論業財融合在企業財務工作中的實施

在快速變化的市場環境中，企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。為了保持競爭優勢并實現可持續發展，企業必須不斷創新管理模式，提升內部運營效率。業財融合作為財務管理領域的一次重要變革，通過打破財務與業務之間的壁壘，實現了信息的自由流通與資源的優化配置。這一管理模式的實施，不僅有助于提升企業的財務管理水平，還能為企業的戰略決策提供有力的支持。因此，深人探討業財融合在企業財務工作中的實施策略，對于推動企業轉型升級、實現高質量發展具有重要意義。

業財融合的理論基礎

一、業財融合的概念

業財融合作為現代企業財務管理的重要趨勢，是指通過深度整合信息技術，將企業的資金流、信息流、業務流等核心要素無縫對接，形成一個高效協同的整體。這一過程不僅促進了企業內部資源的優化配置，還顯著提升了企業的經濟實力和市場競爭力。業財融合的本質在于打破傳統財務管理與業務運營之間的界限，實現財務與業務在戰略、規劃、執行及評估等各個環節的深度融合，共同推動企業價值的最大化。業財融合的內涵豐富而深遠，是信息融合論、組織融合論、價值融合論的綜合體現。信息融合論強調通過信息技術手段，實現財務數據與業務數據的實時共享與深度分析，為決策提供精準支持；組織融合論則關注財務部門與業務部門在組織結構、人員配置及工作流程上的協同優化，促進跨部門溝通與協作；價值融合論則著眼于企業整體價值的創造與提升，通過財務與業務的緊密配合，實現成本節約、效率提升及風險防控等多重目標。

二、業財融合的理論依據

管理會計作為業財融合的重要理論基礎，其基本指引中明確提出了財務與業務融合的重要性。管理會計強調財務信息的決策有用性，要求財務人員不僅要具備扎實的會計基礎，還要深人了解企業業務運營，將財務信息轉化為對業務決策有價值的洞見。這一理念為業財融合提供了堅實的理論支撐，推動了財務管理從傳統的核算型向管理型、決策型轉變。企業價值鏈管理理論強調企業內部各環節的緊密聯系與協同作用，通過優化價值鏈上的各項活動，實現價值增值。業財融合正是基于這一理念，將財務管理嵌入企業價值鏈的各個環節中，通過財務分析與控制，提升價值鏈的整體效能。企業價值鏈管理與業財融合之間的關鍵聯系見表1。

通過表1可以看出，業財融合在企業價值鏈管理的各個環節中均發揮著重要作用，通過財務與業務的深度融合，實現了對企業價值鏈的全面優化與提升。

業財融合在企業財務工作中的必要性

一、提升財務管理水平

業財融合的實施是企業財務管理轉型升級的關鍵路徑。傳統上，財務工作往往側重于核算與報告，而業財融合則推動財務工作模式從單一的核算型向全面的管理型轉變。這一轉變要求財務人員不僅要精通會計核算，更要深人理解企業業務，將財務管理融入業務運營的全過程。通過業財融合，財務部門能夠實現對業務活動的實時監控與深人分析，為管理層提供及時、準確的財務信息，支持業務決策的科學性和有效性。同時，財務對業務的全流程監督，有助于確保業務活動的合規性，降低運營風險，進一步提升財務管理水平。

二、強化風險預警和防范

在復雜多變的市場環境中，企業面臨著諸多內外部風險。業財融合強化了財務部門在風險管理中的角色，使其能夠深度參與業務管理，從而更有效地識別、評估及應對潛在風險。通過與業務部門的緊密合作，財務部門能夠獲取第一手業務信息，結合財務數據進行綜合分析，提升風險預警機制的敏感性和準確性。一旦發現潛在風險點，財務部門能夠迅速響應，與業務部門共同制定應對策略，有效遏制風險擴散，保障企業穩健運營。

三、實現價值管理的最大化

業財融合的最終目標是實現企業價值的最大化。通過優化資源配置，業財融合有助于企業實現成本節約與效益提升的雙重目標。財務部門利用預算管理、成本控制、績效評價等手段，對企業資源進行科學規劃與合理調配，確保資源投入與產出之間的最佳匹配。同時，財務部門還通過預測、測算、預算等方法，為業務部門提供翔實的數據支持和決策依據，幫助業務部門制訂更加符合企業戰略目標的業務計劃。這種基于數據的決策支持，有助于企業抓住市場機遇，規避經營風險，實現價值創造的最大化。

業財融合在企業財務工作中的實施策略

一、組建業財融合團隊，建立業財融合機制

首先，企業應明確業財融合的自標與愿景，并以此為導向，進行跨部門的人員整合。通過選拔具有財務與業務雙重背景或強烈融合意愿的優秀員工，組建一支既懂財務又懂業務的復合型團隊。團隊成員應來自不同部門，包括但不限于財務部、銷售部、市場部、生產部等，以確保能夠從多角度、全方位地審視企業運營，為業財融合提供全面支持。其次，確定團隊的結構、分工及領導體系是確保業財融合工作有序進行的關鍵。團隊結構應靈活高效，能夠迅速響應市場變化和企業需求。分工方面，應明確各成員在業財融合過程中的具體職責與任務，確保工作不重疊、不遺漏。同時，建立清晰的領導體系，明確團隊負責人及各級管理人員的職責權限，確保決策高效、執行有力。最后，建立績效考核與激勵機制，對在業財融合工作中表現突出的個人或團隊給予表彰與獎勵，以激發團隊成員的積極性和創造力。

