新質(zhì)生產(chǎn)力下的民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展分析

摘" 要：在全球經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，創(chuàng)新已成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，以滿足市場變化和技術(shù)進步的需求，從而持續(xù)提升競爭力。然而，當(dāng)前部分民營企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中仍然面臨創(chuàng)新意識不強、創(chuàng)新人才缺乏、資金支撐不足、創(chuàng)新協(xié)同不夠等問題，嚴重制約了民營企業(yè)的創(chuàng)新能力。為提升民營企業(yè)的科技創(chuàng)新水平，本文提出了建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度、提升員工科技創(chuàng)新素質(zhì)、提升企業(yè)社會融資資質(zhì)、推動產(chǎn)學(xué)研更深度合作等多項對策措施，這些措施的實施，使民營企業(yè)能在新質(zhì)生產(chǎn)力時代實現(xiàn)更高質(zhì)量的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新質(zhì)生產(chǎn)力；民營企業(yè)；創(chuàng)新發(fā)展；科技創(chuàng)新

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.06.163

1 引言

作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。習(xí)近平總書記指出，“新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)”。這對以靈活、快速響應(yīng)市場需求見長的民營企業(yè)來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)。本文旨在探討新質(zhì)生產(chǎn)力背景下民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀、問題及對策。期望能為相關(guān)政策制定者、企業(yè)管理者及學(xué)術(shù)研究者提供有價值的參考。

2 民營企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中的重要作用

2.1 推動技術(shù)創(chuàng)新

民營企業(yè)在推動技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)揮著不可替代的作用。由于民營企業(yè)具有較強的市場敏感性，能迅速響應(yīng)市場需求，進行技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新。許多民營企業(yè)通過自主研發(fā)、引進吸收再創(chuàng)新，推動了新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)，為國家產(chǎn)業(yè)升級注入了強大動力。在信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、新能源等高科技領(lǐng)域，民營企業(yè)涌現(xiàn)出了一批具有國際競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)。

2.2 創(chuàng)造就業(yè)機會

民營企業(yè)是我國就業(yè)的重要載體，創(chuàng)造了大量就業(yè)機會。其數(shù)量眾多、分布廣泛，民營企業(yè)能提供多樣化的就業(yè)崗位，滿足不同層次勞動者的就業(yè)需求。特別是在中小城市及農(nóng)村地區(qū)，民營企業(yè)的快速發(fā)展有效緩解了就業(yè)壓力，促進了社會穩(wěn)定和諧。此外，民營企業(yè)靈活的用工機制和較低的就業(yè)門檻，為殘疾人、下崗職工、農(nóng)民工等群體提供了更多的就業(yè)選擇，推動了我國人力資源的合理配置與經(jīng)濟的發(fā)展。

2.3 促進經(jīng)濟增長

民營企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中不僅是經(jīng)濟增長的參與者，更是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。民營企業(yè)在創(chuàng)新中探索新的商業(yè)模式、產(chǎn)品、服務(wù)，為市場注入了新的活力，促進了產(chǎn)業(yè)升級與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。不僅推動了企業(yè)自身的發(fā)展，也帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，推動整個經(jīng)濟增長。且民營企業(yè)的創(chuàng)新往往能引領(lǐng)市場需求的變革，激發(fā)消費潛力，拉動投資增長，為經(jīng)濟提供強勁的內(nèi)生動力。

3 新質(zhì)生產(chǎn)力下民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展面臨的問題

3.1 創(chuàng)新意識不強

一方面，企業(yè)管理層缺乏對創(chuàng)新的重要性深刻認識。部分民營企業(yè)管理者仍然專注于傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，認為穩(wěn)定的市場份額和持續(xù)的盈利能力才是企業(yè)發(fā)展的核心目標。他們對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場敏感度較低，缺乏對創(chuàng)新投入的緊迫感。企業(yè)在面對快速變化的市場環(huán)境與技術(shù)變革時，反應(yīng)遲緩，難以抓住發(fā)展機遇。特別是一些中小型民營企業(yè)由于沒有及時跟進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，未能充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能提升生產(chǎn)效率。員工也普遍缺乏創(chuàng)新的動力和勇氣，擔(dān)心創(chuàng)新失敗會帶來負面評價。

另一方面，企業(yè)內(nèi)部同樣缺少激勵機制來鼓勵員工提出創(chuàng)新想法或進行創(chuàng)新實踐，這進一步削弱了企業(yè)的創(chuàng)新活力。創(chuàng)新需要一個寬松、自由的環(huán)境，而一些民營企業(yè)管理模式相對保守，過于注重短期利益與成本控制，忽視了對創(chuàng)新活動的支持。這種環(huán)境使現(xiàn)有的創(chuàng)新人才難以充分發(fā)揮其創(chuàng)造力，長此以往，創(chuàng)新人才會感到工作受挫，甚至選擇離開企業(yè)[1]。

