傳統報業企業轉型中多元化經營的財務風險管控

摘"要：隨著數字化時代的到來，傳統報業企業面臨著前所未有的機遇與挑戰。傳統報業企業過去主要依賴紙質媒體，但在數字化時代，傳統媒體正面臨流量的嚴峻挑戰。為保持競爭力，傳統報業企業需不斷創新，將業務延伸至數字領域，涵蓋在線新聞、移動應用及社交媒體等領域。這不僅能拓寬收入來源，還能滿足多樣化受眾需求。文章從財務風險的內涵入手，對傳統報業企業多元化經營的概念及主要類型進行闡述，并在此基礎上對多元化經營中財務風險管控的重要性進行了強調；同時，揭示了傳統報業企業在轉型過程中多元化經營財務風險管控的常見問題，如戰略性規劃不足，未樹立良好的財務風險管控意識；內部控制機制不健全，制度執行不到位；企業資金過于分散，使用效率低下等。為此，文章提出了針對傳統報業企業轉型中多元化經營的財務風險管控的優化策略，包括樹立良好的財務風險管控意識、持續推動內部控制制度建設、建立健全財務風險管理體系和資金管理機制、強化信息化以及人才隊伍建設等，以期為傳統報業企業在數字化轉型之路上提供有力的參考與指引。

關鍵詞：傳統報業；企業轉型；多元化經營；財務風險

中圖分類號：F275;G221文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）09-0113-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.09.028

1"引言

隨著信息技術、互聯網及移動智能設備的普及，信息傳播的方式發生了翻天覆地的改變。為應對這一變革，許多報業企業開始探索轉型之路，其中，多元化經營成了一個戰略性的選擇。多元化經營，意味著企業不斷拓寬經營范圍，靈活適應新的市場環境，以增加收入來源、降低經營風險，從而提高市場競爭力。然而，任何經營策略都伴隨著風險，特別是對于傳統報業企業而言，多元化經營更是面臨資金、市場及管理等多方面的挑戰。因此，怎樣有效管控財務風險，成為傳統報業企業轉型過程中亟須解決的問題。

2"相關理論概述

2.1"財務風險的內涵

財務風險是指企業在經營活動中，由于受外部環境因素如宏觀經濟形勢、監管政策等，或者內部因素如企業戰略目標、管控模式、企業文化等影響，而導致的企業在財務管理活動中面臨的不確定性，進而影響企業的財務成果，包括收入、利潤等諸多方面。同時，這種不確定性也會影響企業的整體財務狀況，涉及資產、負債及所有者權益等多個方面[1]。

2.2"傳統報業企業多元化經營的概念及主要類型

2.2.1"傳統報業企業多元化經營的概念

傳統報業企業的多元化經營戰略是一種開拓發展型戰略，旨在通過拓展經營范圍與增加業務種類，以適應新的市場環境與降低對單一業務的依賴，實現可持續發展[2]。這一戰略思想最早由美國學者安索夫提出，并在他于1957年發表的《多元化戰略》中深入剖析，強調了多元化是憑借引入新產品、開發新市場來推動企業不斷創新的重要手段[3]。在傳統報業企業中，多元化經營主要是指通過不同的業務領域與產品形式來拓展企業的經營范圍。這包括但不限于數字媒體平臺、線上廣告與營銷服務、多平臺內容生產、教育與培訓業務、技術服務與解決方案、社區參與及活動策劃等多個方面。通過這一戰略，傳統報業企業旨在應對數字化時代帶來的挑戰，拓寬收入來源，提高盈利水平，降低對傳統印刷報紙業務的依賴。值得一提的是，多元化經營不僅僅是通過增加產品種類數量來實現，更重要的是涉足不同領域與產業，以適應日益多樣化的讀者需求與不斷變化的市場趨勢。因此，在此背景下，多元化經營旨在建立更為豐富、互補的經營體系，實現業務的多元發展與更高層次的經營戰略。

2.2.2"傳統報業企業多元化經營的主要類型

（1）數字化媒體平臺。傳統報業企業可通過創建數字化媒體平臺，涵蓋在線新聞網站、移動應用程序及社交媒體平臺等，以滿足數字時代用戶對實時信息的需求，吸引年輕受眾與適應移動化趨勢，從而為企業帶來新的廣告與訂閱收入。

（2）線上廣告與營銷服務。通過提供線上廣告與營銷服務，傳統報業企業可利用其在內容創作與品牌建設方面的專業知識，為企業客戶提供數字營銷解決方案，包括搜索引擎優化、社交媒體管理及內容營銷等服務。

（3）多平臺內容生產。多元化經營還可包括在不同平臺上生產多樣化的內容，如視頻制作、播客、社交媒體短視頻等，以吸引更為廣泛的受眾群體，提高企業知名度，并創造可觀的訂閱收入。

