電力工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)與成本管理協(xié)同路徑研究

摘要：本文著重探討了電力市場(chǎng)環(huán)境下工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與成本管理協(xié)同發(fā)展?fàn)顩r，指出市場(chǎng)波動(dòng)性大、技術(shù)更新迅速、跨部門(mén)協(xié)作不暢以及成本控制 棘手等問(wèn)題，致使技術(shù)創(chuàng)新和成本效益評(píng)估面臨重重困難，如信息化項(xiàng)目受市場(chǎng)與技術(shù)因素干擾，電網(wǎng)基建項(xiàng)目常因技術(shù)革新與部門(mén)溝通不暢，致使成本超支、工期延誤。同時(shí)，新技術(shù)涌現(xiàn)需不斷調(diào)整方案，部門(mén)協(xié)作不暢引發(fā)重復(fù)工作，小型基建項(xiàng)目在智能化趨勢(shì)下也遭遇類似困境。為此，文章提出建立動(dòng)態(tài)分析模型、運(yùn)用技術(shù)生命周期管理、強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)作與信息共享、完善成本控制機(jī)制等解決路徑，并結(jié)合各類工程項(xiàng)目實(shí)例加以說(shuō)明，期望助力企業(yè)達(dá)成技術(shù)經(jīng)濟(jì)與成本管理的有效協(xié)同，增強(qiáng)項(xiàng)目效益與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力市場(chǎng)；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；成本管理；協(xié)同路徑；項(xiàng)目效益

引言

隨著電力市場(chǎng)改革持續(xù)深化，工程項(xiàng)目所處環(huán)境日益復(fù)雜多變。一方面，市場(chǎng)波動(dòng)性大增，技術(shù)革新步伐加快，給項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)與成本把控帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。另一方面，企業(yè)內(nèi)部跨部門(mén)協(xié)作不暢、信息流通受阻，成本控制機(jī)制不完善，嚴(yán)重制約項(xiàng)目推進(jìn)。在此背景下，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與成本管理協(xié)同發(fā)展迫在眉睫。這不僅關(guān)系到項(xiàng)目能否順利落地、達(dá)成預(yù)期效益，更關(guān)乎企業(yè)在激烈電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存與發(fā)展。本文將深入剖析現(xiàn)存問(wèn)題，探尋切實(shí)可行的協(xié)同路徑，為電力工程項(xiàng)目技術(shù)投入與成本管理提供有力支撐。

一、公司多元業(yè)務(wù)布局下工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與成本管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）市場(chǎng)波動(dòng)性大，影響項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)

在公司多元業(yè)務(wù)布局下，市場(chǎng)波動(dòng)給項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)帶來(lái)了諸多難題。信息化項(xiàng)目首當(dāng)其沖，企業(yè)信息化項(xiàng)目的建設(shè)定額和適用于招投標(biāo)的工程量清單與企業(yè)數(shù)字化技術(shù)管理進(jìn)程緊密相連。當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)會(huì)加速數(shù)字化進(jìn)程，需求旺盛；而市場(chǎng)遇冷時(shí)，業(yè)務(wù)量則會(huì)驟減，導(dǎo)致收益預(yù)測(cè)失準(zhǔn)。信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方面，如智能電網(wǎng)管控系統(tǒng)的研發(fā)，受到大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)迭代的沖擊，系統(tǒng)架構(gòu)頻繁調(diào)整，開(kāi)發(fā)成本隨之飆升。產(chǎn)品上市后，還面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)占有率與用戶付費(fèi)意愿均難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。數(shù)據(jù)及集成服務(wù)類業(yè)務(wù)對(duì)電力數(shù)據(jù)高度依賴，隨著數(shù)據(jù)安全政策的收緊，數(shù)據(jù)獲取變得受限，項(xiàng)目成本因此急劇上升。前期研究類項(xiàng)目，如智能電網(wǎng)通信技術(shù)研究，科研投入較大，且受技術(shù)成熟度與市場(chǎng)接納周期的影響，商業(yè)化難度較大，回報(bào)難以準(zhǔn)確預(yù)估。創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)咨詢項(xiàng)目中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類，如新能源汽車(chē)充電樁計(jì)費(fèi)硬件的開(kāi)發(fā)，受消費(fèi)電子市場(chǎng)波動(dòng)的影響，芯片供應(yīng)不穩(wěn)定，導(dǎo)致研發(fā)周期延長(zhǎng)、成本增加，產(chǎn)品上市后銷量也難以達(dá)到預(yù)期。技改項(xiàng)目，如信息機(jī)房擴(kuò)容，受電子元器件市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響，采購(gòu)預(yù)算難以控制，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也難以準(zhǔn)確測(cè)算。小型基建項(xiàng)目依賴長(zhǎng)期布局，經(jīng)濟(jì)下行時(shí)可能面臨資金緊張、進(jìn)度滯后的問(wèn)題，導(dǎo)致全生命周期的成本效益偏離預(yù)期，收益預(yù)測(cè)變得艱難。市場(chǎng)的不確定性使得各項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)面臨巨大挑戰(zhàn)，精準(zhǔn)預(yù)估變得越來(lái)越困難 [1]。

