供電企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)策略分析

摘" 要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷提高，供電企業(yè)也在逐漸朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。推動供電企業(yè)的高效發(fā)展有利于為我國整體的發(fā)展提供更加穩(wěn)固的支撐作用，確保供電的穩(wěn)定性與安全性。供電企業(yè)的人力資源管理與培訓(xùn)工作也因此受到了越來越多人的關(guān)注，因?yàn)槿瞬鸥偁帉儆诠╇娖髽I(yè)目前提高自身核心競爭力的重要因素。在實(shí)際開展工作的過程中，能以優(yōu)秀人才為基礎(chǔ)，為自身贏得競爭優(yōu)勢。本文先闡述了人力資源概述和供電企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)的重要性，然后從多方面概括了供電企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)的有效策略，從而為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的支撐力量，具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；人力資源；管理與培訓(xùn)

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.02.073

1 引言

在新時期的背景下，供電企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)與穩(wěn)定的發(fā)展，就要將高能力、高素質(zhì)的人才作為自身發(fā)展的主要競爭力。這就意味著人力資源管理與培訓(xùn)會對供電企業(yè)起到?jīng)Q定性的影響作用，注重這一方面的工作能真正推動供電企業(yè)的改革。但是在實(shí)際開展這一工作時，部分企業(yè)受到多方面因素的影響，導(dǎo)致實(shí)際的管理與培訓(xùn)效果不佳，難以滿足供電企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。供電企業(yè)只有真正重視這一方面的工作，并結(jié)合有效策略開展這一工作，才能對這一工作進(jìn)行更加科學(xué)的規(guī)劃與構(gòu)思，達(dá)到管理與培訓(xùn)的理想效果。

2 人力資源概述

2.1 定義

人力資源即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和勞動關(guān)系等，多用于公司的人事部門，也是公司的一個重要的職位。公司的人員招聘、培訓(xùn)、職員的考核、職員的薪酬、職員調(diào)動都和人事有關(guān)。同時，人力資源也是指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。另外，人力資源也指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。

2.2 特征

（1）主觀性。由于人本身就是具有主觀能動性，人力資源則是依據(jù)人的這一特性，進(jìn)行有目的的活動或行為，并科學(xué)地改善人所處的外界環(huán)境。

（2）時效性。人力資源是具有一定時限的，會隨著時間的推移，出現(xiàn)退化、荒廢等情況。并且隨著人年齡的增長，也可能導(dǎo)致人力資源難以發(fā)揮最佳效果。人力資源的開發(fā)也會受到時間的影響，導(dǎo)致難以滿足實(shí)際的職業(yè)要求。

（3）豐富性。人力資源與其他的資源不同，具有豐富性的特點(diǎn)。因?yàn)槿瞬诺臐撃苣鼙患ぐl(fā)，可以作為人力資源的生產(chǎn)者。隨著人才積累越來越豐富的知識內(nèi)容，能使人力資源越來越豐富。

（4）持續(xù)性。人力資源會隨著不斷地開發(fā)，呈現(xiàn)出持續(xù)性的特征。在人力資源使用的同時，也會得到進(jìn)一步的開發(fā)。比如人力資源的培訓(xùn)、積累和創(chuàng)造等，都屬于一個持續(xù)性的過程。

（5）再生性。人力資源屬于可再生的資源，會因?yàn)槭艿缴镆?guī)律的影響，或人類自主意識的支配，從而衍生出新的資源。

（6）社會性。社會性是人力資源較為顯著的特點(diǎn)，因?yàn)槿肆Y源會受到不同社會特征和時代背景的影響，導(dǎo)致其呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。并且人力資源的社會性要求也會注重法律法規(guī)的影響，從而反映出不同時代背景的人類價值觀念和行為方式[1]。

3 供電企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)的重要性

隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，供電企業(yè)面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。在這個過程中，人力資源作為企業(yè)最寶貴的資源之一，其管理與培訓(xùn)的重要性日益凸顯。供電企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)的重要性主要可以概括為以下幾點(diǎn)。

（1）有利于提升員工素質(zhì)。供電企業(yè)的人力資源管理與培訓(xùn)，首先關(guān)注的是員工素質(zhì)的提升。通過有針對性的培訓(xùn)課程和實(shí)踐活動，可以提高員工的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識和綜合素質(zhì)，使員工更好地適應(yīng)崗位需求，提高工作效率和質(zhì)量。同時，也有助于員工實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的人才競爭力。

