價(jià)值鏈視角下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)化路徑

摘要：價(jià)值鏈視角下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理改革的重要方向，在增強(qiáng)成本管理系統(tǒng)性、實(shí)效性與長效性方面，發(fā)揮著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。文章立足實(shí)際，以相關(guān)理論為指導(dǎo)，在闡明相關(guān)概念內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，指出了價(jià)值鏈視角下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的原則，分析了當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題，并指出了價(jià)值鏈視角下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)化路徑，旨在為企業(yè)后續(xù)戰(zhàn)略成本管理改革提供重要指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈視角；戰(zhàn)略成本；存在問題；優(yōu)化路徑

近年來，隨著國內(nèi)外對價(jià)值鏈理論、戰(zhàn)略成本理論研究的深入，相關(guān)方法越來越成熟，并被成功應(yīng)用到企業(yè)成本管理實(shí)踐，取得了顯著成效。價(jià)值鏈視角下的戰(zhàn)略成本管理，強(qiáng)調(diào)從原材料采購到最后市場流通的整個(gè)過程都進(jìn)行精準(zhǔn)有效的成本管控，通過系統(tǒng)分析、深層滲透，達(dá)到增強(qiáng)成本管理實(shí)效性的效果。特別是近年來，隨著國內(nèi)外市場環(huán)境的復(fù)雜演變，現(xiàn)代企業(yè)競爭面臨著越來越多的壓力與挑戰(zhàn)，如何通過戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，挖掘釋放企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力，培育提升核心競爭力，就成為企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)人員需要重點(diǎn)思考的課題。

一、基本概念

企業(yè)價(jià)值鏈分析旨在確定企業(yè)在競爭中的地位，指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)設(shè)定，以實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。它涵蓋產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)。在進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)，需考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)、資源消耗、銷售成本，以及競爭對手的歷史、成本管理方法和價(jià)值鏈。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)結(jié)合長期目標(biāo)和競爭優(yōu)勢，通過全方位、全過程、全系統(tǒng)控制和優(yōu)化經(jīng)營活動(dòng)來降低成本的方法。它要求從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始，考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會因素，同時(shí)預(yù)測和分析成本，包括原材料、生產(chǎn)和銷售。戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)從企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和價(jià)值鏈優(yōu)化兩個(gè)方面進(jìn)行成本控制，涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)成本降低和價(jià)值最大化。

價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本之間存在密切關(guān)聯(lián)，一方面，價(jià)值鏈?zhǔn)菓?zhàn)略成本管理實(shí)施中需要重點(diǎn)面對的活動(dòng)集合體，是戰(zhàn)略成本管理價(jià)值訴求得以達(dá)成的重要基礎(chǔ)。另一方面，價(jià)值鏈對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及相關(guān)活動(dòng)成本有著重要影響，既能夠產(chǎn)生正向促進(jìn)作用，也會產(chǎn)生負(fù)面制約效果。所以，價(jià)值鏈視角下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要考慮以下幾點(diǎn)：一是要立足企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析；二是要全面把握企業(yè)在整個(gè)行業(yè)競爭中的地位，以及競爭對手地位；三是要全面了解市場需求；四是要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的環(huán)境影響展開深入調(diào)研。整體來講，價(jià)值鏈視角下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，在實(shí)際推進(jìn)中要堅(jiān)持效益最大化目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈、成本動(dòng)因三大關(guān)鍵詞，對價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本展開精準(zhǔn)管控，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成。

二、價(jià)值鏈視角下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本原則

（一）戰(zhàn)略性原則

企業(yè)在價(jià)值鏈視角下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施中，要站在資源統(tǒng)籌、可持續(xù)發(fā)展的高度進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，保證時(shí)空維度的合理性。一方面，就時(shí)間維度來講，要重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值鏈、價(jià)值流變化情況，并做好及時(shí)調(diào)適，保證戰(zhàn)略成本管理實(shí)效性與長效性。另一方面，就空間維度來講，要重點(diǎn)關(guān)注外部環(huán)境變化，特別是價(jià)值鏈中的合作者關(guān)系情況，并進(jìn)行有效維護(hù)管理。如此一來，才能確保價(jià)值鏈視角下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的政策內(nèi)容、指標(biāo)體系，與企業(yè)實(shí)際相貼合，保證整個(gè)系統(tǒng)的適用性、前瞻性。

