打造“星文化”品牌工程，激活企業發展新動力

第四屆山東省企業文化優秀成果

中國重汽集團濟南動力有限公司發動機廠（以下簡稱濟南發動機廠）成立于2006年，位于濟南市東部章丘明水開發區內，廠區總建筑面積占地面積27.185萬平方米，生產面積12萬平方米，總投資約30億元。企業隸屬中國重型汽車集團有限公司，是中國重型汽車集團為滿足國內外顧客要求、實施技術領先戰略、擴大生產規模、提升生產能力所建設的發動機生產基地。企業現有員工1120人，生產制造過程主要包括缸體、缸蓋、曲軸、連桿和凸輪軸等五大總成加工，以及整機的裝配、調試和涂裝。

一、實施背景

隨著市場經濟的高速發展，行業周期性下行、市場萎靡、銷售下滑等給企業生產經營帶來一定的沖擊和影響，面臨的市場競爭也愈發激烈，為了在這樣的環境中脫穎而出，企業急需打造一種富有活力、積極向上的文化品牌，塑造一種敬業奉獻、追求卓越的品牌形象，營造一種榜樣示范、全員奮進的文化氛圍，去更好的推動企業文化傳播落地，賦能企業實現高質量發展。

企業發展離不開人才的支撐，人才不僅是企業運營的核心驅動力，是企業在創新發展中的寶貴資源，更是廣大員工學習的“榜樣明星”，對企業發展具有重要影響。怎樣發現人才、吸引人才、培養人才、用好人才，提高企業的核心競爭力，是值得深思的問題。

員工是企業發展的基石。如何調動員工的積極性、激發員工的潛能，成為企業面臨的挑戰。而先鋒榜樣是愛崗敬業、激情奮斗的典范，是全員學習的楷模。所以只有鼓勵員工勇于嘗試、敢于創新，帶動更多的人去學習“明星”、趕超“明星”、爭當“明星”，激發員工的榮譽感和歸屬感，才能為企業發展提供源源不斷的動力。

綜上所述，近年來，濟南發動機廠圍繞打造“星文化”品牌不斷探尋方法，總結經驗，重點挖掘提煉出以“尋星育夢”“聚星筑夢”和“追星逐夢”為內涵的“星文化”品牌工程，致力于打造一批以各類先進榜樣、文化標桿為代表的“明星”團隊，用他們的鮮活案例和先進事跡激勵廣大職工開拓創新、勇毅前行，激發全員干事創業的奮進激情和強大動力，為企業實現加速邁向世界一流匯聚磅礴力量。

二、主要做法

1.培育“星搖籃”、挖掘“星亮點”，“尋星育夢”讓榜樣樹得牢。

榜樣是時代的先鋒、社會的楷模，企業的明星，他們既具有標桿的影響力，又具有頭雁的引領力。選好榜樣、樹好典型是弘揚企業精神、展現企業風貌和踐行企業文化的有效載體。因此必須做到解放思想，實事求是。近年來，濟南發動機廠不斷從客觀實際出發，通過精心選擇、多方考察、準確定位，把職工內心認可、組織認同的榜樣“明星”挖掘出來，通過宣傳推廣，使其具有較強的可接受性和感染性，確保選樹的“明星”名副其實、有口皆碑。

一是主動尋星，突出先進性。企業不斷建立完善人才培養機制，制定各類評優評先選樹標準，并通過強化內部溝通協調，定期收集在日常工作中思想素質覺悟高，綜合業務能力強，工作業績突出的先進榜樣，確保發現、挖掘的先進榜樣得到廣大職工的認可。

二是分類選星，突出群眾性。基層一線是先進榜樣成長的沃土，因此選樹時需認真傾聽基層的呼聲、員工的意愿。結合集團公司各類先進典型評選要求，企業重點將評先樹優的落腳點放在基層一線，通過基層推薦、員工投票、組織評審等方式開展自下而上、自上而下層層分類評選，突出榜樣的可信、可鑒和可學，讓先進榜樣的挖掘選樹成為推動員工工作進步和企業文化落地的“助推劑”。

三是重點樹星，突出可學性。榜樣的示范影響力主要表現在職工對于榜樣的認同與學習，通過宣傳在職工中脫穎而出的榜樣事跡，讓職工感悟他們創先爭優的優秀品質，并使其內化為自身的發展動力，達到學有目標、行有榜樣的效果。為此，濟南發動機廠充分利用組織表彰、一線講堂和各類宣傳陣地等載體，結合以培訓宣講、演講比賽、拍攝系列文化標桿視頻、開設先進表彰大會等形式，讓廣大職工感受榜樣力量，點燃工作激情。讓先進榜樣的選樹和宣傳呈現點面結合、各有側重、整體提升的良好局面。

