業財融合視角下建筑施工企業的全面預算管理優化研究

摘" 要：建筑施工企業在發展過程中要實現會計轉型，需要采用業財融合的管理模式，以此來及時發現企業存在的財務風險，為建筑施工企業管理質量的提升提供幫助。對建筑施工企業而言，項目經營所需時間較長。因此需要采用業財融合模式進行全面預算管理。本次研究分析業財融合的內涵，闡述業財融合的重要性，重點探索業財融合視角下實施全面預算管理的方案，希望能為建筑施工企業提供參考。

關鍵詞：業財融合；建筑施工企業；預算管理

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.14.112

隨著建筑施工企業的快速發展，項目規模與管理的復雜性不斷增加，傳統的財務管理模式難以滿足這些企業日益復雜的需求。建筑行業的特殊性給項目執行過程中的預算管理帶來諸多挑戰，本文為業財融合的這些問題提供了創新的解決方案，通過業務與財務管理的深度融合可實現更準確的成本控制與風險管理。高效的預算管理能讓企業實時監控資金流向，優化資源配置，從而提高項目管理的效率。然而由于信息技術水平不足，一些建筑施工企業在實施業務與財務整合時面臨困難。所以探索業財融合視角下的全面預算管理優化策略，是建筑施工企業提升管理效能的關鍵，也是應對行業挑戰、促進企業可持續發展的必要舉措。本文旨在研究建筑施工企業通過業財融合優化綜合預算管理，提高管理效能。

1 全面預算管理中業財融合的內涵和必要性

1.1 業財融合的內涵

建筑施工企業在經營階段實施業財融合，是指結合企業業務活動需求實施財務分析管理，通過制訂改進方案，讓企業的整體效益得到提高。與其他企業有所差異，建筑施工企業投入的項目所需時間較長，投入資金較多，因此更需要進行綜合性管理[1]。將施工活動與財務管理相互結合，減少企業支出成本，促使企業的生產經營過程得以優化，有利于減少企業存在的財務風險，提升管理質量。相關工作人員需要重視企業業務活動，及時發現和解決建筑施工企業存在的財務問題。由于建筑施工企業所面臨的市場壓力更大。因此，要重視提升企業競爭力，合理利用企業的資源，不斷提高財務管理質量。

管理人員以建筑施工企業目標和經營活動作為依據，對管理預算進行修訂、編制和執行，稱之為全面預算管理。不僅能促使管理效能得到提高，同時也讓建筑施工企業的發展需求得到滿足。采用全面預算管理模式，重視讓企業實現全面性分析，在建筑施工企業生產運營階段，避免存在安全隱患，減少超出預算的風險。

1.2 業財融合在全面預算管理的必要性

建筑施工企業與其他行業相比具有鮮明的特點，特別是項目持續時間長，外部因素多變。建筑施工企業的成本很容易受到材料價格波動、勞動力成本變化、天氣及其他因素的影響而發生變化，這就會增加預算管理的復雜性。這樣的不確定性會導致財務估算不準確，進而影響整體的項目成本控制。業財融合的整合使財務管理與建筑項目執行之間的聯系更加緊密，進而確保了預算管理的準確性。建筑施工企業可以實時修改資源配置，確保項目進度，從而有效降低風險。總之，業財融合可促進金融與項目之間的建設性互動，同時也能提高了項目管理的整體水平[2]。

在建筑施工行業，一些業務活動都需要相當長的時間，大型項目往往需要數年才能完成，而業財融合可以幫助企業更有效地分配資源。企業通過業財融合的方式可以最大限度地利用資源，提高資金的流動性與使用效率，保證業務活動的順利進行。同時，建筑施工企業可以根據自身的發展階段與項目需求靈活調整資金投入，避免資金鏈中斷的風險。業財融合可確保企業能夠有效地將資源分配給長期項目，降低因資金短缺而影響項目進度的風險。最終，這種整合能優化企業資金的使用效率，同時還能確保建筑項目按時完工，達到規定的質量標準，從而促進企業的長期可持續發展。

業財融合要求建筑企業實時更新項目數據，以確保準確的財務管理與預算管理。建筑施工企業通過將當前項目進度與財務數據關聯起來，可以及時發現預算執行中的差異，降低項目后期不可逆轉的財務風險。建筑施工企業在項目初始階段應加強監控，以及時發現潛在問題并做出調整。在項目實施過程中，財務管理部門應定期評估預算執行情況，分析項目延誤原因并及時采取糾正措施。建筑施工企業通過不斷調整預算管理策略可以確保資源的合理分配，優化預算管理的有效性，從而確保項目的順利完成與資金的有效利用。

