L 三優兩樹” 創新推動黨建與生產經營深度融合

堅持以問題和目標為導向，結合制約礦井發展的問題，突出人才隊伍、支部、班組建設的“三個關鍵”點，創新實施“三優兩樹”黨建品牌工程，探索形成符合本礦實際的黨建工作新模式，為綠塘煤礦走出發展困境、重塑形象發揮黨組織政治核心作用。“三優兩樹”黨建品牌工程旨在解決綠塘煤礦黨總支黨建發展難題，通過分層級評選“三優”、選樹“過硬”黨支部和“安全自主管理示范班組”，構建科學評價與激勵體系，提高黨組織戰斗力和班組管理水平，推動黨建與公司發展深度融合。

聚焦主責主業

構建黨建品牌工程實施體系

綠塘煤礦黨總支立足新時代國有企業黨建工作新要求，以系統性思維和創新性舉措，構建起“三優兩樹”黨建品牌工程的完整實施體系。

堅持問題導向，頂層設計“三優兩樹”黨建品牌工程。制定下發《關于評選優秀黨員、優秀技能人才、優秀技術人員實施方案》《選樹“過硬”黨支部、“安全自主管理示范班組”的實施方案》，出臺《“三優兩樹”考核評價辦法》，成立了領導小組和三個督導小組，形成黨總支統一領導、黨政共同組織、主管部門牽頭、成員單位配合、基層單位自主管理的工作格局。

做到分類施策，規范運行“三優兩樹”黨建品牌工程。綠塘煤礦黨總支創新構建“三維聯動”工作機制，通過分層分類、精準施策，推動黨建品牌工程規范運行、落地見效。

分層級評選“三優”。按照優秀黨員、優秀技能人才、優秀技術人員三個層面分別評選。優秀黨員設立一級至五級，首屆評選為“一級”，次年當選的為“二級”，逐年升級，以此類推，最高為“五級”；優秀技能人才按科級、副科級、業務主管、技術管理人員四個層面，按30% 左右的比例進行評選；優秀技術人員分為一至五個等級，首屆評選的為“一級”，連續兩屆當選的為“二級”，連續三屆當選的為“三級”，以此類推，最高為“五級”。

選樹“過硬”黨支部。“過硬”黨支部創建內容包括六個方面，即思想作風硬、組織建設硬、班子團結硬、業務技能硬、作風形象硬、支持保障硬，涵蓋了安全生產經營、支部建設等。各黨支部采取“自查、互查，自評、互評”的“兩查兩評”方式，對自身工作進行全面評價，查找不足，對標整改，持續提升；對后進黨員采取“一帶一”幫扶的形式，明確幫扶目標、落實幫扶責任，促進后進黨員轉變。

創建“安全自主管理示范班組”?！鞍踩灾鞴芾硎痉栋嘟M”的創建，以建設“五好”班組為主要內容，即安全管理好、安全標準化好、任務完成好、經營創效好、團隊建設好。黨總支制定《創建“安全自主管理示范班組”管理實施辦法》，建立16項規章制度，做到干有標準、職責清晰。

把開好班前會作為筑牢安全生產的第一道工序。確立了班前會“七步流程”：對安全不放心人排查，發現喝酒、患病、疲勞、情緒異常等情況的職工及時采取措施；根據礦早會、調度會、安辦會等安全要求重點，深入傳達學習貫徹；開展“每日一題\"安全教育，并對上一班“每日一題”進行提問；根據上一班工作情況，對當班安全、生產工作任務進行細致安排；對生產過程中存在的風險、隱患和問題，提出整改措施；對當班安全注意事項進行提問回顧；面對“全家福”照片墻進行安全宣誓。

建立“三個機制”，常態化推進“三優兩樹”黨建品牌工程

綠塘煤礦黨總支堅持制度創新與機制保障并重，著力構建“考核一督導一激勵”長效運行機制，確保黨建品牌工程常態長效、行穩致遠。

建立量化考核機制。制定《“三優”評選量化考核標準》《“過硬黨支部”“安全自主管理示范班組”評選量化考核標準》，涵蓋了安全生產、業務技能、班子建設、黨建工作、隊伍建設和基礎工作5大項60多個小項指標，每個考核項目包含若干項重點工作的目標和要求，并根據每項工作重要程度賦予相應分值，最大限度地量化了個人、支部、班組的工作任務。同時，設立“高壓線”，凡出現安全問題、黨風廉政、生產指標未完成、受黨紀政紀處分、違規越級上訪等，對評為各類層級的優秀黨員、優秀技能和技術人才、“過硬”黨支部、“安全自主管理示范班組”實行“一票否決”。

