應用管理會計助推房地產開發企業長遠發展

摘" 要：隨著經濟市場變化房地產企業進入微利時代，但以往高杠桿、高負債的經營模式給企業帶來了較大的償債壓力，部分企業面臨著巨大的挑戰，應用管理會計能夠對成本和現金流進行全面管理和控制，為管理決策提供依據，降低風險，保障企業穩定運營。通過分析房企管理會計的重要性及職能，本文重點梳理了當前房地產企業應用管理會計中存在的問題，并提出相應的改進措施。

關鍵詞：房地產企業；管理會計；長遠發展

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.07.055

引言

在我國引入管理會計的時間不長，大部分房地產企業在管理會計應用過程中并未制定完善的管理會計體系，因而在具體使用過程中存在一定的缺陷，影響管理會計價值體現。基于此，房地產企業應全面分析管理會計的特點，結合實際需求，探索科學有效的改進措施，提高管理會計的應用質量。

1 房地產企業應用管理會計的重要性

1.1 推動戰略目標實現

管理會計在現代會計管理中非常重要，對企業內部管理有著重要意義。在房地產企業經營管理中，應用管理會計能夠全面收集財務信息，并利用管理會計工具對信息進行整理和分析，為管理者提供有用的決策依據，促使戰略目標順利實現。在實際管理中，房地產企業應用預算管理對戰略目標進行分解，制定有效的預算目標，針對各部門設置預算指標，通過預算目標來推動戰略目標的實現。

1.2 提高風險管理能力

房地產企業應用管理會計對風險進行全面識別和分析，發現經營目標實現過程中存在的問題，制定有效的風險應對措施，提高風險管理能力。在實際項目開發過程中，投資大、風險高是明顯的特征，且由于不同項目之間存在較大差異，企業在項目開發過程中面臨的風險也不同，管理會計能夠對房地產企業當前面臨的內外環境進行分析，并且對項目投資進行提前模擬，制定有效的投資戰略，降低風險概率，提高風險應對能力。

1.3 提高成本管理水平

管理會計在成本管理中應用多種管理方法，提高成本管理質量。房地產企業應用管理會計是為了獲得更多利潤，采用合理的方法管控項目成本，分析成本過高的原因，提出改進措施，選擇標準化的工藝流程，對相關責任人進行考核，利用全過程成本管理制定與企業發展相符的成本標準，提高成本管理水平[1]。

1.4 提高考核評價質量

在房地產企業項目開發中應用管理會計對項目開展績效評價，對比項目實際完成情況與目標，根據評價指標對各部門及項目負責人的績效進行分析，改進相關人員工作，促使績效評價執行更加科學。同時，應用管理會計將戰略目標與經濟活動相結合，全面分析企業價值創造的關鍵點，如營銷能力、資金使用管理能力等，并選擇相應的考核方法，制定有效的績效評價指標，開展關鍵點考核，提高績效考核質量，創造更高價值。

2 管理會計相關職能

管理會計是對經營管理信息資料進行加工和處理，生成管理會計報告，為內部管理者及相關利益者提供依據，使其掌握企業日常經營情況，為管理決策提供重要依據。管理會計在房地產企業中應用具有以下作用：第一，決策作用。管理會計直接參與到決策過程中，通過掌握業務經營管理過程，對以往信息數據進行分析，幫助管理者選擇科學有效的投資方案。第二，預測作用。管理會計通過對當前經營管理情況進行分析，結合業績、利潤及資產負債等信息，幫助企業做好科學預測。第三，控制職能。管理會計利用預算管理設置科學的預算指標，并將其在各部門落實，記錄和分析各項經濟活動，發現其中存在的問題并改進，保障企業的健康運行。第四，考評職能。管理會計通過對各部門人員績效進行評價，結合評價結果對相關人員進行獎懲，并將評價結果作為部門調整的依據，促使企業內部管理更加科學，實現可持續發展。

3 管理會計在房地產企業中的應用現狀

3.1 頂層設計仍不夠完善

房地產企業應用管理會計可以在預算管理、成本管控、風險預測、績效管理及戰略管理等多方面起到促進作用，對企業長效發展有著重要意義。房地產企業應用管理會計應當做好頂層設計，但實際并未從整體角度出發將其作為重要工作，管理層不重視管理會計，業務部門與會計部門之間缺乏有效溝通和協調。一些企業管理會計推進工作只由會計部門獨自負責，其他人員參與程度不高，導致管理會計難以推動落實[2]。管理會計沒有得到全面覆蓋落實，企業缺乏完善的管理會計體系，相應的組織架構設置不完善，導致管理會計實際應用效果不佳，影響工作的順利推進。同時，一些房地產企業缺乏有效的頂層設計支撐，導致管理會計無法及時、全面收集各項數據信息，無法發揮管理決策、經營預測與控制等作用，不利于決策質量的提升。

