論述公益基金會(huì)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的建議和方法

摘" 要：隨著公益事業(yè)的快速發(fā)展和社會(huì)對公益透明度、效率要求的不斷提高，公益基金會(huì)面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了更好地履行社會(huì)責(zé)任，提升資金使用效率，促進(jìn)組織可持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，成為公益基金會(huì)發(fā)展的必然趨勢。本文首先闡述了業(yè)財(cái)融合的重要性，明晰了公益基金會(huì)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中的問題，如業(yè)財(cái)融合認(rèn)識薄弱、業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制不完善、業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)需要拓展等，最后制定了改進(jìn)策略，包含增強(qiáng)人員業(yè)財(cái)融合認(rèn)識理念、健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制、拓展業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)功能等。

關(guān)鍵詞：公益基金會(huì)；業(yè)財(cái)融合；問題；實(shí)施建議

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.14.037

在傳統(tǒng)管理模式下，公益基金會(huì)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門往往各自為政，溝通不順暢，導(dǎo)致業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息間存在壁壘。這種脫節(jié)狀態(tài)不僅影響了決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，也降低了資源配置的效率。公益基金會(huì)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，可打破部門間的信息孤島，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)，從而提升整體運(yùn)營效率，更好地履行社會(huì)責(zé)任和使命。

1 業(yè)財(cái)融合的重要性

公益基金會(huì)的業(yè)財(cái)融合，指的是在公益基金會(huì)的管理和運(yùn)營中，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩大板塊緊密結(jié)合，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，優(yōu)化資源配置，提升決策效率，促進(jìn)基金會(huì)更好地實(shí)現(xiàn)其公益目標(biāo)。以下是對公益基金會(huì)業(yè)財(cái)融合重要性的詳細(xì)闡述：第一，提高決策的科學(xué)性。在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)人員不再僅僅是記錄和核算資金的流動(dòng)，而是深入?yún)⑴c到基金會(huì)的業(yè)務(wù)決策中。通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，財(cái)務(wù)人員能為管理層提供更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，支持其進(jìn)行科學(xué)合理的決策。例如，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評估項(xiàng)目的可行性和預(yù)期收益，有助于基金會(huì)更好地分配資源，避免盲目投資；在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算和成本，及時(shí)調(diào)整方案，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)[1]。第二，優(yōu)化資源配置。公益基金會(huì)面臨的資源有限性決定了其必須高效利用每一分錢。業(yè)財(cái)融合有助于基金會(huì)從全局出發(fā)，優(yōu)化資源配置。通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以明確哪些項(xiàng)目或領(lǐng)域需要更多的資金支持，哪些項(xiàng)目可以適當(dāng)減少投入。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還可以與業(yè)務(wù)部門合作，制定更加科學(xué)的預(yù)算方案，確保資金的合理分配和使用。第三，提升管理效率。業(yè)財(cái)融合有助于打破財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的壁壘，促進(jìn)部門之間的溝通與協(xié)作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目人員與財(cái)務(wù)人員可以共同參與項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和評估等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這種協(xié)同工作的模式不僅提升了管理效率，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力和向心力[2]。第四，促進(jìn)部門間的協(xié)作與溝通。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的緊密協(xié)作和溝通。這種協(xié)作關(guān)系有助于打破部門壁壘，促進(jìn)信息共享和資源整合。通過定期的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)議和信息共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門能及時(shí)了解業(yè)務(wù)需求和市場變化，為業(yè)務(wù)部門提供更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)支持；業(yè)務(wù)部門也能更好地理解財(cái)務(wù)政策和規(guī)則，避免在業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)違規(guī)行為。

2 公益基金會(huì)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中的問題分析

2.1 業(yè)財(cái)融合認(rèn)識薄弱，重視度不夠

公益基金會(huì)業(yè)財(cái)融合意識較為薄弱，人員重視度不足的問題，主要可以從以下幾個(gè)方面來詳細(xì)分析：第一，管理層認(rèn)識不足。部分公益基金會(huì)的管理層對業(yè)財(cái)融合的重要性認(rèn)識不足，沒有將其視為提升基金會(huì)運(yùn)營效率、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力的重要手段。他們可能更關(guān)注籌集資金、開展公益項(xiàng)目等直接面向公眾的工作，而忽視了內(nèi)部管理特別是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的重要性。第二，部門間溝通不暢。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通機(jī)制，各自為政，缺乏協(xié)同合作。財(cái)務(wù)部門不了解業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求，業(yè)務(wù)部門也不關(guān)注財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)，導(dǎo)致兩者在工作上無法形成合力，業(yè)財(cái)融合難以有效推進(jìn)。第三，文化氛圍缺失。一些公益基金會(huì)內(nèi)部沒有形成重視業(yè)財(cái)融合的文化氛圍，員工對業(yè)財(cái)融合的理解不深，缺乏主動(dòng)參與和推動(dòng)的意識。這種文化氛圍的缺失，使業(yè)財(cái)融合成為一項(xiàng)難以推動(dòng)的工作。