2.3"多元化經營中財務風險管控的重要性

2.3.1"降低業務風險

多元化經營中的財務風險管控至關重要，因為它能夠顯著減少企業所面臨的業務風險。在傳統報業企業轉型過程中，多元化經營可幫助企業減少對單一業務的依賴，從而降低企業所面臨的業務風險。憑借拓展業務領域，企業可在不同的市場中分散風險，從而減少某一領域出現問題對企業整體業績造成的影響。例如，如果一家傳統報業企業僅僅依靠報紙銷售作為主要收入來源，那么一旦報紙行業面臨市場萎縮或者數字化媒體的競爭壓力，該企業的生存空間就會受到嚴重威脅。但是，如果該企業實施了多元化經營策略，比如進入數字媒體領域、發展線上廣告業務或者提供媒體技術服務，那么即使報紙行業受到影響，企業也能通過其他業務領域的收入來彌補損失，從而實現整體業務風險的降低。

2.3.2"提升財務穩健性

第一，多元化經營有益于平衡企業收入來源及業務結構，降低對單一業務的過度依賴。即便某一業務領域受到不利影響，其他業務領域的收入仍然可以支撐企業的運營。收入來源的多元化降低了企業的財務風險，使企業能穩健應對外部環境的變化。第二，多元化經營可提供更多的盈利機會與增長潛力，從而增強企業財務實力。憑借進入新業務領域或擴大現有業務的規模，企業可實現收入的穩步增長，進一步提高盈利水平。第三，多元化經營還能幫助企業有效管理資金，降低運營風險。在多元化經營框架下，企業可依據不同業務領域需求，合理分配資金，避免資金過度集中于某一領域而導致的財務風險。

2.3.3"提高抗風險能力

第一，多元化經營使企業降低了對單一市場或行業的過度依賴，從而有效減少了因市場波動而帶來的風險。當某一業務領域面臨不利因素時，其他領域的穩定表現能夠為企業帶來緩沖，平衡整體業務風險。例如，在傳統報業企業中，隨著數字化媒體的崛起，通過擴展到數字平臺、提供線上服務等多元化經營策略，企業可降低對傳統紙媒市場波動的敏感性，增強對變化的適應能力。第二，多元化經營能提供更多的盈利機會，從而增強企業的財務實力，使其更具抗風險能力。不同業務領域在不同時期或環境下表現出不同的增長趨勢，因此，通過多元化經營，企業可在不同領域中尋找增長點，從而減輕特定領域增長不足的影響。第三，多元化經營還有益于企業更好地應對外部環境的變化。通過在不同的業務領域積累廣泛的資源與技術儲備，企業可更靈活地調整戰略，應對市場變化，有效降低受外部沖擊的風險。

3"傳統報業企業多元化經營中財務風險管控存在的常見問題

3.1"戰略性規劃不足，并未樹立良好的財務風險管控意識

第一，戰略性規劃不足導致傳統報業企業在多元化經營中失去方向感。由于缺乏明確的戰略規劃指引，企業在選擇多元化業務時容易盲目投資，忽視不同業務領域所伴隨的風險因素。因此，資源分配上往往出現偏差，部分業務板塊投入過度，而潛在的有價值領域卻被忽視。第二，未樹立良好的財務風險管控意識使企業在面對不同領域財務風險時顯得手足無措。由于缺乏對財務風險的全面認識，企業管理層往往無法準確識別潛在的財務風險，從而無法及時采取措施進行管控。這導致了資金不足、成本控制不當及市場波動等問題頻發，最終影響了企業的財務穩健性[4]。

3.2"內部控制機制不健全，制度執行不到位

第一，傳統報業企業在財務流程與決策過程的監督上存在著明顯的不足。由于缺乏有效的內部控制機制，財務信息往往失真，使得企業在風險發生時無法及時察覺，從而陷入財務危機。第二，盡管傳統報業企業制定了財務風險管理制度與政策，但這些制度并未得到全員的充分理解與有效執行。由于企業內部對制度認知不足、職工對制度不配合或缺乏有效的制度執行監督機制，都導致了制度執行的不力。第三，傳統報業企業在執行財務風險管控制度時往往存在漏洞，使得一些潛在風險得不到及時遏制，進而影響企業整體的財務健康。

3.3"財務風險管理體系不完善

傳統報業企業財務風險管理體系不完善主要體現在以下兩方面：第一，企業在風險識別與評估上缺乏全面性。財務風險的來源廣泛且復雜，包括市場波動、資金壓力及競爭加劇等多個方面，然而，在一些情況下，企業風險識別機制過于狹窄，未能全面考慮到所有對業務產生負面影響的因素，導致企業在制定財務風險管理策略時忽略了一些關鍵風險點。第二，企業缺乏有效的風險控制與監測機制。即便企業能夠識別到財務風險，但若缺乏有效的控制與監測手段，就難以及時采取相應的措施進行干預。例如，在資金管理方面，如果企業沒有建立起緊密的現金流監控系統，就難以及時發現并解決潛在的資金壓力問題，進而可能引發資金鏈斷裂的風險。

