數字化轉型背景下的企業財務戰略管理研究

摘" 要：伴隨著信息技術持續快速發展，數字化技術的深入進步，數字化轉型已經成為時代發展的必然要求。在數字化轉型的背景下，企業在經營發展實踐過程中，要高度重視財務管理工作，積極推動財務戰略管理，積極將財務目標與企業的戰略部署等結合起來，真正發揮好財務戰略作用，更好地推動企業健康可持續發展。本文將從深入探討數字化轉型背景下企業財務戰略管理的重要性入手，科學探討企業財務戰略管理的必要性和緊迫性，在此基礎上提出企業財務戰略管理的科學路徑，以此來更好地推動企業健康可持續發展。

關鍵詞：數字化轉型；企業；財務戰略管理

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.18.061

財務管理是企業各項管理中的核心內容，事關企業健康可持續發展，事關企業各項經營目標的實現。在數字化轉型的發展背景下，企業財務管理工作已經逐步朝著戰略方向轉變，充分推進財務戰略管理，更好地提升和增進企業的財務管理水平。可以說，無論是從時代的發展視角出發，還是從企業自身的發展視角出發，財務戰略管理工作都是非常緊迫的。為更好地應對市場競爭，也為了切實提升自身的財務管理成效，真正將財務目標與戰略部署等結合起來，這就要求企業要立足于數字化轉型的背景，著力推進財務戰略管理。

1 數字化轉型背景下企業財務戰略管理的重要性

在數字化轉型的背景下，企業在健康有序發展的過程中，要高度重視財務戰略管理工作，要系統全面提升和增進財務管理戰略屬性，要不斷提升財務管理工作的整體實施質量。信息技術與企業財務工作的融合，為企業財務戰略管理創設了先進的技術條件，企業要順應時代發展，充分立足于自身的經營方向，積極推進財務戰略管理。一系列的發展實踐證明，數字化轉型下的企業財務戰略管理具有非常重要的現實作用。一方面，財務戰略管理工作，能夠確保企業戰略規劃的實現。事實上，企業的戰略發展規劃與財務工作之間具有非常緊密的內在關聯性。企業要通過財務管理工作來為戰略發展規劃提供完整而全面的信息數據。在數字化轉型的背景下，依托于信息技術等先進的技術手段，恰好能夠挖掘和利用好財務工作中的信息數據，這些都能為企業戰略發展而服務。從這方面來講，企業財務戰略管理，無形之中凸顯了財務工作的戰略促進作用；另一方面，財務戰略管理，能夠防范和化解企業的經營風險。面對日益激烈的市場競爭與發展壓力，企業為更好地實現自身的經營發展目標，就必須著力注重及時化解自身的經營風險與財務風險。依托于財務戰略管理，企業能夠更好地發揮管理會計的作用，在全面系統整合信息數據的基礎上，切實提升財務決策質效，及時化解可能存在的諸多風險問題，確保企業始終保持健康的發展軌道，確保企業得以高質量、高效化發展。與此同時，在發展實踐中，企業通過財務戰略管理工作，還能夠全面提升企業的財務工作效率。傳統的財務工作更多是通過人工方式來運行的，不僅需要處理紛繁復雜的財會信息數據，可能還需要進行復雜的運行計算等。但通過財務戰略管理，企業得以實現財務管理信息化、數據化和智能化，這無形之中釋放了人員的工作壓力，也在很大程度上提升了企業的財務工作效率，為企業長遠發展提供強有力的財務工作支持。

2 數字化轉型下企業財務戰略管理必要性與緊迫性

在數字化轉型的科學背景下，企業在經營發展的實踐過程中，要高度重視財務管理工作，要注重從戰略發展層面出發，統籌全面推進財務戰略管理。可以說，財務戰略管理能夠在很大程度上助推企業的發展，也是企業亟待進行變革與優化的。之所以是必要且緊迫性的工作，主要歸結為以下幾個方面：

第一，傳統財務工作將被機器人取代。在數字化轉型的背景下，大數據技術、人工智能技術等與財務工作的融合度日益提升和增進，這些都要求企業要從戰略發展視角出發，要積極推動財務戰略轉型和升級換代。之所以會出現這樣的問題，主要是因為，在后續的財務工作中，更多將會被機器人所取代。當前，發達國家的一些企業的財務工作已經交給了“機器人”來進行自動化處理。同人工作業相比，這種自動處理的模式，得以依托于明確且標準化的業務流程，不僅工作效率高，還能有效防范人為因素出現的錯誤，切實提升財務管理水平。因此，在數字化轉型的背景下，企業只有注重創新和變革財務管理模式，積極推動財務戰略管理，才能夠真正提升自身的經營發展質量，也才能夠更好地提升自身的發展競爭力。