2.2 業(yè)財(cái)融合管理制度仍需完善，人員權(quán)責(zé)不明晰

在公益基金會(huì)中，業(yè)財(cái)融合制度的不完善及人員權(quán)責(zé)的不清晰是亟待解決的問題。這兩個(gè)問題不僅影響了基金會(huì)的工作效率，還可能對基金會(huì)的長期發(fā)展產(chǎn)生不利影響。以下是對這兩個(gè)問題的詳細(xì)分析：第一，公益基金會(huì)業(yè)財(cái)融合制度不完善。隨著公益基金會(huì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，原有的業(yè)財(cái)融合制度可能已無法適應(yīng)當(dāng)前的運(yùn)營需求，制度設(shè)計(jì)未能充分考慮業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的緊密關(guān)系，導(dǎo)致在實(shí)際操作中出現(xiàn)了諸多不便和矛盾。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門在制定和執(zhí)行制度時(shí)，往往各自為政，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，這導(dǎo)致制度之間存在差異和沖突，增加了操作的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)。即使制定了宏觀的業(yè)財(cái)融合制度，但具體的實(shí)施細(xì)則往往缺失或不完善。這使制度在執(zhí)行過程中缺乏具體的指導(dǎo)，容易引發(fā)誤解和混亂。第二，權(quán)責(zé)不清晰。在公益基金會(huì)中，部分崗位的工作職責(zé)和權(quán)限劃分不明確，導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)相互推諉、責(zé)任不清的情況。部分員工雖然承擔(dān)了較多的工作任務(wù)，但缺乏相應(yīng)的決策權(quán)和資源支持。而另一些員工則可能擁有過多的權(quán)力，但未能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.3 業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)功能需要拓展，難以實(shí)現(xiàn)信息共享

在公益基金會(huì)中，業(yè)財(cái)融合及業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)高效管理和精準(zhǔn)決策的關(guān)鍵。然而，當(dāng)面臨業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)功能需要拓展且難以實(shí)現(xiàn)信息共享的問題時(shí)，主要表現(xiàn)在：第一，平臺(tái)功能局限。現(xiàn)有的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)可能在設(shè)計(jì)時(shí)未能充分考慮到公益基金會(huì)未來的發(fā)展和多樣化需求，導(dǎo)致功能模塊單一，無法滿足日益增長的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理需求。平臺(tái)可能缺乏靈活性和可擴(kuò)展性，難以根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行定制化和功能拓展[3]。第二，信息共享障礙。數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，不同部門、不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)無縫對接和共享。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致數(shù)據(jù)在傳輸和整合過程中存在障礙，影響信息共享的效率和準(zhǔn)確性。缺乏有效的數(shù)據(jù)治理機(jī)制，使數(shù)據(jù)質(zhì)量和完整性無法得到保障。

2.4 業(yè)財(cái)融合人員綜合素質(zhì)有待提升，業(yè)財(cái)融合目標(biāo)難以達(dá)成

在公益基金會(huì)中，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)重要的管理理念，它強(qiáng)調(diào)將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和效益的最大化。然而，在實(shí)際操作中，部分業(yè)財(cái)融合人員的綜合素質(zhì)尚有待提升，以下是對此問題的詳細(xì)分析：首先，知識與能力結(jié)構(gòu)單一。目前，公益基金會(huì)中的一些業(yè)財(cái)融合人員往往只具備單一領(lǐng)域的知識，如財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)，而缺乏跨學(xué)科的綜合能力。這導(dǎo)致在業(yè)財(cái)融合的過程中，難以全面理解和把握項(xiàng)目的整體運(yùn)營情況。其次，溝通協(xié)作能力不足。業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的緊密合作，但現(xiàn)實(shí)中，由于溝通機(jī)制不暢或協(xié)作意識不強(qiáng)，往往導(dǎo)致信息傳遞不暢、決策效率低下。第三，創(chuàng)新思維缺乏。在快速變化的社會(huì)環(huán)境中，公益基金會(huì)需要不斷創(chuàng)新以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。然而，部分業(yè)財(cái)融合人員習(xí)慣于傳統(tǒng)的思維方式和操作模式，缺乏創(chuàng)新意識和能力。

