業財融合視角下制造企業預算管理分析

摘 要：近年來，在全球經濟深度發展和信息技術快速進步的大背景下，企業的運營環境面臨著巨大的挑戰和機遇。特別是制造業，作為國民經濟的支柱產業，其所面臨的挑戰和機遇更是明顯。為了更好地應對這些挑戰，提升企業的競爭力，優化內部管理，提高資源利用效率，業財融合成為了制造企業轉型升級的重要方向。業財融合能夠有效地提高企業的運營效率，增強企業的風險控制能力，更好地應對市場的不確定性。然而，在業財融合視角下，制造企業開展預算管理也面臨著一些問題例如預算管理的制度不健全、缺乏有效的溝通機制、預算管理人員的專業素質有待提高等。為了解決這些問題，需要深入探究業財融合視角下制造企業開展預算管理的價值、特點、現狀和問題，并針對這些問題提出相關措施。

關鍵詞：業財融合；制造業；預算管理

中圖分類號：F275""" 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2025）16-0078-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.16.020

1 引言

在現代經濟體系當中，制造企業起著非常重要的作用，其運營效率和財務狀況會直接影響到國家整體的經濟發展，預算管理作為企業管理的核心環節，對制造企業更是非常重要，但是傳統的預算管理方法往往很難應對當前復雜多變的市場環境，因此各制造企業需要引入新的管理理念和工具。業財融合作為一種新興的管理視角，其核心理念是將企業的財務與業務活動緊密結合，從而為企業的預算管理提供新的思路和方法。

研究表明，通過財務融合，制造企業能夠更精確地預測和規劃未來的經營活動，實現財務與業務之間的協同合作，進一步優化資源配置，增強風險控制能力，并有效提升企業的核心競爭力和市場地位。文章旨在從業財融合的角度出發，深入剖析制造企業預算管理的現狀、問題及其背后的原因，并提出相應的改進策略和建議，為制造企業提供一種更加科學、有效的預算管理方法。

2 業財融合視角下制造企業開展預算管理的價值

2.1 促進資金利用率的提高

首先，業財融合的有序實施能夠使得企業內部業務和財務部門加強協作和溝通，實現信息共享，進而使得相關部門之間能夠更好地結合業務活動的實際需求，制定出更加合理的預算方案，使企業資金得到更好的利用。

其次，業財融合能夠在極大程度上提高資金使用的透明度、加大監管力度，對每筆資金的使用情況進行嚴格把控，確保資金使用的合理性，有效規避企業在經營過程中由于資金問題導致的重大經營風險，最大限度提高企業資金的利用效率，發揮每一筆資金的最大價值［1］。

最后，業財融合還能夠有效提高整個企業的運營效率和競爭力，使企業更好應對市場變化和業務調整，進而實現更加穩健和可持續的發展。

2.2 規避預算的執行風險

制造企業不同于其他企業，其業務流程非常復雜，所以在預算管理的執行過程會面臨更多的挑戰和不確定性。

在制造企業的日常運營過程中，從采購到生產制造，再到運輸和銷售，每個環節都會涉及大量的資金流動和資源配置，因此對預算管理提出了很大的挑戰，傳統的制造企業預算管理方法很難完全地適應這種復雜性，所以導致了預算的準確性和執行力度都不高。但有研究表明，從業財融合的視角進行預算管理，能夠有效避免制造企業在這些方面的劣勢。

首先，業財融合可以有效拉近企業內部業務和財務這兩個部門之間的距離，進而增加業財部門之間的溝通和協作，使預算方案能夠更加貼近實際的業務需求，提高預算的合理性和可行性［2］。

其次，通過業財融合能夠更好地發揮業財部門之間的合力，有效提高預算的執行效率，推動預算管理的高效落實。

最后，業財融合能夠有效幫助制造企業更精準地找到預算執行過程中的薄弱環節，為整體預算工作的科學規范提供有力的支持。

2.3 提高制造企業財務管理水平

有研究表明，制造企業實行業財融合能夠有效提高預算的正確性和效率，為企業創造更大的價值［3］。

首先，業財融合能夠有效確保各部門之間的密切合作與無縫銜接，使企業更好地規劃和管理資金，確保財務互動的規范性，并提高預算的執行效率。

其次，通過業財融合相關措施的具體實施，可以促使財務工作高度契合企業具體的經營和生產狀況，并根據企業真實情況合理配置各項資金和資源，幫助企業更好地完成采購、生產以及銷售等活動，實現企業經濟效益最大化。

