高校體育場館在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

摘要：隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，高校體育場館發(fā)展面臨嶄新局面，如何圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展導(dǎo)向，強(qiáng)化提升高校體育場館發(fā)展成效，備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。基于此，本文首先介紹了高校體育場館開發(fā)與利用的現(xiàn)狀，分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)在高校體育場館可持續(xù)發(fā)展中的諸多價值。在探討高校體育場館可持續(xù)發(fā)展中存在的問題及原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)實踐經(jīng)驗，分別從轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、準(zhǔn)確把握發(fā)展思路和發(fā)展原則等多個維度，提出了基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高校體育場館可持續(xù)發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)" 高校體育場館" 可持續(xù)發(fā)展" 戰(zhàn)略實施

中圖分類號：G80 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8902-（2025）-04-052-3-SZG

當(dāng)今社會，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向凸顯，對傳統(tǒng)模式下的高校體育場館管理策略構(gòu)成了嚴(yán)峻考驗與挑戰(zhàn)。當(dāng)前形勢下，高等院校應(yīng)立足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代背景，宏觀審視數(shù)字經(jīng)濟(jì)對高校體育場館發(fā)展帶來的諸多新變化與新契機(jī)，精準(zhǔn)把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下體育場館開發(fā)與綜合利用路徑，拓寬視野，全面促進(jìn)高校體育場館實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1、高校體育場館開發(fā)與利用現(xiàn)狀

體育場館是高校院校的重要構(gòu)成部分，是高校體育教學(xué)、運(yùn)動訓(xùn)練與比賽競賽的關(guān)鍵載體，對于促進(jìn)師生身心健康、推動高校體育改革與發(fā)展具有顯著價值，同時也承擔(dān)著服務(wù)全民健身、促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升城市形象的時代重任。近年來，國家相關(guān)部門高度重視高校體育場館開發(fā)與利用模式的創(chuàng)新，在體育場館社會化價值利用、拓展體育場館服務(wù)覆蓋范圍等方面制定并實施了諸多宏觀政策，為新時期在更大程度上實現(xiàn)高校體育場館的社會功能提供了重要引導(dǎo)。同時，廣大高等院校同樣在制定體育場館開發(fā)利用管理辦法、提高體育場館利用率和保障學(xué)生與民眾體育權(quán)利等方面進(jìn)行了諸多有益探索與總結(jié)，初步構(gòu)建形成了多元化與系統(tǒng)化的體育場館利用管理體系，成效顯著。盡管如此，受限于諸多主客觀要素，當(dāng)前高校體育場館開發(fā)與利用水平尚有較大提升空間，尤其在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代快速發(fā)展趨向中，更應(yīng)該與時俱進(jìn)，積極引入更多先進(jìn)技術(shù)方法，在源頭上打造“數(shù)字場館”，實現(xiàn)體育場館的“智慧運(yùn)作”。

2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)在高校體育場館可持續(xù)發(fā)展中的價值分析

2.1、提升管理效率與決策水平

現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為高校體育場館管理與決策提供了更為靈活多變的智能化工具載體，比如智能預(yù)約、智能監(jiān)控和智能數(shù)據(jù)分析等，使傳統(tǒng)技術(shù)條件下難以取得的體育場館高效化管理效果更具實現(xiàn)可能。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，多類型智能化管理系統(tǒng)的深入運(yùn)用，既可幫助高等院校自動處理與體育場館有關(guān)的各類需求信息，減少對人工管理體系的依賴，又便于隨時掌握體育場館開發(fā)利用動態(tài)。通過科學(xué)配置數(shù)字化技術(shù)方法，高校可深入挖掘并實現(xiàn)體育場館價值，優(yōu)化資源配置。

2.2、推動服務(wù)創(chuàng)新與個性化發(fā)展

數(shù)字經(jīng)濟(jì)有效拓展了高校體育場館服務(wù)創(chuàng)新路徑，借助于在線教學(xué)平臺、虛擬現(xiàn)實和增強(qiáng)現(xiàn)實技術(shù)等先進(jìn)方法，高等院校可優(yōu)化設(shè)置體育課程，為學(xué)生提供更為充足的體育教學(xué)與訓(xùn)練資源，突破時間與空間的限制，實現(xiàn)高質(zhì)量的服務(wù)創(chuàng)新。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的高校體育教學(xué)、訓(xùn)練、科研和比賽具有顯著差異化屬性特點，利用各類先進(jìn)工具方法可制定詳細(xì)完善的個性化學(xué)習(xí)規(guī)劃與評估方案，有針對性地滿足多元化的體育運(yùn)動需求，為高校體育場館的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

