民營企業中工商管理的作用及其影響

、民營企業中工商管理的作用

1.助力企業轉型發展“十二個五年規劃綱要”明確提出提高產業核心競爭力，加快能源生產與利用方式的變革，結合科技進步的趨勢，構建結構優化、技術先進、清潔安全、附加值高、吸納就業能力強的現代產業體系。而這需要企業結合社會經濟發展的需求，實現自身的制度的轉型，以更好地提高經濟效益。與此同時，為了實現經濟效益的穩步增長，企業還需要進一步對自身的管理機制和理念進行調整。工商管理在企業內部各部門的整體規劃和目標制定中具有導向作用，且能夠有效激勵各部門員工提高工作的積極性，確保企業未來發展目標具體落實到生產實際當中，因此企業需要重視工商管理，并結合新的經濟發展形勢，及時革新工商管理模式，從而為企業的轉型發展提供助力。

2.助力企業制度體系的完善在快速發展的市場經濟環境中，企業需要制定正確的經營策略，才能有效避免經濟風險的發生，進而保證企業健康穩定發展。而加強工商管理可以為企業制定經營決策和確定經營目標提供導向，同時規范企業的管理工作和財務工作，強化每一位職工責任意識的同時，通過科學完善的法律法規及管理機制，發揮企業內部各職能部門的作用，進而有效應對企業發展過程中的經營風險。

3.助力企業競爭力的提高工商管理在企業中的應用還可以助力企業競爭力的提高。首先，工商管理可以有效提高企業的運用基礎效率和成本利用率，從而實現企業降本增效的目的。與此同時，工商管理的整體規劃作用能夠幫助企業明確未來的發展方向，同時對影響企業未來發展的成本、運行、銷售的因素提前預判，從而幫助企業進一步優化資源配置，提升企業的經濟效益。其次，工商管理理念在企業運行中的應用不僅能夠為企業未來發展的目標提供導向，還能實現對市場的調查分析和市場趨勢的長遠預測，從而有效保障企業健康可持續發展。最后，工商管理理念在企業運行管理中的運用對人員管理方面有著顯著作用，主要體現在通過設置科學合理的獎懲機制增強企業員工的責任意識和競爭意識，保證員工勞有所得的同時，更好地推動企業發展。

二、民營企業工商管理現狀

1.工商管理水平較低在企業運營過程中，工商管理水平將直接影響企業的運營質量，若企業的工商管理水平較低，或者不重視工商管理工作的開展，勢必會降低運營質量，進而影響企業核心競爭力的有效提升。現階段，許多企業的工商管理意識不足，未設置規范的工商管理流程，同時在企業內部，各部門之間缺乏有效溝通，導致客戶需求往往容易被忽視，不僅會降低客戶的滿意度，還會削弱企業的競爭力。

2.工商管理目標模式，缺乏長遠規劃目前，仍有許多企業在工商管理方面缺乏明確的思路，在很大程度上影響了工商管理價值的有效發揮。而產生這一問題的主要原因是企

業在發展過程中更關注生產環節所帶來的經濟效益，從而對企業文化體系建設有所忽視。這也使得企業在制定未來發展目標時存在短視的問題，僅關注短期效益，缺乏長遠發展規劃。而面對競爭日益激烈的市場環境，若仍然保留這樣的發展模式，勢必會阻礙企業的進一步發展，還會降低企業的經營效益

3.工商管理模式創新不足目前，仍有許多企業在工商管理方面缺乏創新精神，有的企業管理者思想觀念滯后，導致內部管理模式也較為落后，即便制定了新的管理制度，也難以撼動傳統管理體制，加上新型管理制度與現階段的社會發展趨勢不符，內部管理處于無序的狀態。與此同時，工商管理需要專業的人才才能達到理想的效果，但部分企業在任命管理人員時，僅考慮人員的資歷、工作態度或對企業的忠誠度，導致真正的人才得不到重視，這也使得企業內部管理模式處于僵化狀態，難以在具體工作中有效落實創新制度。