（二）成本效益原則

價(jià)值鏈視角下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，必然會對傳統(tǒng)成本管理流程產(chǎn)生影響，相關(guān)工作會出現(xiàn)變動(dòng)，屆時(shí)必然會對企業(yè)部門溝通、運(yùn)營協(xié)同帶來負(fù)面影響。因此，在具體設(shè)計(jì)與執(zhí)行中，相關(guān)主體要堅(jiān)持成本效益原則，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，在維系預(yù)算、核算、內(nèi)控等流程正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)行精準(zhǔn)、高效優(yōu)化，在帶來預(yù)期改革效果的基礎(chǔ)上，最大程度降低流程成本，以及避免產(chǎn)生相關(guān)損失、損害。

（三）協(xié)同性原則

價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，內(nèi)部價(jià)值鏈和外部價(jià)值鏈都包含許多主體因素及環(huán)境因素，這就要求企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，避免發(fā)生較大利益沖突，并在協(xié)同合作中促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源流通、共享，全面消解信息孤島風(fēng)險(xiǎn)，提高協(xié)同管理效力。也就是說，價(jià)值鏈視角下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理要在設(shè)計(jì)之初全面考慮其與相關(guān)子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)性，保證后續(xù)整體管理系統(tǒng)功能的全面發(fā)揮。

（四）系統(tǒng)性原則

價(jià)值鏈視角下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理所能覆蓋的范圍十分廣泛，這也是保證其順利達(dá)成預(yù)期效果的根本前提，所以企業(yè)在具體實(shí)施中要堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，兼顧短期利益和長期利益，有效平衡價(jià)值鏈和相關(guān)主體利益關(guān)系，積極打造全員參與格局，以及深層滲透到業(yè)務(wù)流程各個(gè)環(huán)節(jié)，在系統(tǒng)推進(jìn)的過程中提高精益化水平。

三、價(jià)值鏈視角下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題

（一）思想認(rèn)知偏誤

從客觀的角度來看，在價(jià)值鏈的視角下，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)際上是一個(gè)相對較新的概念和理論體系。許多企業(yè)的管理者對于這一理念的理解存在一定程度的偏差和誤解，這導(dǎo)致了他們在實(shí)際操作中對這一管理方法的重視程度不足。由于缺乏足夠的重視，企業(yè)在進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)時(shí)往往無法跟上時(shí)代的步伐，無法有效地打破那些陳舊且落后的管理思想和模式的束縛。這種狀況最終會對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)際推進(jìn)進(jìn)程和應(yīng)用效果產(chǎn)生負(fù)面影響，使得企業(yè)在面對市場競爭和內(nèi)部成本控制時(shí)顯得力不從心。

（二）戰(zhàn)略定位不明

在當(dāng)今激烈的市場競爭中，許多企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，往往過于注重成本控制，卻忽視了長期效益的重要性。他們未能深入分析和精準(zhǔn)定位自己在行業(yè)中的地位，以及競爭對手所處的位置，這導(dǎo)致了在價(jià)值鏈視角下，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在明顯的局限性。此外，一些企業(yè)在設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，沒有充分考慮到內(nèi)外部環(huán)境的影響，這使得他們在制定策略時(shí)缺乏全面性，從而影響了戰(zhàn)略成本管理在具體應(yīng)用中的效果。企業(yè)需要認(rèn)識到，戰(zhàn)略成本管理不僅僅是簡單的成本削減，而是一個(gè)全面的、系統(tǒng)的管理過程，需要綜合考慮市場環(huán)境、競爭對手、內(nèi)部資源和能力等多方面因素，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢。

