系統化思維下企業財務管理體系構建探究

、運用系統思維推進企業一流財務管理體系建設的重要意義

1.提高決策效率與準確性企業一流財務管理體系的建設過程中，運用系統思維，能保證財務管理工作與企業的發展戰略相契合，同時還能幫助財務管理人員在今后的發展中以業財融合為主要抓手，順應會計改革工作的發展趨勢，在潛移默化中實現個人財務管理能力的提升，這對今后提高決策的效率與準確性具有重要作用。同時，借助系統思維，還能幫助企業以統籌安全為發展目標，對內部的風險問題進行強化，精準識別企業內部各項風險，構建多元化的風險防范體系，幫助企業經營活動行穩致遠。

2.增強財務管理的全面性和透明度企業作為國家戰略實施的重要主體，必須提升數字思維和系統思維能力，圍繞高質量發展、打造一流競爭力，以數字經濟賦能財務管理創新發展，不斷提升財務信息化水平，從根本上解決當前財務管理全面性不足與透明度不高問題。我國大部分企業還處于傳統財務管理模式階段，主要通過財務報表及相關數據來反映經營成果與財務狀況，導致財務管理難以滿足現代化企業管理需求。將系統思維引入企業財務管理體系建設，有助于充分挖掘財務數據背后的價值，實現財務管理由事后向事中、事前延伸，增強財務管理的全面性，并利用大數據技術來實現對生產運營全過程的有效監控，促進財務管理透明度提升，為企業管理層提供更多決策依據，助力企業一流財務管理體系建設。

3.促進財務管理創新與轉型2024年4月15日，財政部印發《會計師事務所數據安全管理暫行辦法》，現階段我國經濟發展方式也實現了轉變。企業作為市場經濟的核心，更應嚴格按照國家的戰略發展規劃進行相關的經營活動。運用系統思維來推進企業一流財務管理體系建設工作的開展，能從根本上促進財務管理的創新與轉型，通過新的財務管理模式來助力企業實現可持續發展，這也正與國家高質量發展的目標相吻合，在實現深化機制改革的同時，幫助企業更好地應對各種市場競爭風險。

4.支撐企業戰略目標的實現在現階段的社會發展中，企業一流財務管理體系的建設離不開明確的發展目標，通過運用系統思維，能讓現階段企業的財務管理體系與信息技術以及人工智能技術等進行結合。通過兩者有效結合，能讓企業管理者充分認識到企業今后的發展方向，避免企業在發展中走彎路，通過科學有效的管理，助力企業騰飛。

二、運用系統思維推進企業一流財務管理體系建設存在的問題

1.系統整合能力不足雖然當前大部分企業已經認識到推進企業一流財務管理體系建設的重要性，但是在實際的工作中不難發現，部分企業的系統整合能力嚴重不足，這直接影響了后續的體系建設工作。在企業運行中，只是簡單地將資金收付和報表編

制等業務分割開來，分別由不同部門獨立完成，而沒有站在整體利益的高度對各部門的財務職能進行整合。這樣不僅造成了資源的浪費，也使財務管理工作無法發揮應有作用。

2.管理理念滯后現階段大部分企業都認識到借助系統思維來推動企業一流財務管理體系建設的重要性，但是在實際財務管理工作中，還是容易忽視系統思維的重要性，沿用滯后的管理理念。這樣，企業一流財務管理體系建設的目標將無法達成，在一定程度上造成了企業資源的浪費，直接影響企業的長遠發展。管理理念的滯后還表現在部分企業的管理人員過于注重眼前的利益，缺乏長遠的發展眼光，無法充分識別企業發展中面臨的風險問題，后期必然會暴露出大量的問題，導致企業的發展受到阻礙。

3.技術應用與人才短缺運用系統思維在推動企業一流財務管理體系建設的過程中，要想真正意義上發揮作用，還需要人才支撐。但是通過調查了解到，企業中掌握相應技術與理念的人才不足，無法為企業的一流財務管理體系建設出謀劃策。雖然在短時間內不會對企業的發展造成嚴重的影響，但是缺乏足夠的人才支撐，將會導致與其他企業之間的差距越來越大，最終被市場所淘汰。

4.變革阻力與執行力不足由于受“經驗主義”思維影響，面對新變化、新要求和新需求，一些單位對變革的意識還不夠強，思想認識不到位，行動上也缺乏足夠的重視。有的企業雖然已制定了實施方案，但是在具體落實過程中沒有考慮實際情況，沒有針對性地細化措施，導致實施效果大打折扣。