2.搭建“星舞臺”筑牢“星陣地”，“聚星筑夢”讓榜樣立得住。

在競爭激烈的市場環境中，企業要想保持競爭力并持續創造價值，就必須重視員工成長，因此，建立健全員工成長平臺，讓更多的員工努力成長，不斷進步，逐步成為“榜樣明星”，為企業發展帶來更多的價值和貢獻是增強企業核心競爭力的關鍵。為此，濟南發動機廠實施以完善體系、平臺搭建和梯隊建設的人才“聚星工程”，致力于打造一支實用型、知識型、創新型高技能“明星隊伍”，為企業高質量發展提供堅強的人才保障。

一是構建管理體系，暢通發展渠道。濟南發動機廠結合企業生產經營實際，準確把握技能人才成長規律，建立了以勞模、工匠精神為導向，集培養、評聘、評價、保障多維一體的技能人才管理體系，通過制定技能人才隊伍建設規劃，建立健全技能人才評價體系，重視技能人才的地位和作用，確保技能人才隊伍建設保持系統性和可持續性。同時作為集團第一批技能型人才評聘試點單位，結合集團《技能型人才聘任管理流程》搭建技能專家和金藍領雙晉升通道，科學精準開展技能人才評聘工作，嚴格執行聘任條件、晉升機制、薪酬激勵等制度，讓每一個技能人才都能匹配上升通道，實現夢想、成就價值。此外，濟南發動機廠不斷拓寬新入職大學生年輕技術人員培養成長通道，壯大技能人才隊伍。組織指導老師針對工具、工藝、體系的基本認知、設備的基礎操作、制度流程的掌握、基礎業務的處理等內容開展崗位基礎認知和操作類培訓，制定《年輕技術人員培養實施辦法》和《專業技術人員階段培養成長目標》，完善相關人員5年成長培養規劃，并明確各階段的發展目標及應達到的能力要求。同時通過開展學習培訓、課題研究、交流分享、科技沙龍、評估激勵等多種方式驅動年輕技術人員勤于學習、勇于創新、敢于實踐，為企業儲備骨干后備力量和強化人才梯隊建設夯實基礎。

二是拓寬成長平臺，強化技能提升。濟南發動機廠基于崗位與人才培養需要，持續完善工匠創新體系，搭建專業培訓、導師帶徒、網絡賦能、技能比武、崗位創新“五位一體”工匠特色培養模式，同時成立了由企業負責人為帶頭人的創新工作室以及由各類勞模工匠為負責人的創新工作室，其成員覆蓋工程師、技師等不同序列，創新工作室聚焦生產現場痛點難點問題，推進技術革新、設備改造、質量提升，助力企業高質量發展。同時，企業堅持以比促學、以賽促練，在內部常態化開展各層級技能比武和崗位練兵44項，鼓勵高技能人才參與國家級、省市級技能大賽，促進技能人才理論水平和實操水平持續提升。

三是夯實梯隊建設，實現多元發展。濟南發動機廠結合安全、質量、生產等內部體系要求，分層次組織常態化全員培訓，補充開展生產小月專項培訓，并通過引進設備供應商、校企合作等外部培訓資源，組織走出去對標學習，開拓思維，不斷提升崗位技能。同時在內部建立多能工培養機制，通過梳理不同崗位關鍵技能要求，搭建技能工人能力數據庫，結合技能短板弱項，針對性制定跨工序、跨產線、跨部門培訓計劃，持續完善上崗資格認定、技能評價機制，打造多能、全能的鋼鐵團隊，當前企業多能工占比 98.3% 。此外，深入貫徹“濟南市企業新型學徒制培養”等“師帶徒”政策，為技能人才精準匹配導師，制定系統性培養計劃，全面夯實人才梯隊建設。

3.強化“星引領”凝聚“星力量”，“追星逐夢”讓榜樣叫得響。

榜樣既是廣大職工恪盡職守、修身立德的表率，也是有形的正能量、鮮活的價值觀。如何更充分、可持續地發揮示范引領作用，讓榜樣精神、先進事跡能夠傳播更廣的范圍、產生更深遠的影響，引領廣大員工增強使命感、責任感，調動廣大職工向“榜樣明星”學習的積極性和創造性，促使職工轉變思想觀念、激發工作干勁，最終能夠達到“以點帶面”的效果，這是企業筑牢思想政治工作、強化企業文化建設甚至提高企業運營管理水平的一項重要課題。為了榜樣示范引領作用得到充分發揮，激勵廣大職工對標榜樣、積蓄力量、綽厲奮發、主動作為，濟南發動機廠多措并舉傳播“明星”正能量，擴大“明星”影響力，助力企業在高質量發展的道路上不斷邁進。