（三）監(jiān)督約束不足

在價(jià)值鏈視角下，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理展現(xiàn)出了其獨(dú)特的專業(yè)性和復(fù)雜性特點(diǎn)。為了確保這一管理過程的有效性，企業(yè)必須對涉及的相關(guān)主體、相關(guān)流程以及構(gòu)成要素進(jìn)行細(xì)致而全面的監(jiān)督。這種監(jiān)督不僅需要對各個(gè)方面的行為進(jìn)行約束和規(guī)范，而且還需要確保各項(xiàng)政策內(nèi)容能夠精準(zhǔn)地得到執(zhí)行。然而，就目前的實(shí)際情況來看，許多企業(yè)在理解和應(yīng)用價(jià)值鏈及戰(zhàn)略成本管理方面存在明顯的不足。這些企業(yè)往往缺乏足夠的監(jiān)督和約束機(jī)制，導(dǎo)致在具體實(shí)施過程中出現(xiàn)了許多無序和低效的行為。更為嚴(yán)重的是，這些不當(dāng)行為有時(shí)甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面的作用，從而對企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級造成嚴(yán)重的阻礙。這種狀況不僅影響了企業(yè)的整體運(yùn)營效率，還可能削弱企業(yè)在市場中的競爭力。因此，企業(yè)必須重視并加強(qiáng)價(jià)值鏈及戰(zhàn)略成本管理的監(jiān)督和約束，以確保其在實(shí)際應(yīng)用中的有效性和高效性。

（四）技術(shù)支持不夠

在價(jià)值鏈視角下，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施不能完全依賴于人工操作，而是需要借助相關(guān)技術(shù)和系統(tǒng)的支持與賦能。這些技術(shù)和系統(tǒng)能夠增強(qiáng)管理活動(dòng)的規(guī)范性，提高實(shí)際管理的效能。然而，從客觀的角度來看，許多企業(yè)管理者在面對技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新應(yīng)用時(shí)，往往會因?yàn)槌杀镜目紤]而產(chǎn)生一定的顧慮。這種顧慮導(dǎo)致他們在技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新應(yīng)用方面的積極性不高，甚至可能產(chǎn)生抵觸心理。結(jié)果就是，戰(zhàn)略管理的技術(shù)支持不夠充分，數(shù)據(jù)整合與利用的效率低下，無法為管理決策的生成提供可靠的支持。這種情況嚴(yán)重影響了價(jià)值鏈視角下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的長效性，同時(shí)也對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)造成了不利影響。為了克服這些問題，企業(yè)需要在成本與技術(shù)引進(jìn)之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，通過合理的投資和創(chuàng)新應(yīng)用，提高數(shù)據(jù)整合與利用的效率，從而為管理決策提供更加可靠的支持，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的長效性和財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。

四、價(jià)值鏈視角下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)化路徑

（一）樹立正確認(rèn)知，明確戰(zhàn)略定位

首先，強(qiáng)化價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理意識。企業(yè)管理者必須深刻理解在價(jià)值鏈視角下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理所蘊(yùn)含的內(nèi)涵價(jià)值。這需要他們通過系統(tǒng)化的理論學(xué)習(xí)，樹立起正確的思維認(rèn)知框架，從而確保在頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃過程中能夠把握正確的方向。只有這樣，企業(yè)才能在后續(xù)的改革和發(fā)展中避免偏離既定目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要在內(nèi)部進(jìn)行廣泛的宣傳工作，以確保每一位員工都能夠?qū)r(jià)值鏈視角下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有一個(gè)清晰而正確的認(rèn)識。這可以通過組織培訓(xùn)課程、開展交流活動(dòng)、編制相關(guān)手冊等多種形式來實(shí)現(xiàn)。通過這些方式，企業(yè)能夠?yàn)槿珕T參與戰(zhàn)略成本管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保每一位員工都能夠理解并支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而在日常工作中更好地貫徹執(zhí)行這些戰(zhàn)略決策。