三、運用系統思維推進企業一流財務管理體系建設的優化策略

1.加強系統集成與數據治理國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，要求中央企業加快建設世界一流數字產業集群和世界一流數字管理體系。目前大多數企業的數字化轉型仍處于初級階段，從信息技術角度來看，大部分企業采用了較為簡單的業務系統，或者在ERP、OA等系統基礎上進行模塊化開發，各應用系統之間存在數據標準不統一、接口不一致等問題，無法實現業財融合和協同管理。推進一流財務管理體系建設，需要針對現有系統存在的缺陷，以系統集成為手段，以數據治理為支撐，對財務業務流程進行優化再造，使之與外部環境及內部條件相匹配，進而提高財務管理效率，促進企業價值創造。建立“業財一體化”的財務共享服務平臺，將分散的財務數據集中處理，形成規范化的數據標準，并通過大數據分析挖掘技術，對海量數據進行深度分析和加工，實現對業務運作情況的實時監測和預警。基于“業財一體化”平臺，構建涵蓋資金收付、會計核算、預算管理、成本管控、績效評價等內容在內的財務管理信息化體系，實現財務業務全過程線上閉環管理。打造財務駕駛艙，將各類財務指標橫向匯總展示，縱向穿透到子分公司，精準反映企業整體運營狀況，提供決策參考。開展業財融合分析，挖掘隱藏在報表背后的深層次原因，找準影響企業戰略目標達成的關鍵因素，并提出相應的改進措施，不斷增強財務管理對經營活動的指導作用。

2.更新管理理念，強化系統思維更新管理理念，強化系統思維，是做好新時期財務管理工作的重要前提。面對全球經濟一體化和市場競爭日益激烈的新形勢，企業應堅持“效益決定分配、貢獻決定薪酬”的導向，始終把提高企業經濟效益作為第一要務，充分發揮財務部門職能作用，著力提高財務運行效

率和資金使用效益，不斷提升企業核心競爭力。同時要牢固樹立“合規創造價值”理念，堅守風險底線，嚴格落實全面風險管理理念，加快構建現代金融風險防控體系，進一步筑牢財務風險“防火墻”。

強化系統思維，還要處理好局部與全局的關系，充分認識到在企業經營管理過程中，沒有哪個環節是孤立存在的，只有環環相扣、彼此銜接才能保證各項工作有序開展；正確認識到財務數據是各種信息的集合體，是反映企業真實情況的重要依據，只有將財務數據與業務數據緊密結合，才能更好地服務于生產經營決策，實現企業持續健康穩定發展。此外，還要學會跳出財務著財務，綜合考慮財務內外部環境因素，深入分析企業發展目標、企業愿景、企業文化及使命、企業組織結構、內部控制等各方面要素之間的相互聯系和相互作用，明確財務管理重點任務，提出針對性的解決方案，使財務管理真正成為支撐企業持續健康發展的“助推器”。

3.加大技術投入與人才培養力度傳統企業管理的發展歷程中，以企業經營計劃、財務預算為主要手段，通過對資金進行合理安排和控制來實現企業經營目標。常言道：“人才是第一生產力。”企業應不斷加大技術投入與人才培養力度，為一流財務管理體系建設提供必要的人才支持。在加大技術引進的同時，積極向同行業的優秀企業學習，了解企業內部的人員結構配置，再結合企業自身的實際情況有針對性的調整，滿足企業自身的發展需求。在進行人才培養的過程中，需要加大企業內部原有人才的培養，通過定期開展技術培訓等形式，為每一名管理人員提供成長的平臺。在加大內部人才培養的同時，還可以通過高薪聘請的形式，吸引外界的人才加入，新引進的人才能與內部人才

進行經驗交流，在整個過程中企業內部能形成良好的競爭氛圍，為今后一流財務管理體系的建設提供重要保障。在進行外界人才引進的過程中，不僅要注重對人才的專業技術能力考察，還應該關注人才是否有足夠的責任心，避免其在后續的過程中出現違規事宜。

4.優化變革管理，強化執行力在全球經濟一體化和我國“十四五”時期高質量發展的大背景下，企業要想實現更好更快的發展，必須建立一流財務管理體系，加強風險管理。完善管理體系，深人推進體制機制創新。完善公司治理結構，建立健全財務共享中心運行機制，提升財務數字化水平，不斷提高財務管理效能。根據企業總體戰略規劃，結合集團年度財務工作會制定的財務戰略目標，細化分解到各子公司及各部門，確保上下貫通，層層傳導壓力，形成強大合力。在強化執行力的過程中，為確保企業能實現有效的監管，還可以將財務管理的執行情況進行考核，對于表現優異的人員給予一定的獎勵，而對于執行力不足，缺乏責任心的情況進行嚴肅處理，并對相關責任人員進行批評教育，嚴重情況下需要讓其進行反省與整改，在問題完全解決以后才能繼續做今后的各項工作。

時代發展的步伐永不停息，在今后的發展中企業應加強一流財務管理體系建設，加強技術與管理之間的融合，保障各企業能在發展中依托自身的優勢，制定更精準的策略，穩步推動財務管理的數智化轉型。隨著現階段信息技術以及人工智能技術的快速發展，在今后還應進一步加大對新技術的應用力度，讓企業在新征途中穩步前進，開創更加輝煌的篇章。