基于財(cái)務(wù)共享模式的建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合探討

摘" 要：新時(shí)期背景下，隨著各領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級的步伐加快，建筑企業(yè)間的競爭愈演愈烈，新標(biāo)準(zhǔn)、新模式層出不窮，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景和管理需求，越來越多的建筑企業(yè)傾向于引進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，著重推動(dòng)業(yè)財(cái)融合高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)運(yùn)營管理水平，保障建筑企業(yè)高質(zhì)量地發(fā)展。首先闡述了財(cái)務(wù)共享模式與業(yè)財(cái)融合基本概述，探討了基于財(cái)務(wù)共享模式的建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題，如業(yè)財(cái)融合目標(biāo)不一致、業(yè)財(cái)融合制度不健全、業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)不完善等，就這些問題提出了解決策略和方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式；建筑企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；問題；策略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.06.115

當(dāng)今，在財(cái)務(wù)共享模式支持下，建筑企業(yè)著手加快業(yè)財(cái)融合的建設(shè)，幫助企業(yè)提高管理能力，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理，以便于在眾多企業(yè)中脫穎而出。但由于業(yè)財(cái)融合在我國推進(jìn)和應(yīng)用時(shí)間較為短暫，缺少豐富和成熟的經(jīng)驗(yàn)，建筑企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中，可能面臨著一些痛點(diǎn)和不足，使業(yè)財(cái)融合實(shí)施效率及質(zhì)量不佳，制約了建筑企業(yè)良性發(fā)展。因此，建筑企業(yè)還需要注重業(yè)財(cái)融合，明晰財(cái)務(wù)共享模式和業(yè)財(cái)融合間的關(guān)系，掌握建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合中所存在的痛點(diǎn)和不足，提出解決策略和方法，保證業(yè)財(cái)融合實(shí)施到位。

1 財(cái)務(wù)共享模式與業(yè)財(cái)融合基本概述

財(cái)務(wù)共享模式是一種集中化的財(cái)務(wù)管理模式，通過建立一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將原本分散于各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)職能，如應(yīng)收賬款、費(fèi)用報(bào)銷等，通過標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的措施，提供專業(yè)化、高效率的財(cái)務(wù)服務(wù)。這種模式的核心在于通過集中化的管理方式，降低運(yùn)營成本，提高服務(wù)質(zhì)量，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門間深度合作與協(xié)同。通過打破部門間壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享和互通，讓財(cái)務(wù)更貼近業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)制定決策提供準(zhǔn)確、可控的財(cái)務(wù)信息支持，業(yè)務(wù)部門的反饋也能使財(cái)務(wù)流程優(yōu)化與創(chuàng)新。

財(cái)務(wù)共享模式與業(yè)務(wù)融合是相互作用、相輔相成的關(guān)系，業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)共享的關(guān)鍵因素，財(cái)務(wù)共享是業(yè)財(cái)融合實(shí)施的重要載體和路徑。具體來說，在明確目標(biāo)的導(dǎo)向下，借助財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，按照財(cái)務(wù)管理的視角進(jìn)行業(yè)務(wù)解讀和分析，以便于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢，有效實(shí)現(xiàn)解決方案的量化，并且提出針對性解決措施，保證各項(xiàng)工作效率的提升，幫助管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)踐中的問題和不足，并有效改進(jìn)和優(yōu)化[1]。另外，財(cái)務(wù)共享中心模式和業(yè)財(cái)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)時(shí)效與管理效益的均衡發(fā)展，滿足系統(tǒng)管控的要求，明確劃分業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)邊界，落實(shí)各崗位角色定位的要求。

2 基于財(cái)務(wù)共享模式的建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題

2.1 業(yè)財(cái)融合目標(biāo)不一致

隨著建筑市場競爭加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間融合變得尤為關(guān)鍵。然而，在實(shí)際操作過程中，建筑企業(yè)往往面臨著業(yè)財(cái)融合目標(biāo)不一致現(xiàn)象。這不僅影響了企業(yè)運(yùn)營效率，還可能對建筑企業(yè)未來長期發(fā)展造成不利影響，具體表現(xiàn)在：

其一，目標(biāo)設(shè)定不明確。部分建筑企業(yè)在設(shè)定業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，往往缺少明確的指導(dǎo)原則和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致兩者間存在較大的差異，不能支持業(yè)財(cái)融合工作順利開展。

