農(nóng)村集體資產(chǎn)管理模式與財(cái)務(wù)管控

伴隨我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展以及鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的地位日益凸顯。農(nóng)村集體資產(chǎn)作為集體經(jīng)濟(jì)的核心資源，其管理模式的科學(xué)性與財(cái)務(wù)管控水平的高低，直接關(guān)乎農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展以及農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定和諧。近年來(lái)，盡管?chē)?guó)家陸續(xù)出臺(tái)諸多政策扶持農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)農(nóng)村集體資產(chǎn)增值，但在實(shí)際管理過(guò)程中，仍存在諸多亟待解決的問(wèn)題。本文深入剖析農(nóng)村集體資產(chǎn)管理模式的現(xiàn)狀與主要問(wèn)題，全面探討現(xiàn)代財(cái)務(wù)管控在資產(chǎn)管理中的核心作用，提出完善農(nóng)村集體資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管控體系的策略，旨在為提升農(nóng)村集體資產(chǎn)使用效率、增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)活力提供有益參考。

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)轉(zhuǎn)型，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全面鋪開(kāi)，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管控，對(duì)提升集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)意義重大。集體資產(chǎn)不僅是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基石，更是鄉(xiāng)村社會(huì)發(fā)展的根本支撐。盡管近年來(lái)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理模式歷經(jīng)優(yōu)化，但受限于傳統(tǒng)管理體制落后、資金使用透明度欠佳以及管理經(jīng)驗(yàn)匱乏等，農(nóng)村集體資產(chǎn)仍面臨管理混亂、效益低下、資產(chǎn)流失等嚴(yán)峻問(wèn)題。因此，構(gòu)建科學(xué)合理的管理模式并強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，既是提升農(nóng)村集體資產(chǎn)管理水平的必然要求，也是推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略落地實(shí)施的重要舉措。本文圍繞農(nóng)村集體資產(chǎn)管理模式與財(cái)務(wù)管控展開(kāi)深入探討，并結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，提出切實(shí)可行的解決方案。

一、農(nóng)村集體資產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

（一）農(nóng)村集體資產(chǎn)的基本特征與管理需求

農(nóng)村集體資產(chǎn)是由農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織所有并負(fù)責(zé)管理的各類(lèi)資源，包括自然資源型資產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。這些資產(chǎn)在推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入和促進(jìn)鄉(xiāng)村社會(huì)穩(wěn)定方面具有舉足輕重的作用。然而，農(nóng)村集體資產(chǎn)的管理面臨著諸多復(fù)雜的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在管理體制不健全、監(jiān)督機(jī)制薄弱以及權(quán)責(zé)不明確等方面。農(nóng)村集體資產(chǎn)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，許多資產(chǎn)雖為集體所有，但往往缺乏明確的權(quán)利界定和清晰的管理主體，容易導(dǎo)致權(quán)責(zé)不對(duì)等的情況[1]。農(nóng)村集體資產(chǎn)的管理模式普遍存在不規(guī)范和監(jiān)督不到位的問(wèn)題，許多農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織缺乏足夠的資金、技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人才支持，導(dǎo)致資源閑置、浪費(fèi)甚至流失。隨著鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程和勞動(dòng)力流動(dòng)加快，農(nóng)村集體資產(chǎn)的管理難度不斷增加。

（二）新型農(nóng)村集體資產(chǎn)管理模式的提出

傳統(tǒng)“集體所有、村民管理”的農(nóng)村集體資產(chǎn)管理模式逐漸暴露出低效、資源浪費(fèi)和資金流失等問(wèn)題，亟待進(jìn)行深刻的改革與創(chuàng)新。新時(shí)代的農(nóng)村集體資產(chǎn)管理模式應(yīng)圍繞產(chǎn)權(quán)清晰、管理規(guī)范、效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)控制等核心目標(biāo)展開(kāi)設(shè)計(jì)與實(shí)踐。首先，明確產(chǎn)權(quán)是新型管理模式的基礎(chǔ)。通過(guò)土地承包、股份合作制等方式清晰界定農(nóng)村集體資產(chǎn)的使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)，能夠有效避免產(chǎn)權(quán)糾紛，提高農(nóng)村集體資產(chǎn)的使用效率。其次，規(guī)范化的管理流程和透明的運(yùn)營(yíng)機(jī)制是確保農(nóng)村集體資產(chǎn)增值的關(guān)鍵。建立科學(xué)合理的管理制度，規(guī)范資產(chǎn)日常運(yùn)營(yíng)和決策程序，可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村集體資產(chǎn)長(zhǎng)期增值。為了進(jìn)一步提高管理效率，越來(lái)越多的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織開(kāi)始借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念，采用市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式。這一模式不僅要求農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織具備一定的專(zhuān)業(yè)能力（特別是在資源管理、資金運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面），還要求其通過(guò)完善的組織架構(gòu)和管理決策機(jī)制來(lái)提升農(nóng)村集體資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益。最后，完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是新型農(nóng)村集體資產(chǎn)管理模式的重要組成部分。由于農(nóng)村集體資產(chǎn)管理過(guò)程中面臨市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題等多重風(fēng)險(xiǎn)，所以需要借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制等方法，并建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，以有效提高農(nóng)村集體資產(chǎn)的安全性及增值潛力。

