企業工商管理領域中數字化轉型的戰略與實施研究

摘" 要：隨著時代發展和國家經濟實力的快速提升，企業只有緊跟時代步伐，自主加快推進企業數字化轉型，增加企業數字化建設，增強企業數字化實力，才能確保自身在數字化時代站穩腳跟。在企業轉型中，最重要的是企業工商管理領域的數字化轉型，其是否轉型成功將直接影響了企業數字化進程，影響企業的經濟效益以及管理模式。就企業工商管理領域中數字化轉型的戰略與實施進行研究，尋找出適合企業工商管理領域在企業數字化轉型過程中的轉型方式、實施細則以及戰略目標，加快推進企業數字化進程，幫助企業快速適應數字化時代，推進我國整體的企業數字化進程，全面打造企業的數字化時代。

關鍵詞：工商管理；數字化；戰略定位；企業；轉型

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.07.136

引言

在當前市場競爭壓力下，企業不能再照貓畫虎，遵循以前老舊的企業發展模式，而是應推陳出新，不斷引入新技術、招聘新人才、創新能力，重新制定適合當下時代發展的企業戰略目標。通過引進信息化數據設備，不斷推進企業數字化轉型，加強企業數字化管理，創新企業數字化銷售模式，使企業在數字化時代不斷創新，增強企業對數字化時代的黏合性，以幫助企業能夠更好地在數字化、信息化時代生存下來，發展壯大。

1 企業數字化轉型的重要性

企業數字化轉型對于企業的營商環境來說無疑是一顆炸彈，以前企業的經營模式以及管理模式等，只能是通過線下渠道進行經營、銷售，這樣不僅提高了企業的經營成本，也增加了企業運行的時間成本。在貨物運輸方面，時間、運輸、銷售都需要投入大量的人力和物力，企業的真實利潤可想而知。然而，在數字化、信息化時代，通過企業數字化轉型，企業不再局限于線下經營以及銷售的模式，而是可以通過數字媒體、各大電商平臺進行線下加線上的運營模式，不僅降低了企業的運營成本和時間成本，也提高了企業的銷售額度，增加了企業的真實利潤。因此，企業數字化轉型對于企業來說是非常重要的，無論該企業是從事何種方面的業務，通過數字化轉型，都能夠在當下的社會環境中具備一定的行業競爭力，遠超同行業其他未進行數字化轉型的企業，能夠幫助企業快速發展起來，提升自身的實力。

2 工商管理在企業數字化轉型中的作用

2.1 工商管理在企業中的重要作用

企業最不能缺少的就是工商管理崗位，工商管理不僅可以幫助企業制定自身的戰略目標，引導企業的發展方向，分析企業的自身的優勢以及劣勢，并在合適的時間點推動企業快速轉型，幫助企業提升行業影響力。同時，工商管理也能夠幫助企業制定完善的管理制度、建立完善的管理體系，幫助企業管理內部員工、制定獎懲機制、監督員工工作方式以及工作流程，以及對企業的賬務流水進行核查等。因此，工商管理崗位對于一個企業來說是必不可少的，每一個企業只有通過設置工商管理崗位，才能利用自身的優勢，快速地發展自身的產業，提升企業實力。

2.2 工商管理在企業轉型中的重要地位

新時代，企業轉型是企業發展的必經之路，需要有周密的轉型計劃、明確的戰略目標、嚴謹的執行能力，這些都是工商管理所具備的能力，因此，企業在進行轉型時，工商管理有著不可替代、不容置疑的重要地位。在企業轉型過程中，工商管理能夠分析市場經濟以及市場需求，并根據企業的優勢以及劣勢，為企業制定符合當下發展的戰略目標，并根據這個戰略目標制訂周密的企業轉型計劃，再通過嚴謹的管理體系以及獎懲制度等方式，推動企業轉型，促進企業轉型成功，提升企業產品質量，快速提升企業的時代競爭力。

3 工商管理在企業數字化轉型中的戰略定位

在企業數字化轉型過程中，工商管理可以根據企業的未來發展方向、發展歷史、發展優勢、發展過程來制定符合企業發展的戰略定位，為企業明確方向、指明道路、披荊斬棘，提供發展的平臺和動力。

3.1 打造數字化企業

打造數字化企業是工商管理在企業數字化轉型中主要的戰略定位之一，企業數字化轉型就是通過引入數字化設備、秉持數字化發展理念等方式，將企業打造成最符合當下時代的數字化企業。利用數字化產品、數字化發展理念、數字化設備等，增加企業在當下行業中的競爭優勢，積極響應國家發展數字經濟的號召，發展企業數字經濟，整體提升企業數字實力，以點帶面，提升國家數字化率，增強國家整體的數字實力，提升國家在國際上的數字影響力。

