光伏企業出海，靠知識產權強基

2025年，中國光伏企業手握全球近 60% 的光伏專利，走向國際市場。

然而，等待中國光伏企業的卻并非大道通途。隨著更多企業參與國際競爭，知識產權這一“隱秘的戰場”，正成為決定光伏企業成敗的關鍵因素。

今年以來，美國光伏企業First Solar就同一件專利先后對晶科能源、阿特斯起訴專利侵權。更早之前，美國光伏企業Maxeon起訴通威、愛旭、阿特斯。韓國韓華在美國、德國、澳大利亞對隆基、晶科等企業發起訴訟……幾乎所有的中國光伏頭部企業都卷入過專利糾紛，訴訟版圖擴展至美國、歐洲、日本、澳大利亞。

這些訴訟，折射出中國光伏企業在海外經營中面臨的共同課題：面對復雜的海外知識產權壁壘與法律環境，如何在海外市場保護創新成果？知識產權如何為企業出海構建護城河？

從“三頭在外”到專利領跑

時間拉回到2012年。彼時，我國光伏產業還處在材料、設備、市場“三頭在外”階段，產業發展過度依賴外需，關鍵技術裝備和材料發展緩慢。

10多年過去，局面已大不相同。中國光伏新增裝機量自2013年以來連續12年保持全球第一，在多晶硅、硅片、電池片和組件等各環節產量均占全球主導地位。更重要的是，企業專利實力實現質的飛躍。

數據顯示，截至2023年底，中國光伏行業累計專利申請量為16.8萬件，有效專利量為7.3萬件，有效發明專利量為2.2萬件，均位居全球首位。

與此同時，企業持續加大海外專利申請力度。中國光伏企業專利數量占全球總量比例從2003年的約8%升至如今的超60%，儼然成為推動全球光伏產業創新和技術進步的重要一極。

這些數字背后，是中國光伏企業長達10余年的創新積累和持續投入。

“企業出海，知識產權要先行。”天合光能全球知識產權總監馬駿告訴記者，作為最早推動知識產權出海的企業之一，天合光能在2010年確立了“產品出海與專利布局同步推進”的戰略原則，并提交了第一件PCT專利申請。

“知識產權具有地域性，創新成果必須進行全球化保護。沒有海外專利無異于‘裸奔’。”馬駿直言，若缺乏知識產權保護，產品被仿制抄襲時企業無法通過法律途徑主張權利，技術門檻難以形成有效保護。

采訪中，多家企業談到，光伏行業的知識產權出海經歷了從“被動”到“主動”過程，已經步入成熟階段，技術覆蓋范圍從核心研發延伸至全產業鏈環節，并在全球多地布局保護知識產權。

晶科能源知識產權副總經理藍紹發說，公司海外專利已進入“從多到強”的專利運維階段。眼下，晶科全球專利申請超過4900件，專利授權超過3100件，海外專利申請量占比達40%。

馬駿介紹，截至目前，天合光能累計申請專利數超過6600件，海外專利申請量967件。與此同時，專利運營能力顯著提升，天合光能通過核心專利資產的許可實現正向收入，為公司在全球市場經營提供有力支撐。

通威從硅料起家，目前業務已涵蓋全產業鏈。通威全球創新研發中心副主任、科技管理負責人謝唯偉介紹，公司已在20多個國家進行了專利布局，光伏板塊累計申請專利數超過5300件。

寧做花園武士，不做戰場園丁

盡管成績卓越，但中國光伏企業知識產權出海之路并非一帆風順。早期，中國企業在出海的過程中，沒少遭遇“專利壁壘”和“專利狙擊”。

2019年，韓華利用在PERC電池技術領域形成的專利壁壘，在美國對中國光伏企業申請“337調查”，在德國、澳大利亞發起多起專利侵權訴訟。

2023年以來，Maxeon向中國企業“四處開火”，先后向掌握疊瓦、BC、TOPCon技術的多家企業發起專利侵權訴訟。

這一困境源于所謂“專利叢林”效應，即先發企業通過專利構建密集保護網，后來者必須突破層層壁壘才能獲取自己所需的全部專利。

我國光伏產業起步相對較晚，歐美日韓企業憑借早發優勢，在PERC、TOPCon等主流技術路線筑起“專利高墻”。這些多為難以繞開的基礎性專利，而當一項專利越基礎，后發者繞過的難度就越大。