3.2 創(chuàng)新人才缺乏

一方面，民營企業(yè)在人才吸引力方面存在劣勢。許多高端創(chuàng)新人才更傾向于選擇大型國有企業(yè)或跨國公司，這些企業(yè)不僅提供更具競爭力的薪酬待遇，還能為員工提供更為廣闊的發(fā)展平臺。相較之下，民營企業(yè)在薪酬、福利、職業(yè)發(fā)展空間等方面相對缺乏競爭力。此外，民營企業(yè)的社會聲譽與穩(wěn)定性也影響了人才的選擇。高端創(chuàng)新人才通常更看重職業(yè)發(fā)展長期穩(wěn)定，而部分民營企業(yè)由于規(guī)模較小、抗風(fēng)險能力弱，容易受到市場波動影響，這使其在人才競爭中處于不利地位。

另一方面，民營企業(yè)在吸引創(chuàng)新人才方面存在困難。一些民營企業(yè)在薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展路徑和工作環(huán)境等方面缺乏競爭力，創(chuàng)新人才往往傾向于選擇那些能提供更好福利和發(fā)展機會的企業(yè)，這使民營企業(yè)在人才市場中處于劣勢地位[2]。此外，民營企業(yè)的工作環(huán)境和企業(yè)文化在一定程度上也影響了創(chuàng)新人才的流動性。部分民營企業(yè)的管理機制較為僵化，缺乏對創(chuàng)新人才的充分尊重和激勵，導(dǎo)致人才流失率較高。例如，一些企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的績效考核和晉升機制，優(yōu)秀人才的工作成果難以得到公正評價和應(yīng)有回報，導(dǎo)致他們選擇離開。

3.3 資金支撐不足

首先，在新質(zhì)生產(chǎn)力的推動下，市場對產(chǎn)品與服務(wù)的要求日益增加，民營企業(yè)需要不斷進行技術(shù)更新、產(chǎn)品創(chuàng)新以滿足市場需求。然后這些創(chuàng)新往往需要較大規(guī)模的資金投入，包括研發(fā)費用、生產(chǎn)設(shè)備更新、市場推廣等。由于部分民營企業(yè)資金實力有限，難以承擔(dān)這些高昂的成本，導(dǎo)致創(chuàng)新發(fā)展受阻。

其次，部分民營企業(yè)規(guī)模較小，抵御風(fēng)險能力較弱，資產(chǎn)規(guī)模也相對有限，金融機構(gòu)的放貸意愿不高[3]。且金融機構(gòu)在為民營企業(yè)提供貸款時，通常會要求較高的擔(dān)保或抵押品，而許多民營企業(yè)無法滿足這些要求，金融機構(gòu)對其風(fēng)險評估往往也更為謹慎。由于融資渠道有限，民營企業(yè)往往只能選擇高成本的融資方式，增加了企業(yè)的財務(wù)壓力。

最后，盡管政府部門已經(jīng)推出了一系列促進民營企業(yè)發(fā)展的政策，但在實際操作中，一些民營企業(yè)信息披露不夠規(guī)范透明，金融機構(gòu)獲取其準確貸款資質(zhì)信息的難度較大。且金融機構(gòu)出于利潤考慮，更傾向于將資金投向那些具有更高信譽、更低風(fēng)險的大型企業(yè)，在一定程度上加劇了民營企業(yè)的資金緊張。

3.4 創(chuàng)新協(xié)同不夠

首先，在新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)的時代，與高校、科研院所等科技創(chuàng)新主體進行合作已成為企業(yè)獲取創(chuàng)新資源、共享科技成果的重要途徑。但高校和科研機構(gòu)往往更傾向于與知名大型企業(yè)或國有企業(yè)進行合作，而對中小民營企業(yè)的合作意愿較低。此外，民營企業(yè)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的知識儲備、技術(shù)實力相對較弱，難以為合作方提供足夠的合作資源，制約了合作的深度。

其次，在企業(yè)內(nèi)部，有效的創(chuàng)新協(xié)同機制是推動技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的重要保障。現(xiàn)實中一些民營企業(yè)存在著部門間信息壁壘、資源分配不均衡等問題，內(nèi)部創(chuàng)新協(xié)同難度較大。一些企業(yè)的管理機制相對僵化，部門之間缺乏有效的溝通協(xié)作機制，致使用于創(chuàng)新的資源被浪費或重復(fù)投入。此外，一些企業(yè)由于管理水平和組織能力的限制，無法有效整合內(nèi)部資源，無法形成有效的創(chuàng)新協(xié)同機制，進一步制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

