大數據時代企業成本管理創新與實踐

［摘 要］隨著大數據時代的到來，企業紛紛在這一時代背景下創新成本管理模式，以此優化資源配置、增強內動力、提高市場競爭力。但企業在數智化時代進行成本管理創新會遇到些許阻力，一定程度上影響成本管理效果。文章首先闡述大數據時代企業成本管理的意義，其次探討大數據時代企業成本管理的阻力，再次分析大數據時代企業成本管理創新的體現，最后提出企業成本管理創新的實踐策略，旨在幫助企業突破成本管理創新阻力，最大限度彰顯成本管理創新優勢，促進企業在數智化時代提高成本管理創新水平。

［關鍵詞］大數據時代；企業；成本管理；管理創新；創新實踐

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2025.06.027

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2025）06-00-03

0 引 言

近年來，企業成本管理工作隨著時代發展而逐步創新，如今大數據時代的到來加速了企業成本管理創新與實踐的進程，促使企業更好地發展。其中，成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算等內容，各項內容分別運用嶺回歸算法、支持向量機算法、反向傳播（Back Propagation，BP）神經網絡算法、主成分分析法來提高成本管理質效。此外，企業還要通過理念創新、機制完善等措施滿足數智化時代成本管理創新及實踐的需求，真正達到降本增效的目的。

1 大數據時代企業成本管理的意義

1.1 促進資源充分利用

企業成本管理工作主要圍繞資金配置與利用展開。大數據時代，企業加強大數據技術賦能，使資源按需分配，由此提高資源利用率，避免資源浪費［1］。從某種程度來看，大數據時代的成本管理追求數據變現這一目標，即立足企業實際，借助數智化技術拓寬融資渠道，制定科學的投資決策，真正實現資金的合理應用，幫助企業提高經濟效益。

1.2 增強企業內動力

企業在大數據時代重視成本管理，能幫助成本管理人員從簡單重復的工作中脫離出來，使其集中精力運用新的成本管理方法。當數智化技術投用后，意味著數據錄入、數據分析等工作由計算機技術、人工智能工具來執行，這既能減少人工失誤，又能提高工作效率，并保證成本管理質量。由此可見，大數據時代背景下的成本管理有利于增強企業內動力，促進企業可持續、穩健發展。

1.3 提高企業市場競爭力

如今，企業面臨激烈的市場競爭，要想提高市場競爭力，占據一定的市場優勢，就需要在成本管理的過程中優化成本管理程序，規范成本管理內容，實現業財融合，及時抓住大數據時代的發展機遇。隨著企業成本管理水平的提高，企業市場競爭力會顯著增強，這意味著企業在同業競爭中能夠占據主動地位。

2 大數據時代企業成本管理的阻力

2.1 成本管理理念落后

部分企業的管理者對數智化時代的適應性較差，仍沿用傳統的成本管理理念進行成本控制，導致成本控制結果不能很好地適應數智化時代發展趨勢，不利于企業成本管理決策的科學制定［2］。對于成本管理人員來說，其片面理解并形式化地參與數智化成本管理工作，所得到的成本管理效果不盡如人意，久而久之，難以提高成本管理水平，最終會阻礙企業發展。

2.2 成本管理環境不夠良好

如今，大部分企業在數智化成本管理中忽略了環境建設，具體表現為管理人員對企業文化的認同感不強、數智化技術應用能力不足，再加上員工在數智化成本管理創新中不夠配合，使得成本管理環境不夠良好。若成本管理創新缺少必要的環境支持，那么成本管理阻力會大大增加，導致企業成本管理質量和效率相應降低。

2.3 成本管理體系有待完善

一般而言，管理工作要以管理體系為支撐，如果管理體系不夠完善，那么管理實踐無法滿足工作需求。企業成本管理工作也是如此，如果數智化成本管理得不到完善的數據監控平臺、健全的內控制度、科學的管理系統的支持，那么難以保證成本管理創新的成效，無法為企業發展提供充足動力。雖然部分企業建設了成本管理體系，但數智化技術與成本管理體系的融合不足，并且成本管理體系未能全面覆蓋成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算及分析等內容，極易增加經濟風險。