3.4"企業資金過于分散，使用效率不高

在傳統報業企業向多元化經營模式轉變的過程中，一種常見的財務風險管控問題便是企業的資金過于分散，使用效率不高。這種現象源自企業在多元化經營中同時投入多個業務領域，未能有效整合與調配資金，導致資源分配失衡。企業在追求多元化經營的同時，如未精心規劃與協調資金的分配，便可能導致部分業務領域資金不足，而其他領域則因過度投資而面臨浪費的情況。這種資金配置的失衡，不僅降低了資金的整體使用效率，還影響了企業的整體盈利能力。同時，分散的資金使得企業在面對市場波動時變得尤為脆弱。當不同業務領域面臨不同的市場變化或不確定性時，分散的資金布局會使企業難以迅速調整資源以應對挑戰，從而增加了企業面臨財務風險的可能性。

3.5"財務風險管控的信息化建設水平有待提升

第一，許多傳統報業企業仍然依賴于傳統的財務管理系統，缺乏強大的信息化工具與技術支持，使企業難以實現對財務數據的實時監控，從而難以察覺潛在的財務風險點，進而影響了企業對風險的迅速反應能力。第二，信息系統的整合程度相對較低，導致數據流動不暢，信息孤島現象較為突出。財務、市場、運營等部門信息無法得到有效的共享與整合，使得企業難以全面了解多元化經營中的財務狀況，從而阻礙了企業對整體財務風險的綜合分析，限制了對全局風險的有效防范與控制。第三，傳統報業企業在信息安全方面的投入相對不足，使得企業容易受到網絡攻擊、數據泄露等風險的威脅。由于缺乏有效的信息安全管理體系，企業在信息化建設中容易成為潛在的攻擊目標，導致財務數據的泄露、篡改等問題，進一步放大了財務風險。

4"傳統報業企業多元化經營中財務風險管控的優化策略

4.1"提升戰略定位，樹立良好的財務風險管控意識

提升戰略定位，樹立良好的財務風險管控意識，具體可以從以下三點入手：第一，企業需深入了解自身核心競爭力與市場定位，在轉型過程中保持戰略的一致性。這意味著企業應通過市場調研及分析等手段，全面了解新業務領域的市場潛力、競爭格局以及風險狀況，以便有針對性地制定財務風險管理策略。第二，樹立良好的財務風險管控意識。管理層應向全員傳達財務風險的重要性，使每位職工都能在自己的工作中有意識地參與到財務風險的管控中來。為此，企業可開展財務風險培訓，提升職工的財務意識與風險識別能力，從而形成全員共同參與、共同負責的風險管理體系。第三，企業應當審慎選擇多元化經營的領域，確保新業務與傳統業務相輔相成，形成業務協同效應，避免因多元化經營而帶來的財務風險。

4.2"持續推進內部控制制度建設，強化執行與落實

要持續推進內部控制制度的建設并強化執行與落實，應從以下兩處著手：第一，開展全面的內部審計，對現有內部控制制度進行深入審查，以揭示潛在問題與薄弱環節?？梢越M建專業的內部審計團隊或借助專業的咨詢機構定期進行風險評估，全面掌握潛在財務風險，并據此精準強化內部控制框架的設計。第二，不斷完善內部控制制度，確保其涵蓋多元化經營過程中的所有關鍵環節。具體而言，內部控制制度的設計應包括財務報告制度、風險評估機制、審計監察制度等多個方面。特別是在多元化經營中，對涉及不同行業的新業務，應依據其特點與風險程度，制定相應的內部控制措施，以保障整體財務風險的可控性。

4.3"建立健全財務風險管理體系，增強風險管控能力

第一，企業應通過全面的風險評估，明確多元化經營所涉及的各類財務風險，包括市場風險、資金風險、經營風險等。通過深入的風險識別與定量分析，企業能洞悉潛在的風險源頭，進而精準制定相應的風險管控措施。第二，企業需構建完善的財務風險管理體系，確保其涵蓋風險識別、評估、控制與監測等多個環節。第三，設立專門的風險管理團隊，利用先進的技術手段進行風險預警，并定期召開風險管理會議，廣泛吸納各方意見，形成全員共識。第四，依據風險的影響程度，制定風險評估模型，準確分析各項風險。在風險控制階段，企業應制定切實可行的風險管控策略與措施，包括資金的合理規劃、投資組合的多元化以及制定靈活的經營計劃。