其次，依托SWOT分析法明確戰(zhàn)略定位。企業(yè)要充分發(fā)揮SWOT分析法的優(yōu)勢作用，全面明確自身劣勢、優(yōu)勢、機(jī)會、威脅，通過整體審視分析精準(zhǔn)定位薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而為戰(zhàn)略成本管理決策提供可靠依據(jù)。如在優(yōu)勢分析時(shí)，通過與同業(yè)或同類產(chǎn)品的對比分析，明確自身在研發(fā)、管理、銷售等環(huán)節(jié)是否具備優(yōu)勢，以及如何進(jìn)一步深挖優(yōu)勢，通過差異化競爭達(dá)到提高產(chǎn)品競爭力，降低研發(fā)成本、銷售成本的效果。還有，在進(jìn)行劣勢分析時(shí)，企業(yè)要從科學(xué)客觀的角度入手對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析，了解用戶真實(shí)反饋，進(jìn)而找到背后問題及管理漏洞，隨后采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，有效解決問題的同時(shí)，整體降低風(fēng)險(xiǎn)及成本。當(dāng)然，在涉及市場調(diào)查或行業(yè)分析時(shí)，企業(yè)可委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)展開，保證分析結(jié)果的精準(zhǔn)有效。

最后，合理實(shí)施戰(zhàn)略選擇。在完成SWOT分析后，企業(yè)要結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行戰(zhàn)略層面的合理選擇，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的適切性、可行性。具體來講，企業(yè)要結(jié)合分析結(jié)果，避開自身競爭優(yōu)勢較弱的行業(yè)，并對研發(fā)、生產(chǎn)等核心環(huán)節(jié)實(shí)施定向強(qiáng)化，借助差異化優(yōu)勢和價(jià)格優(yōu)勢獲取更多市場份額。價(jià)值鏈視角下，企業(yè)可采用作業(yè)成本法進(jìn)行戰(zhàn)略管理模式的系統(tǒng)構(gòu)建，就內(nèi)部來講，就是通過對市場反響、目標(biāo)利潤等的分析，精準(zhǔn)得到目標(biāo)成本，隨后采用作業(yè)成本法實(shí)施系統(tǒng)估算，最后通過目標(biāo)分解明確戰(zhàn)略成本管理重點(diǎn)，進(jìn)而增強(qiáng)管理實(shí)效性。就外部來講，企業(yè)要從供應(yīng)商、客戶、競爭對手等主體維度入手展開系統(tǒng)構(gòu)建，利用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，明確供應(yīng)商成本構(gòu)成、客戶盈利能力、競爭對手成本水平等，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略管理重心調(diào)整，以及市場競爭策略調(diào)適提供可靠依據(jù)。

（二）完善考核體系，優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制

首先，構(gòu)建完善的戰(zhàn)略成本考核體系。為了保證價(jià)值鏈視角下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的長效實(shí)施，企業(yè)要構(gòu)建與之相應(yīng)的考核體系，深層激發(fā)相關(guān)主體參與積極性和創(chuàng)造性，具體可以從以下幾點(diǎn)著手展開：

第一，細(xì)化成本考核指標(biāo)。在明確戰(zhàn)略成本管理定位及目標(biāo)后，企業(yè)需要制定一系列具體的成本考核指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)全面覆蓋成本控制的各個(gè)領(lǐng)域，包括但不限于原材料采購成本、生產(chǎn)制造成本以及銷售成本等。此外，這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備實(shí)際操作性和可量化性，以便于后續(xù)的考核和評估工作。

第二，完善數(shù)據(jù)整合與分析機(jī)制。為增強(qiáng)價(jià)值鏈視角下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理動(dòng)態(tài)性，企業(yè)要完善數(shù)據(jù)整合與分析機(jī)制，通過對數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘利用快速調(diào)整管理策略，同時(shí)通過動(dòng)態(tài)監(jiān)測評估及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及成本管理薄弱點(diǎn)，保證戰(zhàn)略成本管理的精益執(zhí)行。

