基于數字化轉型的企業內部審計創新路徑研究

中圖分類號：F239.45 文獻標識碼：A

企業數字化轉型涉及從業務流程到管理模式的全方位變革，通過信息技術的深度應用，實現企業的高效運營與可持續發展。傳統的內部審計模式在面對海量數據、復雜業務流程以及快速變化的市場環境時，逐漸暴露出局限性。因此，研究基于數字化轉型的企業內部審計創新路徑具有重要的現實意義，不僅有助于企業內部審計更好地發揮監督與服務職能，保障企業數字化轉型的順利推進，還能提升企業整體的風險管理能力和核心競爭力。

1企業數字化轉型的優勢

1.1提高企業管理效率

在傳統企業管理模式下，信息傳遞常受層級限制，致使信息滯后與失真。各層級間復雜的匯報與傳達機制，使重要信息在流轉中被延誤或曲解，影響決策的準確性。數字化轉型通過構建一體化信息管理系統，打破了部門間的信息壁壘。例如，企業資源計劃（ERP）系統整合了財務、采購、生產、銷售等各環節數據，實現了信息實時共享。借助該系統，管理人員可隨時獲取所需信息，快速決策，減少煩瑣的溝通與協調流程。

同時，自動化流程的引入進一步提升了管理效率。比如，自動化審批流程能夠依據預設規則快速處理各類審批事項，大幅縮短審批周期，提高業務處理速度，使企業運營更高效流暢[1]。

1.2增強決策科學性

數字化轉型使企業能夠收集和分析海量數據，這些數據涵蓋市場趨勢、客戶需求、競爭對手動態等各個方面。通過大數據分析技術，企業可以挖掘數據背后的潛在規律和價值，為決策提供有力支持，如借助數據挖掘算法，企業能夠深入剖析客戶在不同場景下的行為模式，利用客戶數據分析了解客戶的購買偏好和消費習慣，從而精準制定營銷策略，提高市場占有率。同時，在投資決策方面，企業通過對行業數據、財務數據等的綜合分析，結合機器學習模型預測市場走向，能夠更準確地評估投資項目的可行性和潛在風險，做出更為科學合理的投資決策。

1.3優化資源配置

企業運用數字化技術能夠更精確地掌握資源的使用情況。通過物聯網技術，企業可以實時監控設備的運行狀態和原材料的庫存水平，從而實現對資源的動態管理。借助傳感器收集的設備數據，企業能夠提前察覺潛在的故障隱患，并及時安排維修，避免設備過度損耗，進而延長設備的使用壽命和提高生產效率。在原材料采購方面，企業依據實時庫存數據和生產需求預測，可以優化采購計劃，減少庫存積壓，降低資金占用成本。同時，數字化平臺還能夠幫助企業整合內外部資源，實現資源的共享與協同，提高資源的利用效率，打破資源限制的壁壘，從而提升企業整體競爭力[2]。

2企業內部審計數字化轉型存在的問題

2.1技術應用困境

第一，部分企業所使用的審計軟件功能存在局限性，難以全面滿足審計業務的復雜需求。先進的數據挖掘和智能分析技術未能深度嵌入這些軟件中，導致在處理海量數據時，審計工作的效率較低，難以精準提煉出關鍵風險點。第二，新技術的引入與企業現有信息系統的兼容性不佳。各業務系統的數據格式和接口標準存在較大差異，使審計數據的采集與整合面臨重重困難，在數據傳輸過程中，容易出現數據丟失和錯誤，對審計分析的準確性和完整性有不利影響。第三，數據安全技術在審計領域的應用也面臨挑戰。如何在確保數據高效流轉與分析的同時，保障審計數據的保密性、完整性和可用性，防止數據被泄露、被惡意篡改，是技術應用亟待突破的關鍵環節。在云計算、大數據等新興技術廣泛應用的當下，審計數據的安全邊界愈發模糊，數據安全管理的難度進一步加大，給企業內部審計的數字化轉型帶來了更多的不確定性。

