信息化發(fā)展視域下國有企業(yè)財務(wù)會計管理模式實踐探究

摘" 要：本文探討了信息化發(fā)展對國有企業(yè)財務(wù)會計管理模式的影響，分析了現(xiàn)階段信息化在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)逐步引入ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)，實現(xiàn)了財務(wù)信息的集中管理和自動化處理。然而，在信息化進程中也面臨著系統(tǒng)整合不足、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險等問題，因此本文提出了應(yīng)對信息化挑戰(zhàn)的策略和措施，以推動國有企業(yè)財務(wù)會計管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：信息化；國有企業(yè)；財務(wù)會計管理；財務(wù)共享服務(wù)

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.07.043

引言

隨著全球信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化成為現(xiàn)代企業(yè)提升管理水平和競爭力的重要手段。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，正在加速推進信息化進程，以適應(yīng)市場環(huán)境的快速變化和企業(yè)內(nèi)部管理的需求。信息化不僅改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理模式，也對財務(wù)會計管理提出了新的要求。在這一背景下，研究信息化發(fā)展對國有企業(yè)財務(wù)會計管理模式的影響，分析其應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題，探討應(yīng)對信息化挑戰(zhàn)的策略和措施，具有重要的現(xiàn)實意義。

1 信息化發(fā)展對國有企業(yè)財務(wù)會計管理模式的影響

1.1 信息化對財務(wù)會計管理的理論影響

信息化對財務(wù)會計管理的理論影響體現(xiàn)在多個方面：第一，信息化推動了財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的事后反映與控制向?qū)崟r監(jiān)控與前瞻性分析轉(zhuǎn)變。第二，信息化促進了會計信息的標準化和透明化，有助于提高財務(wù)報告的準確性和及時性，增強信息披露的透明度。第三，信息化支持財務(wù)管理的全面集成與自動化，實現(xiàn)跨部門、跨區(qū)域的財務(wù)數(shù)據(jù)整合與共享，提升了財務(wù)決策的科學(xué)性和有效性。這些變化不僅優(yōu)化了國有企業(yè)的財務(wù)管理流程，也為財務(wù)會計理論的創(chuàng)新提供了新的視角和基礎(chǔ)。

1.2 信息化在國有企業(yè)財務(wù)會計管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

信息化在國有企業(yè)財務(wù)會計管理中的應(yīng)用已經(jīng)取得了顯著進展。許多國有企業(yè)引入了ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)、財務(wù)管理軟件等信息技術(shù)，實現(xiàn)了財務(wù)信息的集中管理與實時更新。隨著云計算、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)的發(fā)展，國有企業(yè)逐漸采用基于云平臺的財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效存儲與分析。這些系統(tǒng)的應(yīng)用不僅提高了財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率，還支持了多維度的財務(wù)分析和決策。然而，在實際應(yīng)用中仍存在系統(tǒng)整合不足、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險等問題，制約了信息化應(yīng)用的深度和廣度。

2 國有企業(yè)財務(wù)會計管理信息化現(xiàn)狀及問題

2.1 國有企業(yè)財務(wù)信息化的現(xiàn)狀分析

國有企業(yè)的財務(wù)信息化現(xiàn)狀總體上處于穩(wěn)步推進階段，多數(shù)企業(yè)已初步建立了覆蓋財務(wù)核算、資金管理、成本控制等模塊的信息化系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)的電子化和自動化。具體而言，企業(yè)普遍采用了ERP系統(tǒng)、財務(wù)管理軟件等工具，提升了財務(wù)工作的效率和精確度。同時，部分企業(yè)還嘗試將大數(shù)據(jù)分析、人工智能等新興技術(shù)引入財務(wù)管理，以支持更精細化的財務(wù)分析和預(yù)測。然而，信息化程度參差不齊，部分中小型國企仍處于信息化建設(shè)的初級階段，缺乏整體規(guī)劃和技術(shù)投入。