2.3、促進(jìn)運(yùn)營模式創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)升級

高校體育場館既是高等院校的重要資產(chǎn)類型之一，同時也是全社會的寶貴財富。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動下，高校可探索更加多樣化的運(yùn)營管理模式，通過在線門票銷售、提供付費(fèi)會員服務(wù)、與贊助商家合作開發(fā)商業(yè)活動等方式，實現(xiàn)體育場館的保值、增值，既可增加場館收入，提高其利用價值，又可提升其知名度與影響力。基于數(shù)字化技術(shù)的智慧運(yùn)營模式還有助于加強(qiáng)高校與高校之間、高校與體育組織之間、高校與企業(yè)之間的交互共享，對于促進(jìn)體育科研發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)升級大有裨益。

3、高校體育場館可持續(xù)發(fā)展中存在的問題及原因

3.1、發(fā)展思路模糊，發(fā)展路徑單一

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的高校體育場館需要與時俱進(jìn)，及時更新發(fā)展理念，明確發(fā)展思路，融合更加先進(jìn)的發(fā)展理念，最大限度上挖掘體育場館潛在價值。縱觀當(dāng)前高校體育場館發(fā)展現(xiàn)狀，普遍存在可持續(xù)發(fā)展思路模糊，過度側(cè)重短期效益而忽視未來長期效益的共性問題，對體育場館的多元化發(fā)展路徑拓展不足，致使體育場館功能和用途單一，既無法實現(xiàn)市場化經(jīng)營管理，又難以形成持續(xù)有效的社會影響。受限于此，學(xué)校需求、師生需求與社會需求的滿足性較低，移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)方法的應(yīng)用還停留在淺層次意義上。

3.2、數(shù)字化程度不足，管理與運(yùn)營不善

長期以來，廣大高校不斷總結(jié)體育場館的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗，緊跟數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏，制定并完善了諸多管理規(guī)范與發(fā)展戰(zhàn)略，但與快速發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)相比，高校體育場館依然存在數(shù)字化程度不足的問題，數(shù)字技術(shù)的支撐與輔助作用難以全面實現(xiàn)。智能化管理系統(tǒng)欠完善，場館預(yù)約系統(tǒng)、票務(wù)系統(tǒng)、安保系統(tǒng)等方面的數(shù)字化水平相對較低，導(dǎo)致用戶體驗不佳，影響可持續(xù)性。同時，缺乏專業(yè)的場館管理團(tuán)隊和運(yùn)行機(jī)制，體育場館在開發(fā)利用方面的銜接關(guān)聯(lián)缺失，加之場館設(shè)施維護(hù)不及時，最終影響了設(shè)施的使用效果和安全性，降低了場館吸引力和競爭力。

3.3、場館運(yùn)營資金短缺，投資結(jié)構(gòu)單一

高校體育場館的可持續(xù)發(fā)展需要擁有充足的運(yùn)營資金做支持，為場館維護(hù)、管理、運(yùn)營和改造等提供基礎(chǔ)保障。實踐表明，部分高校在體育場館建設(shè)和維護(hù)方面的資金來源有限，對財政撥款和校級資金具有較強(qiáng)依賴，缺乏以社會化資金為主要特征的多元化資金來源渠道，難以為體育場館的可持續(xù)發(fā)展提供源頭保障。在投資結(jié)構(gòu)方面，往往以自有資金為主，社會資本對高校體育場館的投資意識淡薄，外來人員收費(fèi)制度建設(shè)與執(zhí)行效果不佳，收支失衡，部分場館無法繼續(xù)對外開放，其應(yīng)有價值和功能無法得以全面實現(xiàn)。

3.4、專業(yè)性場館運(yùn)營管理人員少，層次有待提升

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的體育場館運(yùn)營管理對具體人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)提出了更高要求，從傳統(tǒng)環(huán)境下成長起來的場館運(yùn)營管理人員對各類先進(jìn)數(shù)字化技術(shù)、信息化技術(shù)和智能化技術(shù)的認(rèn)知存在偏差，與快節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)的場館運(yùn)維管理需求相去甚遠(yuǎn)。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，部分高校體育場館運(yùn)營管理人員多由體育教師或后勤管理人員負(fù)責(zé)，對更深層次的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢把握不準(zhǔn)，片面地認(rèn)為只要按照既定規(guī)范完成工作任務(wù)即可，形成運(yùn)維偏差。品牌意識和市場管理意識不足，難以持續(xù)有效地滿足不同群體需求。