（2）有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。人力資源管理與培訓(xùn)在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面也發(fā)揮著重要作用。通過組織各類培訓(xùn)和團(tuán)建活動，可以增強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，良好的企業(yè)文化和激勵機(jī)制也能激發(fā)員工的歸屬感和工作熱情，使員工更加愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（3）有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。有效的人力資源管理與培訓(xùn)有助于供電企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。通過對員工的能力評估和崗位匹配，可以合理調(diào)配人力資源，使每個員工都能充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。同時，培訓(xùn)與發(fā)展計劃也可以幫助員工明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，避免人才浪費(fèi)和流動。這種優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)能為企業(yè)的發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（4）保障電力供應(yīng)安全。電力供應(yīng)安全是供電企業(yè)的核心任務(wù)之一。人力資源管理與培訓(xùn)在保障電力供應(yīng)安全方面也發(fā)揮著重要作用。通過加強(qiáng)員工的安全意識和技能培訓(xùn)，可以提高員工在緊急情況下的應(yīng)對能力和處理水平，減少事故發(fā)生的可能性。同時也可以為企業(yè)制定更加科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案和處置流程提供有力支持，讓電力的供應(yīng)能更加穩(wěn)定，避免外界因素對其產(chǎn)生的負(fù)面影響。

（5）推動創(chuàng)新與發(fā)展。供電企業(yè)的人力資源管理與培訓(xùn)還能推動企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。通過對員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，可以激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力，為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。良好的人力資源管理機(jī)制也能為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長期發(fā)展提供源源不斷的動力。在這一優(yōu)質(zhì)人才力量的支持下，企業(yè)就能獲得創(chuàng)新性的發(fā)展，通過有效變革獲得更加科學(xué)全面的發(fā)展[2]。

（6）適應(yīng)市場變化。在快速變化的市場環(huán)境中，供電企業(yè)需要不斷適應(yīng)市場變化以保持競爭力。人力資源管理與培訓(xùn)能幫助企業(yè)及時了解和掌握市場動態(tài)和趨勢，為企業(yè)制定更加符合市場需求的戰(zhàn)略和計劃提供有力支持。因?yàn)槿肆Y源管理與培訓(xùn)能為人員能力的提升提供更加穩(wěn)固的保障，供電企業(yè)通過對其開展規(guī)范的培訓(xùn)，讓人員及時學(xué)習(xí)到先進(jìn)的知識，就能更好地應(yīng)對各種新型且未知的風(fēng)險。同時，也可以通過培訓(xùn)提升員工的市場敏感度和競爭意識，增強(qiáng)企業(yè)的市場適應(yīng)能力。

4 供電企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)的有效策略

4.1 強(qiáng)化供電企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)的重視程度

以往一些供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，并未將人力資源管理與培訓(xùn)工作擺在重要地位，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)人力資源的實(shí)質(zhì)性的強(qiáng)化。想要強(qiáng)化供電企業(yè)對人力資源管理與培訓(xùn)的重視程度，還需要通過以下幾種措施：

（1）更新供電企業(yè)人力資源管理者的理念。供電企業(yè)的人力資源管理者需要明確在新時期背景下，人力資源管理與培訓(xùn)已經(jīng)具有了更大的作用。要積極學(xué)習(xí)最新的管理知識，從而將人員的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略形成緊密的聯(lián)系，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（2）創(chuàng)新企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化在供電企業(yè)整體的發(fā)展中會占據(jù)十分重要的地位，通過創(chuàng)新文化建設(shè)，能確保將人力資源管理與培訓(xùn)融入其中，讓企業(yè)得以更好地生存和發(fā)展。這就需要企業(yè)增強(qiáng)自身的凝聚力和導(dǎo)向力，注重對員工綜合素質(zhì)的優(yōu)化。通過科學(xué)的文化建設(shè)，對人員的思想等方面起到潛移默化的教育作用，這就有利于優(yōu)化企業(yè)的整體工作氛圍[3]。

4.2 完善供電企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)的考核制度

考核制度對供電企業(yè)的工作人員來說，屬于檢驗(yàn)其專業(yè)能力最直接的方法。通過完善考核制度，能使企業(yè)的人力資源管理與培訓(xùn)更具實(shí)效性。供電企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)考核制度的完善主要可以從以下幾個方面入手：