（二）技術(shù)更新速度快，分析模型需不斷調(diào)整

在電力市場(chǎng)蓬勃發(fā)展之際，多元業(yè)務(wù)板塊深受技術(shù)革新沖擊，傳統(tǒng)分析模型難以滿足需求。以信息化項(xiàng)目中的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)類為例，公司打造的智能配電監(jiān)控管理系統(tǒng)，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中受大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)沖擊，架構(gòu)頻 繁“重塑”，功能模塊反復(fù)優(yōu)化，開(kāi)發(fā)周期拉長(zhǎng)，投入遠(yuǎn)超預(yù)算，靜態(tài)成本效益分析模型失效，需動(dòng)態(tài)調(diào)整以精準(zhǔn)錨定投入產(chǎn)出。跳出信息化范疇，工程類項(xiàng)目同樣受技術(shù)浪潮影響 [2]。小型基建項(xiàng)目如巡維（檢）中心建設(shè)，智能化趨勢(shì)下，建筑藍(lán)圖需為智能安防、環(huán)境監(jiān)測(cè)等高科技系統(tǒng)預(yù)留空間。因新型傳感、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新，建設(shè)中的技術(shù)方案、布線規(guī)劃、設(shè)備選型等環(huán)節(jié)反復(fù)修改，預(yù)算編制陷入循環(huán)，陳舊成本核算模型無(wú)法反映資金訴求，收益預(yù)測(cè)困難。電網(wǎng)基建項(xiàng)目中，公司秉持全面精細(xì)的技術(shù)管理理念。但新型超導(dǎo)材料、智能監(jiān)測(cè)技術(shù)等出現(xiàn)，使原工程進(jìn)度計(jì)劃、成本分析模型難以適應(yīng)。建設(shè)初期的設(shè)備采購(gòu)清單和施工工藝常因新技術(shù)而調(diào)整，如常規(guī)電氣設(shè)備可能被性能更優(yōu)的新型設(shè)備替換，導(dǎo)致成本重新核算和進(jìn)度重新規(guī)劃。

（三）跨部門(mén)協(xié)作不足，信息共享困難

在公司復(fù)雜業(yè)務(wù)架構(gòu)下，跨部門(mén)協(xié)作不暢、信息共享遲滯嚴(yán)重阻礙技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與成本管理協(xié)同。以信息化項(xiàng)目為例，業(yè)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目的架構(gòu)搭建與代碼編寫(xiě)，追求技術(shù)與功能的完善；技術(shù)管理部門(mén)則負(fù)責(zé)數(shù)字化建設(shè)的安全、質(zhì)量與成本管控，嚴(yán)格審核各項(xiàng)支出。當(dāng)開(kāi)發(fā)遇到技術(shù)難題需追加投入時(shí)，若業(yè)務(wù)部門(mén)未及時(shí)與技術(shù)管理部門(mén)溝通，后者可能因不了解情況而拒絕資金申請(qǐng)，導(dǎo)致項(xiàng)目停滯，增加隱性成本。電網(wǎng)基建項(xiàng)目中，特高壓變電站配套智能運(yùn)維建設(shè)，因技術(shù)部門(mén)與運(yùn)維部門(mén)缺乏溝通協(xié)作機(jī)制，技術(shù)部門(mén)不了解運(yùn)維需求，運(yùn)維部門(mén)對(duì)新技術(shù)參與度低，導(dǎo)致部分功能難以應(yīng)用、操作培訓(xùn)滯后，技術(shù)頻繁調(diào)整，項(xiàng)目延誤且成本增加。創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)咨詢項(xiàng)目里，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)涉及研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)等多部門(mén)。若溝通不暢，研發(fā)團(tuán)隊(duì)不了解市場(chǎng)需求與生產(chǎn)工藝限制，開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品可能與市場(chǎng)脫節(jié)或無(wú)法量產(chǎn)。各部門(mén)對(duì)成本效益預(yù)估脫節(jié)，無(wú)法為項(xiàng)目決策提供可靠依據(jù)，嚴(yán)重阻礙項(xiàng)目順利實(shí)施。由此可見(jiàn)，跨部門(mén)協(xié)作短板在公司復(fù)雜業(yè)務(wù)體系中，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響。