其二，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)理解差異。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門發(fā)展理念、工作關(guān)注點(diǎn)存在偏差，業(yè)務(wù)部門強(qiáng)調(diào)市場份額、銷售額等業(yè)務(wù)指標(biāo)，以及如何在競爭中獲得優(yōu)勢，而財(cái)務(wù)部門更強(qiáng)調(diào)成本控制、利潤最大化等財(cái)務(wù)指標(biāo)。這種關(guān)注度不同導(dǎo)致雙方對建筑企業(yè)整體目標(biāo)的理解偏差較大，無法形成一致的工作目標(biāo)和方向。

其三，績效評估體系獨(dú)立，缺少統(tǒng)一的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)部門績效評估更強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)指標(biāo)，如銷售額、市場份額等，財(cái)務(wù)部門績效評估強(qiáng)調(diào)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)，如成本控制、經(jīng)濟(jì)利潤等。這種情況下，兩個(gè)部門在績效評估上難以達(dá)成一致，使目標(biāo)不一致。

2.2 缺少業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，導(dǎo)致信息孤島

隨著財(cái)務(wù)共享不斷加深，給財(cái)務(wù)管理帶來了新的機(jī)遇和思路，需要建筑企業(yè)使用最新的信息技術(shù)，加快建設(shè)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，消除部門間信息壁壘。但由于不少建筑企業(yè)雖然注重業(yè)財(cái)融合，但在業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)建設(shè)中，投入的力度和資源等十分有限，具體表現(xiàn)在：

第一，需求分析與規(guī)劃不足。不少建筑企業(yè)在業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)建設(shè)之前，未能充分做好需求分析與規(guī)劃，不能制定可行性較高的目標(biāo)和預(yù)期成果，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)建設(shè)缺少目標(biāo)指導(dǎo)，影響初期效果的實(shí)現(xiàn)。

第二，系統(tǒng)功能不全面。部分建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)功能不完善、不全面，僅僅擁有一些基礎(chǔ)性的功能，不能滿足建筑企業(yè)多元化的業(yè)務(wù)需求。如系統(tǒng)缺少一些高層級、關(guān)鍵的功能，如項(xiàng)目成本分析、資金流動(dòng)監(jiān)控等，導(dǎo)致建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中仍存在盲區(qū)和漏洞[2]。

第三，數(shù)據(jù)整合能力不足。部分業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)在整合建筑企業(yè)內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)方面存在難度，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分散、信息孤島現(xiàn)象較為嚴(yán)重。這不僅影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，也顯著增加了決策風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

第四，信息安全與風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)涉及建筑企業(yè)核心數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程，信息安全與風(fēng)險(xiǎn)是系統(tǒng)建設(shè)中不可忽視的環(huán)節(jié)。由于一些建筑企業(yè)沒有結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)需要，建立立體化、多層次的信息安全防護(hù)體系，導(dǎo)致系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性不足，易出現(xiàn)信息外泄、丟失或被篡改。

2.3 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化不到位

隨著市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)面臨著提高管理效率、降低成本等多重壓力。業(yè)財(cái)融合成為提高管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但一些建筑企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中，還可能面臨著業(yè)務(wù)流程優(yōu)化不到位現(xiàn)象，使各項(xiàng)活動(dòng)開展不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，主要表現(xiàn)在：

首先，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和改進(jìn)不到位。部分建筑企業(yè)沒有對現(xiàn)有業(yè)財(cái)融合流程進(jìn)行全方位梳理和分析，難以掌握其中瓶頸和低效的環(huán)節(jié)，不能及時(shí)做好改進(jìn)和優(yōu)化，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程不簡潔、高效，難以提升業(yè)務(wù)工作效率及質(zhì)量，阻礙了業(yè)財(cái)融合實(shí)施到位[3]。

其次，忽視業(yè)務(wù)流程優(yōu)化跟蹤和改進(jìn)。一些建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化后，缺少專業(yè)人員的跟進(jìn)和追蹤，不能根據(jù)實(shí)際應(yīng)用的狀況進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程不符合實(shí)際，影響了業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的進(jìn)度和質(zhì)量。

2.4 缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)BP人員

在快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)BP人員對建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的成功至關(guān)重要。其不僅能提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還能理解業(yè)務(wù)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力的支持。然而，當(dāng)前部分建筑企業(yè)面臨著高素質(zhì)財(cái)務(wù)BP人員短缺問題，具體表現(xiàn)在：