一是創新形式，“星輻射”共進步。通過選樹各級勞模工匠、文化之星、優秀團隊等激情文化標桿，全面挖掘文化故事案例。同時組織先進典型人物圍繞自身學習工作經歷、成長成才感悟、先進工作方法、崗位建功經驗等方面走進一線分享自身典型做法和故事，同時在內部開展“我身邊的榜樣”宣講比賽活動，激發員工“學榜樣、當標桿”的行動熱潮。

二是豐富載體，“星風尚”造氛圍。企業通過設立勞模專用車位、勞模事跡展示專欄，開展勞模事跡宣講、勞模家庭走訪慰問、邀請勞模家屬參加企業活動等舉措，調動職工積極性的提升。同時結合先進典型的榜樣事跡，通過拍攝“英雄榜”短視頻、制作先進典型PPT在辦公和生產區域展示的方式，不斷提升榜樣的榮譽感和幸福感、持續增強員工的獲得感和歸屬感，讓勞模精神、工匠精神、勞動精神扎根廣大員工內心，激發廣大職工向“明星”看齊的思想認同，營造學習榜樣、對標榜樣、爭當榜樣的良好氛圍。

三是拓寬渠道，“星講堂”促學習。為了深化榜樣的示范帶動效果，濟南發動機廠在所屬的三個加工線生產現場開設“企業文化講堂”，分別由企業文化內訓師為一線員工講授“榜樣明星”員工踐行企業文化理念的事跡案例。此外，在基層班組舉辦“班組學習日”活動，由班組員工分享身邊先進榜樣員工的故事和先進事跡，用身邊的事教育引導身邊的人。去年以來，累計開展文化講堂10場，班組學習日30余場，使“星文化”的傳播更加貼近一線、真實感人。

四是聯系實際，“星團隊”攻難關。榜樣示范引領作用的發揮體現在把崗位的價值放在做事上，努力做到面對機遇敢于搶抓、面對艱險敢于攻堅、面對落后敢于奮起、面對競爭敢于拼搏，在解決企業面臨的困難上當先鋒，在解決生產面臨的難題上作示范，在解決發展面臨的難點上打頭陣。一直以來，提升產品質量、創新工藝優化、提高生產效率是每個生產制造企業的重點工作，受內外部環境因素的影響，企業在生產經營工作中總會遇到一些“疑難雜癥”問題，因此解決生產面臨的各種難題，保障企業穩定運營是每名員工，尤其是先鋒榜樣的責任和義務。在企業面臨生產大月、產能不足的困難時刻，濟南發動機廠動員廣大先進榜樣組織建立起“臨時黨小組”“黨員突擊隊”“青年突擊隊”以及“項目攻堅小組”等隊伍，他們積極發揮先鋒模范作用和團結協作精神，針對疑難問題出主意、想辦法、解難題，在企業最需要的時候沖鋒在前，勇挑重擔，優質高效完成工作任務，用實際行動在急難險重中彰顯責任擔當。其中，裝調部黨支部圍繞《提高MT13國六發動機試車一次合格率》項目成立了以支部委員劉磊為核心成員的項目攻關小組，他們充分發揮支部戰斗堡壘作用，圍繞人、機、料、法、環等各種因素，對發動機試車故障原因進行檢測分析，判斷失效原因，制定相應的整改措施。同時宣傳委員王鋒充分發揮黨員先鋒模范作用，帶領小組其他成員對配套件設計原因進行優化改進和試裝驗證，并對試車過程實時跟蹤監控，及時對出現的故障進行分析改進，在他們的努力下，MT13國六發動機試車一次合格率由 97% 提高至 98.5% ，全面提升了發動機試車過程質量。裝調部黨支部被評為山東重工集團“五星支部”榮譽稱號，王鋒同志被評為濟南發動機廠“優秀共產黨員”榮譽稱號。