2 建筑施工企業全面預算管理的不足

2.1 對全面預算管理沒有清晰認知

部分建筑施工企業工作人員對全面預算管理了解不夠，忽視其在管理階段的優勢。建筑施工企業在實施管理階段，仍然將財務部門作為主要的預算管理部門，而業務部門涉及得較少，主動性較低。部分業務部門均處于被動參與階段，這種情況下，會導致預算結果的準確性不佳。得到的結果與實際結果不一致，容易導致企業高層制定錯誤決策，對建筑施工企業可能存在威脅。由于部分管理人員的認知度有待提升，不重視預算管理，導致制訂的戰略目標不符合企業未來發展，導致業務部門無法實現，難以合理控制資源統籌，成本控制等方面也會受到不良影響。

2.2 未實現信息化管理

業財融合背景下，建筑施工企業需要預算的數據較多，信息量較大，如果僅僅采用人工方式，則處理效果會降低，同時也容易計算錯誤，如果數據處理存在偏差，會影響預算管理的結果。雖然一些建筑施工企業應用信息化技術，相關工作人員也能夠對會計軟件進行操作，但是仍然會受到傳統概念的影響，通過實施手動編制方式，則信息化技術的作用無法發揮。建筑施工企業預算分析，或者預測經營風險，均會受到限制。除此之外，如果信息化技術應用不足，就會對財務數據和業務活動產生影響，還會導致企業各個部門無法順利溝通，導致全面預算管理受到限制。

2.3 未進行合理的預算編制

建筑施工企業在實施預算管理期間，需要以業財融合作為核心，主要是根據施工活動及項目等對項目活動的成本進行計算。雖然在業財融合背景下，工作人員對業務活動的成本有所考慮，但是未做好預算編制工作，預算管理結果將會與實際發生差異。預算編制所涉及的內容比較復雜，因此需要更多高端人才，但是由于建筑施工企業未進行員工培訓，因此工作人員的工作質量不高，導致預算受到很多不利影響。例如項目施工地點發生變化，項目活動所需時間較長，資金需求量較大等方面，預算管理需要對上述問題做好規劃和分析，減少超預算風險，避免建筑施工企業造成損失。但是部分工作人員對上述問題有所忽視，容易出現資源配置不合理現象，對建筑施工企業未來長遠發展產生不利影響。

2.4 工作人員未做好監督

建筑施工企業在預算管理過程中需要進行有效的監控，以實現業財融合。然而建筑施工企業的活動具有顯著的周期性特點，項目周期長，涉及的各項業務復雜，尤其是成本支出高、工期長等因素，使得預算管理面臨不小的挑戰。成本支出隨著項目的推進，會受到原材料、人工成本等各種因素的影響，人員在預算期內經常面臨調整與修改，預算控制由此變得復雜。同時，管理過程的復雜性和多環節會共同影響預算的質量，使建筑施工企業難以實現準確的預算監控，進行給預算的執行效果帶來影響。

3 業財融合背景下全面預算管理的方案

3.1 樹立正確認知

建筑施工企業在預算管理階段需要改變傳統的固有觀念，所有企業員工都要了解預算管理的重要性，提升認知度。闡述業財融合的理念，增強企業員工的主動性和積極性。建筑施工企業可以采用開展講座或者培訓的方式，提升企業員工的思想認知。讓工作人員對預算管理的重要性有一定了解，了解業財融合對企業預算管理的優勢。作為管理人員，要重視全面預算管理，為促使企業管理得到保障，企業高層要從執行、授權等方面著手，做好監督工作，主動參與預算管理工作中來，建筑施工項目在經營階段，要重視財務與業務相融合，為企業發展奠定基礎。

建筑施工企業還應實施健全的管理機制，并確保其與內部組織關系的協調，以優化整體工作效率。建筑施工企業通過明確責任管理機制，確立各部門、各員工在預算管理中的職責與義務，可以優化團隊協作與責任心。結合預算考核評價體系，建筑施工企業可以鼓勵員工在工作實踐中更有效地執行預算，提高工作的積極性與主動性。建筑施工企業通過這種方式可以確保預算目標的實現，促使整體管理水平的提升。最終，優化的管理機制將提升企業的財務管理能力與資源配置效率。

3.2 提升全面預算管理信息化應用水平

建筑施工企業通過對信息技術進行利用，對大量數據進行考核預算，能夠幫助企業高層全面分析預算管理結果，讓企業實現自動化管理。建筑施工企業在應用信息化系統階段，可以減少人工成本，提升管理效率。預算所產生的數據與結果發生偏差的概率降低，建筑施工企業可以通過利用信息化管理系統、財務系統等，工作人員在系統上總結和統計數據，將有價值的信息挖掘出來，可以讓數據更加準確，數據能夠在系統上進行存儲[3]。通過將建筑施工企業的業務目標及長期目標作為核心，了解企業未來發展規劃狀況。通過對信息技術的應用，通過利用原數據和數據分離的架構設計，讓數據與資源服務形成一體，實現智能分析，對數據可以集中處理、總結數據，提升預算經控質量。通過應用信息化技術，可以改善建筑施工企業財務環境，有利于企業的業務活動，讓企業能夠合理分配資源。管理人員通過創建執行預警機制，對施工項目存在的風險進行排查，能夠為建筑施工企業控制好成本，避免企業實際成本與預算成本存在差異，企業發生的風險也會極大降低。