2.2 流程銜接難題

企業內部審計數字化轉型面臨的流程銜接難題，主要體現為傳統審計流程與數字化審計流程的融合不暢。傳統審計流程多基于手工操作與現場審查，而數字化審計強調數據驅動與遠程作業，二者在邏輯與執行方式上存在明顯差異。如傳統審計以紙質文檔為線索，而數字化審計依賴電子數據，從紙質證據向電子數據的過渡，缺乏統一標準與有效的轉換機制，導致審計證據鏈容易斷裂。

審計流程中的計劃制定、實施與報告出具等階段，均存在流程銜接不暢的問題。在計劃制定階段，傳統風險評估方法與數字化手段未能有機結合，導致審計重點不明確；在審計實施階段，現場與非現場審計工作無法無縫對接，影響審計效率;在報告出具階段，數字化審計成果難以與傳統報告形式有效融合，限制了審計價值的傳遞。流程銜接不暢，制約了企業內部審計數字化轉型的進程，使數字化審計的優勢難以得到充分發揮[3]。

2.3 管理理念較為落后

目前，部分企業管理層仍然固守傳統管理思維，未能充分認識到數字化審計在企業戰略布局中的關鍵作用。例如，部分企業的管理層將內部審計單純視為合規檢查的工具，而非企業價值創造與風險防控的重要力量，導致企業在資源分配上對數字化審計技術研發、人才培養等方面的投入不足，使數字化轉型缺乏堅實的物質基礎與智力支持。同時，在管理決策過程中，管理層仍習慣于依靠經驗而非基于數據分析的科學決策，忽視了數字化審計所提供的風險預警與趨勢洞察作用。在審計項目管理方面，管理層缺乏對數字化審計靈活性與高效性的認識，依舊采用傳統的僵化管理模式，使審計工作難以適應快速變化的數字化業務環境，限制了企業內部審計數字化轉型的進程與成效。

2.4人才能力短板

在企業內部審計的數字化轉型過程中，人才能力短板問題表現得尤為突出。數字化審計不僅要求審計人員具備傳統審計專業知識，還需掌握信息技術、數據分析等多領域的技能。然而，當前部分審計人員的知識結構相對單一，缺乏對大數據、人工智能等新技術的深入理解和應用能力，在面對海量復雜的數據時，他們難以運用數據分析工具挖掘有價值的信息，導致審計工作只能停留在表面，難以深入揭示潛在風險。同時，由于缺乏跨學科知識體系，審計人員在與信息技術部門、業務部門溝通協作時存在障礙，難以有效整合各方資源推進審計工作。此外，企業內部針對數字化審計人才的培養機制尚不完善，培訓內容與實際工作需求脫節，難以及時提升審計人員的數字化技能。

3基于數字化轉型的企業內部審計創新路徑

3.1技術創新：構建數字化審計技術體系

在數字化轉型的背景下，企業須積極推進技術創新，構建完善的數字化審計技術體系。作為審計工作的主體，企業需認識到傳統審計技術在面對海量、復雜的數據時，已難以滿足精準審計與高效監督的需求。因此，企業要加大對前沿技術的投入與應用，將大數據分析技術作為核心，通過對多源異構數據的深度挖掘與關聯分析，精準定位審計風險點，從海量數據中提煉出有價值的審計線索。同時，企業應引入人工智能與機器學習算法，實現對審計數據的智能分類、預測與異常識別，以自動化的方式提升審計效率與質量。此外，企業還需搭建一體化的數字化審計平臺，整合各類審計工具與數據資源，實現數據的實時共享與交互，為審計人員提供便捷、高效的操作界面。通過這些措施，企業可以全方位構建適應數字化時代的審計技術體系，助力企業內部審計工作的轉型升級[4]。

