融創(chuàng)背景下報(bào)刊提質(zhì)新路徑

黨中央對傳媒的發(fā)展十分重視。習(xí)近平總書記于2014年8月18日發(fā)表關(guān)于媒體融合的重要講話，中央全面深化改革小組審議通過了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展研究的指導(dǎo)意見》，標(biāo)志著媒體融合成為一項(xiàng)重要國家戰(zhàn)略[1]。此后，國家新聞出版廣電總局（現(xiàn)國家廣播電視總局）新聞報(bào)刊司開啟了報(bào)刊傳媒融合創(chuàng)新的專家?guī)旖ㄔO(shè)和案例庫建設(shè)，并創(chuàng)建了“全國報(bào)刊媒體融合信息監(jiān)測平臺”。“兩庫一平臺”為報(bào)刊媒體的融合創(chuàng)新以及高質(zhì)量發(fā)展提供了示范。

媒體融合的內(nèi)涵及其對報(bào)刊發(fā)展的積極作用

媒體融合概念最早由麻省理工學(xué)院的普爾教授提出，其核心觀點(diǎn)在于，隨著技術(shù)的發(fā)展，多媒介一體化的趨勢將變得越來越明顯[2]?；诓煌夹g(shù)的媒體融合將對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的推動(dòng)作用。在媒體融合過程中，將傳統(tǒng)的報(bào)刊、電視、廣播等媒介與新興的基于互聯(lián)網(wǎng)的媒介相結(jié)合，通過信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新技術(shù)的運(yùn)用，促進(jìn)媒體組織與產(chǎn)業(yè)相融合，最終實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容、渠道、終端”的融合[3]。在媒體融合的背景下，以報(bào)刊為代表的傳統(tǒng)紙媒迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，具體包括以下幾方面。

首先，提高出版效率。以報(bào)刊為例，基于傳統(tǒng)的印刷技術(shù)與傳播途徑，其出版周期長、制作成本高、推廣路徑少、受眾面窄。然而，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)為報(bào)刊帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。通過將報(bào)刊數(shù)字化，可以有效地縮短報(bào)刊的出版周期，并大幅增加報(bào)刊的承載內(nèi)容，不再需要因報(bào)刊版面有限而對信息進(jìn)行刪減、篩選。此外，數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展使報(bào)刊內(nèi)容更加豐富多樣，不再受紙質(zhì)印刷技術(shù)限制而出現(xiàn)圖文質(zhì)量較低等問題。

其次，促進(jìn)報(bào)刊在受眾中的傳播。傳統(tǒng)報(bào)刊主要通過訂閱、定點(diǎn)銷售等方式傳遞給受眾。這導(dǎo)致報(bào)刊的受眾面較窄，難以全面覆蓋讀者群體，限制了報(bào)刊的傳播。而新媒體技術(shù)與傳統(tǒng)媒體技術(shù)的結(jié)合可以有效促進(jìn)報(bào)刊的發(fā)展，推動(dòng)其在受眾中的傳播。當(dāng)前，人們的閱讀偏好已從紙媒閱讀轉(zhuǎn)向電子閱讀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年，我國人均每日閱讀紙質(zhì)媒介（包括圖書、報(bào)刊等）的時(shí)間僅為19.69分鐘，遠(yuǎn)低于基于手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等新媒介的166.46分鐘[4]。因此，基于數(shù)字終端媒介的閱讀已代替?zhèn)鹘y(tǒng)紙媒成為人們閱讀的主要方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)和智能設(shè)備的普及，數(shù)字化閱讀將極大地促進(jìn)報(bào)刊在受眾中的傳播。這是因?yàn)榻?jīng)過數(shù)字化后的報(bào)刊內(nèi)容可以在手機(jī)、電腦等終端通過互聯(lián)網(wǎng)和App等發(fā)布，讀者可以便捷地點(diǎn)擊、瀏覽和閱讀。借助新媒介和新技術(shù)，讀者可以隨時(shí)隨地關(guān)注報(bào)刊信息，無需在固定地點(diǎn)購買后閱讀。此外，通過大數(shù)據(jù)分析，可以充分了解讀者的閱讀習(xí)慣與閱讀興趣，并在App終端推送讀者感興趣的內(nèi)容，提升讀者接受最新內(nèi)容的便捷性，這是傳統(tǒng)紙媒無法做到的。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)分析讀者群體的興趣和關(guān)注點(diǎn)，可以幫助報(bào)刊出版方優(yōu)化出版內(nèi)容，使報(bào)刊更貼合讀者的閱讀興趣，促進(jìn)報(bào)刊的高質(zhì)量發(fā)展與在受眾中的傳播。