二、以全面預算管理為切入點

全面預算管理作為業財融合的重要工具，其概念強調企業資源的全面規劃與配置，通過整合各部門的預算需求，形成統一的年度經營計劃。全面預算管理的特點在于其全面性、系統性和前瞻性，能夠覆蓋企業所有經濟活動，確保資源的合理分配與有效利用。在實施過程中，企業應構建全面預算管理體系，涵蓋預算編制、執行、監控與反饋的全過程管理。預算編制階段，需確保財務部門與業務部門緊密合作，共同制訂符合企業戰略目標的預算方案；預算執行階段，通過設立預算責任中心，明確各部門、各崗位的預算執行責任，確保預算目標的順利實現；預算監控階段，利用信息技術手段對預算執行情況進行實時監控，及時發現并糾正偏差；預算反饋階段，對預算執行結果進行客觀評價，總結經驗教訓，為下一年度預算編制提供參考。

三、以成本管理工作為切入點

首先，強調成本預測的準確性，這要求財務部門與業務部門緊密合作，基于歷史數據、市場趨勢及業務規劃，運用科學的預測方法，如回歸分析、趨勢外推等，共同制定合理的成本預算。其次，預算制定過程中，需明確各項成本項目的具體標準與分配原則，確保預算既具有挑戰性又切實可行。最后，進人成本核算階段，通過精細化的成本核算體系，將各項成本費用準確歸集至產品或服務上，為成本分析與控制提供堅實的基礎。成本核算應充分利用信息化手段，如企業資源計劃（ERP）系統，實現數據的自動采集與實時處理，提高核算效率與準確性。在成本控制環節，業財融合顯得尤為重要。財務部門需與業務部門共同識別成本驅動因素，區分增值作業與非增值作業。增值作業是指那些能夠直接增加產品或服務價值的作業，如產品研發、生產過程中的質量控制等；非增值作業則是對最終產品價值無直接貢獻的作業，如過度加工、等待時間等。通過深入分析，企業應優先保障增值作業的資源投入，同時采取措施消除或優化非增值作業，如流程再造、精益生產等，以減少不必要的成本浪費。

四、加強信息化建設，提升信息流質量

首先，企業應充分利用ERP系統作為信息集成的核心平臺。ERP系統能夠整合企業內部的各個業務流程，包括財務、采購、生產、銷售等，實現數據的集中存儲與統一管理。通過ERP系統，財務部門與業務部門可以實時訪問所需數據，進行跨部門的數據分析與決策支持，確保信息流的自由傳遞與高效利用。其次，為了更深人地融人業務前端，企業可以設立業務伙伴（BP）崗位。BP崗位人員須具備財務與業務雙重知識背景，能夠提前介入業務環節，與業務部門緊密合作，共同解決業務運營中遇到的財務問題。通過BP崗位的設置，財務部門能夠更及時地獲取業務信息，為業務決策提供精準的財務支持，同時也能夠引導業務部門關注財務目標，促進業財融合的深人發展。

五、構建財務共享管理機制

一是建立共享平臺。創建一個統一的財務共享平臺，用于存儲、整合和共享財務數據和信息。該平臺可以是一個中心化的數據庫或云平臺，各部門和業務團隊可以共同訪問和更新數據。二是制定共享政策與規范。制定明確的共享政策和規范，包括數據安全和隱私保護措施，明確各個部門和業務團隊在共享財務數據和信息時的權限和責任，確保共享過程的合規性和透明度。三是實施數據集成與接口。建立數據集成與接口機制，使不同系統和應用程序能夠實現數據的自動交換和共享，這樣可以消除手工數據傳遞和重復輸入的環節，提高數據的準確性和及時性。四是定期評估與優化。定期評估財務共享管理機制的效果和運行情況，收集反饋意見并進行改進，通過持續優化和調整，不斷提升財務共享的效能和價值。

六、建立科學業務流程

一是流程設計與優化。繪制詳細的財務會計業務流程圖，包括數據輸入、處理、記錄、報告和審批等環節，通過識別瓶頸和冗余，優化流程并消除不必要的環節，以提高流程效率。二是角色與責任界定。明確各個職能部門的角色和責任，包括財務、會計、內部控制和業務團隊，確保每個環節都有明確的責任人，并促進跨部門的協作和溝通。三是標準化與規范化。制定標準化的財務會計操作手冊和規范，確保財務數據的一致性和準確性，這包括統一的命名約定、賬務處理規則和報表生成要求等。四是內部控制與合規性。確保財務會計業務流程符合內部控制要求和法規合規性。建立適當的審核和審批機制，以減少錯誤和風險，并確保財務數據的準確性和可靠性。五是技術支持與自動化。借助先進的財務管理系統和自動化工具，支持財務會計業務流程的實施，包括自動數據錄人、報表生成、審批流程和提醒機制等功能。

結語

綜上，業財融合在企業財務工作中的實施是企業應對市場挑戰、實現可持續發展的必然選擇。通過加強信息化建設、優化組織結構、完善流程制度等措施，企業可以成功實現財務與業務的深度融合，提升信息資源的利用效率與財務管理水平。同時，業財融合的實施還能夠增強企業的風險防范能力、優化資源配置、提升市場競爭力。因此，企業應積極推動業財融合的實施，不斷總結經驗教訓，完善相關機制，以確保其在財務管理中的有效落地與持續發展。（作者單位：四川浩瀚云建設工程有限公司）

（責任編輯：趙新江）