3 公益基金會(huì)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的建議和方法

3.1 增強(qiáng)人員業(yè)財(cái)融合認(rèn)識理念，加強(qiáng)人員重視度

在公益基金會(huì)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，只有增強(qiáng)人員業(yè)財(cái)融合認(rèn)識理念，提高人員重視度，才能使人員全面參與到這項(xiàng)工作中，建議做好以下幾方面：第一，提高管理層認(rèn)識與重視度。管理層需要充分認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的重要性，將其視為組織戰(zhàn)略的重要組成部分，并通過實(shí)際行動(dòng)來展示這種重視；設(shè)定業(yè)財(cái)融合的具體目標(biāo)和預(yù)期成果，確保所有層級都能理解和認(rèn)同這些目標(biāo)；組織管理層參加業(yè)財(cái)融合相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)他們的專業(yè)知識和理解能力。第二，加強(qiáng)員工認(rèn)知與參與度。通過內(nèi)部通訊、會(huì)議、培訓(xùn)等多種方式，向全體員工普及業(yè)財(cái)融合的概念、意義和實(shí)施方法；鼓勵(lì)員工自發(fā)組成學(xué)習(xí)小組，共同探討和學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)知識；對在業(yè)財(cái)融合過程中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，激發(fā)員工的積極性和參與度。

3.2 健全業(yè)財(cái)融合管理制度，明晰人員權(quán)責(zé)

完善的管理制度是一切活動(dòng)規(guī)范開展的基礎(chǔ)，對公益基金會(huì)業(yè)財(cái)融合也是如此，能明確人員權(quán)責(zé)和職責(zé)，具體分析如下：一方面，健全業(yè)財(cái)融合管理制度。基金會(huì)應(yīng)組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對現(xiàn)有的業(yè)財(cái)融合制度進(jìn)行全面梳理和評估，根據(jù)當(dāng)前運(yùn)營情況和發(fā)展需求，重新制定或修訂相關(guān)制度。在制度制定過程中，應(yīng)充分聽取業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的意見，確保制度能兼顧雙方的利益和需求。同時(shí)，加強(qiáng)跨部門溝通和協(xié)作，確保制度的有效執(zhí)行。針對制度中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和操作流程，制定詳細(xì)、具體的實(shí)施細(xì)則。這些細(xì)則應(yīng)具有可操作性和可檢查性，以便在實(shí)際工作中得到有效執(zhí)行；另一方面，確定人員權(quán)責(zé)。基金會(huì)應(yīng)對所有崗位進(jìn)行詳細(xì)的職責(zé)和權(quán)限劃分，確保每個(gè)員工都清楚自己的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍。同時(shí)，制定明確的崗位說明書和工作流程圖，以便員工在實(shí)際工作中參照執(zhí)行。在分配工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)充分考慮員工的實(shí)際能力和資源支持情況，確保員工能承擔(dān)與其職責(zé)相匹配的工作任務(wù)。

3.3 拓展業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)功能，實(shí)現(xiàn)信息共享

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，公益基金會(huì)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)中，需要結(jié)合自身實(shí)際情況，建立完善的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，不斷拓展一體化平臺(tái)功能，從而實(shí)現(xiàn)信息共享。在實(shí)際操作過程中，建議做好以下幾方面：第一，拓展平臺(tái)功能。根據(jù)公益基金會(huì)的實(shí)際需求，對業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)進(jìn)行定制化開發(fā)，增加必要的功能模塊，如項(xiàng)目管理、捐贈(zèng)管理、資金運(yùn)作等；利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，提升平臺(tái)的智能化水平，提高數(shù)據(jù)處理和分析能力；設(shè)計(jì)平臺(tái)時(shí)采用模塊化架構(gòu)，便于后續(xù)功能的拓展和升級[4]。第二，實(shí)現(xiàn)信息共享。制定并執(zhí)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范，確保不同部門、不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)能順暢流通和共享；通過設(shè)立數(shù)據(jù)共享中心或利用現(xiàn)有的云計(jì)算平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和統(tǒng)一管理，提高數(shù)據(jù)共享的效率；建立完善的數(shù)據(jù)治理體系，包括數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控、數(shù)據(jù)安全保障、數(shù)據(jù)權(quán)限管理等，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

例如，F(xiàn)公益基金會(huì)近年來發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，涉及救災(zāi)、教育、環(huán)保等多個(gè)領(lǐng)域。為了更好地管理資金，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率，基金會(huì)決定拓展其業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。F公益基金會(huì)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目等多維度數(shù)據(jù)的全面整合，打破信息孤島，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，各部門可實(shí)時(shí)訪問和共享數(shù)據(jù)，支持跨部門協(xié)作與決策；引進(jìn)智能財(cái)務(wù)分析模塊，平臺(tái)可自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，并且進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘與分析，應(yīng)用AI算法，自動(dòng)識別成本節(jié)約點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為管理層提供預(yù)測性分析報(bào)告；平臺(tái)建立了全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)、項(xiàng)目進(jìn)展、捐贈(zèng)合規(guī)性等方面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)異常或潛在風(fēng)險(xiǎn)，立即觸發(fā)預(yù)警機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)應(yīng)對和有效管理。F公益基金會(huì)通過不斷拓展業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)功能，能滿足多元化的實(shí)際需求，從而實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)和共享，能提升資源利用效率和管理水平。