最后，在業財融合的管理過程中，強調要對產品的制造和運輸進行實時追蹤，使財務部門能夠和業務部門結合，融通企業經營活動的每一個關鍵節點，及時處理資金和財務上的問題，避免資金出現問題，影響企業經營，并提高企業財務管理的水平，確保財務預算管理的時效性。

3 業財融合視角下制造企業預算管理的特點分析

3.1 一體化

在業財融合的背景之下，企業業務部門和財務部門之間的活動變得更加緊密，呈現出一體化的發展模式。

首先，業財融合要求財務部門要深入地了解業務部門的實際運作情況，為其提供更加精準及時的財務支持和建議，幫助業務部門更好地實現目標。

其次，業財融合強調在整個企業中進行預算管理，這就意味著預算不再僅僅是業務一個部門的職責，需要所有部門共同參與到整個預算管理的制定過程，進而通過這種跨部門的溝通和協作，企業能夠制定出更加合理和有效的預算方案，確保資源的優化配置［4］。

最后，業財融合還非常鼓勵財務和業務部門的員工進行積極的交流和培訓，提高員工的綜合素質和協作能力，使其更好地理解對方的工作和需求，從而在開展預算管理過程中能夠做到更好的配合和協作，幫助企業更好地優化資源，提高效率，降低成本。

3.2 綜合性

業財融合視角下制造企業預算管理綜合性的特點主要體現在企業需要明確各個部門的職責，并將原本分散、無序的數據信息進行集成和統一匯總，以提供預算管理所需的參考信息，幫助企業更好地理解和掌握業務與財務之間的內在聯系和規律［5］。

為實現預算管理的綜合性目標，企業要注重對財務和業務部門的緊密配合和相互扶持，使財務部門更深入了解業務部門的實際運作情況，并且促進業務部門積極配合財務部門的工作，為其提供必要的業務信息數據支持。除此之外，企業需要將預算管理納入整體戰略規劃中，從全局的角度出發進行預算規劃和決策，并建立科學的預算管理體系和流程，確保預算管理的規范化和標準化。

3.3 導向性

首先，業財融合模式下的預算管理更加注重與企業發展戰略的結合，制造企業在進行預算管理時，需要充分考慮企業的長期發展戰略和目標，確保預算計劃與企業戰略方向保持一致。

其次，預算管理需要緊密關注市場需求和變化，以市場需求為導向制定預算計劃，制造企業需要根據市場需求調整生產計劃和銷售計劃，以確保滿足市場需求并獲取更好的市場份額。

再次，業財融合模式下的預算管理需要關注企業業務流程的優化和改進，制造企業需要通過對業務流程的深入了解和分析，找出流程中的瓶頸和浪費點，然后通過預算管理的手段進行改進和優化。

最后，預算管理強調要以績效為導向來制定預算計劃，制造企業需要對各部門和員工的績效進行評估，然后根據評估結果分配預算資源。

4 業財融合視角下制造企業開展預算管理的現狀和問題

4.1 組織架構不適宜

業財融合的視角下，許多制造企業仍然采用傳統的職能部門式組織結構，這種結構往往會導致部門間信息流通不暢，缺乏協同合作，而在預算管理中，需要各部門共同參與和協作，所以傳統組織結構中的信息壁壘和溝通障礙會嚴重阻礙預算管理的有效實施。

另外，一些制造企業尚未充分認識到業財融合的重要性，因此在組織結構設計中沒有充分體現業務與財務的緊密結合，進而導致預算管理過程中財務部門與業務部門之間的脫節，影響預算的合理性和有效性。

4.2 預算體系不完善

預算體系不完善是很多制造企業進行業財融合預算管理的問題之一，造成這一問題的原因多種多樣。

首先，很多制造企業缺乏危機意識和競爭意識，對于預算管理體系的建立與持續完善均不夠重視，所以導致該公司的預算體系僅停留在表面，缺乏深入的實際應用，難以有效支撐起整個企業的預算管理活動。