首先，市場需求和人才培養(yǎng)不匹配。隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑企業(yè)對高素質(zhì)財(cái)務(wù)BP人員的需求日益旺盛。然而，目前人才培養(yǎng)模式往往注重理論知識(shí)的教授，缺少實(shí)踐能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致市場上滿足需求的人才供不應(yīng)求。

其次，內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制不完善。有些建筑企業(yè)缺少健全的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，不能為現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員提供成長空間和提升機(jī)會(huì)，也不能根據(jù)財(cái)務(wù)BP崗位對人才的基本要求，提供針對性培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，限制了財(cái)務(wù)BP人員素質(zhì)的提升。

最后，人才流失較為嚴(yán)重。由于建筑行業(yè)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)BP人員往往需要面臨較大的工作壓力。一些建筑企業(yè)缺少完善、健全的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致人才流失較為嚴(yán)重，加劇了高素養(yǎng)財(cái)務(wù)BP人才的短缺問題。

3 基于財(cái)務(wù)共享模式的建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合策略

3.1 建立科學(xué)合理的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)

基于財(cái)務(wù)共享模式下，建筑企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，最不可忽視的是設(shè)定業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，指導(dǎo)后續(xù)工作順利開展。為了保證業(yè)財(cái)融合目標(biāo)科學(xué)合理、切實(shí)可行，應(yīng)做好以下幾方面：

第一，明確共同目標(biāo)。建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)定清晰、具體的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，并且確保兩者間協(xié)同性和一致性。通過制定共同的發(fā)展戰(zhàn)略，使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門確定各自的角色和職責(zé)，形成合力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

第二，設(shè)定跨部門目標(biāo)協(xié)調(diào)小組。建筑企業(yè)還要篩選專業(yè)人員，組建跨目標(biāo)協(xié)調(diào)小組，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門間的協(xié)調(diào)和溝通，保證雙方對企業(yè)整體目標(biāo)擁有正確、共同的理解，形成一致的工作方向[4]。

第三，建立統(tǒng)一的績效評估體系。建筑企業(yè)還需要建立統(tǒng)一的績效評估體系，將業(yè)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)高度融合，保證兩個(gè)部門在績效評估方面達(dá)成一致。這既有助于提高業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)指標(biāo)的重視程度，也能使財(cái)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況。

3.2 建立基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)

建筑企業(yè)建立基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，涉及多個(gè)方面和步驟。要求建筑企業(yè)從整體層面考慮，以搭建高效、完善的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多元化的功能，在實(shí)踐中采取的措施和要點(diǎn)如下：

第一，需求分析和規(guī)劃。建筑企業(yè)應(yīng)與業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，明確雙方在業(yè)財(cái)融合方面的具體需要，確定系統(tǒng)的目標(biāo)，如提高決策效率、降低成本等，指導(dǎo)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)建設(shè)到位，支持建筑企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

第二，擴(kuò)展系統(tǒng)功能。建筑企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，要不斷擴(kuò)展系統(tǒng)功能，既要具備基礎(chǔ)類的功能，如數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)查詢等，又要擁有高層級的功能，如資金流動(dòng)監(jiān)督、項(xiàng)目成本分析等，保證系統(tǒng)滿足建筑企業(yè)多元化業(yè)務(wù)需求。

第三，數(shù)據(jù)整合與標(biāo)準(zhǔn)化。一方面，數(shù)據(jù)分析和整合。建筑企業(yè)將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整合，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和一致性。另一方面，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范。為數(shù)據(jù)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的準(zhǔn)確性和可比性。

第四，信息安全防護(hù)。隨著信息系統(tǒng)的不斷發(fā)展，信息安全問題日益突出。建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，包括網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全等方面的防護(hù)措施。通過加強(qiáng)技術(shù)防范、提高安全意識(shí)等方式，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全可靠[5]。

例如，P建筑集團(tuán)推行三級管理體系，這種傳統(tǒng)的管理模式給財(cái)務(wù)工作人員帶來繁重的壓力，也限制項(xiàng)目部門財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性，使其難以參與到項(xiàng)目管理決策中。為了突破業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門間壁壘，P建筑集團(tuán)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，并且打造基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，設(shè)定系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，即推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)兩化融合、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理等。P建筑集團(tuán)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)包含財(cái)務(wù)核算、資金、稅金、報(bào)賬、預(yù)算等系統(tǒng)模塊，涉及財(cái)務(wù)、金融、市場、人力等多個(gè)業(yè)務(wù)鏈條，通過各系統(tǒng)間信息的交互，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合。P建筑集團(tuán)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)實(shí)施效果包含：一是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)共用一套數(shù)據(jù)，保障了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，并且通過信息共享擺脫信息孤島的困境。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，保證業(yè)務(wù)的合規(guī)性和安全性。三是財(cái)務(wù)人員從原本單一財(cái)務(wù)工作者身份向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型，各業(yè)務(wù)部門也能隨時(shí)獲取數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)全員決策、科學(xué)決策。

