煤炭企業推進成本管理精細化的策略研究

摘" 要：市場經濟飛速發展背景下，對煤炭企業日常經營管理工作提出了更高的要求。結合大量案例可知，當前煤炭企業在日常經營管理環節存在煤炭開采成本持續增加，生產經營難度加劇等問題。為達成煤炭企業經營管理目標，煤炭企業管理層必須高度重視成本精細化管理工作，結合企業實際情況制定行之有效的成本精細化管理方案。本文首先分析煤炭企業推進成本精細化管理的意義，然后分析煤炭企業推進成本精細化管理過程中存在的問題，最后結合問題提出與之對應的解決措施。

關鍵詞：煤炭企業；成本控制；精細化管理

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.15.007

煤炭企業和其他企業不同，煤炭企業具有經營規模大、成本管理難度大及部門眾多等特征。煤炭企業經營發展水平和成本控制能力息息相關。但就部分煤炭企業的成本管理現狀而言，依然存在成本精細化管理水平不足、成本管理模式落后等問題，一定程度上制約了煤炭企業持續健康發展。煤炭企業應用精細化成本管理手段開展成本控制工作，可以顯著提升成本控制效率。由此可見，針對煤炭企業成本精細化管理進行研究具有現實意義。

1 煤炭企業推進成本管理精細化的意義

第一，有利于提升煤炭企業成本管理水平。成本控制工作貫穿于煤炭企業經營發展環節始終。煤炭企業的成本控制能力和企業盈利能力成正比例關系。成本精細化管理背景下，煤炭企業不僅可以處理各類細節問題，還可以將成本管理工作和其他業務活動有機銜接，全面提升煤炭企業經營管理水平。

第二，有利于煤炭企業控制成本支出。煤炭企業生產經營成本投入比例大，無論是煤炭開采還是生產環節，均需要投入大量資金。又加上部分煤炭企業不重視資源合理開采和利用工作，為煤炭企業經營發展埋下了隱患。鑒于此，煤炭企業從精細化層面入手做好成本管控工作，不僅可以有效控制經營風險，也可合理控制成本支出，持續提升煤炭企業的經營管理效率。

第三，有利于提升煤炭企業的市場核心競爭力。煤炭企業和其他企業不同。經濟新常態背景下，煤炭企業面臨的市場競爭日益激烈。成本控制能力作為衡量煤炭企業經營管理能力的重要因素，煤炭企業提升成本精細化管理水平可以擴張企業的盈利空間，進而有效提升企業的市場核心競爭力。

2 煤炭企業成本管理精細化面臨的問題

2.1 成本管理精細化理念待優化

第一，煤炭企業開展成本控制工作的核心目的在于幫助企業獲取更多經濟收益。但部分煤炭企業為了節約成本，卻忽視了產品質量。就部分煤炭企業的成本管理現狀來看，存在成本精細化理念落實不到位的問題。隨著時間的推移，不僅會嚴重損壞煤炭企業外在形象，也加劇了煤炭企業經濟損失。第二，成本精細化管理工作和企業業務活動密切相關。但部分煤炭企業的管理層卻沒有認識到成本精細化管理工作的重要價值，僅圍繞個別業務環節開展成本管理工作。例如，部分煤炭企業在成本控制環節，一味地控制生產經營成本，卻沒有將銷售成本納入管理范疇，不僅難以幫助煤炭企業達成經營管理目標，還難以提升煤炭企業的成本管理工作質效。

2.2 成本控制體系全面性不足

雖然煤炭企業構建了相應的成本管理體系，但是依然存在成本管理體系不全面的問題。煤炭企業對整體成本控制目標進行分解后，下發至科室和部門完成成本控制工作。煤炭企業各科室機械地參照成本控制指標完成成本控制工作。煤炭企業沒有從戰略層面入手制定成本集中管控舉措，一定程度上削弱了企業成本精細化管理水平。

2.3 成本管控深度和范圍不合理

部分煤炭企業實施成本精細化管理的過程中，存在成本管控深度和范圍不合理的問題。煤炭企業成本管理類型繁多，和企業生產經營、采購、銷售等環節息息相關。但實際就煤炭企業的實際經營管理現狀來看，部分企業管理層僅圍繞個別成本要素開展成本控制工作，沒有做好成本產生原因分析工作，無形中降低了煤炭企業成本控制效率[1]。

2.4 成本考核機制有待優化

目前，部分煤炭企業針對部門開展成本考核工作的過程中，存在成本考核機制落后、成本考核模式單一等問題。煤炭企業沒有將信息化工具和成本考核工作有機銜接，依然沿用傳統的階梯式績效考核模式，不僅難以調動企業基層工作人員參與成本管控工作的熱情，還難以保證成本考核結果公平公正。

3 煤炭企業推進成本管理精細化的有效策略

3.1 優化成本管理精細化理念

成本管理工作貫穿于煤炭企業經營發展始終，和企業發展密切相關。為持續提升煤炭企業的成本精細化管理水平，煤炭企業上至部門領導，下至基層員工一定要意識到成本精細化管理工作的突出價值。為幫助企業達成經營管理目標，建議采取以下措施：