3.2流程創新：優化數字化審計業務流程

企業在數字化轉型進程中，必須注重流程創新，著力優化數字化審計業務流程。傳統的審計業務流程存在環節煩瑣、信息傳遞不暢等問題，難以滿足數字化環境下快速變化的業務需求。企業應從審計項自的全生命周期視角出發，對審計計劃制定流程進行優化，運用大數據分析技術精準評估企業風險狀況，并以此為依據制定更具針對性的審計計劃。具體來說，在審計實施階段，企業要充分利用實時數據采集技術，打破時間和空間的限制，實現對業務數據的動態監控與持續審計，及時捕捉風險信號。在審計證據獲取與整理環節，企業應借助數字化工具確保證據的真實性、完整性和合規性。同時，企業要優化審計報告生成流程，利用自動化報告模板和數據分析結果，快速生成高質量、可視化的審計報告。此外，企業還需優化審計整改跟蹤流程，通過數字化手段對整改情況進行持續跟蹤與評估，形成閉環管理，切實提升審計業務流程的整體效能。

3.3管理創新：完善數字化審計管理模式

傳統審計管理模式在數字化環境下存在諸多弊端，如管理效率較低、協同性不足等。對此，企業應從以下幾方面入手加以解決：第一，企業應優化審計組織架構，明確各層級在數字化審計中的職責分工，打破部門壁壘，促進信息流通與協同作業。第二，企業應完善數字化審計質量控制體系，將質量控制節點融入數字化審計流程的各個環節，通過實時監控、定期評估等方式，確保審計工作符合規范與標準。第三，企業應加強對審計資源的數字化管理，運用資源管理系統合理配置人力、物力與數據資源，提高資源利用效率。第四，企業應建立與其他業務部門的常態化溝通機制，加強信息共享與協同合作，使審計工作更好地服務于企業整體戰略目標。通過全面的管理創新，企業可構建適應數字化時代的審計管理模式，為企業在復雜的數字經濟環境中穩健發展筑牢根基，助力企業在數字化轉型的征程中有效防控風險，實現可持續發展[5]。

3.4人才創新：打造數字化審計人才隊伍

在企業數字化轉型的關鍵時期，重視人才創新、打造數字化審計人才隊伍，是實現內部審計創新發展的關鍵。傳統審計人才的知識結構，已難以滿足數字化審計的需求，因此企業應將人才培養與引進作為重點任務。第一，企業應積極引進具有大數據分析、信息技術、審計專業知識等跨領域知識結構的復合型人才，為審計團隊注入新的活力與理念。第二，企業應加強對現有審計人員的培訓，制定系統的數字化審計培訓計劃，培訓應涵蓋數據分析工具應用、信息系統審計、人工智能技術在審計中的應用等內容，以提升現有人員的數字化技能水平。第三，企業應建立科學合理的激勵機制，鼓勵審計人員不斷學習新知識、探索新方法，激發其創新意識與工作積極性。通過多措并舉，企業能夠打造一支適應數字化時代要求的高素質審計人才隊伍，為企業內部審計的創新發展提供堅實的人才支撐。

4結語

綜上所述，企業通過技術創新、流程創新、管理創新以及人才創新等多維度路徑，能夠有效應對內部審計數字化轉型過程中存在的問題，并構建適應數字化時代的審計體系。未來，隨著數字技術的持續發展，企業應保持敏銳的洞察力與積極的變革態度，不斷完善自身的數字化審計體系。同時，行業內也需加強交流與合作，共同探索最佳實踐路徑，推動企業內部審計在數字化浪潮中持續進步，為企業穩健發展保駕護航。

參考文獻：

[1]劉運國，池陳毓，郭瑞營.數字化背景下的企業內部審計轉型研究：以SL公司內部審計為例[J].中國管理會計，2023（4）：83-92.

[2]趙立萍.企業內部審計數字化轉型優勢及創新舉措[J].中國集體經濟，2024（30）：45-48.

[3]閆麗娟，徐明華.數字化轉型背景下內部審計創新推動國企高質量發展的機制[J].財務與會計，2023（17）：81-83.

[4]沈彥波，謝志華，粟立鐘.新技術背景下的國有企業內部審計數字化轉型升級[J].財務與會計，2022（12）：36-42.

[5]王國華.云端大數據助力企業數字化轉型[J].軟件和集成電路，2020（9）：94-95.

作者簡介：韋（1984—），女，壯族，廣西河池人，碩士研究生，審計師，研究方向為內部審計。