2.2 財務(wù)會計管理信息化建設(shè)中的主要問題

在國有企業(yè)推進財務(wù)會計管理信息化的過程中，存在一些亟待解決的問題：首先，系統(tǒng)整合性不足。企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)有效整合，導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象突出。其次，財務(wù)信息化系統(tǒng)的功能開發(fā)和升級存在滯后性，無法及時滿足企業(yè)日益復(fù)雜的管理需求。最后，數(shù)據(jù)安全問題是一大挑戰(zhàn)，隨著信息化程度的提高，企業(yè)面臨的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險日益增大，信息泄露、數(shù)據(jù)篡改等問題可能嚴重影響企業(yè)的財務(wù)管理和決策。這些問題制約了信息化的進一步深化和應(yīng)用效果的提升。

2.3 國有企業(yè)財務(wù)信息化的挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段，國有企業(yè)在推進財務(wù)信息化過程中面臨多重挑戰(zhàn)：第一，信息技術(shù)更新?lián)Q代迅速，企業(yè)應(yīng)不斷投資升級信息化系統(tǒng)，這對資金和技術(shù)支持提出了較高要求。第二，人才短缺問題突出，具備信息技術(shù)和財務(wù)管理雙重技能的人才供不應(yīng)求，影響了信息化項目的實施效果。第三，企業(yè)內(nèi)部的管理體制和文化可能與信息化要求不匹配，導(dǎo)致信息化項目推行困難，特別是在傳統(tǒng)管理模式較為固化的企業(yè)中，變革阻力較大。這些挑戰(zhàn)需要企業(yè)在政策支持、人才培養(yǎng)、技術(shù)引進等方面進行綜合考量和應(yīng)對。

3 信息化視域下國有企業(yè)財務(wù)會計管理模式的實踐

3.1 國有企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用

國有企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用是其信息化管理戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一。在全球信息化浪潮的推動下，越來越多的國有企業(yè)意識到傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已難以滿足快速變化的市場環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展的需求。因此，國有企業(yè)紛紛引入先進的信息技術(shù)，以ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)為代表的財務(wù)信息系統(tǒng)，成為企業(yè)提升管理效率和決策能力的重要工具。ERP系統(tǒng)作為國有企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的核心組件，覆蓋了會計核算、資金管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等多個模塊。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)從財務(wù)核算到資金調(diào)度的全流程管理，大大提高了財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和精確度。例如，在會計核算方面，ERP系統(tǒng)可以自動生成會計憑證、賬簿和報表，減少了手工操作的錯誤，提高了數(shù)據(jù)的準確性和一致性。此外，ERP系統(tǒng)還具備強大的資金管理功能，能夠?qū)崟r監(jiān)控企業(yè)的現(xiàn)金流動，優(yōu)化資金配置，降低財務(wù)風(fēng)險。除了ERP系統(tǒng)，部分國有企業(yè)還引入了BI（商業(yè)智能）工具，進一步挖掘和利用財務(wù)數(shù)據(jù)的潛在價值。BI工具可以對企業(yè)的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)進行多維度分析，支持復(fù)雜的數(shù)據(jù)挖掘和預(yù)測分析功能。例如，通過BI系統(tǒng)，企業(yè)可以分析不同產(chǎn)品線的利潤貢獻、客戶群體的行為模式等，從而制定更加科學(xué)的經(jīng)營策略和市場決策。這種多維度的財務(wù)數(shù)據(jù)分析不僅能夠幫助企業(yè)更好地理解自身業(yè)務(wù)，還為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了有力的數(shù)據(jù)支持。然而，盡管國有企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)取得了一定成果，但在實際應(yīng)用中仍面臨不少挑戰(zhàn)。首先，系統(tǒng)的維護和升級問題。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和外部環(huán)境的變化，財務(wù)信息系統(tǒng)也需要不斷進行功能升級和優(yōu)化，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求。其次，系統(tǒng)整合的難題。許多國有企業(yè)存在多個獨立運行的信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和集成較為困難，導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象嚴重，影響了企業(yè)信息化管理的整體效能。