有業內人士向記者舉例稱，LG早先卡位了TOPCon基礎結構專利，“雖然技術難度不高，但是很早的時候它把基礎結構專利給鎖定了，后發企業很難繞開，只能在應用層創新”。

與此同時，技術迭代迅速導致專利高頻更新，構成光伏知識產權出海的獨特挑戰。

10多年間，行業主流技術從PERC技術快速演進至TOPCon技術，迫使企業持續投入成本以更新專利布局。

“比如某項技術生命周期本可維持5～10年，但光伏的市場節奏迭代迅速，使得技術生命周期大幅縮短。”馬駿分析稱，專利從申請到授權通常需要3～5年時間，盡管通過快速審查機制可將部分專利授權壓縮至一年內，但整體仍滯后于行業技術迭代速度。

成本壓力也不容忽視。

“海外專利保護成本較高，約為國內的10倍以上。”馬駿算了一筆賬，海外專利保護的成本包括向各國專利局繳納的申請費、年費以及外部服務費等。以歐美市場為例，單件專利前3年的基礎成本在10萬元以上，20年生命周期內的總費用可能超過50萬元。

對于年申請量上千件的頭部企業來說，這是一筆不小的開支。

但即便如此，海外保護仍不可或缺。“專利布局重在防御價值。”謝唯偉形象地解釋，“寧愿做花園中的武士，也不能做戰場中的園丁。”

因此，專利出海的策略選擇就顯得尤為關鍵。企業必須在有限的預算內“精打細算”，在100多個潛在市場中作出取舍。

此外，商標侵權也屢見不鮮。與專利相比，商標注冊成本較低，加之各國知識產權保護水平參差不齊，導致搶注現象頻發。這在光伏領域更為嚴重。

在也門，天合光能、通威等企業均遭遇過典型的海外商標惡意搶注情況。搶注方既無相關產品，也無實際業務需求，純粹是為了獲取不當利益。

“可以說是‘李逵’遇到了‘李鬼’。” 謝唯偉說，根據當地要求，撤銷過程中必須找到惡意搶注的證據，企業不得不花時間、成本尋找惡意搶注人。

提升專業化的國際規則運用能力

面對全球化競爭中的知識產權挑戰，中國光伏企業摸索出一套有效的應對機制。

藍紹發介紹說，晶科構建了以技術研發為源頭的系統知識產權體系，專利布局覆蓋從晶硅材料到測試與設備的多環節，為TOPCon等核心技術構筑起產業級護城河。

天合光能將知識產權管理提升至戰略決策高度。馬駿介紹說，公司設立的知識產權委員會作為六大核心決策機構之一，統籌知識產權戰略與業務協同，“兵馬未動，專利先行，從技術路線規劃階段就開始專利布局”。

他用“精準制導”來形容公司的海外知識產權管理。在成本控制方面，通過專利價值評估體系推動專利從數量擴張轉向質量提升。在區域上則采取差異化策略——在歐美核心市場全面覆蓋，新興市場重點突破，非洲、拉美則以商標保護為主。

通威知識產權團隊“從技術挖掘、專利點識別到專利申請，實現技術與專利的深度嵌入。用最快的速度，給技術穿上盔甲。”謝唯偉介紹說，通威知識產權部門深入研發一線，保障了專利控掘、全球布局的效率和質量。

在具體操作層面，專業化的國際規則運用能力，成為企業提升全球知識產權競爭力的重要手段。

“要善于運用各國特殊的法律程序來優化專利策略。”馬駿告訴記者，例如，歐美成熟市場有不少加速保護機制：歐洲PACE程序，美國的接續案（Continuation Application）制度以及專利審查高速路（PPH）等。企業通過科學運用這些國際規則，可同步提升海外專利部署的效率與成本效益。

謝唯偉舉例，通過運用PCT（專利合作條約）申請機制，可以將海外專利部署的“窗口期”從12個月延長至30個月，顯著提升布局靈活性。

知識產權戰場呈現新特點

隨著全球光伏競爭進入新階段，知識產權戰場也呈現新特點。

一方面，地緣政治風險加劇，一些國家為保護本國產業，將知識產權“武器化”。美國接連使用“雙反”調查、加征關稅等貿易保護措施；歐盟則推行供應鏈溯源、碳關稅等新政；印度頻繁動用反傾銷工具。