（四）成本控制難度加大，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超支

在公司多元業(yè)務(wù)里，成本控制面臨重重困境，項(xiàng)目預(yù)算超支現(xiàn)象頻發(fā)。信息化項(xiàng)目首當(dāng)其沖，信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)類問(wèn)題顯著。例如 ERP 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中期新增移動(dòng)端適配和復(fù)雜數(shù)據(jù)分析模塊，致使開(kāi)發(fā)周期延長(zhǎng)，人力成本大幅攀升。引入人工智能算法優(yōu)化性能，聘請(qǐng)專家、購(gòu)置設(shè)備等開(kāi)支也遠(yuǎn)超預(yù)算。共享資源設(shè)施購(gòu)置類項(xiàng)目，像 IT 運(yùn)維服務(wù)采購(gòu)，低價(jià)中標(biāo)者服務(wù)質(zhì)量差，后期故障維修等隱性成本致使總成本失控。技改項(xiàng)目如信息機(jī)房擴(kuò)容，施工中地下管線復(fù)雜、設(shè)備安裝調(diào)試難度大，導(dǎo)致物料和人工成本劇增。市場(chǎng)波動(dòng)同樣給成本管控帶來(lái)挑戰(zhàn)。銅材價(jià)格受全球供需、礦業(yè)政策、地緣政治等因素影響大幅波動(dòng)，線纜采購(gòu)成本難以預(yù)估。技術(shù)革新加速也增加了成本控制的復(fù)雜性，智能電網(wǎng)建設(shè)初期設(shè)備采購(gòu)及后期技術(shù)改造升級(jí)易突破預(yù)算。此外，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定性因素眾多。工程變更時(shí)有發(fā)生，若缺乏嚴(yán)格管理流程和成本核算機(jī)制，必然導(dǎo)致成本失控，嚴(yán)重威脅項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益?？梢?jiàn)，在公司多元業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，要實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，需應(yīng)對(duì)來(lái)自項(xiàng)目本身、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展等多方面的難題。