（1）考核目標(biāo)。通過明確管理與培訓(xùn)的考核目標(biāo)，確保在進(jìn)行這項(xiàng)工作時，能以基本的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)為主，讓人員的個人能力得到提升。這也有利于避免在考核的過程中，受到主觀因素的影響。

（2）考核流程。若能具有更加規(guī)范的考核流程，將有利于保證考核工作的順利進(jìn)行。從而進(jìn)行相應(yīng)的考核準(zhǔn)備和考核過程監(jiān)督等工作，為人員創(chuàng)造公平的考核環(huán)境，這也有利于明確具體的考核周期等，最終的考核會更具準(zhǔn)確性與公平性。

（3）考核機(jī)制。考核機(jī)制是指在考核的過程中采取的各項(xiàng)機(jī)制，如激勵機(jī)制、獎罰機(jī)制等。對這一方面進(jìn)行優(yōu)化能進(jìn)一步提高考核機(jī)制的效果，真正對人員起到激勵和督促的作用。

（4）考核反饋。這一方面得到完善，能確保通過真實(shí)的考核反饋，了解考核中存在的不足之處，加以改進(jìn)，讓考核更具指導(dǎo)性與針對性。此時還需要確保考核反饋貫穿于考核的全過程中，形成完善的考核反饋體系。

4.3 建立供電企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)的線上平臺

供電企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)線上平臺的建立能為開展管理與培訓(xùn)提供基礎(chǔ)的平臺，讓各項(xiàng)管理與培訓(xùn)措施真正落實(shí)。同時還能打破時間和空間等方面的限制，隨時隨地能進(jìn)行管理和培訓(xùn)。為了確保建立的線上平臺滿足企業(yè)的管理與培訓(xùn)需求，需要做好以下幾方面的準(zhǔn)備工作：

（1）對人員的基本信息進(jìn)行分類。通過人員信息的基本分類，為后續(xù)信息的錄入降低難度。這就有利于實(shí)現(xiàn)平臺的集成化管理，能根據(jù)不同類別的工作人員，采取不同的管理與培訓(xùn)方法。

（2）完善線上平臺所需設(shè)備。在建立線上平臺時，還需要有完善的設(shè)備作為基礎(chǔ)支撐，確保平臺能發(fā)揮其應(yīng)有的功能。此時供電企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，引進(jìn)更加先進(jìn)的設(shè)備，方便對人員進(jìn)行更加精準(zhǔn)的管理與培訓(xùn)。同時也要注重結(jié)合平臺的功能，避免設(shè)備資源的浪費(fèi)。

（3）優(yōu)化企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的優(yōu)劣會直接影響到供電企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)線上平臺的效果，通過優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，能為其運(yùn)行創(chuàng)建良好的環(huán)境[4]。此時還需供電企業(yè)能聘請這一方面的專家，為其進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)方面的優(yōu)化，確保網(wǎng)絡(luò)環(huán)境足以支撐企業(yè)進(jìn)行各種線上操作。尤其是在線上平臺中，若運(yùn)用到大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)，也要對網(wǎng)速等方面進(jìn)行進(jìn)一步的提升，優(yōu)化線上平臺的工作效率。

4.4 明確供電企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)的目標(biāo)要求

明確供電企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)的目標(biāo)要求，能讓相關(guān)措施的落實(shí)更具方向性，真正推動供電企業(yè)的發(fā)展。供電企業(yè)也能因此更好地應(yīng)對現(xiàn)代社會發(fā)展的新形勢，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的人力資源管理與培訓(xùn)。主要可以將以下幾點(diǎn)作為管理與培訓(xùn)的目標(biāo)要求：

（1）人力資源的精細(xì)化管理。由于人力資源就是對供電企業(yè)的人員進(jìn)行管理，將精細(xì)化管理作為目標(biāo)要求，能確保解決以往管理過程中存在的各種問題，及時向員工傳達(dá)相應(yīng)的政策。形成管理合力、上下聯(lián)動的局面，讓供電企業(yè)的人力資源管理效果得到優(yōu)化。

（2）推動電力體制改革。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供電企業(yè)的電力體制實(shí)現(xiàn)改革屬于其發(fā)展的必然趨勢。將推動電力體制改革作為目標(biāo)要求之一，能提高電力企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)的實(shí)效性。通過管理與培訓(xùn)，讓供電企業(yè)之后能為用戶提供多元化的服務(wù)，從而提高供電企業(yè)的核心競爭力。后續(xù)也能以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)電力市場構(gòu)架等方面的完善，讓企業(yè)獲得發(fā)展。