3.2 管理會計體系不健全

實際上，管理會計體系并非建成后就一成不變，需要根據實際情況及經濟發展不斷變化。當前，我國部分房地產企業在管理會計應用過程中存在管理會計體系建設不完善的情況，在體系框架構建時更加偏向財務層面，并未充分考慮管理會計所需的各項業務信息，管理會計系統設置不完善，會計流程不合理。房地產企業應用管理會計更多的是在全面預算、績效評價及成本控制等方面，一旦任何一項會計工作出現問題，都會影響到管理會計質量，甚至會影響經營管理效果。從管理會計角度來看，管理會計涉及多個層面的工作，任何一項環節缺失，都會給管理效果造成嚴重影響，因此房地產企業應當重視管理會計體系建設，提高管理質量。此外，相關制度不完善，各部門缺乏有效配合，數據難以全面收集，數據質量無法保障，也會導致管理會計作用無法發揮。

3.3 管理會計人才不充足

管理會計人才較少是當前會計行業普遍存在的問題，因此大部分企業缺乏高質量管理會計人才。管理會計不僅需要較強的理論知識，還應具備相應的管理能力，要求會計人員全面充分了解實際管理工作，并積累足夠的經驗，才能開展管理會計工作。然而，當前整個會計行業都缺少專業的管理會計人才，整體的管理會計教育培訓不足，影響管理會計工作開展。同時，不重視管理會計人才培養，缺乏科學有效的培養措施，導致部分企業盡管開展了管理會計工作，但沒有專業的人員，依舊以財務會計為主，會計人員轉型緩慢。此外，房地產企業不重視對專業管理會計人才的聘用，內部人員更新較慢，缺乏完善的人才招聘措施，影響管理會計體系的完善，不利于管理會計順利推進。

3.4 現金流管理力度不足

房地產企業在現金流管理方面存在一定不足，容易造成日常經營中資金不足，不利于企業發展。應用管理會計可以對企業現金持有量等數據進行合理計算，確保數據在合理的范圍內，避免發生重大資金風險。當前，大部分房地產企業對管理會計應用不足，在現金流管理中存在一定問題。事實上，從拿地到項目工程規劃設計、開發建設及獲得預售許可證后的銷售環節都需要大量資金投入，一些企業盲目擴張，對現金流需求更大，造成企業高負債、高杠桿，容易產生現金流斷裂風險。同時，由于部分企業選擇單一的融資模式，隨著資產負債率不斷提升，導致融資壓力增加，容易引發財務風險，造成現金流斷裂[3]。此外，房地產企業項目周期長、資金回收慢、周轉率較低，難以將商品轉化為現金流，不利于企業的長遠發展。

3.5 信息化建設有待加強

信息化技術的引進能夠提高管理會計應用效率，部分房地產企業在經營管理中已經使用了信息系統，但基本信息系統并不能支撐企業全面應用管理會計，傳統的財務信息化難以滿足管理會計需求，影響管理會計職能履行。應用管理會計可對經營活動進行評估，為管理決策提供依據，為資源優化提供助力，這都需要完善的會計軟件支持。部分房地產企業缺乏先進的管理會計軟件，在實際管理過程中，信息化程度不高，導致管理會計工作效率受到影響，不利于企業的長遠發展。

4 房地產企業應用管理會計推動長遠發展的措施

4.1 強化管理會計頂層設計

房地產企業應加強管理會計頂層設計，從實際情況出發，對管理會計工具和方法進行全面分析，搭建完善的框架，統籌實施管理會計規劃，構建健全的管理會計組織架構和流程，將管理會計全面融入經營管理，發揮管理會計作用。首先，構建完善的管理會計組織架構，將管理會計作為一把手工程，成立管理會計小組，針對戰略管理、預算管理、績效評價等工作設置專門的管理小組，全面負責推進落實管理會計工作，及時發現管理會計推進過程中存在的不足，并采取有效的改進措施。其次，搭建完善的管理會計流程，設置相應的管理會計應用體系，充分分析財務數據信息，結合決策需求，基于企業管理，從頂層對財務會計和管理會計內容進行規劃，完善相關報告體系，充分發揮相關數據價值。最后，搭建完善的監督機制，房地產企業通過定期召開會議，掌握管理會計具體進展，分析其中存在的實際問題，并對管理會計實施過程進行全面監管，促使管理會計得到充分應用，體現其應有的價值。

4.2 制定完善的管理會計體系

從實際情況來看，構建完善的管理會計體系可以保障管理會計得到有效應用，是提高財務管理質量的關鍵。搭建完善的管理會計體系需要相關人員充分學習行業經驗，管理層提高重視程度，為體系搭建提供全面支持。首先，根據實際管理需求，不斷完善管理會計制度，為各項管理會計工具的使用提供制度依據和保障，促使各項工作順利完成，加強各部門之間的溝通和聯系，方便管理會計全面掌握各項工作數據及業務進展，為后續數據整理和分析工作提供重要依據[4]。其次，搭建科學完善的管理會計理論體系，以理論為后續工作開展提供指導，房地產企業應充分分析自身應用管理會計中的問題，并積極學習和掌握政府關于管理會計體系的相關理論，將管理會計體系應用到企業中，充分發揮理論該有的指導作用，促進管理會計得到充分應用。最后，在管理會計體系中明確規定管理會計工具和方法的選擇。由于管理會計工具和方法較多，因而在實際選擇中容易出現問題，需要企業充分分析戰略目標，結合具體的運營情況和管理現狀，分析經營中的短板，并采取有效方法，掌握不同方法和工具的原理和價值，明確其具體用法，做好風險評估，從而在合適的階段使用合適的方法。