4.4"建立健全資金管理機制，切實防范資金風險

建立健全資金管理機制，切實防范資金風險，可采取以下四項措施：第一，進行全面的資金規劃，合理評估新業務領域的投資需求，并確保有足夠的流動資金滿足日常經營的需求。這就要求企業構建一套靈活而周密的資金預測體系，通過對未來經營活動與資金需求的合理估算，為企業提供堅實的資金儲備基礎。第二，制定明確的資金管理政策，規范企業內部對資金的使用。包括明確的審批流程，費用預算與報銷制度，確保每一筆資金都能得到嚴格而有效的監控。第三，實施嚴格的財務制度，確保財務報表的真實準確，以便及時掌握企業的財務狀況，為決策提供可靠的數據支持。第四，注重優化現金流管理。通過制定合理的賬期政策，優化應收及應付款項的管理，以及加強對供應鏈的合理調配，可以有效提升現金的周轉率，確保企業資金得到高效利用[5]。

4.5"強化財務風險管控的信息化建設和人才隊伍建設

第一，積極采用先進的信息化技術，構建一個集成化的財務數據管理系統。這一系統不僅具備實時監控財務數據的能力，還能迅速分析不同業務板塊的財務狀況，從而及時發現并應對潛在的財務風險。借助數據挖掘與預測分析，企業能更準確地預測未來的財務動向，為決策提供科學、可靠的依據。第二，加強財務風險管理的信息化建設還包括對網絡安全與數據隱私保護的重視。多元化經營涉及多個業務領域，涉及大量的敏感財務信息。因此，企業應盡可能地加大對信息安全方面的投入，確保財務數據的機密性不受侵犯。通過建立完善的網絡安全防護體系，企業能夠有效防范潛在的網絡攻擊。第三，確保擁有一支高效的財務團隊，包括財務分析師、風險管理專家及信息技術人才等多個方面的人才。通過定期培訓與學習機制，確保團隊成員掌握最新的財務管理與風險控制方法，以適應多元化經營的需求[6]。

4.6"靈活調整資本結構，降低財務風險

靈活調整資本結構，降低財務風險，應從以下三處著手：第一，定期評估業務板塊資本需求，依據各板塊的風險水平及預期回報，靈活配置債務與股權比例。在高風險高回報領域，可適度增加股權融資，以分散風險并提高企業財務靈活性。相反，在相對穩定但需大量資金支持的業務中，可采用較多債務融資，以降低資金成本。第二，憑借多元化融資渠道，可降低對某一特定融資來源的依賴，減緩財務沖擊。涵蓋銀行貸款、債券發行及股票發行等多種形式，確保企業能及時獲取所需資金。與多家金融機構建立合作關系，在需要時靈活切換融資渠道，降低財務風險[7]。第三，在調整資本結構過程中，企業應考慮財務杠桿影響。憑借適度控制債務水平，企業可減少財務杠桿對盈利的放大作用，降低償債風險。

5""結語

綜上所述，傳統報業企業多元化經營并非一帆風順，伴隨而來的財務風險需得到有效管控。傳統報業企業需及時發現財務風險管控中存在的問題與不足，并通過科學合理的方式進行應對。例如：建立健全資金管理機制，切實防范資金風險；持續推進內部控制制度建設，強化執行與落實；強化財務風險管控的信息化建設和人才隊伍建設。以此讓傳統報業企業可以在多元化經營發展進程中積極應對財務風險，從而在激烈的市場競爭中占據優勢地位，推動自身健康穩定發展。

參考文獻：

[1]付盈.多元化經營集團企業財務管控與風險防范[J].財會學習，2022（23）：32-34.

[2]司靜.報業企業加強財務成本管理的思考[J].投資與合作，2023（11）：139-141.

[3]施君君."多元化發展背景下旅游集團企業財務風險管控策略[J].現代經濟信息，2023（12）：71-73.

[4]史研.報業傳媒集團公司財務治理與內部控制策略研究[J].理財，2023（12）：44-46.

[5]馬瑜."企業多元化經營中面臨的財務風險及其防控策略[J].發展改革理論與實踐，2022（24）：61-63.

[6]姜奇平，劉宇洋，端利濤.數字化轉型、多元化經營與企業績效[J].技術經濟，2023（4）：82-96.

[7]宗祖盼."從傳統邁向新型：文化企業數字化轉型的內涵認知、制約因素與路徑選擇[J].同濟大學學報（社會科學版），2023（3）：60-71.

[8]張曉冰.探析企業財務智能化轉型的問題與對策[J].中國市場，2025（3）：171-174.

［作者簡介］羅春暉（1985—），男，漢族，山東東平人，碩士，中級經濟師、中級會計師，研究方向：財務風險管控。