企業來說，提升對風險的感知能力與完善內控體系成為當務之急。對企業外部環境、政策走向以及技術更新等方面的精準觀測，構成了風險識別工作的主體。打造高效的風險偵測機制，能夠使企業在第一時間發現并處理潛在風險，保證企業運作的平穩和持久。風險識別的前提下，企業需要制定周密的應對措施、搭建風險預報體系，并定期進行風險評定和審查，以此降低風險發生的可能性，在風險事件來臨時迅速采取措施，把損失降到最低。中小企業在管理革新上面臨著極大的挑戰與機遇，通過深入分析具體的企業案例可以看到，由于對市場風險缺乏預見，一些企業在擴展業務時遭遇了資金流轉的問題，這一教訓告訴中小企業，必須對決策中可能出現的風險進行全面考量和準備。而另一案例則展示了通過有效的風險管理，企業能夠規避潛在的市場危機，該企業構建了一套全面的風險預警和評估體系，通過定期的市場信息收集與分析，及時洞悉市場趨勢與風險。基于這些分析，他們制定了包括產品策略調整、庫存管理改進和客戶關系強化在內的多方位風險應對計劃，成功緩解了市場波動對企業的影響，保持了企業持續穩定的增長。這些案例說明，對中小企業來說，形成全面的風險防范意識、打造堅實的風險評估體系，以及落實具體的風險控制措施，對保障企業長期發展至關重要。

五、結語

當前的經濟形勢下，中小型企業對管理的創新需求十分迫切。研究表明，這類企業通過管理創新能夠有效提升運營效率，促進戰略目標的達成，以及增強企業對風險的抵御能力。盡管如此，中小企業在管理層面仍面臨眾多挑戰，如管理觀念的僵化、內部控制系統薄弱、對風險管理的忽視以及隊伍建設的不力。研究提出針對性的創新策略，包括轉換管理觀念、完善內控機制、提高風險管理水平以及創新績效評估體系等。采用這些建議能夠助力中小企業更好地適應經濟新常態，提高市場競爭力，實現長期穩定發展。

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作者簡介：王文娣（1996.01— ），女，碩士研究生，廣西自然資源職業技術學院專任教師，研究方向：財務會計、企業社會責任；通訊作者：余弦（1990.06— ），男，大學本科，管理學學士、工學學士，廣西自然資源職業技術學院專任教師，高級經濟師，會計師職稱，研究方向：財務管理、預算管理、會計與審計。