3.3 重塑和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

建筑企業(yè)要想保證業(yè)財(cái)融合實(shí)施到位，最不可忽視重塑和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使各項(xiàng)活動(dòng)開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以此突破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門間的壁壘，相互間做好協(xié)調(diào)和配合，支持各項(xiàng)活動(dòng)順利推進(jìn)。為了獲取較佳的工作成效，建筑企業(yè)需要做好以下幾方面：

一方面，業(yè)務(wù)流程分析。建筑企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，主要識(shí)別流程中的不合理或低效環(huán)節(jié)，分析流程中的主要問題，如信息傳遞不順暢、審批環(huán)節(jié)煩瑣等，及時(shí)去除這些環(huán)節(jié)，保證業(yè)務(wù)流程簡潔、高效，支持業(yè)財(cái)融合到位。

另一方面，持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過程中，業(yè)務(wù)流程重塑和優(yōu)化并非一蹴而就，需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，以及應(yīng)用情況，不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。交由專業(yè)人員跟蹤優(yōu)化業(yè)務(wù)流程使用情況，不斷結(jié)合使用優(yōu)勢和不足，有針對性地改進(jìn)和優(yōu)化，保證業(yè)務(wù)流程簡潔、高效、明了，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)提供支持。

3.4 培育復(fù)合型財(cái)務(wù)BP人員團(tuán)隊(duì)

在當(dāng)今競爭激烈的建筑行業(yè)中，培養(yǎng)具有高專業(yè)素質(zhì)和深入理解業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)BP人員，是建筑企業(yè)成功的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)BP人員既要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，又要理解并且支持業(yè)務(wù)決策，為建筑企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在實(shí)際操作過程中，建筑企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面：

第一，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)。建筑企業(yè)應(yīng)持續(xù)與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等合作，共同開展財(cái)務(wù)BP人員的培訓(xùn)工作。積極引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的高素質(zhì)人才，為建筑企業(yè)注入新鮮的血液。

第二，建立完善的培訓(xùn)體系。建筑企業(yè)建立一套完善的財(cái)務(wù)BP人才培養(yǎng)體系，包括培訓(xùn)課程、實(shí)踐機(jī)會(huì)等。培訓(xùn)課程主要涵蓋財(cái)務(wù)基礎(chǔ)類知識(shí)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等方面。還應(yīng)給財(cái)務(wù)BP人員提供更多實(shí)踐的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)BP人員能在實(shí)際工作中掌握所需知識(shí)和技能[6]。

第三，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)建立具有競爭力的薪酬體系，同時(shí)強(qiáng)調(diào)精神層面的激勵(lì)，如晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)表彰等，激發(fā)財(cái)務(wù)BP人員工作積極性、主動(dòng)性，展示業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢和價(jià)值。

第四，強(qiáng)化跨部門合作與溝通。財(cái)務(wù)BP人員需要深入了解建筑企業(yè)各業(yè)務(wù)部門，建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)BP人員與其他部門的合作和溝通。這可以通過定期的跨部門會(huì)議、項(xiàng)目合作等方式實(shí)現(xiàn)。通過這種方式，財(cái)務(wù)BP人員能更好理解業(yè)務(wù)需求，為業(yè)務(wù)決策制定提供支持。

4 結(jié)束語

綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，建筑企業(yè)面臨著更為激烈的競爭環(huán)境和發(fā)展壓力，亟須進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，財(cái)務(wù)共享模式作為新興工作理念和模式，在這一背景下，給建筑企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提供了新思路、新方向。因此，建筑企業(yè)要跟上時(shí)代發(fā)展潮流，基于財(cái)務(wù)共享模式推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，深刻剖析實(shí)踐中的問題和不足，提出解決策略和方法，保證業(yè)財(cái)融合實(shí)施到位，支持建筑企業(yè)高質(zhì)量地發(fā)展。

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作者簡介：劉曉英（1987-），女，漢族，山東青島人，本科，中級會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。