4.3 組建管理會計人才隊伍

在現代企業管理過程中，組建專業的管理會計團隊是財務轉型，實現長遠發展的關鍵。在低速增長時期，房地產企業加強內部管理，充分利用管理會計，提高整體管理質量。房地產企業應構建健全的管理會計人才體系，制定完善的人才標準，保障人才在選拔、培養及使用等方面科學合理，與房地產企業實際人才需求相符，在企業內部形成良好的人才氛圍，強化人才團隊，為企業的長遠發展奠定基礎。一方面，針對管理會計人才加強培訓管理，做好管理會計的培訓、激勵及考核，充分激發人才潛能，全面提高管理會計專業技能，使其對企業各個項目建設、業務流程等充分掌握和熟悉，完善管理會計知識體系，提高相關人員服務能力。制訂科學有效的管理會計人才培訓計劃，采用線上線下結合的培訓方式，確保培訓活動能夠有步驟地按照計劃執行，順利達成培訓目標，全面提高培訓效率，儲備更多綜合人才。房地產企業應采用先進的人才培訓方法，將管理會計理念和技能及會計職業道德作為重點培訓內容，幫助管理會計提高自身綜合能力和職業道德。另一方面，加強高質量人才引進，在組建管理會計團隊過程中應重視對人才的引進管理，制定健全的人才招聘機制，結合管理會計的要求設置崗位職責，并對應聘人員的綜合能力進行考察，選擇合適的人才，保障管理會計團隊具有較強的綜合實力。

4.4 加強現金流的全面管理

加強管理會計的應用，利用管理會計工具做好資金預算，合理控制項目成本，提高房地產企業管理質量。企業在實際經營中全面分析內外環境，結合經營現狀，為資金預算管理提供重要依據。管理會計應用中要加強現金流控制，確?，F金流控制在合理范圍內，在保障經營順利的同時，避免盲目投資，防范財務風險。一方面，加強營運資金管理，要求所有資金支出都嚴格按照預算完成，確保資金收支遵循合同進度，加強應收賬款、應付賬款等的管理，確保企業現金持有量合理，促使財務風險得到有效防范，資本結構合理。另一方面，完善客戶信用管理，制定健全的管理制度，針對客戶職業、年齡及資產等情況合理劃分等級，評估客戶風險，對不同風險等級的客戶制定不同的回款制度，提高應收賬款回收速度。此外，房地產企業還應當重點分析客戶需求，在項目開發時充分考慮客戶需求，全面提高房地產產品去化率，加快資金回籠速率，保障現金流安全。

4.5 健全管理會計信息系統

信息化時代，房地產企業在管理會計應用過程中應當加大對信息技術的應用，構建完善的管理會計系統，結合業務特征，準確、全面收集業務和財務信息，利用管理會計工具對信息進行分析和加工，形成新的管理會計信息，為管理層決策提供依據。在管理會計系統中引進成本管理、預算管理及會計核算等模塊。同時應增加績效管理、財務分析及管理會計報告等模塊，管理會計人員利用系統收集業務信息后，對其進行分析和處理，并利用各模塊之間信息傳遞功能實現信息的高速處理和深層次加工，為各項業務提供準確數據依據，同時也實現對業務經營中風險的全面識別和控制，提高績效評價效率[5]。此外，房地產企業應提高管理會計系統的穩定性，確保其中任何一個環節或模塊出現問題時不會影響其他環節模塊的正常應用，保障信息系統的安全合理，提高數據安全性。

5 結束語

綜上所述，管理會計在現代企業管理中具有重要應用價值，房地產企業應充分認識到管理會計的重要性，搭建完善的管理會計體系，組建高質量人才隊伍，引進先進的信息技術，利用管理會計工具保障現金流安全，防范經營風險，推動房地產企業實現可持續發展。

參考文獻

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[3]王麗杰.管理會計業財融合在房地產企業中的應用研究[J].中國鄉鎮企業會計，2022（02）：136-138.

[4]劉四海.新形勢下管理會計在中小房地產企業中的應用分析[J].財會學習，2021（34）：97-99.

[5]葛春艷.管理會計在房地產企業應用中存在的問題及對策建議[J].大眾投資指南，2021（05）：128-129.

作者簡介：胡朋（1991-），男，漢族，安徽銅陵人，本科，中級會計師、注冊會計師，研究方向：管理會計。