三、民營企業工商管理發展的建議

1.增強工商管理意識，構建完善的人才管理機制新形勢下，民營企業要想實現工商管理模式的創新，并提高工商管理水平，必須增強工商管理意識，同時發揮人才在企業發展中的核心作用，建立起完善的人才管理機制。具體來講，民營企業管理者要轉變落后的發展觀念，切實結合企業發展需求和未來發展規劃，對企業工商管理體系進行重構。一方面，根據基層管理信息與傳統管理制度存在的漏洞，對管理制度進行完善與優化，明確規范企業工作的各個流程，以及企業內部各部門和崗位的職責，強化各部門的聯系，形成各部門相互配合、相互合作的工作機制，從而形成企業可持續發展的良好環境。另一方面，民營企業管理者要加強企業文化體系的建設，通過良好的文化氛圍增強每一位員工的責任感和使命感，激發員工的工作積極性，形成團結奮斗的企業文化。企業的發展關鍵在于人，民營企業要想實現可持續發展，必須加強人才管理，通過建立完善的人才管理機制，切實提高工商管理水平。具體而言，民營企業要制定科學有效的激勵機制，最大限度地發揮人才的潛能，為企業的創新性發展而服務。同時，重視工商管理人才的培訓，包括營銷、財務等專業人才的建設，確保各類專業人才在不同的管理程序中發揮積極作用，提升企業工商管理水平的同時，促進企業發展目標的實現

2.強化市場調研分析，構建完善的發展規劃民營企業工商管理模式的創新必須做好市場調研分析工作，從而構建完善的發展規劃。具體來講，民營企業管理者應在市場調查的基礎上明確企業發展的目標，而不是想當然、憑感覺。而在市場調查分析過程中，企業要對現有的人力資源、資金、核心技術等進行認真分析與評估，從而確認市場行情，檢驗是否具有必勝的優勢。在制定發展規劃的過程中，民營企業必須從長遠發展的角度看待問題，根據企業的實際情況制定長遠規劃，并細化分解到年度、月度計劃，最終具體落實到生產、購銷、管理等部門。

3.勇于創新創造，實現工商管理模式的創新民營企業要想實現工商管理模式的創新，就要勇于創新創造。首先，民營企業必須對自身的發展有一個明確定位，將發展思路定位在核心產品、核心技術和核心人才上，借助先進的技術提升自身的服務水平，同時加強企業工商管理團隊創新意識的培養，結合工商管理隊伍提出的新觀念、新策略，實現企業內部管理模式的改革創新，以使

民營企業更好地適應新時代發展的需要。另外，要不斷優化營商環境，借助快速發展的互聯網技術進行宣傳與推廣，以提高企業的影響力，讓企業的營銷受眾更多、傳播更廣、成本更低。同時借助信息化手段快速分辨客戶群體的需求，實現快速響應，提升民營企業服務水平的同時，促進企業進一步發展。

四、企業工商管理的未來發展方向

1.工商管理理念融入企業日常運營管理隨著信息時代的到來，互聯網、大數據、5G技術快速發展，科技創新成為提升企業競爭力的關鍵所在。現階段，民營企業必須實施科技興企的發展戰略，通過應用現代化

管理手段、加快企業信息化建設等措施，對現有系統進行全面改造和升級，提升民營企業的科技實力，以更好地滿足時代發展的要求。而在這樣的背景下，民營企業需要進一步完善工商管理理念的運用與實施，確保工商管理理念融入企業日常運營管理，這不僅是民營企業未來發展的必然趨勢，也是民營企業提升自身經濟效益的重要途徑。一方面，民營企業需要不斷完善人才培養機制，借助數字化手段將工商管理理念融人日常運行流程，積極引進工商管理人才，尋求適合員工個人發展及企業可持續發展的管理機制，進一步提升各崗位人員的技術水平，從而有效解決民營企業在生產、運行與銷售等環節存在的實際問題。另一方面，運用工商管理理念不斷適應市場化的競爭需求，推進企業信息化、數字化、自動化的建設進程，從而促進企業傳統管理模式向多元化的方向轉變。2.工商管理在企業資本運營中運用在民營企業經營發展的過程中，資本運營有著至關重要的作用，高效的資本運營模式可以促進民營企業進一步發展。而在資本運營管理中，流通是衡量管理成效的重要指標之一，只有確保資本充分流通，才能充分體現資本的真實價值，也才能實現資本的增值。而這需要民營企業在資本運營中運用工商管理理念，通過改善經營管理模式和技術革新這兩種方式來實現企業資產增值，而增值獲得的收益又能供民營企業進行設備升級或規模和產能的擴大，從而實現良性循環。

（作者單位：鄂爾多斯市行政審批政務服務與數據管理局）