第二，內部財務數據的參考價值在下降。企業的經營發展，尤其是戰略部署，其關鍵的參考是財務數據。但在數字化轉型的背景下，企業內部財務數據的參考價值在逐步下降，這也從側面反映出，傳統的財務管理工作已經不適合現階段企業的發展需要，亟待企業進行相應的變革與創新。在發展過程中，企業注重從戰略發展導向出發，積極推動財務戰略管理，充分發揮好管理會計的核心作用，更好地整合關鍵且有價值的財務信息數據，這無疑能夠進一步充實財務數據，也能夠凸顯財務數據的重要參考作用。否則，若企業仍習慣采用傳統的財務管理模式，很難獲取到完整而全面的信息數據，自然無法為企業利益相關者提供更加精準的參考與判斷依據。

第三，時代召喚下財務人員的轉型需要。對企業而言，財務戰略管理是企業實現轉型升級的重要立足點，對企業財務人員而言，同樣需要轉型升級，不斷提升自身的復合型素養。可以說，未來財會工作崗位，不僅需要具備夯實的財會素養的專職人才，還需要具備數據信息分析與整合的復合型人才。在數字化背景下，越來越多的財會人員已經認識到自身發展的局限性及自身專業素養方面的缺陷，他們已經開始著力提升自身的復合型素養。在這樣的發展環境下，企業同樣需要進行財務戰略轉型，以此來為財務人員提供更加廣闊的發展空間，為財務人員提供良好的學習平臺，真正實現企業與人員相互促進、共同提升。

3 數字化轉型背景下的企業財務戰略管理路徑

在數字化轉型的科學背景下，企業在高效持續發展的進程中，要注重從戰略發展導向出發來做好財務管理工作，要不斷推動財務戰略管理轉型升級，以此來更好地提升財務工作成效，全面降低可能存在的經營風險，切實提升企業的整體核心競爭力。那么，企業財務戰略管理的路徑是什么呢？

3.1 樹立正確的財務戰略管理意識

意識能夠更好地反作用于物質，這是亙古不變的哲學理念。落實到財務戰略管理中，同樣是這樣的道理。對企業而言，領導決策者把控著企業的經營發展風險，決定著企業的投資決策等各項工作，也是財務工作的重要引領者。只有企業的領導決策者能夠從思想層面上更好地認識和把握財務戰略管理，自覺主動迎合好數字化轉型的發展背景，統籌全面提升和增進財務管理成效與質量，那么才能夠真正促進企業的高質量發展。基于此，在數字化轉型的發展背景下，企業在推動財務戰略管理的過程中，要注重開展好科學全面的思想教育和啟發引領工作，要率先提升和增進管理決策者的思想認識，要促使管理決策者更加主動、更加積極地參與到財務戰略管理的過程中，為財務戰略管理把好關、服好務。當然，財務戰略管理并不是簡單地從戰略發展視角出發來關注財務工作，而是要綜合系統運用好關鍵的信息技術手段，要構建管理會計體系。為此，企業要通過高效的思想教育等工作來創設良好的發展環境，積極為財務戰略管理創設寬松的條件及優越的技術條件。

3.2 轉變財務人員的工作理念和素養

在數字化轉型的科學背景下，企業在健康有序發展的過程中，尤其是在財務戰略管理的過程中，要注重凸顯財務人員的主觀能動性，要注重積極引導財務人員全身心投身于工作實踐中。財務戰略管理是一項系統且綜合性的工作，需要企業財務人員從理念、素養等方面來做好充足的準備。作為企業財務人員要牢固樹立好大財務思維，以大數據、人工智能等新技術為依托，努力實現企業財務管理的信息化、智能化、信息化，實現企業新局面，彰顯企業新作為。作為財務人員要主動擁抱數字時代，要從傳統的財務會計的工作模式中掙脫出來，要深刻認識到管理會計之于企業高質量發展的重要意義，要不斷樹立全新的工作理念，要不斷采用高效的管理方法。特別是，企業財務人員作為財務戰略管理的重要發起者，他們自身的素養和能力高低，直接關系著財務戰略管理水平的高低。在實踐環節中，企業要注重加強對財務人員的培訓教育，除啟發他們樹立新的工作理念外，更要引導他們掌握科學的財務管理方法，更要引領他們掌握先進的財務管理工具，能夠在具體的財務管理實踐中，靈活全面運用好大數據技術、人工智能技術等先進技術手段，真正推動財務戰略管理。