最后，拓展了報(bào)刊的生存發(fā)展空間。傳統(tǒng)媒體長期以來停滯于固有的發(fā)展模式，難以實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。新技術(shù)、新媒體的發(fā)展對傳統(tǒng)媒體的生存構(gòu)成極大威脅。例如，由于互聯(lián)網(wǎng)具有傳播速度快的特點(diǎn)，很多信息、廣告都轉(zhuǎn)變?yōu)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)平臺上發(fā)布。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使報(bào)刊的訂閱量和廣告量大幅下降，極大地影響了報(bào)刊的效益及發(fā)展。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體融合為傳統(tǒng)媒體行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。報(bào)刊應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，借助新媒體和新技術(shù)，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”提升自身的影響力，進(jìn)而獲得新的發(fā)展空間[5]。

全媒體時(shí)代報(bào)刊融合發(fā)展的途徑

新技術(shù)、新媒介的出現(xiàn)，為報(bào)刊發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。

如何正確、高效地將新技術(shù)和新媒介融入報(bào)刊的創(chuàng)新，是報(bào)刊發(fā)展的關(guān)鍵。目前，從報(bào)刊融合發(fā)展實(shí)踐來看，主要可以通過內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理五個(gè)層面進(jìn)行融合。

堅(jiān)持“內(nèi)容為王”的融合創(chuàng)新

根據(jù)黨的十九屆五中全會(huì)精神，切實(shí)推進(jìn)媒體深度融合，必須堅(jiān)持“內(nèi)容為王”[6]?！皟?nèi)容為王”最早由美國傳媒集團(tuán)維亞康姆（Viacom）創(chuàng)始人薩默·雷石東（SumnerM.Redstone）提出，強(qiáng)調(diào)傳媒企業(yè)的核心競爭力在于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)與分發(fā)，同時(shí)認(rèn)為只要持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，就能獲得用戶與收益?！皟?nèi)容為王”是傳媒領(lǐng)域進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)的理念之一，其在媒體深度融合語境下蘊(yùn)含著新的內(nèi)涵，與用戶、市場有著更為直接、密切的聯(lián)系。在媒體融合的背景下，“內(nèi)容為王”理念有了新的內(nèi)涵[。數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)媒介難以兼容文字、圖片、音頻、視頻等內(nèi)容產(chǎn)品的技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)了基于不同媒介內(nèi)容產(chǎn)品的融合。這樣一來，內(nèi)容產(chǎn)品可以通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，從原先單一媒介輸出模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗝襟w融合的輸出模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)容的多功能化和多媒介傳播，擴(kuò)大內(nèi)容產(chǎn)品的影響力。在媒體融合的背景下，“內(nèi)容為王”改變了傳統(tǒng)以“受眾為中心”的單向傳播模式，構(gòu)建了以“用戶為中心”的互動(dòng)傳播和交互式傳播模式。與傳統(tǒng)報(bào)刊只關(guān)注內(nèi)容的真實(shí)性與高質(zhì)量相比，融合創(chuàng)新背景下其對內(nèi)容的要求進(jìn)一步提升至運(yùn)用新技術(shù)手段延伸信息服務(wù)，拓展深層次信息，為用戶提供更高質(zhì)量的內(nèi)容服務(wù)，增強(qiáng)用戶的體驗(yàn)感與認(rèn)同感。