（3）挖掘與開發(fā)人力資源。這也是供電企業(yè)進(jìn)行人力資源管理與培訓(xùn)的基本目標(biāo)，能確保為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的支撐力量。企業(yè)需要在進(jìn)行人力資源管理與培訓(xùn)時，充分挖掘并開發(fā)員工的潛力，讓人才的質(zhì)量和效益最大化。

4.5 遵循供電企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)的創(chuàng)新原則

想要保證供電企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)的有效性，可以結(jié)合企業(yè)的最新發(fā)展需求，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。通過遵循供電企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)的創(chuàng)新原則，就能達(dá)到管理與培訓(xùn)的理想效果。具體需要遵循的原則如下：

（1）人性化原則。這一原則是指在開展供電企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)的過程中，需要充分遵循以人為本的原則，充分體現(xiàn)企業(yè)員工的主體地位，確保結(jié)合其實(shí)際的發(fā)展需求，進(jìn)行管理與培訓(xùn)。要確保在管理與培訓(xùn)的過程中，能讓人員的個人權(quán)益得到保障和滿足。

（2）科學(xué)化原則。供電企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)工作的開展也需要充分考慮企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)和崗位需求等方面，采取科學(xué)的管理與培訓(xùn)方法。實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置和運(yùn)用，讓管理與培訓(xùn)更具前瞻性[5]。

（3）數(shù)字化原則。由于供電企業(yè)發(fā)展的主要方向就是數(shù)字化的發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)的創(chuàng)新時，遵循數(shù)字化的原則，確保能在管理與培訓(xùn)的過程中，充分運(yùn)用信息技術(shù)，從而提高人員的信息技術(shù)水平，讓人員的個人能力更加符合新時期的新要求。

（4）激勵化原則。遵循激勵化原則，有利于確保供電企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)的創(chuàng)新起到積極的作用，能為供電企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。供電企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，讓人員具有更高的積極性為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4.6 優(yōu)化供電企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)的基本策略

通過對供電企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)的基本策略進(jìn)行優(yōu)化，有利于進(jìn)一步保證管理與培訓(xùn)的有效性。能結(jié)合實(shí)際情況，開展更加高效的管理與培訓(xùn)。供電企業(yè)人力資源管理方面，主要可以采取以下三種策略。

（1）人力資源績效考核管理。這種管理策略就是以績效考核的實(shí)際結(jié)果為主，進(jìn)行管理。這種管理策略需要確保能綜合人員的工作業(yè)績和工作質(zhì)量等多個方面，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋和全員參與，就能達(dá)到管理的理想效果。

（2）人力資源薪酬管理。這種管理策略在采用的過程中，需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況和社會收入情況。并根據(jù)人員不同的價值評估，進(jìn)行分層式管理。

（3）人力資源集約化管理。與前兩種管理策略相比，這種管理方式需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和我國對供電企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際需求進(jìn)行管理，并結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)等方面的調(diào)整，對人力資源的調(diào)配目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)變動。供電企業(yè)人力資源培訓(xùn)方面，為了確保能采取正確的策略，需要保證培訓(xùn)內(nèi)容得到合理性和培訓(xùn)制度的健全性，從而貫徹落實(shí)相應(yīng)的培訓(xùn)策略。這也需要基于供電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，確保能制定合理的策略。既要避免培訓(xùn)內(nèi)容過于復(fù)雜，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。也要避免培訓(xùn)內(nèi)容過于淺顯，無法起到真正作用。總之，企業(yè)需要進(jìn)行更加專業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃，保證培訓(xùn)效果，以此確保滿足供電企業(yè)的真正供需要求。

5 結(jié)束語

綜上所述，通過實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)，能有效提高供電企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)。這也有利于將員工的教育培訓(xùn)和供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系到一起，讓供電企業(yè)能在愈加激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會因此得到大幅度地提升，能實(shí)現(xiàn)自身更加高效的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)在對現(xiàn)有人力資源開發(fā)與使用的同時，可以為自身注入新時期的活力。這一舉措也屬于供電企業(yè)面臨新時期發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)作出的必然舉措，讓人才成為自身發(fā)展的優(yōu)勢，為現(xiàn)代化的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者簡介：王鎧（1987-），男，漢族，四川宜賓人，本科，助理政工師、人力資源師（技能） ，研究方向：人力資源。