3.3 構建高效共享的財務數字化平臺

財務戰略管理的開展，離不開高效便捷的財務數字化平臺。在數字化轉型的背景下，企業的財務信息化建設取得了突出的成效。不可否認的是，雖然企業越發注重利用不同的軟件工具來處理財務信息數據，但這種財務管理模式，并不是真正意義上的戰略管理，只是簡單層面的財務信息化。在數字化轉型的背景下，企業著力推動財務戰略管理，就必須真正構建數據標準統一、信息高效共享的財務數字化平臺。在實踐過程中，企業要結合自身的發展特征，要把握好行業的發展動態，在統籌整合關鍵信息數據的基礎上，在精準運用信息技術的條件下，科學構建規范系統的財務數字化平臺。尤其是對大型企業，要注重建立財務共享中心。無論是財務數字化平臺，還是財務共享中心，它們都是集成化管理的典范。企業要在這些數字化平臺中，按照自身的發展需要來設計不同的模塊，確保信息數據在不同模塊之間的高效共享與全面傳輸。比如企業可以在數字化平臺中，科學設計資金管理模塊、固定資產管理模塊、預算管理模塊等，依托于這些獨立運行的模塊，企業能夠實現精細化的管理，同時也能夠在財務戰略管理中，快速獲取到不同模塊下的信息，便于從整體出發來進行研判與分析整合，切實提升信息數據資源的整體利用效率。

3.4 實現精細廣泛化的業財融合

在發展實踐中，財務戰略管理的實施與開展，離不開科學的業財融合。所謂業財融合，就是企業要注重將業務與財務等高效整合起來，形成完整的發展體系，更好地指導企業的發展實踐。財務戰略管理的重要落腳點就是業財融合，企業只有借助于數字化技術，有效打通業務與財務之間的壁壘和障礙，積極實現廣泛全面的信息數據共享，那么企業的財務戰略管理工作才能更好地落實，才能切實保障好企業的整體發展質量。為此，企業要制定科學的業財融合發展體系，要著力完善好業財融合工作。企業要從戰略發展高度出發來統籌做好業財融合，要引導業務部門與財務部門加強聯系與溝通，加強協同與配合，共同推進業財融合。當然，企業還應該為業財融合工作創設良好的信息環境，積極實現信息化管理。但在信息化管理的過程中，企業還有必要明確業務與財務的信息數據標準，積極引領他們按照規范化的信息數據標準來加強合作，強化數據共享。與此同時，企業還應該積極組織業務人員與財務人員進行高效對接。企業業務工作與財務工作都屬于專業性很強的工作，業務人員與財務人員也都具備各自專業領域內的知識和素養，這顯然不利于業財融合的開展。為此，企業有必要將業務與財務人員整合起來，形成一個相對固定的發展隊伍。比如當企業進行業務決策時，可以邀請財務人員參與其中，引導他們從財務視角出發來為企業業務決策提供建議和意見等，確保企業業務決策保持正確的發展方向。

3.5 建立健全完善的財務管理制度

財務戰略管理是傳統財務管理的升級與創新變革，自然需要新的制度體系來進行支撐。為此，企業要在梳理傳統財務管理制度的前提下，充分結合新事物，積極把握新情況，科學構建完善且標準的財務管理制度，更好地指導財務管理工作。一方面，企業要在完善財務管理制度的基礎上，科學構建財務內控制度。財務戰略管理的開展，在很大程度上推動了管理會計的發展運用。企業要結合這一新情況來同步構建完善的財務內控制度，不斷加強財務內控管理水平，更好地夯實內控管理質效。在具體的運行過程中，企業要明確財務內控人員的具體職責及任務分工，引導他們按照各自的任務屬性等來開展好精細化、廣泛化、全面化、系統化的財務內控；另一方面，企業要建立完善的財務信息安全管理制度。在數字化轉型的背景下，企業財務戰略管理更多是依托于信息技術而發展的，這就要求企業要同步建立完善的管理制度。這主要是因為，信息技術在具體運用中，在充分滿足人們使用需求，在為人們提供高效便捷的信息服務的同時，也可能會因為系統自身的漏洞或者人為失誤等繼而產生較為嚴重的信息丟失、信息泄露等嚴重的問題，給企業健康發展帶來不利影響。為此，企業要在財務戰略管理的基礎上，構建科學的安全管理制度，不斷提升人員的安全意識，積極引領人們按照安全操作規范合規合理作業。

4 結束語

伴隨著大數據技術的持續快速發展，企業財務管理變革勢在必行。企業在推進財務戰略管理的過程中，要注重率先提升領導決策層的思想意識，要不斷提升人員的素養和能力，要構建標準的財務信息化共享平臺，同時也要完善財務管理制度建設，全方位推進業財融合工作深入。

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作者簡介：廖宇芳（1988-），女，漢族，廣東佛山人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。