搭建媒體融合平臺

平臺融合是媒體融合發(fā)展的工作重心。根據(jù)報(bào)刊行業(yè)的現(xiàn)狀，內(nèi)容與服務(wù)分屬不同部門管理，存在效率低、運(yùn)營成本高、協(xié)調(diào)不便等問題。因此，報(bào)刊行業(yè)應(yīng)搭建兼具時(shí)效性與實(shí)用性的平臺，溝通傳統(tǒng)印刷紙媒、新媒體、用戶反饋、信息服務(wù)等內(nèi)容生產(chǎn)平臺，逐步走出經(jīng)濟(jì)、高效、具有特殊性的道路[8]。報(bào)刊行業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)平臺建設(shè)方向，借助新媒體、新技術(shù)搭建全媒體的智融平臺，通過內(nèi)容、端口、部門間的互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌與信息共享。2019年，中國教育報(bào)刊社搭建了“智能融媒體生產(chǎn)和傳播平臺”，構(gòu)建了“輿、策、采、編、發(fā)、傳、評”七位一體的全新生產(chǎn)流程，形成了完善的內(nèi)容生產(chǎn)傳播鏈條，為報(bào)刊的融合發(fā)展提供了成功范例。此外，融合平臺還應(yīng)明晰功能，充分利用平臺的實(shí)用性、兼容性、開放性與創(chuàng)新性等特點(diǎn)，以數(shù)字技術(shù)引領(lǐng)平臺轉(zhuǎn)型、升級，確保平臺與時(shí)俱進(jìn)。例如，河北長城新媒體集團(tuán)構(gòu)建的“冀云·融媒體平臺”以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)平臺構(gòu)建，系統(tǒng)整合資源并采用一體化運(yùn)營方式，打造了開放共享的技術(shù)平臺，為媒體深度融合開辟了一條新路徑。以媒體作業(yè)平臺為基礎(chǔ)，基于用戶平臺挖掘用戶信息，提供個(gè)性化服務(wù)并優(yōu)化產(chǎn)品性能，充分發(fā)揮商業(yè)平臺的優(yōu)勢，搭建以報(bào)刊為基礎(chǔ)的全媒體平臺，是當(dāng)前報(bào)刊行業(yè)融合發(fā)展的重要途徑。

傳播渠道融合創(chuàng)新

多樣化的傳播渠道有利于內(nèi)容精準(zhǔn)傳達(dá)至用戶。將以印刷媒介為代表的傳統(tǒng)媒體和以互聯(lián)網(wǎng)媒介為代表的新媒體相結(jié)合，打造報(bào)刊、網(wǎng)站、客戶端等一體化發(fā)展的全媒體矩陣，保持各渠道的差異化與智能化生產(chǎn)，解決不同渠道之間內(nèi)容同質(zhì)化的問題，通過大數(shù)據(jù)等信息技精準(zhǔn)對接內(nèi)容和用戶。例如，光明日報(bào)社除了推出“光明云媒”，還推出了云端讀報(bào)、光明都市傳媒、光明校園傳媒等，構(gòu)建了全方位的傳播渠道，為不同特點(diǎn)的受眾提供了多渠道服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了智能分發(fā)、精準(zhǔn)推送，打造了優(yōu)質(zhì)的線上、線下渠道[9]。

媒體經(jīng)營融合，從相加到相融

隨著新技術(shù)與新媒體的出現(xiàn)，媒體融合發(fā)展的進(jìn)程日益加速。經(jīng)濟(jì)支撐是推動(dòng)媒體融合發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，因此，媒體經(jīng)營的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新對媒體融合至關(guān)重要[10]。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，跨媒介、跨產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化經(jīng)營模式是報(bào)刊媒體經(jīng)營良性發(fā)展的有效探索。通過整合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)人才、項(xiàng)目資金，全面布局互聯(lián)網(wǎng)平臺，占領(lǐng)新興傳播陣地，推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，能夠提高報(bào)刊行業(yè)的市場競爭力，推進(jìn)融合發(fā)展。例如，為順應(yīng)融合發(fā)展的趨勢，廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)于1996年1月成立，開啟了報(bào)業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營的新征程。報(bào)刊集團(tuán)化經(jīng)營不僅整合了傳統(tǒng)媒體與新媒體，還完善了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了市場規(guī)模，將傳統(tǒng)的單一經(jīng)營方式成功轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?jīng)營模式，提升了報(bào)刊集團(tuán)的綜合實(shí)力與市場競爭力。又如，浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)推動(dòng)出版與文化等傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)與電商、娛樂、金融等經(jīng)營業(yè)務(wù)融合發(fā)展，成功實(shí)現(xiàn)了多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，打造了全媒體多維經(jīng)營新模式。