最后，在新質(zhì)生產(chǎn)力時代，產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)需要密切合作，共同推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級。但現(xiàn)實中許多行業(yè)和企業(yè)之間缺乏有效合作機制，創(chuàng)新資源無法得到充分利用。

4 新質(zhì)生產(chǎn)力下提升民營企業(yè)科技創(chuàng)新水平的對策

4.1 建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，激發(fā)員工創(chuàng)新主動性

一方面，強化管理層對創(chuàng)新的認識與決策支持。通過高層管理人員培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)先進企業(yè)、定期舉辦創(chuàng)新戰(zhàn)略研討會等多種方式來增強管理層對創(chuàng)新重要性的認識。使其充分認識到創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的動力，更是企業(yè)在競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。具體而言：一是組織高層管理人員參加國內(nèi)外創(chuàng)新論壇、產(chǎn)業(yè)峰會等，了解最新的科技發(fā)展動態(tài)、市場趨勢，學(xué)習(xí)先進企業(yè)的創(chuàng)新管理經(jīng)驗。通過開闊視野，增強管理層對創(chuàng)新的敏感度。二是引入創(chuàng)新管理咨詢服務(wù)，邀請外部專家對企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略進行評估指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在創(chuàng)新管理中的不足，并提出改進建議。三是設(shè)立專門的創(chuàng)新委員會，由高層管理者與各部門負責(zé)人組成，負責(zé)制定企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，確保企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、市場開拓上有明確方向目標。

另一方面，企業(yè)需要構(gòu)建支持創(chuàng)新的企業(yè)文化和激勵機制，以激發(fā)員工的創(chuàng)新動力。具體而言：一是營造寬松的創(chuàng)新氛圍，鼓勵員工大膽提出創(chuàng)新想法，積極參與創(chuàng)新活動，營造“允許失敗”的文化氛圍。管理層應(yīng)明確表態(tài)，鼓勵嘗試探索，尊重和包容創(chuàng)新過程中的失敗。二是根據(jù)員工創(chuàng)新貢獻，設(shè)立多層次、多形式的獎勵制度，包括創(chuàng)新獎金、股權(quán)激勵、榮譽稱號等。對在技術(shù)研發(fā)、工藝改進、產(chǎn)品開發(fā)等方面有突出貢獻的員工，給予充分的物質(zhì)、精神獎勵，激勵全員參與創(chuàng)新。

4.2 提升員工科技創(chuàng)新素質(zhì)，培育更多科技型人才

一方面，建立完善的培訓(xùn)體系，提升現(xiàn)有員工創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)制訂系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，涵蓋基礎(chǔ)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、創(chuàng)新思維培訓(xùn)等多個方面。通過內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合，提升員工創(chuàng)新能力。例如，邀請行業(yè)專家、學(xué)者進行專題講座，或者安排員工參加高端研討會或?qū)W術(shù)交流活動，拓寬他們的視野與知識面。并鼓勵員工參加繼續(xù)教育，與高校、科研機構(gòu)合作，提供在職進修與學(xué)歷提升機會，支持員工攻讀碩士、博士學(xué)位。通過與學(xué)術(shù)界的緊密聯(lián)系，企業(yè)可及時獲取最新科技前沿信息，提升員工科研水平[4]。此外，企業(yè)還應(yīng)注重創(chuàng)新文化的建設(shè)，設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金，鼓勵員工提出創(chuàng)新建議和技術(shù)改進方案，并對有突出貢獻的員工進行表彰獎勵。建立跨部門的創(chuàng)新團隊，促進員工之間的交流合作，共同攻克技術(shù)難題，提升整體創(chuàng)新能力。

另一方面，優(yōu)化薪酬和福利體系，增強企業(yè)對創(chuàng)新人才的吸引力。企業(yè)應(yīng)建立具有競爭力的薪酬體系，根據(jù)行業(yè)、地區(qū)薪酬水平，調(diào)整企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)，提供有市場競爭力的薪酬。除了基礎(chǔ)工資外，還應(yīng)設(shè)立績效獎金、項目獎金等激勵機制，激勵員工的創(chuàng)新積極性。除了傳統(tǒng)的社會保險和公積金，企業(yè)還應(yīng)提供額外的福利，如補充醫(yī)療保險、企業(yè)年金、帶薪休假、職業(yè)培訓(xùn)等。通過豐富的福利項目，提升員工的工作滿意度。并完善內(nèi)部晉升機制，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標，增強員工的長期穩(wěn)定性。