3.2 推動企業產業數字化

企業數字化轉型的基本就是產業數字化，做到產業數字化之后就代表著這個企業數字化轉型已經成功了。例如，農業型企業就可以通過引進數字化農業設備和高科技產品，通過數字化農業設備對農業種植進行大批量、精準、定時的種植、養護以及收割等，提升農業產品的質量以及數量，以達到農業型企業數字化轉型的目的；服務業中的建筑服務型企業，以前總是通過筆、紙、尺等工具進行建筑圖紙的繪制、修改，不僅費時費力，還容易出錯，浪費紙張，但是現在卻可以通過電腦畫圖軟件（AＩ、PS、CAD）以及PPT等匯報工具按要求進行建筑圖紙的繪制和修改，不僅提高了工作效率，也降低了紙張的損耗率，實現了建筑服務型企業的數字化轉型。

3.3 助力企業人才數字化

黨的十八大明確指出，人才是國家發展的基礎。企業想要全面實現數字化轉型，僅顧著產業數字化肯定是行不通的，只有全面地引進數字化人才，提升企業數字化水平，增加企業數字化人才比例，才能不斷助力企業數字化轉型。人才是國家的根本，也是企業的根本，企業想要發展和轉型也只能靠人才來推動，只有不斷地招聘數字化、信息化人才，為企業“換血”，才能夠讓企業在數字化轉型的進程中如虎添翼、突飛猛進，快速完成轉型，提升自身的數字化實力，為以后在數字化時代中逆流勇進打下堅實基礎。

3.4 建立企業數字化管理體系

一個管理嚴格的企業通常都發展得比較好，這是因為管理嚴格的企業員工都對公司有一種畏懼感，員工往往按規矩辦事，而不會突破自己的權限，做出一些有損企業利益的事情。在企業數字化轉型過程中，工商管理可以幫助企業建立數字化管理體系，加強企業數字化管理，利用數字化產品以及數字科技等不斷完善、提升企業的管理方式，健全企業的管理體系，查找出管理漏洞并進行修復，讓企業管理無懈可擊，并通過數字軟件加大企業的管理力度，讓企業從內到外全面實現數字化管理。

4 工商管理在企業數字化轉型中的具體實施對策

在企業數字化進程中，工商管理應結合實際，并根據企業的戰略定位，制定實施對策，不斷加快企業數字化轉型，具體的實施對策主要有以下幾個方面。

4.1 找準定位，打造全面數字化企業

在企業轉型過程中，工商管理應根據企業的實際情況、發展方向、發展前景以及行業情況等因素，同時結合企業的人員配比、財務情況、領導意向以及市場需求等情況，為企業找準發展定位。同時，企業應根據發展定位，全方位地推動企業數字化轉型，打造全面數字化企業，讓企業不斷突破現有的束縛，突破自我，完成創新，轉型成功。

4.2 引進技術，推動企業產業數字化

不斷引進數字技術以及數字設備等，推動企業產業數字化。企業想要數字化轉型成功，不僅需要找準定位，也需要積極引進數字技術以及數字設備等，加快推進企業數字化進程。例如，生產型企業可以通過更新引進數字化生產設備（數控機床、數字作業設備等），通過數字化技術以及數字化設備實現數據化生產，降低人工成本，用最小的消耗換取最大的收獲，提升工作效率，降低生產成本；科研型企業可以不必再局限于手動實驗室，可以引進新型的實驗設備，利用電腦數據以及實驗設備等對產品進行研發生產，不僅可以增加實驗的精準性、安全性，也能加快科研進度，幫助企業快速研發產品。

4.3 招聘人才，助力企業人才數字化

人才是企業發展以及企業轉型的重要根本，沒有人才既不能發展，也失去了轉型的意義。因此，在企業數字化轉型的過程中，應注意人才的培養以及招募，及時為企業補充“新鮮血液”。工商管理應該及時建立企業人才儲備庫，充分發揮老人帶新人，重用有能力者的精神，不斷提拔青年人才，多方向、多渠道培養青年干部，讓青年人才在企業中感受到歸屬感以及幸福感，提升企業人才的幸福感，讓青年人才主動為企業轉型出大力、獻良策，為企業發展以及企業轉型儲備人才，加快推進企業轉型。

4.4 建立數據庫，打造企業數據化管理體系

建立數據庫能夠幫助企業及時了解企業動向、企業情況以及相關的企業數據，在發展與轉型過程中及時發現不足與漏洞，并結合實際進行修復與彌補。因此，工商管理應當在企業數字化轉型過程中，及時為企業建立企業數據庫、人才數據庫、財務數據庫以及資產數據庫等各方面的數據庫，幫助企業及時、清晰地收集企業數據，并進行實時更新。同時，以此建立完善的企業數據化管理體系，加強企業制度管理、數據管理、人才管理、產業管理以及資產管理等多重管理體系，助力推進企業數字化轉型。