五是傳幫帶學，“星傳承”強支撐。“傳幫帶學”是中華民族和中國共產黨薪火相傳、繼往開來的優良傳統，是幫助廣大職工快速成長的階梯。針對市場競爭激烈導致企業人才流失而產生“供血不足”情況，企業圍繞“復合型人才隊伍建設”和“核心人才隊伍培養”做文章，積極發揮創新工作室人才培育平臺和先進典型人才的示范帶動作用，組織各類先進典型員工代表利用生產小月先后組織開展多能工培養、一線技能提升、專業提升培訓活動，積極開展一專多能跨加工線、跨崗位等復合型人才培訓，讓更多的員工在工作崗位上增長知識、提升技能、全面發展，壯大高技能人才隊伍，著力打造一支綜合素質高、業務能力精、操作技能強的鋼鐵團隊、虎狼之師。針對機加工線維修團隊人員不足的情況，作為全國機械工業“操作技術能手”、山東重工集團年度企業文化之星、中國重汽青年工匠、十大杰出青年的榮譽的獲得者宋文濤勇挑重擔，他收集歷年來經典的維修案例，編寫重點故障維修教程及OPL培訓計劃，編寫OPL培訓教材及重點故障維修教程等60篇，維修報告21余篇，同時組織開展維修人員集訓，為后續設備維修人員培訓和技能提升提供了保障。此外，全國技術能手、集團級創新工作室負責人張仁普帶領技術骨干成功完成產品試制、刀具優化改進和降本增效等重要任務，并積極圍繞生產中的痛點、難點問題組織技術攻關，先后完成技術創新項目30余項。其中《美國辛辛那提數控設備伺服及安全控制系統升級改造》《加工設備主軸箱使用性能提升》等獲集團公司優秀職工創新成果。近年來個人先后培養出了20余位優秀的“徒弟”，其中高級技師5名、技師5名，這20余位“高徒”全部充實到了企業關鍵加工設備崗位。去年以來，企業累計開展各類專業技能培訓93場，涵蓋員工4959人次。一系列舉措加速了員工對榜樣“明星”的認同，強化了示范引領作用的發揮，調動了全員團結協作的工作激情，營造出為企業建功立業的良好氛圍。

三、實施效果

打造“星文化”品牌的最終目的是為了推動實際工作，所以說榜樣示范引領作用的發揮，不僅要通過宣傳宣講等形式讓廣大職工看得見、摸得著，更要將“明星”效應轉化為工作效應，融入員工思想，融入改革創新、融入生產經營，切實保障企業運營質量水平的持續提升。

一是人才培育碩果盈枝，筑牢企業競爭力。“明星”的選樹使各類先進榜樣人物能夠脫穎而出，在他們的引領下，濟南發動機廠以凝聚人才、培育人才為目標，全面激發全體職工建功立業的創造性和積極性。其中企業累計培養出工程師及以上人員28人，首席技師9人、各類工匠44人。截止目前，企業現有1名全國機械行業勞模、1名全國技術能手、1名山東省富民興魯勞動獎章、1名齊魯工匠、1名齊魯首席技師、3名山東省技術能手、4名濟南市五一勞動獎章，2名濟南市技術能手。這些技術人才多次在國賽、省賽中取得佳績。曾榮獲第二屆全國智能制造應用技術技能大賽一、二等獎，首屆中國創新方法大賽二等獎，山東省第三屆智能制造（工業4.0）創新創業大賽二等獎，山東省優秀員工技術創新成果二等獎多項獎項。此外，生產一線，多個班組先后榮獲全國現場管理改進成果（第二期）暨質量信得過班組、全國機械行業班組長管理技能大賽三等獎、山東省優秀質量管理小組一等獎。

二是協同創新引領發展，“明星”賦能顯成效。近年來，企業經常性地組織先進榜樣開展員工創新培訓、項目攻關和技術交流活動，先后攻克了HELLER機床B軸大修及精度恢復、HELLER機床刀具主軸的維修、換刀臂齒輪箱維修等十幾項核心維修技術，徹底擺脫了國外技術壁壘，完全實現獨立自主維修。工作室積極開展的“3D打印技術”“紅外熱成像儀”“球桿儀”“激光干涉儀”“震動檢測儀”的研究，已實際應用至生產現場。提出的《試車臺架冷熱沖擊功能開發與應用》《防錯技術在重型柴油機裝配質量提升中的應用》等創新項目均榮獲國家級獎項。創新工作室累計輸出創新成果437項，轉化應用309項，取得專利22項，現場解難題145項，累計創效8500萬元。

三是生產經營持續向好，業績突破創新高。通過大力宣傳榜樣“明星”的事跡案例和榜樣精神，讓“明星”影響職工，讓職工成為“明星”，使榜樣的示范效應轉化為職工的行動自覺，從而帶動更多的職工學習先進、爭當典型、激情奮斗、崗位建功，全體員工干事創業的積極性和主動性持續提升，保證了企業各項生產任務的完成，也推動了“星文化”文化品牌建設與生產經營工作深度融合。在全體員工的共同努力下，企業的生產效率、質量控制、管理水平和盈利能力得到進一步提升。2024年全年產品訂單交付及時率 100% ，企業利潤總額提升 8.99% ，3MIS千臺故障項次指標降低46% ，企業持續保持良好發展態勢。（作者單位：中國重汽集團濟南動力有限公司發動機廠）