（三）適應(yīng)性管理機(jī)制的構(gòu)建

新型農(nóng)村集體資產(chǎn)管理模式的建設(shè)，不僅需要在宏觀層面進(jìn)行制度創(chuàng)新，還需根據(jù)不同地區(qū)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出具有高度適應(yīng)性的管理機(jī)制。市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制是提升農(nóng)村集體資產(chǎn)管理效率的重要途徑之一。通過(guò)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方式，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織在資源配置決策中的效率得到了顯著提升。例如，在一些地區(qū)，農(nóng)村集體資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)或土地租賃等事務(wù)通過(guò)拍賣(mài)、競(jìng)標(biāo)等市場(chǎng)化手段解決，能夠有效實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。此外，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織還可以通過(guò)合作或引入外部資金等方式，進(jìn)一步拓寬農(nóng)村集體資產(chǎn)增值空間[2]。提高合作社的管理能力和自我發(fā)展能力，是當(dāng)前改革的關(guān)鍵。通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)、完善財(cái)務(wù)審計(jì)體系、開(kāi)展培訓(xùn)等措施，有效提升合作社的管理效率和透明度，確保農(nóng)村集體資產(chǎn)的高效利用。積極探索“村集體+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)模式，能夠進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織與村民的共同發(fā)展和利益共享。

二、財(cái)務(wù)管控體系在農(nóng)村集體資產(chǎn)管理中的重要作用

（一）財(cái)務(wù)管控的內(nèi)涵與基本功能

財(cái)務(wù)管控是指借助一系列政策、規(guī)章、流程以及信息化手段，對(duì)農(nóng)村集體資產(chǎn)的收入、支出、使用等進(jìn)行系統(tǒng)性監(jiān)控與管理。其核心功能在于保障農(nóng)村集體資產(chǎn)的安全性，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和高效利用。具體而言，財(cái)務(wù)管控可通過(guò)制定科學(xué)的預(yù)算管理制度、資金使用標(biāo)準(zhǔn)以及資產(chǎn)評(píng)估機(jī)制，使農(nóng)村集體資產(chǎn)的管理更加透明、規(guī)范，從而最大程度減少管理過(guò)程中的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。在農(nóng)村集體資產(chǎn)管理領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管控不僅是防范資金流失、保障資產(chǎn)安全的關(guān)鍵手段，更是提升集體經(jīng)濟(jì)效益的重要工具。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管控，能夠在確保資金安全的前提下，最大程度提高資產(chǎn)的使用效率與運(yùn)營(yíng)效益，推動(dòng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

以某農(nóng)村地區(qū)為例，過(guò)去由于缺乏有效的財(cái)務(wù)管控手段，集體資產(chǎn)的出租收入存在底數(shù)不清、租金拖欠等問(wèn)題，資產(chǎn)使用也較為隨意，導(dǎo)致部分集體資產(chǎn)閑置浪費(fèi)。在引入財(cái)務(wù)管控措施后，首先，制定了詳細(xì)的預(yù)算管理制度。年初，由村集體組織各生產(chǎn)小組、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等共同參與預(yù)算編制，根據(jù)集體資產(chǎn)的實(shí)際情況，如土地、廠房等資源的數(shù)量與現(xiàn)狀，結(jié)合市場(chǎng)行情，預(yù)估各項(xiàng)資產(chǎn)的收益與可能的支出[3]。例如，對(duì)于即將到期的廠房租賃合同，依據(jù)周邊同類(lèi)廠房的租金水平，合理調(diào)整租金預(yù)算，確保租金收入的增長(zhǎng)與市場(chǎng)接軌。