第三，完善成本核算機(jī)制。為了確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，企業(yè)必須建立一套完善的成本核算制度和管理機(jī)制。這不僅包括對成本數(shù)據(jù)的詳細(xì)記錄和分析，還應(yīng)涵蓋對成本控制過程的持續(xù)監(jiān)控和評估。通過這種方式，企業(yè)能夠更好地識別和管理成本驅(qū)動(dòng)因素，從而優(yōu)化資源分配，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

第四，完善績效考核與激勵(lì)體系。企業(yè)要對價(jià)值鏈視角下戰(zhàn)略成本管理指標(biāo)完成度實(shí)施定期考核評價(jià)，并將考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整、職位晉升、獎(jiǎng)金發(fā)放等領(lǐng)域，達(dá)到相應(yīng)激勵(lì)效果，或通過員工持股、利潤分享等計(jì)劃深層調(diào)動(dòng)員工參與戰(zhàn)略成本管理積極性、創(chuàng)造性。

第五，完善反饋與優(yōu)化渠道。企業(yè)要構(gòu)建完善的交互反饋機(jī)制，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，以及戰(zhàn)略成本管理需求變化，及時(shí)對流程體系、政策內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而形成良性閉環(huán)，保證考核管理體系的持續(xù)優(yōu)化，全面增強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理科學(xué)性、可行性及長效性。

其次，構(gòu)建完善的監(jiān)管體系。企業(yè)在實(shí)施價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理過程中，一定要重點(diǎn)構(gòu)建與之相應(yīng)的監(jiān)管體系，以保證價(jià)值鏈系統(tǒng)導(dǎo)向優(yōu)勢的全面發(fā)揮，具體可以從以下幾個(gè)方面入手展開：

第一，明確價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理核心主體及內(nèi)容范圍，在與其他關(guān)聯(lián)要素的協(xié)作過程中全面滲透價(jià)值鏈理念，在全過程、全生命周期管控中，打造多方共贏的穩(wěn)定局面。在此基礎(chǔ)上，能夠進(jìn)行高效的資源共享和統(tǒng)籌配置，全面達(dá)成戰(zhàn)略成本管理訴求。

第二，企業(yè)要對內(nèi)部價(jià)值鏈和外部價(jià)值鏈進(jìn)行系統(tǒng)分析，并對運(yùn)營環(huán)節(jié)展開細(xì)分，進(jìn)一步了解業(yè)務(wù)活動(dòng)所對應(yīng)的流程節(jié)點(diǎn)，并持續(xù)進(jìn)行細(xì)化，保證價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理職責(zé)精準(zhǔn)細(xì)分到個(gè)人、部門，保證相關(guān)政策的高效落地生成。最為重要的是，通過對戰(zhàn)略管理層次及范圍的精準(zhǔn)劃分，可以保證價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理對經(jīng)營活動(dòng)的全覆蓋，有利于提高企業(yè)成本管理精益化水平。

第三，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際做好成本管理方法的持續(xù)優(yōu)化與合理調(diào)整，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法及合理組合使用。具體來講，企業(yè)可以通過作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法的有機(jī)結(jié)合，對目標(biāo)成本進(jìn)行深層分解，并精準(zhǔn)對接各個(gè)作業(yè)，借此完成內(nèi)部價(jià)值鏈和外部價(jià)值鏈中的作業(yè)優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成。

第四，企業(yè)要構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督體系，避免經(jīng)營發(fā)展中因過于強(qiáng)調(diào)成本而忽略產(chǎn)品質(zhì)量，要始終將產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)形象置于首位。一方面，要加強(qiáng)研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品競爭力，保證產(chǎn)品高質(zhì)量。另一方面，要盡可能地減少售后、維修等環(huán)節(jié)的成本產(chǎn)生。在此過程中，要確保財(cái)務(wù)部門監(jiān)督職能的全面發(fā)揮，并加強(qiáng)成本核算工作的優(yōu)化建設(shè)，同時(shí)配合問責(zé)追責(zé)制度，切實(shí)增強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的制度剛性，有效規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善保障體系，提供根本支持