3.4 提升業(yè)財(cái)融合人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)融合目標(biāo)

公益基金會(huì)業(yè)財(cái)融合過程中，業(yè)財(cái)融合人員素質(zhì)的高低，直接影響了最終業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的達(dá)成，在實(shí)際操作過程中，應(yīng)逐步提升業(yè)財(cái)融合人員專業(yè)素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)融合目標(biāo)。第一，加強(qiáng)跨學(xué)科培訓(xùn)。針對業(yè)財(cái)融合人員知識與能力結(jié)構(gòu)單一的問題，可以加強(qiáng)跨學(xué)科培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)、管理、法律、社會(huì)學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的知識。通過培訓(xùn)，提高人員的綜合素質(zhì)和跨領(lǐng)域協(xié)作能力。第二，完善溝通協(xié)作機(jī)制。建立有效的溝通協(xié)作機(jī)制是提升業(yè)財(cái)融合效率的關(guān)鍵。可以通過定期召開聯(lián)席會(huì)議、設(shè)立專項(xiàng)工作組等方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通與協(xié)作。同時(shí)，明確各自的職責(zé)和分工，減少不必要的摩擦和沖突。第三，培養(yǎng)創(chuàng)新思維。鼓勵(lì)業(yè)財(cái)融合人員在日常工作中積極提出新的想法和建議，探索創(chuàng)新的方式和方法。可以通過舉辦創(chuàng)新大賽、設(shè)立創(chuàng)新基金等方式，激發(fā)人員的創(chuàng)新熱情和潛力。同時(shí)，也要為創(chuàng)新提供必要的支持和保障，如資源、技術(shù)和人才等[5]。第四，建立績效考核體系。建立科學(xué)的績效考核體系是提升業(yè)財(cái)融合人員工作積極性和責(zé)任感的重要手段。可以將業(yè)財(cái)融合工作的成效納入績效考核范圍，通過量化指標(biāo)來評估人員的工作表現(xiàn)。要注重考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用，及時(shí)對人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲和激勵(lì)。第五，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。通過參與具體項(xiàng)目實(shí)踐鍛煉，可以提升業(yè)財(cái)融合人員的實(shí)際操作能力和問題解決能力，鼓勵(lì)人員積極參與公益項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和評估等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，深入了解項(xiàng)目的實(shí)際情況和運(yùn)營過程。通過實(shí)踐鍛煉，不僅可以積累經(jīng)驗(yàn)、提高能力，還可以增強(qiáng)人員的責(zé)任感和使命感。

例如，K公益基金會(huì)長期以來面臨著業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間溝通不暢、數(shù)據(jù)隔離的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行效率低下、資金使用效率不高。為了解決這些問題，K基金會(huì)決定推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，并特別注重提升業(yè)財(cái)融合人員（包括項(xiàng)目人員和財(cái)務(wù)人員）的專業(yè)能力和協(xié)作效率。第一，培訓(xùn)與知識更新。財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)：為項(xiàng)目人員提供基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)報(bào)表解讀、成本控制、預(yù)算管理等，使他們能理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的意義。業(yè)務(wù)知識分享：財(cái)務(wù)人員也需要了解基金會(huì)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過參與項(xiàng)目討論、實(shí)地考察等方式，加深對業(yè)務(wù)的理解。第二，建立溝通機(jī)制。成立由項(xiàng)目人員和財(cái)務(wù)人員組成的跨部門協(xié)作小組，負(fù)責(zé)具體推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作；設(shè)立固定的會(huì)議機(jī)制，如周會(huì)、月會(huì)等，及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和潛在問題；利用信息化手段，建立業(yè)財(cái)信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和查詢。

4 結(jié)束語

綜上所述，公益基金會(huì)作為推動(dòng)社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展的重要力量，其運(yùn)營模式和管理方式也在不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，業(yè)財(cái)融合作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要趨勢，逐漸滲透并且深刻影響公益基金會(huì)的運(yùn)營與發(fā)展。因此，公益基金會(huì)應(yīng)重視業(yè)財(cái)融合實(shí)施，制定一系列的策略和方法，確保業(yè)財(cái)融合實(shí)施到位，從而提升基金會(huì)財(cái)務(wù)管理水平，確保資金的有效利用，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：葛建珍（1992-），女，漢族，江西南昌人，本科，中級會(huì)計(jì)師，研究方向：業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理。