媒體內(nèi)部管理機(jī)制的融合創(chuàng)新

媒體融合發(fā)展的目標(biāo)是對新聞資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，形成1+1gt;2 的發(fā)展優(yōu)勢。因此，媒體內(nèi)部的管理機(jī)制創(chuàng)新對媒體集團(tuán)的資源優(yōu)化、高效發(fā)展至關(guān)重要[1]。傳統(tǒng)媒體通過扁平化和集成化改革，可以建立高效的管理制度，簡化內(nèi)部流程，提高業(yè)務(wù)效率。例如，2013年，天津日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)逐步革新組織構(gòu)架，優(yōu)化對采編經(jīng)營、子報(bào)子刊的管理模式，打破各部門之間的壁壘，強(qiáng)化各部門的合作聯(lián)系，加強(qiáng)成本核算，細(xì)化管理措施。通過內(nèi)部市場化運(yùn)作改革，該集團(tuán)不僅節(jié)省了經(jīng)營開支，提高了業(yè)務(wù)效益，還促進(jìn)了集團(tuán)各部門之間的資源共享和協(xié)同發(fā)展。

媒體融合過程中報(bào)刊發(fā)展存在的問題與對策

在與新媒體融合的過程中，報(bào)刊行業(yè)的發(fā)展既充滿機(jī)遇又面臨挑戰(zhàn)。新技術(shù)、新媒體的出現(xiàn)，為報(bào)刊行業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)支持，極大地推動(dòng)了基于傳統(tǒng)印刷媒介的報(bào)刊向全媒體發(fā)展，使報(bào)刊行業(yè)迎來新的春天。然而，新媒體的出現(xiàn)也使報(bào)刊行業(yè)的效益受到較大沖擊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前以紙媒為主要媒介的報(bào)刊出版行業(yè)總體呈現(xiàn)收縮態(tài)勢，印數(shù)、盈利空間不斷壓縮。特別是一些晚報(bào)、都市報(bào)等，在廣告業(yè)務(wù)、銷量、盈利等方面全線崩盤，生存舉步維艱。即便是《揚(yáng)子晚報(bào)》《新京報(bào)》《羊城晚報(bào)》等一流報(bào)刊，其經(jīng)營收入也一落千丈，難現(xiàn)往日輝煌。因此，在這一背景下，報(bào)刊行業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代潮流，借助新媒體的技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在實(shí)踐中走出一條成功發(fā)展的道路[12]。例如，《東方早報(bào)》全面停止報(bào)紙業(yè)務(wù)，推出了移動(dòng)客戶端等新媒體平臺，成效顯著；《錢江晚報(bào)》《南方都市報(bào)》等通過移動(dòng)客戶端與紙質(zhì)版協(xié)同運(yùn)作，顯著提升了在受眾中的影響力。行業(yè)性、專業(yè)性較強(qiáng)的報(bào)刊，由于擁有較為固定的服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍，其受到新媒體發(fā)展的沖擊相對較小，在融合發(fā)展中的改革需求相對較弱。此外，許多專業(yè)報(bào)刊也已敏銳地察覺到新媒體技術(shù)融合創(chuàng)新對其發(fā)展的積極作用，正在積極探索轉(zhuǎn)型升級道路，通過數(shù)字化與紙媒相結(jié)合的方式，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，拓展傳播渠道。