第一，重視成本控制精細化氛圍營造工作。煤炭企業管理層要注重成本管理精細化理念宣傳營銷工作，引導和鼓勵在崗員工主動學習成本精細化控制理論和方法，在企業內部營造良好的成本管理氛圍。第二，貫徹落實閉環成本控制理念。煤炭企業管理層要深入貫徹閉環成本管理理念，讓基層員工養成事前預算、事中控制和事后分析的習慣。尤其要做好物資采購環節的成本控制工作，幫助企業達成成本精細化管控目標。例如，煤炭企業開展物資采購工作的過程中，由財務部門和生產調度部門參考往期經驗和訂單精確評估下一階段的物資采購需求。再比如，煤炭企業在采購鍋爐等大型生產設備時，可引入招投標模式，結合生產經營需求對大型設備采購可行性展開評估分析。在實際的采購過程中，要提前做市場價格調研工作，選擇最具性價比的采購方案[2]。

3.2 健全成本控制體系

3.2.1 應用作業成本法加強成本控制

多數煤炭企業構建的成本控制體系以預算管理為主，結合生產計劃制訂成本目標，通過分析預算制定前和執行后的數據差異衡量企業的成本管理水平。隨著市場經濟體系的逐漸完善，對煤炭企業的成本精細化控制能力提出了更高的要求。建議煤炭企業應用作業成本法開展成本控制工作。具體流程如下：

第一，煤炭企業需要構建作業成本識別中心，安排專業人員負責作業中心運營管理工作，準確分析成本發生源頭，然后將成本歸集到對應科目中。企業還要根據作業成本管理需求對企業組織架構進行調整，組建由基層工作人員、審批人員、部門主管及分管礦領導人員為核心的作業成本責任體系。第二，煤炭企業需要圍繞作業成本管理思路開展成本管控工作。首先，企業工作人員要準確識別生產經營環節產生的全部成本，梳理各類成本產生源頭。其次，企業需要明確劃分成本歸口管理部門人員責任并做好成本細分工作。最后，企業可以將全面預算管理內容和作業成本管理工作有機銜接，將預算編制方案中和成本管理有關的項目單獨列出，作為一個獨立作業模塊開展成本管理工作。

3.2.2 應用作業成本法執行全面成本預算

為進一步提升煤炭企業的成本管控能力，煤炭企業可應用作業成本法執行全面成本預算工作。

第一，煤炭企業主營產品由原煤和商品煤構成，商品煤類型繁多。煤炭企業開展成本預算管理工作的過程中，可參考商品煤類型、產量、煤巷進尺及注漿量等要素確定成本預算管理對象。與此同時，相關工作人員還可以通過分析成本類型開展成本預算管理工作。例如，在源頭產生的成本如材料費、水費、租賃費等成本，可歸入可控成本中。而人力成本、折舊費及資源成本等貫穿于煤炭企業生產經營環節的費用，屬于不可控成本[3]。

第二，煤炭企業在生產經營環節開展的掘進、開采等作業，均可以作為獨立的成本核算對象。應用作業成本法執行全面成本預算時，首先要明確作業過程中資源或資金消耗量，其次需要根據資源消耗量大小、作業難易程度等要素細化成本控制方案。以某煤炭企業為例，該企業應用作業成本法執行全面成本預算時，成本控制項目達215項，可控成本195項。該企業結合成本管控需求和作業情況，確定了作業成本項目歸口管理部門和具體責任人，由具體責任人負責做好成本精細化管控工作。

3.3 規范成本核算機制

第一，細化內部成本核算成本。煤炭企業可結合經營發展需求引入逐級核算模式，劃分多層級成本核算體系。例如，某煤炭企業結合組織管理框架，劃分了ABCD多級管理體系。以A級管理體系為例，由煤炭企業總部負責，企業高層結合戰略發展目標，制定整體的成本控制模板和成本考核指標，分別從縱向、橫向入手將成本管控任務落實到人[4]。

第二，完善內部核算價格體系。煤炭企業開展成本核算工作的過程中，可圍繞企業價值鏈體系做好價格測算工作。例如，煤炭企業在制定內部價格的過程中，需要結合市場已有產品、服務價格進行準確測算。企業還可以根據外部市場價格波動情況靈活調整內部價格。煤炭企業還可以從宏觀視角入手，圍繞全面預算管理制度、企業財務管理制度及企業盈利目標等因素測定價格。具體參考公式：

企業綜合單價=（原煤制造成本+洗煤制造成本+期間費用）/產量

假設某煤炭企業本年度原煤成本為105582.68 萬元，洗煤花費6872萬元，期間費用19302萬元，產煤量為178.33萬噸，最后得出綜合單價748元/噸。煤炭企業可圍繞綜合單價開展成本核算工作，充分掌握煤炭企業實際運營情況。