其次，部分制造企業的管理制度還存在一定的缺陷，并沒有很好地結合企業實際情況進行細化，因此導致預算管理在執行過程中缺乏明確的制度指導，導致預算管理難以得到有效的實施。

最后，在業財融合視角之下，預算管理需要業務和財務這兩個部門之間進行緊密協作，但是很多制造企業的這兩個部門存在一定的隔閡，進而使得企業在預算管理過程中的融合不足，導致預算方案缺乏全面性，難以有效支持企業的決策和經營活動。

4.3 成本管理不合理

首先，一些企業在設置成本控制標準的時候并沒有充分考慮市場變動因素，這就導致標準執行起來非常困難，難以達到預期的控制效果，使其無法準確地衡量控制成本，進而影響了預算管理的準確性和有效性［6］。

其次，很多制造企業的成本管理制度存在著一定的缺陷，缺乏細化的操作流程和明確的責任分工，這會導致整個成本管理在執行過程中出現混亂的情況，使得成本管理的效果大打折扣。

4.4 預算控制與考核制度不健全

業財融合視角下，制造企業開展預算管理的過程中可能會出現預算控制與考核制度不健全的情況。

首先，部分制造企業缺乏對全面預算管理的深入理解和重視，認為預算管理僅僅是財務部門的職責，而與其他部門關系不大，進而導致預算管理在實際操作中缺乏全面性和整體性，難以形成有效的預算控制與考核制度。

其次，一些制造企業在設計預算控制與考核制度時沒有充分考慮企業的實際情況和需求，導致制度設計不合理，難以得到員工的認可和支持，也難以有效執行。

最后，即使企業制定了較為完善的預算控制與考核制度，但如果執行力度不夠，也會導致制度形同虛設，一些企業存在執行不嚴格、監管不到位等問題，使得預算控制與考核制度無法真正發揮作用。

5 業財融合視角下制造企業開展預算管理的措施

5.1 加強業財融合的預算管理理念建設

有效推動制造企業在業財融合視角下開展財務預算管理。

首先，要加強相應的理念建設，制造企業領導層對業財融合的重視和推動是實施成功的關鍵，所以制造企業的領導層要明確地傳達業財融合的重要性，將其作為整個制造企業文化的一個重要部分進行推動，將科學正確的業財融合理念積極地傳遞給每一個部門的工作人員，確保企業內部人員都理解業財融合。

其次，要積極鼓勵各個部門參與到業財融合的實施過程中，并且為其實施提供必要的支持和資源，為業財融合的實施打下堅實的基礎。而且，制造企業的領導層要發揮表率作用，積極地組織各崗位人員參與到預算管理中來，并明確預算管理的方向和目標。同時，要對財務人員進行教育培訓，幫助財務人員更好地融入業務基層，準確地掌握業務活動要領［7］。

最后，制造企業的領導層要以身作則，積極參與預算管理工作，并緊密結合實際工作需要，做好內部宣傳教育，加深企業員工對于業財融合和預算管理的認知理解，共同推動企業朝著更加一體化和高效化的方向發展。

5.2 加強業財融合的預算組織機構建設

預算管理的有效實施依賴于一個完善的組織體系，而對于制造企業來說，更要結合自身的生產和發展需求，加強組織建設，健全預算組織體系。

首先，要由企業的領導層共同組成預算管理委員會，負責對預算目標的制定和經營決策的制定等工作，從決策層出發，加強對企業預算執行和管理工作的管控，主導安排更合理的計劃，有效推動預算管理目標的順利實現。

其次，要由財務部門員工與其他部門相關負責人共同成立一個財務預算管理部門，從管理層出發，嚴格監控上級領導所提出的各項要求，并根據相關要求做好預算執行的審核，并編制預算分析報告，發揮承上啟下的作用，推動執行層和決策層之間的有效溝通，并加強對預算執行過程的追蹤監控，確保整體預算管理工作順利進行［8］。

再次，詳細編制預算分析的報告，并對預算執行的過程進行追蹤監控，做到承上啟下的作用，及時發現預算執行過程中潛在的問題，并采取有效措施改進，確保預算管理工作的順利進行。