其次，建立嚴(yán)格的資金使用標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定集體資金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等項(xiàng)目時(shí)，需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批，明確每一筆資金的用途、金額、預(yù)期效果等。如在進(jìn)行農(nóng)田灌溉設(shè)施改造時(shí)，資金的撥付嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行，并且要求項(xiàng)目實(shí)施方提供詳細(xì)的資金使用明細(xì)，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，避免浪費(fèi)與挪用。

最后，完善資產(chǎn)評(píng)估機(jī)制。定期對(duì)集體資產(chǎn)進(jìn)行清查評(píng)估，無(wú)論是固定資產(chǎn)還是無(wú)形資產(chǎn)，都能準(zhǔn)確掌握其價(jià)值變動(dòng)情況。對(duì)于新開(kāi)發(fā)的農(nóng)村旅游項(xiàng)目，及時(shí)評(píng)估其品牌價(jià)值、土地增值等無(wú)形資產(chǎn)，為集體資產(chǎn)的合理運(yùn)營(yíng)提供依據(jù)[4]。通過(guò)這一系列財(cái)務(wù)管控措施，該農(nóng)村地區(qū)有效防范了資金流失。

（二）財(cái)務(wù)管控體系在農(nóng)村集體資產(chǎn)管理中的實(shí)際應(yīng)用

在農(nóng)村集體資產(chǎn)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管控體系對(duì)于提升資金使用效率、規(guī)范資產(chǎn)管理流程、增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整策略等方面，發(fā)揮著不可或缺的作用。財(cái)務(wù)管控體系通過(guò)建立并嚴(yán)格執(zhí)行完善的資金使用管理制度，確保集體資金的使用既合理又透明，從而有效避免無(wú)效支出、資源浪費(fèi)以及資金濫用風(fēng)險(xiǎn)。在資金使用前充分調(diào)研、精心編制預(yù)算，并基于實(shí)際需求和市場(chǎng)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保每一筆資金都精準(zhǔn)投入最需要的領(lǐng)域，避免資金配置不當(dāng)或無(wú)效支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化。例如，農(nóng)村集體在編制年度預(yù)算時(shí)，需根據(jù)市場(chǎng)需求、資源狀況和實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，合理安排資金的分配與使用，確保每一項(xiàng)開(kāi)支都有明確的資金來(lái)源和用途，在預(yù)防資源浪費(fèi)的同時(shí)提升集體經(jīng)濟(jì)的整體效益。

在資產(chǎn)的配置、購(gòu)買(mǎi)、租賃和轉(zhuǎn)讓等環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管控體系能夠通過(guò)嚴(yán)格的審批流程、監(jiān)督機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制，確保所有資產(chǎn)交易行為都符合相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，從而有效防止集體資產(chǎn)的流失或價(jià)值縮水。財(cái)務(wù)管控體系不僅能夠確保資產(chǎn)的合法合規(guī)性，還能夠從根本上保證交易的公平性與透明性。例如，在資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)全面審核受讓方的資質(zhì)、履約能力和交易價(jià)格等，并評(píng)估交易的市場(chǎng)價(jià)值與公允價(jià)格，確保資產(chǎn)以公正合理的價(jià)格進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)苊饧w資產(chǎn)的流失或價(jià)值的縮水[5]。這種嚴(yán)密的審查和控制措施，有助于保護(hù)集體經(jīng)濟(jì)利益，保障農(nóng)村集體資產(chǎn)的穩(wěn)步增值。

增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度是財(cái)務(wù)管控體系的核心目標(biāo)之一。在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理中，透明的財(cái)務(wù)管理不僅能夠增強(qiáng)集體成員的信任，還能夠促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)定期公開(kāi)財(cái)務(wù)狀況，資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等財(cái)務(wù)報(bào)表，確保信息的透明與公正，使集體成員能夠清晰了解集體經(jīng)濟(jì)的整體狀況和資金使用情況。這種透明度不僅能夠激發(fā)集體成員的積極性和參與感，還能夠通過(guò)集體監(jiān)督促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的規(guī)范運(yùn)營(yíng)和有效管理。定期公開(kāi)財(cái)務(wù)信息，有助于增強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理的信任，進(jìn)一步提高管理的公信力和透明度，避免腐敗和不當(dāng)行為的滋生。