2.4 成本管理方法單一

目前，多數企業的成本管理方法陳舊，主要采用人工方式進行成本預測、成本核算，這不僅會降低成本管理效率，還極易出現錯誤，使得成本管理措施缺少實用性和有效性。雖然企業應用了大數據、人工智能技術，但流于形式，未真正實現數智化技術與成本管理工作的有機結合，最終會影響成本管理創新效果。此外，基于數智化技術的成本管理創新方法不夠細化，所得到的成本管理結果缺少真實性，導致成本管理效率大大降低。

2.5 成本管理人才匱乏

企業在大數據時代進行成本管理，應配備知識儲備豐富、信息素養良好、信息技術操作能力強的成本管理團隊，這是成本管理創新的關鍵條件。但實際上，很多企業的復合型人才數量較少，一些成本管理工作主要由財務人員負責，這些財務人員的專業知識匱乏，并且信息技術操作不夠嫻熟，難以在成本管理創新方面提供新思路、新方法，導致成本管理創新水平短期內停滯不前，最終影響企業成本管理向上發展，不利于企業數智化轉型［3］。

3 大數據時代企業成本管理創新的體現

3.1 成本預測環節

成本預測是成本管理的組成部分，預測結果影響成本管理措施的制定與實施。大數據時代背景下，企業運用嶺回歸算法進行成本預測，這一方法是在最小二乘法基礎上的創新。嶺回歸算法立足成本管理要求和項目實際，通過數據采集、數據清洗、數據處理、數據特征提取來構建數據庫，接下來構建成本預算管理模型，并進行迭代訓練，最后比較成本預算結果，驗證模型的實用性，由此拓展日后成本管理的思路。

3.2 成本計劃環節

企業成本管理工作在大數據時代有計劃地進行，基于支持向量機算法構建目標成本管理系統，以此實現成本管理創新。支持向量機算法先對企業成本歷史資料進行獲取、分類，之后對成本造價管理的相關數據進行離散化處理，形成初級決策表，接下來構建成本預算測試模型，并生成回歸方程，最后利用目標成本管理系統進行成本管理［4］。

3.3 成本控制環節

成本控制是成本管理的關鍵，在大數據時代背景下運用BP神經網絡算法進行成本控制，以數據練習、模型構建的多次循環來獲取期望值。基于BP神經網絡算法的成本管理創新通過事前客觀分析成本組成要素，生成成本管理系統，接下來參照定量準則對成本數據進行處理，并對評估指標賦值，為神經網絡管理系統建立做好準備，更好地服務于成本管理。

3.4 成本核算環節

成本核算是成本管理的最后環節，為確保成本核算的準確性，應用主成分分析法簡化數據維度，順利完成數據集構建、數據分類的任務，由此確定成本歸因數量，并計算數據間距，最終整合成本動因，實現成本核算目標。簡言之，成本核算以成本動因分析為前提條件，基于主成分分析法確定動因，使成本管理措施有的放矢。

4 大數據時代企業成本管理創新的實踐路徑

企業在大數據時代創新成本管理的理念、環境、體系、方法，并儲備成本管理人才，促進大數據、人工智能等先進技術與成本管理創新實踐深度融合，能夠最大限度增強成本管理效果，促進企業在新時代持續發展。具體路徑如下。

4.1 創新成本管理理念

隨著大數據時代的到來，企業管理者和員工要順應時代發展趨勢，改變傳統的成本管理思想及理念，運用最新理念指導成本管理工作，確保大數據技術、智能工具在成本管理創新中得到靈活、有效應用，實現降本增效的目標。對此，企業可組織培訓活動，并召開有關成本管理創新的座談會、交流會，確保全員認知一致，并在正確認知的引導下大力支持數智化技術與成本管理工作的結合，最終保證成本數據的完整性與可靠性，據此制定合理的成本管理決策。

4.2 創設成本管理環境

數智化時代的到來，意味著企業要為成本管理工作創設良好的環境，這是成本管理創新的基本條件，也是提高成本管理有效性的必要途徑。鑒于此，企業要統一全員的思想認知，接下來讓全員積極參與數智化環境的建設及優化，確保數智化技術在成本管理環節得到高效應用，真正助力于成本管理創新，使成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算4項工作有效開展，幫助企業擴大利潤空間，提高內生力和外部競爭力。在此期間，企業應成立專門的數智化建設小組，組員制定成本管理數智化轉型的目標、績效考核體系等，使成本管理工作在良好的環境中具體落實。