5 工商管理在企業數字化轉型中戰略和實施的重點

5.1 找準定位，全面打造現代化數字化企業

找準企業數字化轉型的定位是比較重要的一項工作，因為找準企業發展定位，才能夠更好、更快地進行數字化轉型，助力企業發展。“磨好刀才能干好事”，如果連企業的發展定位都沒有找好，那又如何實現數字化轉型呢？就如一個農業型的企業，明明應該注重農業生產，提升產品的質量和數量，但是非要讓其發展文化，為這些農業產品賦予編撰的文化故事，那么不就是南轅北轍、背道而馳、得不償失了嗎？這樣不僅不能夠幫助企業快速實現數字化轉型，還會讓企業失去發展方向，找不到發展重心，從而導致企業發展停滯不前，因此，找準企業發展定位，全面打造現代化數字化企業是企業數字化轉型中特別重要的。

5.2 招聘人才，助力企業人才數字化

人才是助力企業數字化轉型的一大重要抓手，沒有人才的企業只是沒有靈魂的空殼。人才是企業的靈魂，只有人才才能推動企業發展，促進企業數字化轉型。加強企業人才隊伍建設，及時招聘新型數據人才，加強人才培養以及數據鍛煉，提升企業人才的數據水平，將能夠幫助企業開始提升數據實力，對于企業實現數據轉型有著莫大的幫助。因此，在企業數字化轉型中，及時招聘新型數據人才、培養數據人才，對于實現企業全面人才數據化是非常重要的。

5.3 引進技術，推動產業數字化

技術是企業發展的潛在動力，企業高層領導以及工商管理應當提高對引進新興技術的重視程度，通過引進新型的數字化技術，對自己企業的現有技術進行更新換代，提升企業產品的產出率，降低企業的投入率，花一次大錢，辦終身大事，一勞永逸，實現企業的產業數字化。

6 工商管理在企業數字化轉型中戰略和實施的難點

工商管理在企業數字化轉型中的戰略和實施也存在著很多的難點。

6.1 引進技術，推動產業數字化

技術的引進有著許多需要攻克的難題：首先，現在企業中的高層領導對于技術引進的重視程度還不夠，都是只想著握好自己手中的劍，沒想過要將手中的劍磨得更加鋒利。其次，技術的引進需要投入的成本比較大，需要投入一大筆資金，同時還需要花費長時間、更多精力培養人才。最后，技術引進的渠道也不夠通暢，很多企業想要引進新型的數字化技術，但是卻沒有合理、通暢的引進渠道，導致很多企業心有余而力不足。

6.2 建立數據庫，打造企業數字化管理體系

企業數據庫的建立會帶來很多的方便之處，幫助企業快速了解企業相關數據，并助力搭建企業數字化管理體系，為企業管理提供了有效的保障。然而，由于企業數據較為龐大、體系較為煩瑣、管理較為混亂等原因，企業數據庫的建立會受到很多的阻礙。首先，在建立企業財務數據庫時，不僅應對企業當前的財務數據進行核實校對，也應對企業以前年度的財務數據進行整理錄入，這項工作的工作量將會變得非常巨大。其次，在建立企業人才數據庫時，應對企業每個人才的身份、學歷、工作經歷、職稱等信息進行調查，同時還應在人才數據庫里面針對個人建立個人檔案，并對新入職和已離職的人才檔案進行實時更新，這是一項耗時又費人的工作。最后，通過所建立的數據庫搭建企業數字化管理體系，由于數據龐大且煩瑣，這個數據管理體系的搭建不僅需要投入大量的人力和物力，同時在搭建完成之后也應投入一定的人力對其進行日常管理以及建設更新等。

6.3 考察學習，助推企業銷售數字化

學習別人的成功經驗，助推企業銷售數字化建設是很好的途徑，但是在實際中，別人的成功經驗不一定就適用于自己的企業，因為產品、戰略定位、發展理念、生產方式等多方面的不同，會導致別人的經驗不適用于自身的企業，這就需要企業在學習成功經驗的同時，加強思考、及時創新，探索適用于自身的銷售方式。

7 結束語

綜上所述，工商管理在企業數字化轉型中起著至關重要的作用，應積極找準企業定位、根據實際制定企業戰略、搭建企業數字化管理體系、招聘新型數據人才、引進新型數字技術，全方位地提升企業數據實力，著力培養數據人才，提高數據人才福利及待遇，加快推進企業數據化進度，突出工商管理在企業中的重要地位，發揮工商管理在企業中的重要作用，助力企業數字化轉型。

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作者簡介：楊向波（1985-），男，漢族，山東廣饒陳官人，碩士研究生，中級經濟師，研究方向：工商管理、企業經營管理。