3.2 大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)和云計算等新興信息技術(shù)的崛起，正在深刻改變國有企業(yè)的財務(wù)管理模式。這些技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了企業(yè)財務(wù)管理的效率，也使財務(wù)決策更加科學(xué)和智能化。大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心在于能夠處理和分析海量的數(shù)據(jù)，從中提取有價值的信息和洞察，這種技術(shù)在國有企業(yè)的財務(wù)管理中有著廣泛的應(yīng)用。例如，企業(yè)可以通過分析大量的客戶交易數(shù)據(jù)，預(yù)測未來的銷售趨勢和市場需求，制定更加精準的營銷策略。此外，大數(shù)據(jù)還可以幫助企業(yè)進行精細化管理，如通過分析供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，優(yōu)化庫存管理和供應(yīng)商選擇，提高供應(yīng)鏈的整體效率。在風(fēng)險管理方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)也發(fā)揮了重要作用，企業(yè)可以通過分析歷史數(shù)據(jù)，識別潛在的財務(wù)風(fēng)險和市場波動，從而采取預(yù)防性措施，降低風(fēng)險暴露。云計算技術(shù)則提供了一種靈活高效的IT基礎(chǔ)設(shè)施，使國有企業(yè)能夠更加快速地部署和擴展財務(wù)應(yīng)用。云計算平臺的彈性和可擴展性，使企業(yè)能夠根據(jù)需求動態(tài)調(diào)整資源配置，降低了IT成本。此外，云計算還提供了高可用性和安全性，為企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲和管理提供了強有力的保障。例如，企業(yè)可以將財務(wù)數(shù)據(jù)存儲在云端，隨時隨地進行訪問和分析，而無須擔(dān)心硬件故障或數(shù)據(jù)丟失的問題。此外，云計算還支持實時數(shù)據(jù)處理和分析，使得企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)需求，提高了財務(wù)管理的敏捷性。大數(shù)據(jù)和云計算的結(jié)合，使國有企業(yè)的財務(wù)管理向智能化和精細化方向發(fā)展。通過大數(shù)據(jù)分析和云計算平臺，企業(yè)可以實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的全方位監(jiān)控和實時分析，從而支持更加科學(xué)地決策。例如，企業(yè)可以通過實時監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)和庫存水平，優(yōu)化生產(chǎn)和銷售計劃，降低庫存成本，提高資本利用率。此外，這些技術(shù)還支持財務(wù)預(yù)測和預(yù)算編制，使得企業(yè)能夠更好地規(guī)劃未來的財務(wù)資源和投資決策。

3.3 信息化管理模式下的財務(wù)共享服務(wù)

在信息化管理模式下，財務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）成為國有企業(yè)提升財務(wù)管理效率的重要工具。財務(wù)共享服務(wù)通過集中處理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)事務(wù)，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和成本節(jié)約，是國有企業(yè)在信息化進程中實現(xiàn)財務(wù)管理變革的關(guān)鍵舉措。財務(wù)共享服務(wù)中心的主要功能包括會計核算、資金支付、稅務(wù)申報等基礎(chǔ)財務(wù)工作。通過集中這些業(yè)務(wù)，企業(yè)能夠減少重復(fù)勞動，提升工作效率。共享服務(wù)中心通過統(tǒng)一的信息系統(tǒng)和標準化的流程，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和自動化處理，不僅提高了數(shù)據(jù)處理的準確性和一致性，還降低了人為操作錯誤的風(fēng)險。此外，財務(wù)共享服務(wù)還能夠提供更高效的資金管理，通過集中資金賬戶和支付系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)的資金流動和使用，提高資金利用率。在信息化管理模式下，財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用還延伸到了更高層次的管理領(lǐng)域。通過整合財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，共享服務(wù)中心能夠提供跨部門、跨地區(qū)的綜合財務(wù)分析和報告，支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。例如，企業(yè)可以通過財務(wù)共享服務(wù)中心獲取各分支機構(gòu)的財務(wù)數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)一的預(yù)算管理和績效評估。這種集中化的管理模式，不僅提高了企業(yè)整體的財務(wù)透明度，還增強了管理層對企業(yè)財務(wù)狀況的全面掌控能力。財務(wù)共享服務(wù)的推行帶來了顯著的管理效益：首先，成本節(jié)約。通過集中財務(wù)處理，企業(yè)能夠減少各部門和分支機構(gòu)的財務(wù)人員配置，降低人力成本。其次，效率提升。標準化的流程和信息系統(tǒng)的應(yīng)用，提高了財務(wù)處理的速度和準確性。此外，共享服務(wù)還提升了數(shù)據(jù)的可訪問性和實時性，使得企業(yè)能夠更快速地響應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)需求。然而，財務(wù)共享服務(wù)的實施也面臨一些挑戰(zhàn)，信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護成本較高，企業(yè)需要在前期投入大量資金和資源：第一，文化和管理挑戰(zhàn)。集中化管理模式可能與企業(yè)傳統(tǒng)的分散管理文化存在沖突，企業(yè)需要在推行過程中注重溝通和變革管理。第二，數(shù)據(jù)安全和隱私保護挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)建立健全的數(shù)據(jù)保護機制，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和合規(guī)性。