“中國光伏企業展現出的全球競爭力，已經引發了歐美等國的強烈危機感。”謝唯偉說。

“中國光伏企業在美國的專利部署面臨很大障礙。”一位業內人士坦言，美方在專利申請環節設置諸多不合理條件，甚至直接拒絕受理中國企業的專利無效申請。與10年前相比，當前知識產權出海面臨的最大阻礙已從單純的國外企業專利壁壘轉變為更為復雜的非市場因素。

另一方面，跨國公司以知識產權為武器爭奪國際市場的博弈愈演愈烈。

數據顯示，2024年以來，光伏專利侵權糾紛激增，專利訴訟案件數量和索賠金額均創新高。侵權爭議不僅頻發于別國企業與中國企業之間，中國企業內部的知識產權糾紛也逐漸增多。

據公開信息統計，2024年，全球范圍內發生的大型光伏企業間的侵權訴訟（僅光伏電池/組件板塊），數量是前5年總和的180%。很多國內外企業以專利作為排除競爭對手的手段，其中涉及中國企業的有89%，72%發生在美國、德國。

盡管專利戰火藥味十足，但真正打到最后的案例極少。

2023年，韓華與隆基綠能的專利糾紛在歷時4年后塵埃落定，雙方達成專利交叉許可。

“光伏行業的專利訴訟，90%以上最終以和解收場。”前述業內人士透露。原因很簡單——訴訟成本太高，且雙方往往互有可以鉗制對方的專利，硬碰硬只會兩敗俱傷，且很多專利訴訟的目的，就是為了專利授權許可費。

在這一過程中，知識產權的效應體現在“攻守”兩端——只有雙方都握有核心專利，才能坐下來談價格。然而，整個過程歷時長、成本高，對雙方而言都是嚴重的資源消耗。

市場競爭的加劇，倒逼企業必須提高應對能力。謝唯偉直言：“從簡單的侵權訴訟，轉向標準必要專利許可、交叉許可等更為復雜的侵權博弈。光伏企業必須適應這個新戰場。”

出海“新范式”：從“單打獨斗”到“生態合作”

光伏產業的知識產權出海故事，折射出知識產權保護在推動創新和市場秩序之間的重要作用。

特別是圍繞如何平衡創新保護與破解技術壟斷、處理國內競爭與國際競爭、應對跨國知識產權摩擦等命題，光伏行業的探索也為其他新興產業提供了樣本。

對于企業發展而言，掌握核心技術的專利主導權，就等于掌握了未來市場競爭的主動權。這要求企業必須做大做強基礎創新，加強專利規劃。

“鈣鈦礦作為下一代技術，必須提前多年進行專利規劃。”馬駿介紹，天合光能已積累600余件鈣鈦礦專利，構建了包括與牛津光伏等頂尖機構的合作網絡。

“出海”企業也在加速融入全球創新網絡，進一步強化國際合作。藍紹發介紹，公司通過聯合研發、共建實驗室等形式，整合國際資源推動技術創新。

行業層面，能否構建更靈活的利益調節體系成為關鍵議題。其中，能否建立專利池、組建產業知識產權聯合體等機制，成為業內探討的方向。

“專利池能夠創新資源共用、專利風險共擔、合作利益共享，就像華為在通信行業做的那樣。”前述業內人士表示，“專利池”的建立可以強化光伏行業的知識產權整體博弈能力，對外可統一談判專利許可、開展訴訟應對，對內促進交叉許可和技術轉化。“專利池”也可以減少無序競爭，減少行業重復投入，提升行業整體研發效率和國際競爭力。

政策層面多措并舉為企業全球化發展保駕護航。6月20日，國家知識產權局批復同意設立海外知識產權糾紛應對指導光伏產業分中心。

“知識產權保護是服務于創新的。”馬駿認為，通過知識產權維權來重建技術門檻，恰恰是促進光伏行業回歸健康發展的重要途徑。通過全球范圍內的知識產權保護，讓創新者得到尊重，推動行業走向高質量發展。這一過程雖然伴隨陣痛，但對行業長遠健康發展具有不可替代的促進作用。

編輯：鄭雪zhengxue@ceweekly.cn

美編：孟凡婷