4.3 完善成本管理體系

成本管理涉及成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算及分析等一系列活動，當數智化技術用于成本管理時，要以完善的成本管理體系為支撐。第一，建立數據監控平臺。工作人員可利用該平臺全面記錄成本數據，并動態關注成本數據的變化，據此調整成本管理方案，確保成本經濟效益最大化。第二，健全內控制度。當大數據技術、人工智能技術引入成本管理工作后，內部制度要相應完善，以便更好地指導、約束成本管理創新行為，確保嶺回歸算法、支持向量機算法、BP神經網絡算法、主成分分析法的應用效果達到預期［5］。第三，確立科學的成本管理系統。大數據時代，企業成本管理要與企業戰略轉型要求結合，使成本管理系統滿足內部動力激發、外部競爭力提高的需求，最終達到成本管理創新效果預期，更好地適應時代發展。

4.4 改進成本管理方法

大數據時代，企業成本管理創新實踐要注意方式與方法的合理性和有效性，盡快取得成本管理創新成效。這涉及利用大數據技術整合成本數據信息，深度挖掘有價值的數據，據此改進成本管理體系，優化成本管理機制，更好地服務于成本管理工作。企業成本管理方法的創新需要信息共享平臺的大力支持。對此，企業應構建智能化信息共享平臺，以此打破財務部門、業務部門間的信息隔閡，促進部門之間的信息快速流通、有效共享，真正為成本管理提供可靠的信息支持。在此期間，還要構建云計算財務管理系統，并以信息化會計工具為輔助，實現企業成本過程化、全方位控制，以及時發現、妥當處理成本管理問題，將成本風險降到最低。企業預算管理環節，以云計算預算管理系統為支撐，基于最小二乘法應用嶺回歸算法，以優化預算管理流程，更好地滿足成本準確預測需求，大大提高預算管理效率。除此之外，要圍繞供應鏈對成本數據進行信息化管控，以此加大成本管控力度。基于成本管理體系，減少末期成本任務量，提高成本管理效率，使得最終生成的成本報表能夠支持成本管理決策。

4.5 儲備成本管理人才

大數據時代到來后，企業成本管理創新應以專業人才為支撐，借助人才力量拓展成本管理創新思路，并更好地踐行成本管理創新機制。基于此，企業要注重人才招聘和人才培訓，以此提高成本管理團隊的綜合實力，在團隊成員的輔助下穩步推進成本管理創新實踐。在招聘方面，企業應拓寬招聘渠道，面向校園、社會開啟招聘窗口，以校企合作、高薪聘用的方式吸引優秀的成本管理人才。在這一過程中，要明確成本管理崗位的用人需求，在需求導向下合理制訂招聘方案，為企業聘用專業知識豐富、成本管理能力較強、數智化技術操作靈活、綜合素質較高的員工，使其能夠勝任成本管理工作。在培訓方面，企業財務部門、審計部門可以聯合舉辦培訓活動，對員工培訓大數據技術、智能工具的用法，使其靈活運用數智化技術處理成本管理工作，最大限度發揮數智化技術的優勢，提高成本管理的質量。培訓內容應包括成本管理專業知識、相關法律知識等，使成本管理創新工作落到實處。培訓過后，加強考核評價，根據考評結果得出培訓效果，為日后培訓策略的改進指明方向，真正幫助企業儲備復合型成本管理人才。

5 結束語

大數據時代到來后，企業成本管理創新活動正如火如荼地開展，以成本管理內容為切入點，運用嶺回歸算法進行成本預測，運用支持向量機算法進行成本計劃，運用BP神經網絡算法進行成本控制，運用主成分分析法進行成本核算。在此期間，創新成本管理理念，并營造良好的成本管理環境，儲備成本管理人才，完善成本管理體系，改進成本管理方法，能確保企業在數智化時代將成本管理創新工作具體落實，促進企業可持續健康發展。

主要參考文獻

［1］戴樂瑤.智能化背景下制造業企業成本管理：以A企業為例［J］.上海企業，2024（9）：184-187.

［2］呂璐，王璐，曹磊，等.基于數智共享平臺的戰略成本管理研究［J］.中國總會計師，2024（8）：50-55.

［3］李響.企業數智化成本管控實施策略研究［J］.企業改革與管理，2024（7）：126-128.

［4］張思靜.大數據智能時代下公司成本管理創新與實踐［J］.廣東經濟，2024（6）：64-66.

［5］鄭志軍.軟開項目成本管理創新實踐：以A企業為例［J］.財會學習，2024（4）：149-151.

［收稿日期］2024-09-23