建立動態考評機制。黨總支成立3個督導小組，每季度對“三優兩樹”黨建品牌工程進行督導，通過日常不定時督導檢查、季度動態考核和年度綜合考核表彰的形式，加強動態管理和考評，不搞“終身制”，季度考評達不到標準的取消各類評選資格。堅持每月一次不定時督查，督促各黨支部、班組按照建設標準，及時整改問題，并將檢查結果通過會議、公開欄或文件等形式予以通報。

建立表彰激勵機制。黨總支每年組織“三優兩樹”評選，采取單位對照標準自主申報、牽頭部門審核把關、黨總支委會研究確定、公示表彰的四個程序進行組織，被評上“優秀黨員、優秀技能人才、優秀技術人員”的當月起享受崗位津貼；“過硬”黨支部、“安全自主管理示范班組”評選由評選領導小組，依據考核標準和動態考核情況，提出候選名單提交黨總支會研究決定，給予榮譽和物質獎勵。

構建“雙輪驅動”人才培育體系全面激活創新創效內生動力

綠塘煤礦黨總支深人實施人才強企戰略，創新打造“素質提升 + 平臺建設”雙輪驅動的人才培育新模式。

提升各類人才業務技能。堅持每周二、四組織管理技術人員技術知識培訓。在公司技能鑒定中，技能鑒定87人，比2024年增加了73人。開展“建功立業在綠塘”主題勞動競賽、合理化建議征集和“五小革新”等群眾性創新創效活動。綜掘二區被山東能源集團工會表彰為“職工優秀創新成果全員創新區隊車間”，《定向鉆機在突出煤層中的實踐與應用》《水害治理先進適用技術》創新項目榮獲能源集團職工優秀創新成果二等獎。

強化人才隊伍培養。制定了鼓勵員工崗位成才的激勵政策，成立以優秀黨員楊華富為帶頭人的“勞模創新工作室”和6人組成的技術骨干創新團隊，通過舉辦技能比武、崗位練兵、名師帶徒等活動，搭建發現、鍛煉、培養人才的平臺。通防工區黨支部、機關黨支部被公司黨委授予先進基層黨組織稱號，9人被能源集團黨委和貴州礦業公司黨委評為優秀共產黨員、優秀黨務工作者，技術副總工程師鄭希全被授予第三屆感動山能人物（事件）提名獎。開展“綠塘工匠”評選，5名職工入選礦首屆“綠塘工匠”，執行600元／月的榮譽津貼。

“三優兩樹”黨建品牌工程實施成效顯著

“三優兩樹”黨建品牌工程與中心工作深度融合，推動綠塘煤礦在安全生產、經營管理和隊伍建設等方面取得了顯著成效。

安全基礎鞏固。全年杜絕了重傷以上人身事故，實現了安全生產。通過貴州省開展的“雙全日”活動，排查隱患1611條，整改率 100% ，安全生產標準化達二級水平，承辦省級現場觀摩會2次。

生產效能突破。掘進進尺、瓦斯抽采鉆尺同比翻番，商品煤銷量74.56萬噸，瓦斯發電量超計劃完成，創歷史最佳業績。

管理質效提升。通過物資盤活、煤質管控等措施降本增效超1300萬元，化解法律風險52萬元，土地成本節約327.6萬元，清收政府獎補資金4268萬元。

隊伍活力增強。職工培訓覆蓋率100% ，技能競賽16人晉級省級決賽。人才結構持續優化，薪酬分配機制激發一線活力。

黨建引領深化。黨支部動態達標率100% ，1項課題獲全國政研成果獎；黨風廉政建設與生產經營同步推進，信訪維穩實現“零越訪”，職工滿意度顯著提升。

在實施“三優兩樹”黨建品牌工程后，綠塘煤礦于多個維度實現了質的飛躍，在安全、生產、管理等方面成果豐碩，為礦井的可持續發展注入了強勁動力。

（作者單位：山東能源集團貴州礦業有限公司綠塘煤礦）