全面預算在施工企業預算管理中的應用

文/趙鴻

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全面預算在施工企業預算管理中的應用

文/趙鴻

摘要：施工企業作為工程建設的負責人，工程建設經濟效益與預算管理工作有著直接關聯。而施工企業要想獲得好的經濟效益，在工程建設中就應當做好預算管理工作，強化全面預算。本文就全面預算在施工企業預算管理中的應用進行了相關的分析。

關鍵詞：全面預算；施工企業；預算管理；應用

隨著社會的進步與發展，工程建設規模也在不斷擴大，有效地推動了我國社會經濟的發展。然而在工程建設過程中，時常會出現成本投入大于經濟效益的情況，而造成這種問題的根源就在于施工企業對預算管理工作沒有做到位。工程建設所需要投入的人力、物力、財力是相當的大，再加上工程建設周期長、施工復雜的特點，給工程施工帶來一定的風險，如果施工企業不能全面做好預算管理工作，勢必就會影響到施工企業自身的經濟效益。面對這個競爭激烈的市場環境，施工企業要想更好地生存下去，就必須重視全面預算管理，對施工各個環節進行管控，進而以最小的成本投入獲取最大的經濟效益。

一、全面預算在施工企業預算管理中應用的重要性

全面預算是企業對自身的經營決策所需要花費的財務進行全面的分析，并對企業未來的經營活動進行監控，進而實現戰略目標。對于建筑工程施工企業而言，一個完整的工程包括了招投標階段、設計階段、施工階段以及竣工階段，對于施工企業而言，企業預算管理應當全面貫徹建筑工程整個始末。然而就目前來看，施工企業預算管理的重點放在了施工和竣工階段，對工程前期沒有做好預算管理。同時，建筑工程有著建設周期長、施工復雜的特點，在施工過程中時常會面出現一些非人為、不可避免的因素，給工程施工造成影響。而這些非人為、不可避免的因素具有不可預見性，許多施工企業在預算中沒有考慮到這些因素，進而影響到施工成本。在這個競爭激烈的市場環境下，經濟效益是企業生存立足的根本，施工企業要想獲得更好的經濟效益，就必須加強預算管理工作。在預算管理中應用全面預算，可以對企業經營決策進行全面監控，對企業預算進行查漏補缺，對工程各個環節進行全面的管理，進而減少施工成本，為施工企業帶來良好的經濟效益［1］。

二、全面預算在施工企業預算管理中的應用

（一）提高認識

當下，施工企業會存在這樣的一個疑問：自己明明做好了預算管理，卻依然得不到好的經濟效益。就施工企業來看，施工企業的預算管理主要集中在施工階段，預算管理還不夠全面，自然就難以獲得好的經濟效益。全面預算是企業對預算期內的經營決策所定目標的全面綜合的財務描述，加強全面預算可以更好地的指導經營管理活動，降低經營管理活動成本，進而實現戰略目標。施工企業要想獲得更好的經濟效益，就必須高度重視全面預算，要加大對全面預算管理的宣傳，強力推行全面預算管理，使之成為一項長效的管理策略，被施工管理者接受，進而更好地進行施工，降低施工成本［2］。

（二）建立健全全面成本核算管理體系

全面預算管理是施工企業獲得良好經濟效益的保障，而施工企業要想全面開展預算管理工作，就必須建立有效的成本核算管理體系。成本核算是全面預算管理的重要組成部分，對于建筑工程而言，工程建設所需要投入的人力、物力、財力是巨大的，建立全面的成本核算體系可以更好地控制人力、物力、財力的投入，避免資源的閑散和浪費，提高資源利用效率。首先，施工企業必須綜合工程建設的整體情況，制定出預算方案，預算要包括工程建設所需要的人力、物力、財力。當工程有變動或者需要增加投入時，必須結合工程成本及預算做全面的分析；其次在成本核算管理中，要對成本管理的權限與職責進行重新劃分，要加強監督，避免以權謀私的行為發展，進而確保預算管理質量，為施工企業帶來更好的經濟效益［3］。

（三）加強管理

全面預算管理就是對施工企業的財務進行綜合管理，確保企業財務安全。可以說全面預算管理的核心就是財務管理。施工企業在開展全面預算管理工作中，應當重視管理工作。首先，施工企業在施工過程中要根據自身的資金實力來開展項目活動，同時，工程施工所需要投入的人力、物力都需要支付資金，在預算管理中，企業必須強化多方面的管理；其次，施工人員對現場施工進行統一指導，落實責任制度，秉著誰浪費，誰負責的原則，從而規范施工行為，使資源利用效率最大化。另外， 施工企業還協調各方關系，促進工程進度目標的實現。一方面要協調好內部關系，促使各部門密切配合，發揮整體控制優勢；另一方面要調好業主、設計的關系，敦促設計單位及時交付施工急用的設計文件，敦促業主按合同要求提供條件及支付費用；最后協調好監理單位與施工單位、物質供應單位的關系［4］。

三、結語

綜上所述，全面預算管理是企業獲得良好經濟效益的保障，對于施工企業而言，企業要想獲得良好的經濟效益，就必須重視全面預算管理工作。在全面預算管理中要加強管理，建立全面的成本核算體系，根據工程建設項目，制定合理、科學的預算方案，并嚴格落實，進而減少資源的浪費，控制施工成本，為企業帶來好的經濟效益。

參考文獻：

［1］何麗蓉. 施工企業全面預算管理探討［J］. 交通財會，2009，04：46-48.

［2］潘琳. 淺談全面預算管理在施工企業應用中的問題與改進建議［J］. 財經界（學術版），2010，04：90-91.

［3］李春森. 論施工企業全面預算管理的應用［J］. 交通財會，2006，03：29-31.

［4］陳靖. 全面預算在施工企業預算管理中的應用［J］. 建材與裝飾（下旬刊），2008，07：332-334.

作者單位：（中國能源建設集團廣東火電工程有限公司）