4.3 提升企業(yè)社會融資資質(zhì)，開拓多元化融資渠道

首先，民營企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部管理體系，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，加強財務(wù)透明度和信息披露，是提升信用水平的有效途徑。此外，積極參與社會責(zé)任活動，提高企業(yè)社會形象與公眾認可度也是關(guān)鍵。企業(yè)可通過建立良好的企業(yè)品牌形象、加強與政府和行業(yè)協(xié)會合作，樹立起良好的企業(yè)社會形象，提升融資資質(zhì)。

其次，除了傳統(tǒng)的銀行貸款外，還可以通過發(fā)行債券、股權(quán)融資、私募股權(quán)基金等方式獲取資金。此外，積極利用政府扶持政策與金融創(chuàng)新工具，如科技型中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板等，尋求更多融資機會。通過多元化融資渠道的開拓，民營企業(yè)可以降低融資成本，獲取更多資金支持，推動企業(yè)科技創(chuàng)新水平的提升。

最后，政府和金融監(jiān)管部門應(yīng)加強對金融機構(gòu)引導(dǎo)監(jiān)管，鼓勵其加大對民營企業(yè)的支持力度。一方面，應(yīng)建立健全金融服務(wù)體系，完善金融產(chǎn)品，滿足民營企業(yè)多樣化的融資需求。另一方面，政府部門可設(shè)立專項基金，建立風(fēng)險補償機制，為金融機構(gòu)提供風(fēng)險分擔(dān)，增強其對民營企業(yè)的信貸投放意愿。

4.4 推動產(chǎn)學(xué)研深度合作，提升科技成果轉(zhuǎn)化率

首先，加強政策引導(dǎo)，營造良好合作環(huán)境。政府部門需要發(fā)揮政策引導(dǎo)作用，可以出臺一系列政策措施，鼓勵高校、科研機構(gòu)與民營企業(yè)開展合作，為產(chǎn)學(xué)研合作營造良好外部環(huán)境。例如，設(shè)立專項獎勵基金，對在產(chǎn)學(xué)研合作中取得突出成績的單位和個人進行獎勵。獎勵可以包括資金獎勵、榮譽稱號、晉升機會等，激勵高校、科研機構(gòu)和企業(yè)積極參與產(chǎn)學(xué)研合作，提高合作成效[5]。同時，通過政策引導(dǎo)，促進高校和科研機構(gòu)在技術(shù)轉(zhuǎn)移、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面的規(guī)范化管理，減少合作過程中的制度障礙。

其次，構(gòu)建合作平臺，促進資源共享。政府部門可以大力支持科技創(chuàng)新園區(qū)、科技孵化器等平臺建設(shè)，為產(chǎn)學(xué)研合作提供辦公空間與技術(shù)支持。這些平臺可集成科研、生產(chǎn)、服務(wù)等多種功能，為合作各方提供一站式服務(wù)，促進科技成果的快速轉(zhuǎn)化應(yīng)用。同時，行業(yè)協(xié)會應(yīng)發(fā)揮橋梁作用，搭建產(chǎn)學(xué)研合作交流平臺，定期舉辦產(chǎn)學(xué)研合作論壇、技術(shù)交流會等活動，促進高校、科研機構(gòu)與企業(yè)之間信息交流及資源共享。也可以建立產(chǎn)學(xué)研合作數(shù)據(jù)庫，收集發(fā)布合作需求、成果，幫助各方找到合適的合作伙伴。

最后，優(yōu)化合作模式，提升合作效果。民營企業(yè)可以與高校、科研機構(gòu)共同出資建立聯(lián)合實驗室，圍繞特定技術(shù)領(lǐng)域開展聯(lián)合研究，共同攻克技術(shù)難題。這種合作模式可以充分發(fā)揮高校和科研機構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢和企業(yè)的市場優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。同時，將部分研發(fā)項目外包給高校或科研機構(gòu)，利用其技術(shù)力量進行項目研究開發(fā)，降低企業(yè)的研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，同時也為高校、科研機構(gòu)提供了實際的研究課題。高校和科研機構(gòu)也可以將科技成果以技術(shù)入股的形式注入企業(yè)，成為企業(yè)的股東，共享企業(yè)的發(fā)展成果。

5 結(jié)束語

為了不斷提升自身的創(chuàng)新能力和市場適應(yīng)能力，民營企業(yè)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的管理模式、人才戰(zhàn)略和融資策略。同時，政府和社會各界也應(yīng)給予民營企業(yè)更多的支持和關(guān)注，提供良好的政策環(huán)境和創(chuàng)新平臺，促進企業(yè)之間及企業(yè)與科研機構(gòu)之間的協(xié)同合作。只有通過多方努力，才能為民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入新的動力，推動其在新質(zhì)生產(chǎn)力時代實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：楊金廷（1967-），男，漢族，黑龍江哈爾濱人，本科，中級工程師，研究方向：工商管理。