3.3 創建科學的預算編制管理方案

為促使預算編制更為準確，建筑施工企業管理人員需要制訂科學的管理方案。首先，建筑施工企業高層要了解業務活動和企業自身的目標，將預算作為導向，預算編制管理前期，企業管理人員要掌握資金流動狀況，分析資金鏈情況，主抓預算管理是否得到執行[4]。相關管理人員要對建筑施工企業預算管理過程中存在的影響因素進行分析，確定企業未來發展方向和趨勢，及時調整預算，減少預算誤差。除上述外，建筑施工企業需要對預算編制程序進行規范，對預算目標進行確定，按照管理權限做好審批工作。建筑施工企業在管理階段，需要制定戰略規劃，從集團整體到個人，均需要制訂計劃，如表1所示。

3.4 重視強化監督管理制度

全面預算管理階段，預算執行最為重要，是重點環節。建筑施工企業需要重視強化預算執行監督管理力度，提高預算管理質量。首先，在預算執行階段，建筑施工企業要分析經營階段的全部數據，分析是否出現數據差異，了解數據偏差的因素，工作人員對財務報表實施分析，能將企業全部數據以圖表的方式表示出來[5]。除此之外，需要成立預算管理小組，不僅能夠審批預算管理過程，同時還可以做到有效監督各個部門之間可以相互協調。應用預算管理信息化系統，實現數據共享，讓所有員工對預算執行的數據信息熟練掌握。通過對各種數據及執行預算執行情況進行應用，有利于創造良好的部門協調環境。建筑施工企業想要控制好預算執行工作，需要以建筑施工業務特點作為基礎，對預算執行重點任務進行確定。將職責分配給個人，做好控制監督工作，將制度嚴格落實，自上而下全過程全面監督。建筑施工企業內部可以采用獎懲方案，對于表現優秀員工，可以給予物質或者精神獎勵，對于表現不佳員工，則需要懲罰，可以促使員工積極性提升，同時也可以讓員工積極主動工作。

最后，建筑施工企業需要對剛性約束有所重視，企業管理人員需要設置預算紅線，如果沒有預算，則不能支付，如果企業經營的活動超過預算，則不能支付。這意味著在沒有相應預算的情況下，不能進行任何支付。如果預算超過經營成本，也不得進行支付。通過采用嚴格的預算執行規定，不僅可以保證建筑施工企業合理應用資金，同時還能幫助企業合理利用資源。

在預算執行過程中，集中管理資金最為重要，尤其需要對資金支付嚴格管控。這包括對各部門的資金使用進行監督和管理，確保各部門按照預算執行各項業務活動。同時，建筑施工企業還應督促各部門重視預算執行，可以避免企業經營階段存在風險，有計劃地使用各項預算資金。除上述外，不能過度擴張經營活動或者縮小經營，可以避免企業資金超支和閑置等情況。資金超支可能導致企業財務狀況發生惡化，引起企業的經營風險增加。但是如果建筑施工企業資金閑置，則可能導致企業的資金利用效率降低，影響企業的盈利能力。因此，企業需要通過全面預算控制理念，保證資金的合理使用，提高建筑施工企業對資金的使用效率。

4 結束語

綜上所述，建筑施工企業在經營階段想要提升資金使用效益，促使企業長期穩定發展，就需要做好全面預算管理，可以幫助企業實現財務活動和業務活動的有效結合。能夠避免出現信息隔閡，對于將財務活動與業務活動合理整合有重要意義，對建筑施工企業實現未來發展目標有重要價值。因此，企業需要改變傳統觀念，融入業財融合理念，提升對全面預算管理的認知度，讓所有員工積極參與預算管理。對于存在的問題及時解決，重視應用信息化技術，合理控制預算，分析和風險，為建筑施工企業實現戰略性目標創造有利價值。

參考文獻

[1]譚坤.業財融合視角下建筑施工企業的全面預算管理優化探析[J].中國農業會計，2024（08）：24-26.

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[3]何娟.業財融合視角下國有建筑企業全面預算管理優化策略[J].商業2.0，2024（03）：120-122.

[4]李響.業財融合視角下建筑施工企業全面預算管理研究[J].商訊，2023（10）：84-87.

[5]戴丹萍.業財融合視角下建筑施工企業的全面預算管理優化策略探討[J].中外企業文化，2023（04）：61-63.

作者簡介：吳春瓊（1987-），女，土家族，湖北咸豐人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理（成本、稅籌）。