企業(yè)在價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理實(shí)施中，要想確保其價(jià)值持續(xù)生成，就必須完善保障體系，特別是系統(tǒng)保障和人才保障，如此才能為其長效推進(jìn)提供根本支持。

首先，就系統(tǒng)保障來講，企業(yè)要加強(qiáng)新一代數(shù)字技術(shù)與手段的引進(jìn)，豐富戰(zhàn)略成本管理數(shù)字化場景，深層增進(jìn)價(jià)值鏈思想與戰(zhàn)略成本管理的貼合性。在此過程中，企業(yè)要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算、人工智能等的應(yīng)用，提高信息整合與分析效能，保證價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理決策生成的高效性、可行性。另外，還要加強(qiáng)系統(tǒng)整合建設(shè)，利用技術(shù)優(yōu)勢促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與用戶、企業(yè)與上下游企業(yè)等之間的協(xié)作交流，并對內(nèi)部管理進(jìn)行全面規(guī)范。如可將用戶管理、供應(yīng)商管理進(jìn)行系統(tǒng)整合，借助ERP系統(tǒng)形成“透明車間”，在進(jìn)行數(shù)據(jù)信息高效流通與整合的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高可視化、智能化水平。需要重點(diǎn)指出的是，企業(yè)在價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐中，要有意識地進(jìn)行數(shù)據(jù)資源整合，盡快積累沉淀大規(guī)模、有價(jià)值的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)，通過有效治理，全面提高決策支持和戰(zhàn)略支持效能，增強(qiáng)價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略性。

其次，就人才保障來講，企業(yè)要優(yōu)化人力資源開發(fā)與利用機(jī)制，深層釋放創(chuàng)新活力，推動(dòng)價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)需加強(qiáng)研發(fā)人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，積極吸引國內(nèi)外科研人才以支持技術(shù)創(chuàng)新。應(yīng)建立科技成果評價(jià)機(jī)制，促進(jìn)快速轉(zhuǎn)化應(yīng)用，并加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。另外，企業(yè)應(yīng)采納財(cái)務(wù)共享模式，結(jié)合價(jià)值鏈成本控制，以提高管理效率。需要指出的是，地方政府應(yīng)制定優(yōu)惠人才政策，加強(qiáng)宣傳，提供全方位服務(wù)保障，包括住房、教育、醫(yī)療等，并建立完善的人才服務(wù)體系。同時(shí)，搭建人才交流平臺，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。企業(yè)持續(xù)發(fā)展依賴于技術(shù)創(chuàng)新和人才引進(jìn)，需注重創(chuàng)新投入、內(nèi)部管理及激勵(lì)機(jī)制，以增強(qiáng)核心和市場競爭力。

綜上所述，價(jià)值鏈視角下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)應(yīng)通過價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略成本管理來提升競爭力。建議企業(yè)樹立正確的戰(zhàn)略定位，運(yùn)用SWOT分析識別自身劣勢，并采取差異化策略。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)完善考核體系和監(jiān)督機(jī)制，以增強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)效性和長效性。企業(yè)需要建立完善的成本核算機(jī)制，包括詳細(xì)記錄和分析成本數(shù)據(jù)，持續(xù)監(jiān)控和評估成本控制，以優(yōu)化資源配置和提高經(jīng)濟(jì)效益。績效考核和激勵(lì)體系的建立能夠激發(fā)員工參與戰(zhàn)略成本管理的積極性。此外，企業(yè)應(yīng)建立反饋與優(yōu)化渠道，確保考核體系的持續(xù)改進(jìn)，并構(gòu)建監(jiān)管體系，明確價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理的核心主體和內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。特別是要明確完善保障體系的重要性，包括數(shù)字化、人才支持和政策保障等系統(tǒng)支持，以確保戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施。通過價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)能夠提升運(yùn)營效率，降低不必要的成本，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的持續(xù)創(chuàng)造。

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（作者單位：韶關(guān)中一會計(jì)師事務(wù)所有限公司）