目前，從總體上來看，傳統(tǒng)報(bào)刊與新媒體的融合正不斷深化，新技術(shù)、新媒介在傳統(tǒng)報(bào)刊領(lǐng)域的應(yīng)用日益廣泛。此外，由于互聯(lián)網(wǎng)具有個(gè)性化、碎片化、交互性、非組織性等特點(diǎn)，必然會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)內(nèi)容質(zhì)量參差不齊、信息蕪雜失真等問題[13]。因此，在融合發(fā)展過程中，報(bào)刊行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，正確引導(dǎo)新媒體與傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展，從而促進(jìn)報(bào)刊行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

推進(jìn)融合創(chuàng)新，引導(dǎo)報(bào)刊高質(zhì)量發(fā)展

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把握報(bào)刊正確發(fā)展方向堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是報(bào)刊可持續(xù)發(fā)展的前提。改革開放以來，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，報(bào)刊行業(yè)堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，其發(fā)展水平得到了質(zhì)的提升。在實(shí)踐探索過程中，我們發(fā)現(xiàn)，只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)刊才能始終保持正確的政治方向；只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)刊才能始終為社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)；只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)刊才能始終堅(jiān)持為人民服務(wù)。因此，要積極學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，牢牢把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代報(bào)刊行業(yè)融合發(fā)展的新機(jī)遇，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展報(bào)刊的創(chuàng)新融合，推動(dòng)報(bào)刊行業(yè)的繁榮發(fā)展，為社會(huì)主義文化事業(yè)貢獻(xiàn)力量[14]。

解放思想，深化改革

改革創(chuàng)新是報(bào)刊發(fā)展的根本動(dòng)力。傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)難以適應(yīng)新媒體時(shí)代的要求，報(bào)刊行業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐，把握以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)為代表的新媒體發(fā)展機(jī)遇，大膽改革，開拓進(jìn)取，逐步構(gòu)建良好的發(fā)展模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，提高綜合競爭力，確保報(bào)刊的長足發(fā)展。

樹立品牌意識，促進(jìn)報(bào)刊品牌化發(fā)展

報(bào)刊是重要的宣傳載體與學(xué)術(shù)交流陣地，也是傳播信息、展示學(xué)術(shù)思想與學(xué)術(shù)成果的媒介與平臺。通過整合優(yōu)勢資源、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控、完善管理體制和打造高質(zhì)量的報(bào)刊品牌，可以促進(jìn)報(bào)刊的高質(zhì)量發(fā)展。因此，報(bào)刊集團(tuán)需要充分考慮與同類報(bào)刊之間的品牌差異，精準(zhǔn)定位受眾與市場，突出自身的品牌特色，為讀者提供個(gè)性化、專業(yè)化、特色化的交流平臺。一方面，需加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分整合運(yùn)營資源，集中一批優(yōu)質(zhì)的核心作者，提高報(bào)刊的內(nèi)容質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)編輯業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，從嚴(yán)把關(guān)，為內(nèi)容質(zhì)量保駕護(hù)航。另一方面，需積極把握媒體融合的機(jī)遇，加強(qiáng)品牌傳播，建立多位一體的品牌運(yùn)營、傳播平臺，優(yōu)化資源配置，擴(kuò)大報(bào)刊的影響力，打造精品報(bào)刊[15]。

以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)為代表的信息技術(shù)的發(fā)展開啟了新媒體時(shí)代，在這一背景下，傳統(tǒng)報(bào)刊行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇。為了應(yīng)對新媒體對傳統(tǒng)媒體的沖擊，順應(yīng)媒體融合發(fā)展的新趨勢，報(bào)刊行業(yè)的發(fā)展必須堅(jiān)持“內(nèi)容為王”、質(zhì)量為先。同時(shí)，要加強(qiáng)多元化發(fā)展，積極轉(zhuǎn)型，構(gòu)建全媒體傳播平臺，拓展傳播渠道，推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，推進(jìn)報(bào)刊的融合發(fā)展。此外，也要樹立品牌意識，加強(qiáng)品牌建設(shè)，進(jìn)而推動(dòng)報(bào)刊行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：江蘇鳳凰報(bào)刊出版?zhèn)髅接邢薰荆?/p>