二、多元業(yè)務(wù)下的項(xiàng)目管理策略：動(dòng)態(tài)分析、技術(shù)監(jiān)測(cè)、協(xié)作共享與成本控制

（一）建立動(dòng)態(tài)分析模型，適應(yīng)市場(chǎng)變化

在公司多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，建立動(dòng)態(tài)分析模型對(duì)項(xiàng)目的成功推進(jìn)意義非凡。以信息化項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)及集成服務(wù)類項(xiàng)目可借助大數(shù)據(jù)分析工具，實(shí)時(shí)收集電力市場(chǎng)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)、行業(yè)技術(shù)走向以及政策法規(guī)變化。例如，通過(guò)對(duì)電力數(shù)據(jù)流量、用戶需求偏好的持續(xù)監(jiān)測(cè)，及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)集成策略，確保服務(wù)貼合市場(chǎng)需求，同時(shí)利用智能算法預(yù)估成本波動(dòng)，為項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整提供依據(jù)。在數(shù)字配用電集成建設(shè)或數(shù)字配電監(jiān)控系統(tǒng)工程中，可充分利用建筑信息模型（BIM）技術(shù)結(jié)合項(xiàng)目管理軟件構(gòu)建動(dòng)態(tài)模型。鑒于電力技術(shù)的持續(xù)更新以及市場(chǎng)對(duì)供電穩(wěn)定性要求的動(dòng)態(tài)變化，借助 BIM 模型能夠?qū)崟r(shí)優(yōu)化工程中的電氣架構(gòu)、設(shè)備配置。通過(guò)提前模擬多種方案下的建設(shè)投入、運(yùn)維開(kāi)支以及供電效能等關(guān)鍵指標(biāo)，為項(xiàng)目決策給予精確指引。同時(shí)，把材料價(jià)格波動(dòng)、人力成本變動(dòng)等市場(chǎng)資訊導(dǎo)入模型，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整，切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性的能力。小型基建項(xiàng)目也可借鑒這一動(dòng)態(tài)分析模式，推動(dòng)項(xiàng)目高效開(kāi)展。像巡維（檢）中心建設(shè)，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建智能運(yùn)維管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)采集建筑設(shè)施運(yùn)行數(shù)據(jù)、能耗數(shù)據(jù)以及周邊環(huán)境信息。依據(jù)這些數(shù)據(jù)反饋，不僅能動(dòng)態(tài)調(diào)整設(shè)備運(yùn)維計(jì)劃，降低運(yùn)維成本，還能結(jié)合市場(chǎng)上建筑材料、設(shè)備租賃價(jià)格走勢(shì)，靈活安排建設(shè)進(jìn)度與資金投入，確保項(xiàng)目在技術(shù)經(jīng)濟(jì)與成本管理上達(dá)到最佳平衡，從容適應(yīng)市場(chǎng)變化 [3]。

（二）采用技術(shù)生命周期管理，加強(qiáng)技術(shù)發(fā)展監(jiān)測(cè)分析

在公司多元業(yè)務(wù)體系中，實(shí)施技術(shù)生命周期管理策略對(duì)項(xiàng)目持續(xù)優(yōu)化意義重大。信息化項(xiàng)目中，信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)類 須全程把控技術(shù)走向。以智能配電監(jiān)控管理系統(tǒng)為例，啟動(dòng)初期，跨部門(mén)專家團(tuán)隊(duì)深入研究大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)生命周期。成長(zhǎng)階段，加大研發(fā)投入，加速功能迭代。成熟階段，提前布局升級(jí)路徑，拓展盈利渠道。技術(shù)臨近衰退期，減少不必要投入，轉(zhuǎn)移資源。數(shù)字配用電集成建設(shè)等項(xiàng)目，從規(guī)劃初期就追蹤前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)。新技術(shù)萌芽時(shí)，攜手科研單位與制造商預(yù)研儲(chǔ)備方案；成長(zhǎng)時(shí)，引入成熟成果優(yōu)化設(shè)計(jì)；成熟階段，專注運(yùn)維技術(shù)升級(jí)；技術(shù)迭代時(shí)，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃，確保技術(shù)領(lǐng)先與成本效益協(xié)調(diào)。小型基建項(xiàng)目如巡維（檢）中心建設(shè)，物聯(lián)網(wǎng)智能運(yùn)維技術(shù)貫穿始終。初期探索階段小規(guī)模試點(diǎn)，收集反饋優(yōu)化方案；發(fā)展階段擴(kuò)大應(yīng)用范圍，提升效率；成熟后固化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定成本，同時(shí)關(guān)注新技術(shù)，為下次升級(jí)做準(zhǔn)備。通過(guò)在不同項(xiàng)目中實(shí)施技術(shù)生命周期管理，能有效確保項(xiàng)目貼合技術(shù)發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與成本管理的協(xié)同共進(jìn)，推動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)健發(fā)展。