（三）財(cái)務(wù)管控面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

盡管財(cái)務(wù)管控體系在農(nóng)村集體資產(chǎn)管理中具有重要作用，但在實(shí)際應(yīng)用中也面臨一些挑戰(zhàn)。許多地方的財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，難以適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的要求。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織信息化建設(shè)相對(duì)滯后，傳統(tǒng)的手工財(cái)務(wù)管理方式效率較低，且容易出錯(cuò)。針對(duì)這些問(wèn)題，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與職業(yè)化建設(shè)，提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，加大信息化建設(shè)投入，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管控的整體效率與透明度。例如，定期組織財(cái)務(wù)人員參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能；搭建財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，自動(dòng)化處理與實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

三、創(chuàng)新管理模式與優(yōu)化財(cái)務(wù)管控的策略

（一）推動(dòng)農(nóng)村集體資產(chǎn)科學(xué)配置

為提升農(nóng)村集體資產(chǎn)的管理水平，必須在體制層面進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建更為科學(xué)高效的管理架構(gòu)。地方政府應(yīng)鼓勵(lì)探索多元化資產(chǎn)管理模式，如引入專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)管理公司、第三方機(jī)構(gòu)等，借助外部專(zhuān)業(yè)力量提升資產(chǎn)管理水平。要強(qiáng)化農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的民主決策機(jī)制，確保集體資產(chǎn)的使用符合全體成員的利益，且公開(kāi)透明。例如，在重大資產(chǎn)決策過(guò)程中，充分征求集體成員的意見(jiàn)，通過(guò)民主投票等方式?jīng)Q定資產(chǎn)的處置方式，保障集體成員的知情權(quán)與決策權(quán)。

（二）推動(dòng)智能化財(cái)務(wù)管控

在現(xiàn)代化管理體系中，信息技術(shù)的應(yīng)用是提升財(cái)務(wù)管控效率的關(guān)鍵手段。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，逐步推行電子化賬務(wù)處理與智能化財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)。通過(guò)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集體資產(chǎn)和資金的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高數(shù)據(jù)處理的精確度與時(shí)效性。同時(shí)，借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，實(shí)時(shí)分析集體資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)情況，為決策提供科學(xué)依據(jù)。例如，利用大數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)資產(chǎn)需求，優(yōu)化資產(chǎn)配置；借助人工智能技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)管理提供決策支持。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制，確保財(cái)務(wù)透明與公開(kāi)

要實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管控，必須強(qiáng)化對(duì)農(nóng)村集體資產(chǎn)的監(jiān)管。除地方政府監(jiān)督與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部監(jiān)督外，還應(yīng)引入第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行定期審計(jì)與評(píng)估，確保資產(chǎn)流動(dòng)的合規(guī)性與合法性。同時(shí)，加強(qiáng)集體成員與社會(huì)公眾的參與，定期公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表與資產(chǎn)使用情況，提高集體經(jīng)濟(jì)組織的透明度，增強(qiáng)集體成員的信任感與凝聚力。例如，每年邀請(qǐng)第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)集體財(cái)務(wù)進(jìn)行全面審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果向集體成員公示；設(shè)立舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)集體成員與社會(huì)公眾監(jiān)督舉報(bào)違規(guī)行為。

（四）提升農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的市場(chǎng)化運(yùn)作能力

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，農(nóng)村集體資產(chǎn)的管理不能僅依賴傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)模式，還應(yīng)積極引導(dǎo)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作。可以通過(guò)引入社會(huì)資本、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方式，推動(dòng)集體資產(chǎn)的流動(dòng)與增值，提高資金與資源的使用效率。同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)化改革，激發(fā)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的活力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。例如，鼓勵(lì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織與企業(yè)合作，共同開(kāi)發(fā)農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目，借助企業(yè)的市場(chǎng)渠道與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村集體資產(chǎn)的增值。

四、結(jié)語(yǔ)

農(nóng)村集體資產(chǎn)的科學(xué)管理與高效財(cái)務(wù)管控是推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要保障。面對(duì)新時(shí)代的發(fā)展需求，必須深化改革，創(chuàng)新管理模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)管控體系現(xiàn)代化，以確保農(nóng)村集體資產(chǎn)的保值增值與高效使用。通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)、信息化建設(shè)，完善監(jiān)管機(jī)制以及提升農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的市場(chǎng)化運(yùn)作能力，能夠更好地實(shí)現(xiàn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)支撐與動(dòng)力源泉。

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（作者單位：中山市黃圃鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)林業(yè)服務(wù)中心）

作者簡(jiǎn)介：劉燕文，女，1982年1月出生，漢族，廣東中山人，本科，中級(jí)審計(jì)師。研究方向：農(nóng)業(yè)農(nóng)村。