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精細化管理理念在國有企業黨建工作中的思考

2016-03-10 13:57:30王運慶
企業文化·下旬刊 2016年1期
關鍵詞:精細化管理黨建工作思考

王運慶

摘 要:從理論角度分析,“精細化管理”屬于科學化管理的一個特征,即“管理的精細化”。同時,它更是一種理念、一種文化,在現代企業管理中發揮著重要的作用。狹義地說,精細化管理是一種管理理念或技術,通過系統化、規則化、標準化和數據化的方式來提升企業各項工作的效率,這一理念同樣適應于我國國有企業黨建管理工作。本文以下結合油氣國有企業黨建管理中存在的問題進行分析,引入精細化管理的理念,采取有效的應對措施,供廣大黨建工作者借鑒參考。

關鍵詞:精細化管理;黨建工作;國有企業;思考

本質上說,“精細化管理”是企業的一種管理策略,形成于上世紀50年代的日本,80年代傳入我國并廣泛地應用于工業化生產。精細化管理的出現與社會化大生產的分工日益明確存在密切關聯,由于生產技術日益復雜、產品更新速度加快、社會勞動力配合日漸重要等原因,需要針對生產中的行為進行細分,加強管理,摒棄一些不需要的多余行為,從而提高企業經濟效益。

針對國內而言,隨著改革開放和市場經濟的發展,我國國有企業所面臨的競爭日益激烈,“大鍋飯”狀態亟待打破并構建新的生產管理模式。而黨建工作是國有企業文化建設的重要部分,也是企業不斷向前發展的動力,引入精細化管理可以實現工作目標、計劃、執行的有效性。

一、國有企業黨建工作現狀分析

國有企業在國家經濟體系中具有特殊的地位,如電力、石油、核能等對國民經濟和社會穩定影響較大的產業,受到國家政策和財政干預較大。黨建工作是國有企業文化建設中的重要部分,確保其管理中除虛務實、科學合理尤為重要。

(一)黨建工作持續性問題

從歷史發展沿革來說,黨建工作在油氣國有企業中發揮了重要的思想教育和指引作用,并很好地融入了企業文化的建設層面。但隨著時代的發展,市場經濟體制不斷完善,中國改革開放的過程中形成了廣泛的新思潮運動,外界的影響因素越來越多,導致國有企業員工、領導在不同程度上受到影響。加上企業內部的黨建管理部門、體系有缺陷,在日常中很難保持有持續性,最大的特點是基于某一時期的政治需求而發揮作用,隨后偃旗息鼓;由于缺乏實際的考核指標和工作量化細則,也無法實現基礎理論教育和長期督促進步的目的。

(二)黨建工作實效性問題

無論是哪一類型的國有企業,其基本任務是實現經濟效益,黨建工作往往被視為管理輔助部分,只重視某一時期的效果和建設,而不去考慮實際的執行和管理效果。同時,在進行思想政治教育的過程中,往往是走形式,很少深入基層去了解員工的真實想法,造成表面形式“一片大好”的假象。

(三) 黨建工作主動性問題

一直以來,我國黨建工作主要以“行政命令式”展開,被視為一項政治任務開展。這種“上傳下達”的模式會忽略教育對象的想法和感受,甚至在不做任何調查的情況下,針對某一不合時宜的話題展開宣傳、教育和培訓。結果也缺乏考核,很少關心員工是否掌握理解,憑空辦事,缺乏對事實依據的調查。

(四)黨建工作策略性問題

由于黨建工作被過分“政治化”的原因,很多員工在接觸的過程中都“言行謹慎”,不愿意多說多談,缺乏自由民主的參與環境,往往是領導的一言堂。管理者如果不能意識到這一問題,就無法對工作進行細分和量化,往往為了傳達一個觀點,完成一個任務,執行一項決議而開展黨建工作,很容易出現方向上的誤差。

二、精細化管理理念在國有企業黨建工作中的應用

(一)提高精細化管理的認識

作為企業領導必須明確黨建工作的重要性,加強對精細化管理理念的學習,并加強地全體員工的教育,使其接受這一管理理念的特點,主動進行配合。黨建工作人員還應該掌握相關的知識、技巧,并引入到日常的工作中來,不斷改進、不斷完善。

(二)制定精細化管理的制度

不同的企業在精細化管理制度制定方面存在差異,以油氣國有企業而言,屬于典型的人力資源密集型產業,在黨建工作中要結合不同部門的意見,深入員工群體,了解他們的真實想法,并按照部門分工、生產職責等制定相應地制度。具體方法包括召開職工大會、部門座談會議的等,要實現針對企業中存在的黨建工作不足之處進行總結,聆聽員工們的意見,究竟存在哪些不足。制度的制定和執行都是針對人而言的,因此要做到“以人文本”,真正出發其心理的共鳴,主動配合黨建工作的開展實施。

(三)加強精細化管理的執行

“空談誤國、實干興邦”,無論多好的理論和觀念都需要執行才會發揮效果,黨建工作在執行精細化管理的過程中,需要結合企業的生產管理制度和市場運營策略展開,使其更具有針對性和可行性;加強執行的方式包括與績效掛鉤,量化指標完成的多少,直接影響員工的評比成績,進而影響經濟收益。

三、結束語

精細化管理理念是解決當前我國國有企業黨建工作不足的重要策略,在具體的應用方面,還存在很多的分歧和空間??傮w而言,國有企業推進黨建工作的精細化管理模式,不僅要從技術層面入手,也要進行必要的思想轉變,從一言一行入手,實現各項工作的量化指標,做到除虛務實,更好地促進國有企業的發展改革,也對完善我國黨建思想政治工作體系有重要的意義。

參考文獻:

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