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2025年一季度中國乘用車市場分析報告

2025-08-15 00:00:00張澤華閆海辰
中國汽車市場 2025年2期
關鍵詞:混動燃油高端

2025年一季度,中國乘用車市場在政策驅動、技術迭代與消費升級的多重作用下,呈現出結構性變革加速、新能源主導市場的鮮明特征。在“雙碳”目標與產業政策的持續推動下,新能源汽車產業鏈的成熟與智能化技術的突破,正重塑行業競爭格局。自主品牌憑借技術優勢與精準的產品策略,進一步擠壓合資燃油車份額,而傳統合資品牌則面臨市場份額持續收縮的壓力。

一、總體市場情況

2025年一季度乘用車市場呈現“低開高走”態勢:

零售端:1月受春節前置消費和政策過渡期結束影響,零售量同比下降 12.1%;2 月政策刺激疊加低基數效應,同比反彈 26%;3 月延續增長,

一季度累計零售512.0萬輛,同比增加 6.0‰

生產端:廠商積極備貨,3月生產量達248.1萬輛,環比增加 42.9% ,為季度峰值。

出口端:一季度出口112萬輛,同比微增 1% 增速較2024年(同比增長 23% )顯著放緩,主因俄羅斯市場收縮(出口量同比下降 18% 。

表12025年一季度中國乘用車總體市場情況

表22025年一季度新能源汽車滲透率情況

表32025年一季度新能源汽車不同技術路線銷量情況

二、新能源汽車市場情況

2025年一季度乘用車市場新能源汽車滲透率逐月提升,插電式混動車型增速領跑市場:

純電動:純電動車型仍是新能源汽車的銷量主力,一季度銷量占新能源汽車總銷量的

插電式混動:由于多家自主品牌陸續發布更經濟的插電式混動技術路線,插電式混動車型增速領跑市場,1—3月同比增長 138% 。

增程式:受純電動車型和插電式混動車型雙重擠壓,增程式車型市場份額持續萎縮。

三、不同價格區間市場情況

2025年一季度乘用車市場呈現“紡錘形結構”,10萬 ~20 萬元價格帶占比 55% :

低價市場( ?10 萬元) :10 萬元以下市場份額相對穩定,但受新能源汽車快速滲透。影響,燃油車在該價格區間內的競爭力大幅下降,新能源汽車滲透率達到 82‰

中高端市場(20萬元以上):自主品牌憑借技術創新與品牌力的提升,中高端車型市場份額持續上漲。值得注意的是,隨著消費者對車輛品質與智能化配置需求的提升,中高端市場的新能源汽車滲透率正在提高。

表42025年一季度乘用車不同價格區間市場情況

四、進出口市場情況

2025年一季度乘用車進出口市場同、環比走勢總體平穩:

出口:新能源占比提升至 35% ,插電式混動車型在發展中國家替代燃油車趨勢明顯(巴西市場增量貢獻 84% )。

進口:高端燃油車仍占主導,但國產高端車型替代加速。

表52025年一季度乘用車出口市場情況

表62025年一季度乘用車進口市場情況

五、總結與展望

(一)一季度市場總結

2025年一季度中國乘用車市場以“新能源主導、結構性分化”為核心特征,展現出轉型深水區的顯著張力。從市場表現看,零售端在政策刺激下實現 6% 的同比增長,新能源汽車滲透率突破 50% (3月達 51.1% ,標志著電動化轉型進入“質變期”。技術路線上,插電式混動車型憑借“短途用電、長途用油”的場景適應性和進一步提升的技術優勢,同比增速達 138% ,成為拉動市場的重要引擎;而增程式車型受純電與插混雙重擠壓,市場份額持續收窄,反映出技術路線競爭的加劇。

價格市場結構呈現“紡錘形”特征,10萬~20 萬元主流價格帶占比 55% ,新能源滲透率達60% ,成為自主品牌的核心戰場;10萬元以下低價市場受電動化沖擊顯著,燃油車競爭力銳減,新能源滲透率高達 82% ,基本完成“油轉電”替代;20萬元以上中高端市場中,自主品牌通過智能化技術突破與高端產品矩陣,持續擠占合資品牌份額,改寫豪華市場格局。

出口端累計112萬輛,同比微增 1% ,增速放緩背后是結構優化一新能源汽車出口占比提升至 35% ,插電式混動車型在巴西、土耳其等發展中國家快速替代燃油車(巴西市場增量貢獻84% ,而傳統燃油車依賴的俄羅斯市場同比收縮18% ,暴露單一市場依賴風險;進口端國產高端車型加速替代,反映出本土品牌向上突破的成效。

(二)短期趨勢展望

1.短期內政策紅利持續釋放,市場穩增可期:延續的“以舊換新”補貼與新能源汽車購置稅減免政策,將進一步激活置換需求。

2.供給端發力,產品矩陣迭代加速:車企將針對細分場景推出差異化產品,如針對家庭用戶的6/7座插混SUV、針對年輕群體的個性化純電轎跑,同時800V高壓平臺將會普及到大部分新上市車型,推動充電效率與續航體驗升級,強化新能源產品競爭力。

3.出口結構優化,新興市場成增量來源:在俄羅斯市場收縮背景下,車企加速開拓東南亞(印尼、泰國)、拉美(墨西哥、智利)市場,比亞迪、長城等企業的本地化工廠陸續投產,插電式混動車型在發展中國家的替代效應進一步顯現。

(三)長期挑戰與應對路徑

1.全球化競爭加劇,本地化生產成必選項:歐美對中國新能源汽車加征關稅,倒逼車企加速海外布局一比亞迪匈牙利工廠、上汽印尼工廠擴建等項目落地,未來需構建“研發一生產一銷售”本地化體系,降低關稅影響并適配區域法規。本地化生產必然會涉及到零部件配套體系,也就是供應鏈體系,因此不單單是整車本地化生產,同時也要把供應鏈本地化,支持核心供應商做大做強。

2.燃油車市場保衛戰與“油電同強”平衡:盡管新能源快速崛起,燃油車仍占據近半市場,且在出口端占比較高。主推燃油車型的車企需通過技術升級提升燃油車經濟性,鞏固傳統市場基本盤。同時要加大油車智能化的速度。

3.技術深耕與成本管控雙輪驅動:電池原材料價格波動、芯片供應鏈風險考驗企業韌性。未來需強化全產業鏈自主能力。國產企業間的深度合作,將成為突破“卡脖子”、構建成本優勢的關鍵。

4.用戶需求升級與商業模式創新:消費者購車決策逐漸從“性價比”轉向“質價比 + 服務體驗”。車企需強化智能化服務生態,并針對個性化場景推出定制化產品,構建“硬件 + 軟件 + 服務”的全生命周期價值體系。

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