4 信息化發(fā)展中國有企業(yè)財務(wù)會計管理的挑戰(zhàn)與對策

4.1 信息化管理中的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

信息化管理的推進在提升國有企業(yè)財務(wù)會計管理效率的同時，也帶來了新的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理挑戰(zhàn)。信息化系統(tǒng)的復(fù)雜性增加了管理難度，企業(yè)應(yīng)建立完善的信息系統(tǒng)內(nèi)控機制，確保系統(tǒng)的可靠性和數(shù)據(jù)的準確性。例如，ERP系統(tǒng)的集成性使得各部門的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，這要求企業(yè)必須設(shè)置嚴格的訪問權(quán)限和操作日志記錄，以防止未經(jīng)授權(quán)的操作和數(shù)據(jù)篡改。信息化背景下的風(fēng)險管理不再局限于傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險，而是擴展到信息安全風(fēng)險、系統(tǒng)故障風(fēng)險等領(lǐng)域。企業(yè)應(yīng)建立健全的信息系統(tǒng)風(fēng)險評估機制，定期進行系統(tǒng)安全性測試和應(yīng)急預(yù)案演練，以應(yīng)對可能的突發(fā)事件。隨著業(yè)務(wù)流程的自動化，企業(yè)還需防范系統(tǒng)性錯誤和依賴技術(shù)帶來的操作風(fēng)險，確保在信息化過程中內(nèi)控體系的全面覆蓋和持續(xù)優(yōu)化。

4.2 數(shù)據(jù)安全與隱私保護

隨著信息化程度的提高，國有企業(yè)在財務(wù)會計管理中面臨的數(shù)據(jù)安全與隱私保護問題日益嚴峻。企業(yè)在日常運營中會處理大量敏感數(shù)據(jù)，包括財務(wù)數(shù)據(jù)、員工信息和客戶資料等，這些數(shù)據(jù)一旦泄露或被不當使用，將會對企業(yè)造成重大損失。因此，數(shù)據(jù)安全和隱私保護成為信息化管理中的重要課題，企業(yè)應(yīng)從技術(shù)和管理兩方面入手，建立全面的數(shù)據(jù)保護機制。在技術(shù)層面，企業(yè)應(yīng)采用先進的加密技術(shù)、防火墻、入侵檢測系統(tǒng)等措施，保護數(shù)據(jù)的傳輸和存儲安全。在管理層面，企業(yè)應(yīng)制定嚴格的數(shù)據(jù)訪問控制策略，明確數(shù)據(jù)訪問權(quán)限和責(zé)任，同時加強員工的安全意識培訓(xùn)，防止內(nèi)部泄密。企業(yè)還應(yīng)關(guān)注數(shù)據(jù)隱私法規(guī)的變化，確保在數(shù)據(jù)收集、處理和存儲過程中符合法律要求，避免因合規(guī)問題引發(fā)的法律風(fēng)險和聲譽損失。