4、基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高校體育場館可持續(xù)發(fā)展路徑探討

4.1、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，準(zhǔn)確把握發(fā)展思路和發(fā)展原則

以數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展對體育場館使用產(chǎn)生的現(xiàn)實需求為導(dǎo)向，主動轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，將滿足師生體育學(xué)習(xí)與訓(xùn)練需求擺在重要位置，并融合大數(shù)據(jù)技術(shù)等新興技術(shù)方法，搭建基于數(shù)字技術(shù)的智慧化管理服務(wù)平臺。根據(jù)高校自身實際，配備人臉識別門禁、智能屏幕、智能儲物柜和智慧化視頻監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備，關(guān)聯(lián)智慧體育場館的各個模塊，同步開發(fā)線上選課、場地預(yù)訂和個人運(yùn)動數(shù)據(jù)分析等功能，按優(yōu)先級順序發(fā)展智慧化功能服務(wù)。制定詳細(xì)可行的體育場館開發(fā)利用規(guī)則，明確不同情形下的場館發(fā)展策略，保持不同類型數(shù)據(jù)信息的交互關(guān)聯(lián)，并及時適度改造陳舊的場館設(shè)施設(shè)備。按照可持續(xù)發(fā)展的原則，將體育場館開發(fā)利用的短期規(guī)劃與長期規(guī)劃結(jié)合起來，融合“智慧校園”系統(tǒng)平臺，挖掘體育場館在利用數(shù)據(jù)方面的內(nèi)在價值，推動體育場館可持續(xù)發(fā)展。

4.2、提升數(shù)字化程度，創(chuàng)新體育場館運(yùn)營模式

根據(jù)《體育場館信息化管理服務(wù)系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》等要求，建立以智能化技術(shù)方法為基礎(chǔ)，以師生需求與社會需求為主要面向?qū)ο蟮捏w育場館智慧管理信息平臺，將相對分散的場館開發(fā)利用與運(yùn)營管理數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。利用遠(yuǎn)程監(jiān)管、實時指揮和場地互動等技術(shù)方法，保持?jǐn)?shù)字化系統(tǒng)各構(gòu)成部分的互聯(lián)互動，構(gòu)造形成穩(wěn)定可靠的智能載體和科技支撐，以全面提升體育場館使用效率。按照體育場館聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的基本要求，深入整合體育相關(guān)數(shù)據(jù)資源，比如場地設(shè)施管理、場館利用率統(tǒng)計、體質(zhì)監(jiān)測與分析等內(nèi)容，做到一體化、平臺化統(tǒng)一管理，并利用集成化的智能軟件，打造高規(guī)格運(yùn)動環(huán)境。開發(fā)體育場館線上預(yù)約功能，引導(dǎo)場館使用者分時段、分散式鍛煉，避免人流量過度集中或擁擠。配備智能顯示大屏，實時顯示體育場館相關(guān)信息，保持動態(tài)更新。

4.3、拓寬豐富場館資金來源渠道，促進(jìn)投資結(jié)構(gòu)多元化

正如前文所述，資金保障是高校體育場館實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，只有不斷拓寬場館運(yùn)營管理資金來源渠道，才能全面有效配置更具數(shù)字化屬性的軟硬件設(shè)備，保持旺盛的發(fā)展活力。一方面，高校應(yīng)積極與校外企業(yè)、體育俱樂部等機(jī)構(gòu)保持密切合作，積極爭取社會化投資來源，按照合作共享、效益共享的原則挖掘體育場館潛在價值。另一方面，積極組織開展多樣化的體育賽事活動，利用賽事贊助和冠名等方式提高場館曝光率，增強(qiáng)社會知名度，積累無形資產(chǎn)。轉(zhuǎn)變運(yùn)營模式，合理利用高校自身專業(yè)特色，加大體育場館的對外開放力度，提高體育場館自身“造血”能力，促進(jìn)社會體育運(yùn)動需求在高校體育場館的“消化吸收”。結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向，制定體育場館運(yùn)行管理及數(shù)字化改造的長期和短期資金需求規(guī)劃，提高資金利用率。

