管理是委屈的藝術

在日常管理工作中，要把遺憾當成日常，把涌現的各種問題找不到完美答案當成日常。甚至，還要習慣經常受些委屈。

第一，管理需要平衡。要維持平衡，每個人或多或少都要受委屈。

公司和團隊里的任何個體或任何一方不可能得到所有的資源、所有的光環，哪怕是能力最強的人。若非如此，其他人就會受到委屈。

霍去病作為西漢的“戰神”，極受漢武帝喜歡。每次打仗，漢武帝都讓霍去病先挑隊伍、武器和戰馬，把最能夠建功的機會、最好的資源都給霍去病。漢武帝這樣做，其他將領不會覺得委屈嗎？

第二，想讓大家少受委屈，就要基于戰略進行業績管理。

做出屬于集體的制勝戰略，按照戰略分配資源，嚴格執行。在合理的安排下，做出成績要給予獎勵。在資源分配上，看似很多人都有委屈，但從公司層面來看，大家相對委屈最少。

第三，業績不向辛苦低頭。

“大直若屈”，在公司文化里，不要讓情緒價值和辛苦的權重大于業績。否則你就會聽到很多人說：“我好委屈、好辛苦！我沒有業績，還沒有苦勞嗎？”

這也是為什么我不喜歡秦始皇、漢武帝這類雄主，因為他們太不想委屈自己了。

我更喜歡漢文帝、漢光武帝這樣“縫縫補補”的皇帝，不折騰，能受委屈，自己不要那么多，周圍的團隊也不能占那么多，一起創造更好的業績。

（子 茗摘自湖南文藝出版社《正道》一書）