4.3 財務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變與能力提升

信息化的發(fā)展促使國有企業(yè)財務(wù)人員的角色和工作內(nèi)容發(fā)生了顯著變化，傳統(tǒng)的財務(wù)人員主要負責(zé)會計核算和財務(wù)報告，而在信息化背景下，他們的工作重心逐漸向數(shù)據(jù)分析、決策支持和風(fēng)險管理等方向轉(zhuǎn)移。這種角色的轉(zhuǎn)變要求財務(wù)人員不僅具備扎實的財務(wù)知識，還需具備信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力，因此提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能成為企業(yè)人力資源管理的重點。企業(yè)應(yīng)通過持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，幫助財務(wù)人員掌握ERP系統(tǒng)操作、大數(shù)據(jù)分析工具使用等信息化技能。此外，企業(yè)還應(yīng)鼓勵財務(wù)人員參與跨部門項目，提升其對企業(yè)整體業(yè)務(wù)的理解，培養(yǎng)其戰(zhàn)略思維能力。隨著自動化程度的提高，財務(wù)人員的重復(fù)性勞動減少，他們可以有更多的時間和精力參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，因此適應(yīng)信息化帶來的職業(yè)角色變化，對財務(wù)人員而言既是挑戰(zhàn)，也是機遇。

4.4 應(yīng)對信息化挑戰(zhàn)的策略與措施

面對信息化發(fā)展帶來的種種挑戰(zhàn)，國有企業(yè)應(yīng)采取綜合性策略和措施，確保財務(wù)會計管理模式的平穩(wěn)過渡和高效運行。企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，明確信息化建設(shè)的目標和路徑，確保信息化進程的有序推進。在系統(tǒng)建設(shè)和升級過程中，企業(yè)應(yīng)注重選擇適合自身業(yè)務(wù)特點的信息化解決方案，同時確保系統(tǒng)的可擴展性和靈活性，以適應(yīng)未來的發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)加強信息化項目的管理和監(jiān)控，建立項目管理機制，確保信息化項目按計劃實施和順利完成。在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)應(yīng)加大對信息技術(shù)人才和復(fù)合型財務(wù)人才的引進和培養(yǎng)力度，建立完善的培訓(xùn)體系，提升員工的專業(yè)技能和信息化素養(yǎng)。企業(yè)還應(yīng)加強內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，建立健全的信息安全防護體系，確保數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)穩(wěn)定。企業(yè)應(yīng)加強與外部專業(yè)機構(gòu)的合作，借助外部專家的技術(shù)支持和經(jīng)驗分享，優(yōu)化信息化建設(shè)和管理模式，提升企業(yè)整體信息化水平和競爭力。通過以上措施，國有企業(yè)能夠有效應(yīng)對信息化帶來的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)財務(wù)會計管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。

5 結(jié)束語

綜上所述，信息化發(fā)展為國有企業(yè)財務(wù)會計管理模式帶來了深刻的變革和創(chuàng)新。通過引入ERP系統(tǒng)、云計算和大數(shù)據(jù)分析等先進技術(shù)，國有企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)信息的集中管理和流程自動化，大幅提升了財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和決策支持能力。然而，在信息化進程中也暴露出系統(tǒng)整合、數(shù)據(jù)安全、人才短缺等問題，成為企業(yè)信息化發(fā)展的瓶頸。面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要制定科學(xué)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，完善信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理，加強信息化人才的培養(yǎng)，建立健全的數(shù)據(jù)安全防護體系。通過推進財務(wù)共享服務(wù)，優(yōu)化內(nèi)部控制與風(fēng)險管理機制，企業(yè)可以進一步提升財務(wù)管理的整體效率和效能。

參考文獻

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作者簡介：李娉婷（1990-），女，漢族，重慶人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)會計。