4.4、吸納和培養(yǎng)專業(yè)化體育場館管理人才，打造專業(yè)團(tuán)隊

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代高校體育場館的可持續(xù)發(fā)展具有更為顯著的專業(yè)性特點，這對“人”的價值提出了強(qiáng)烈的現(xiàn)實需求。定期組織體育場館管理人員參加專項培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，由業(yè)內(nèi)專業(yè)人士講解數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下體育場館開發(fā)利用所面臨的新形勢與新要求，提高其專業(yè)理論素養(yǎng)和運(yùn)營管理實操技能。強(qiáng)化品牌意識與服務(wù)意識，積極主動利用各類數(shù)字化技術(shù)工具方法提供高效服務(wù)，以精準(zhǔn)化服務(wù)提升體育場館利用價值，并通過數(shù)字化平臺對體育場館進(jìn)行深入推廣。加強(qiáng)技術(shù)智能化培訓(xùn)，通過跨學(xué)科培訓(xùn)和實踐鍛煉，積累體育場館運(yùn)營管理的成功經(jīng)驗，適應(yīng)復(fù)雜多變的數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求。引入社會化服務(wù)模式，吸納優(yōu)秀退役運(yùn)動員、教練員和社會體育指導(dǎo)員等參與其中，充分發(fā)揮其自身專業(yè)技能優(yōu)勢，提高場館運(yùn)營管理的專業(yè)化水平，打造一支專業(yè)能力強(qiáng)、實踐經(jīng)驗豐富的專業(yè)管理團(tuán)隊。

4.5、實施學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測，促進(jìn)智慧體育教學(xué)改革

在當(dāng)前高等教育體系中，體育場館仍然是高校開展體育教學(xué)的關(guān)鍵載體。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)高校體育教學(xué)模式已然無法適應(yīng)時代需求，更難以持續(xù)有效激發(fā)學(xué)生興趣。因此，高等院校應(yīng)立足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展趨向，為體育場館賦予更多智慧化元素，增強(qiáng)教師、學(xué)生與場地器材之間的銜接互動與交流，運(yùn)用智慧運(yùn)動設(shè)備等要素，促進(jìn)智慧體育教學(xué)改革。利用智慧化體育場館管理平臺，進(jìn)行智能排課、智能分配場地、智能在線選課和簽到，輔助建立智慧體育教學(xué)模式。利用智能化數(shù)據(jù)處理與分析工具，保持對學(xué)生體質(zhì)健康的全過程監(jiān)測，引導(dǎo)學(xué)生制定科學(xué)合理的體育學(xué)習(xí)與訓(xùn)練計劃，準(zhǔn)確設(shè)定符合自我身體素質(zhì)條件的訓(xùn)練強(qiáng)度，避免形成運(yùn)動傷害。記錄并分析學(xué)生體育成績，通過及時反饋，幫助學(xué)生持續(xù)改進(jìn)。

4.6、豐富智慧體育場館服務(wù)功能，重視隱私和數(shù)據(jù)信息安全

服務(wù)功能是數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下高校體育場館價值實現(xiàn)的關(guān)鍵。首先，應(yīng)強(qiáng)化體育場館健身指導(dǎo)服務(wù)功能，在智慧體育場館管理平臺中設(shè)置體育健康咨詢模塊，以智能化的方法解決學(xué)生在體育學(xué)習(xí)與訓(xùn)練中的疑難問題，輔助學(xué)生科學(xué)參與體育健身鍛煉。其次，應(yīng)強(qiáng)化體育場館組織服務(wù)功能，整合各體育場館、健身場地、體育社團(tuán)等要素資源，以不同視角向用戶展示場館活動，開展多樣運(yùn)動項目訓(xùn)練，提高體育場館資源要素價值。再次，應(yīng)強(qiáng)化體育場館應(yīng)急避險服務(wù)功能，提供實時指導(dǎo)服務(wù)，準(zhǔn)確預(yù)警突發(fā)情況并實現(xiàn)有效避險。在數(shù)字化環(huán)境中，體育場館用戶隱私和數(shù)據(jù)信息安全往往面臨考驗，因此應(yīng)配置系統(tǒng)安全防護(hù)模塊，堵塞信息泄露漏洞，保護(hù)信息安全，保障用戶可順暢地體驗智慧化體育場館的各項服務(wù)。

5、結(jié)語

綜上所述，受發(fā)展思路、開發(fā)利用與效果評價等要素影響，當(dāng)前高校體育場館開發(fā)利用實踐依然存在諸多不足，制約著其整體價值的優(yōu)化提升。因此，高等院校應(yīng)摒棄傳統(tǒng)陳舊的發(fā)展思路，密切結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的現(xiàn)實特點，建立健全基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的體育場館發(fā)展規(guī)則流程，拓展延伸數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)路徑，積極融合各類數(shù)字化、信息化與智能化開發(fā)管理工具，探索實現(xiàn)智慧化運(yùn)營的新方法與新路徑，為全面迎合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代考驗創(chuàng)造良好條件，為實現(xiàn)高校體育場館可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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