（三）強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)作，促進(jìn)信息共享

在公司復(fù)雜多元的業(yè)務(wù)架構(gòu)下，強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)作與信息共享對(duì)提升項(xiàng)目成效極為關(guān)鍵。信息化項(xiàng)目中的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)類，業(yè)務(wù)部門(mén)專注代碼編寫(xiě)與架構(gòu)搭建，技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量與造價(jià)管控。若雙方缺乏溝通，易出現(xiàn)技術(shù)選型忽視成本或成本壓縮影響功能的問(wèn)題 [4]。因此，項(xiàng)目籌備時(shí)應(yīng)建立聯(lián)合研討機(jī)制，業(yè)務(wù)人員闡述技術(shù)需求與效益，技經(jīng)人員給出成本估算與資金規(guī)劃，共同確定合理預(yù)算。開(kāi)發(fā)中遇技術(shù)變更，雙方及時(shí)溝通，靈活調(diào)整資金。數(shù)字配用電集成建設(shè)等工程，技術(shù)、設(shè)計(jì)、運(yùn)維等部門(mén)需緊密配合。技術(shù)部門(mén)搭建系統(tǒng)架構(gòu)，若與設(shè)計(jì)部門(mén)溝通不暢，易導(dǎo)致施工停滯、成本增加。運(yùn)維部門(mén)提前參與反饋運(yùn)維要點(diǎn)，各部門(mén)信息互通，可優(yōu)化方案，降低全生命周期成本。小型基建項(xiàng)目如巡維（檢）中心和數(shù)據(jù)中心建設(shè)，工程部、采購(gòu)部及技術(shù)管理部協(xié)同合作至關(guān)重要。項(xiàng)目啟動(dòng)前，使用部門(mén)擬定設(shè)備參數(shù)，采購(gòu)部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。施工中，采購(gòu)部與工程部溝通物資供應(yīng)，技術(shù)管理部監(jiān)督質(zhì)量安全并進(jìn)行全生命周期成本管控。各部門(mén)通過(guò)統(tǒng)一信息平臺(tái)實(shí)時(shí)共享工程進(jìn)度、物資庫(kù)存等信息，為管理層決策提供支撐，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)與成本管理的協(xié)同。

（四）完善成本控制機(jī)制，提升預(yù)算管理水平

在公司多元化業(yè)務(wù)里，完善的成本控制機(jī)制和高效的預(yù)算管理，對(duì)項(xiàng)目成功落地至關(guān)重要。信息化項(xiàng)目方面，信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)前期綜合運(yùn)用價(jià)值工程原理、掙值管理法與目標(biāo)成本法，設(shè)定成本上限并細(xì)化到各環(huán)節(jié)。開(kāi)發(fā)中，借助敏捷開(kāi)發(fā)理念分階段交付控制成本，若遇問(wèn)題，引入第三方成本評(píng)估專家分析解決。數(shù)字配用電集成建設(shè)等工程，從規(guī)劃階段就秉持全面成本管理思維。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析過(guò)往項(xiàng)目成本、材料與人力成本走勢(shì)，精確編制預(yù)算并預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金。施工時(shí)，建立嚴(yán)密成本監(jiān)督體系，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)材料采購(gòu)、設(shè)備租賃和人工費(fèi)用等支出。一旦成本出現(xiàn)偏差，立即預(yù)警，召集各方分析原因，通過(guò)調(diào)整施工工藝、更換供應(yīng)商等措施及時(shí)糾正，確保項(xiàng)目成本可控，高效推進(jìn)。小型基建項(xiàng)目如巡維（檢）中心和數(shù)據(jù)中心建設(shè)，采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與模塊化施工，減少設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本增加。預(yù)算編制時(shí)，充分考量當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平、建筑市場(chǎng)供需，細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用。施工中，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，杜絕浪費(fèi)和以次充好，同時(shí)利用信息化手段實(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)度與成本支出，實(shí)現(xiàn)成本與進(jìn)度的精細(xì)化匹配，保障項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)高質(zhì)量完成，切實(shí)提升成本效益 [5]。

三、結(jié)論

在電力市場(chǎng)環(huán)境下，推進(jìn)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與成本管理協(xié)同發(fā)展尤為關(guān)鍵。通過(guò)實(shí)施相應(yīng)的協(xié)同策略，可以積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、技術(shù)革新、協(xié)作及成本控制等多方面挑戰(zhàn)，并有效優(yōu)化項(xiàng)目管理流程。這不僅有助于提升項(xiàng)目決策的科學(xué)性，確保項(xiàng)目在技術(shù)投入與成本效益之間達(dá)到平衡，還能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)而推動(dòng)電力工程項(xiàng)目在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中順利實(shí)施并持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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（作者簡(jiǎn)介：劉鄉(xiāng)云，南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)研究院股份有限公司中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、中級(jí)工程師）