最后，在執行層要堅持“因事設崗，因崗擇人”的原則設定預算管理崗位，再根據每個崗位的具體要求選擇合適的人員擔任，確保每一個崗位和人員都發揮最大的作用，從而提高預算管理工作的效率和效果。

5.3 加強業財融合的預算編制流程建設

一個正確的預算編制方案能夠為預算執行提供更堅實的數據，在進行預算編制過程中，要堅持“一上一下”的預算編制程序，并強調預算編制過程中的上下互動和深度結合。

首先，“一上”指的是在決策層的預算管理委員會要根據企業自身發展的情況和戰略目標，制定詳細的預算管理目標和計劃，并將其逐層落實到各個責任部門，從總體上把控好企業財務預算的管理工作。

其次，“一下”是指在預算過程中要自下而上，要從各具體責任部門著手，調動其工作積極性，促使其根據不同部門的不同任務與工作內容編制更詳細更具體的預算計劃，從而讓上級部門更全面地了解制造企業內部各部門之間的實際需求，從而做出更加合理的預算安排，確保預算編制的真實性和有效性。

最后，在預算編制工作中，企業還要緊密結合自身的實際情況和市場環境來選擇最合適的預算編制方法，有效確保預算編制的真實性和正確性。

5.4 加強業財融合的預算執行監管建設

在業財融合視角下，預算執行工作非常重要，所以為了有效確保預算方案的有效實施，需要業務和財務部門之間展開積極的合作，并加強預算方案之下的監控，完善在預算管理過程中的薄弱環節，確保企業資源得到最優化配置，有效提高企業整體的運營效率。

對于制造企業來說，首先要根據自身發展的規劃和預算內容的結合程度，逐步完善原有的預算之下的結合程度與方案，明確預算執行監管的相關職責，加強預算指標的分解引導能力，確保執行方案得到有力執行。

其次，制造企業還要以預算管理為導向，充分發揮非財務預算的指導性作用，并通過與財務預算和資本預算等多方面的結合，實現企業內部資源的最優化配置，確保預算工作的長期性和完整性，為企業穩健發展奠定堅實的基礎。

最后，在預算執行時，內部審計部門要積極與財務和成本管理等多個職能部門展開合作，共同對預算執行情況和過程展開動態監控，并及時根據發現的問題開展討論會議，共同制定相應的解決和整改方案。

5.5 加強業財融合的預算考評機制建設

預算考評作為預算管理中的一個關鍵環節，對預算工作的有效實施有著非常重要的作用，因此各制造企業要構建一個以業財融合為導向的完善預算考評獎懲機制，通過外部的壓力來推動預算工作正確落實。在制定預算考核指標的時候，要綜合考慮財務指標和非財務指標兩個方面。財務指標是衡量企業財務狀況和經營成果的一個重要工具，能夠客觀反映出企業的財務狀況和經營績效。但是有研究表明，僅僅依靠財務指標來評價業財融合的整體效果還是不夠，仍需要關注到非財務指標。而非財務指標涵蓋了人員編制、員工滿意度、客戶滿意度等多方面的內容，通過將這兩種指標進行結合考慮，能夠使企業更全面地評估其預算執行情況，進而確保財務和業務之間的均衡發展。另外，在具體的預算考評過程中，還要積極應用信息化技術，其運用能夠大大提升考評的客觀性與公平性，幫助企業更加全面地了解預算執行情況，及時發現問題并采取相應措施。

6 結語

綜上所述，隨著全球經濟的深入發展和市場競爭環境的日益激烈，制造企業要積極面對內部的轉型升級來應對前所未有的挑戰。通過引入業財融合的預算管理理念，制造企業能夠更加全面精準地進行預算管理，優化企業內部的資源配置，從而提高經濟效益，為企業的穩健發展提供有力的保障。通過文章的研究發現，業財融合視角下制造企業預算管理能夠有效提高企業資金的利用率，并幫助企業規避預算的執行風險，提高制造企業整體財務管理水平。但是，在具體實行過程中，各制造企業卻面臨著組織結構、預算體系、成本管理等方面的種種問題，因此在加強業財融合過程中，制造企業要從理念、組織結構和預算編制流程、執行監管等多個方面著手進行預算管理創新，幫助企業更好地應對市場變化，實現制造企業的健康可持續發展。

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