3.4 加強成本考核管理

第一，持續完善煤炭企業修舊利廢制度。考慮到煤炭企業產品的特殊性，煤炭企業生產的產品具有顯著的回收利用價值。因此，煤炭企業開展成本考核管理工作的過程中，需要秉承精細化理念完善修舊利廢考核制度。首先，為激發企業員工的工作積極性，企業可以將修舊利廢制度和員工薪酬福利待遇有機銜接，安排專人做好回收利用成果驗收工作，將廣大職工的努力轉變為豐厚的報酬。煤炭企業各部門要總結修舊利廢經驗，應用先進技術提升產品回收利用率和再銷售價值，在企業內部營造修舊利廢氛圍，借助修舊利廢制度減少成本支出。其次，依托信息化工具搭建修舊利廢管理臺賬。煤炭企業可借助官方網站、官微等平臺發布形式多樣的修舊利廢活動，鼓勵基層員工登錄平臺參與修舊利廢活動。例如，下井工人可將具有重復利用價值的升降梯提交至管理中心，管理中心會自動記錄提交人信息并同步至管理臺賬。再次，完善修舊利廢責任管理體系。煤炭企業需要圍繞成本精細化管理目標明確各部門的修舊利廢管理責任體系。一般情況下，由企業經營管理部門負責做好修舊利廢材料入庫、記錄、儲存等工作。企業檔案資料室則負責做好修舊利廢材料信息記錄以及檔案管理等工作。最后，由業務部門統籌負責修復材料回收監督管理、修舊利廢業務計劃以及材料復用方案制訂等工作。財務部門則主要負責修舊利廢成果考核及兌現工作。煤炭企業業務部門要定期向企業管理層匯報修舊利廢計劃進度、臺賬數據，確保煤炭企業管理層能夠充分掌握修舊利廢制度執行落實情況[5]。

第二，逐步完善材料檢查考核體系、煤炭企業開展成本考核工作的過程中，要高度重視材料檢查工作。煤炭企業材料成本主要包括建工材料、大型材料、工具費、勞保用品等。煤炭企業可從材料成本采購環節入手，從源頭控制材料成本。在材料采購時，要秉承貨比三家原則，制訂高性價比采購方案。此外，煤炭企業還可以通過技術創新節約采購成本。面對不斷變化的市場發展形勢，煤炭企業還要從生產環節入手控制材料成本，安排專人做好材料現場使用情況調查分析工作，出具對應的材料使用狀況書面報告并提報至煤炭企業管理層進行審核，及時發現煤炭企業在材料使用環節存在的問題。

第三，引入經營一體化考核體系。信息技術飛速發展背景下，煤炭企業在生產、經營及銷售環節會產生大量的信息數據。采用傳統的手工記錄模式不僅難以保證成本考核工作質量，還增加了財務人員的工作壓力和負擔。為了適應新形勢下的煤炭企業成本管理需求，煤炭企業可借助信息化工具開發建設一體化考核系統。為幫助煤炭企業達成成本精細化管理目標，煤炭企業可借助一體化成本考核系統準確分析企業各項成本產生的源頭及歸口管理部門，結合企業全面預算管理制度、成本考核指標等要素，合理劃分煤炭企業成本管理對象，為煤炭企業實施成本階段化管理和考核工作創造便捷條件。例如，煤炭企業開展月度成本考核工作時，可將成本控制指標和月度生產計劃有機銜接，在保證成本管理效率的前提條件下，完成一體化考核目標。以某企業為例，該企業將生產流程、定額管理和績效管理模塊納入一體化考核系統中，不僅徹底打破了部門之間的信息溝通壁壘，還為煤炭企業實施成本精細化管理創造搭建了平臺[6]。

4 結束語

綜上所述，煤炭企業實施成本精細化管理工作的過程中，不僅要圍繞企業業務開展需求合理控制成本費用支出，還要采取各項措施提升成本控制效率，最終達成成本高質量管控目標。但結合部分煤炭企業的成本管控現狀來看，依然存在成本精細化理念淡薄、成本考核模式單一等共性問題，制約了煤炭企業持續高質量發展。煤炭企業需要結合自身優化貫徹落實精細化管理理念，逐步完善企業成本控制體系，將信息化工具和成本考核工作有機銜接，最終幫助煤炭企業達成降本增效關鍵目標，助力煤炭企業持續穩健發展。

參考文獻

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[3]曾朝辰，張瑞玉，吳子碩，丁文星，劉凱，劉建勇.煤炭企業契約化成本管理承包成本指標的確定與考核：以河南省正龍煤業有限公司城郊煤礦為例[J].中國礦業，2024（02）：43-48.

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[5]尹清.煤炭企業財務共享與業財融合決策分析——基于戰略成本管理視角[J].財會學習，2023（29）：98-100.

[6]孫修明.成本管理對提高煤礦企業經濟效益的作用分析[J].中國產經，2023（08）：50-52.

作者簡介：張登明（1986-），男，漢族，山西太原人，本科，中級會計師，研究方向：成本管理。