淺談施工企業(yè)工程施工成本預(yù)測與控制

盧軍凱

(浙江利越路橋建設(shè)集團有限公司,浙江 金華 322100)

中圖分類號:TU723.3文獻標識碼:A文章編號:1673-0992(2009)12-075-01

摘要:經(jīng)濟管理體系內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要依據(jù),只有用科學的經(jīng)濟管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟活動,才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展,在長期的企業(yè)經(jīng)濟管理實踐中。成本預(yù)測的內(nèi)外因素的主要內(nèi)容是,通過對影響成本變化的外部市場經(jīng)濟因素和企業(yè)內(nèi)部管理因素的預(yù)測,可以較準確地確定工程施工成本的控制標準,克服成本支出盲目性,提高科學預(yù)見性,實現(xiàn)管理費的目標控制。

關(guān)鍵詞:施工成本;成本預(yù)測;成本控制

施工企業(yè)利潤的主要來源是施工項目的盈利,而目前建筑施工企業(yè)的經(jīng)營狀況大都不是特別好,盈利的項目少,因此企業(yè)利潤積累很少,增加了擴大再生產(chǎn)的難度。建筑施工企業(yè)實行項目法管理,向科學管理要效益,是加強施工成本管理,提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。因此首先要對影響施工成本的因素進行分析,并進行管理與控制,才能提高項目施工的盈利水平。

一、外部市場經(jīng)濟因素的預(yù)測

外部市場經(jīng)濟因素主要包括用于構(gòu)成工程實體的人工、材料、機械費用,以及工程項目應(yīng)繳納的各項規(guī)定費用。

1.人工、材料、機械費用預(yù)測

(1)人工費用預(yù)測時首先應(yīng)分析工程項目所采用的人工費單價、具體項目施工人員的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,然后根據(jù)計劃工期及準備投入的人員數(shù)量,測算該項工程合同價中人工費是否能涵蓋工程投標中的人工費。

(2)材料費往往占建安費的比重極大,預(yù)測時應(yīng)作為重點予以準確把握,應(yīng)分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際施工采用配合比的各項材料用量與定額用量的差異,并匯總分析預(yù)算中的其他材料費。

(3)機械使用費:投標施組中的機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工程施工實際采用的型號、數(shù)量有一定差異,工作效率也有所不同,因此測算時應(yīng)以施工準備工作中擬將采用的機械為準計算機械使用費,同時,還應(yīng)依據(jù)自有機械設(shè)備的數(shù)量,測算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費,并對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

2.工程項目應(yīng)繳納的各項規(guī)費預(yù)測

規(guī)費是按照政府和國家有關(guān)部門規(guī)定必須繳納的費用,此項費用預(yù)測時較容易,但應(yīng)注意的是,預(yù)測規(guī)費時要嚴格按照國家規(guī)定的標準和費用比例進行計算,防止不合理套用取費比例。

二、影響施工成本的因素

1.施工方案與施工成本的關(guān)系

施工方案包括施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、投入項目生產(chǎn)要素的組合以及降低成本、提高工程質(zhì)量、加快工程速度、保證施工安全等各種技術(shù)措施。施工方案制定及施工技術(shù)手段的采用,要考慮施工組織和經(jīng)濟方面的因素,施工方案的優(yōu)劣直接影響施工成本的高低。選用經(jīng)濟手段對施工方案的優(yōu)劣進行定量的評價比較,可以克服以往制定方案只考慮施工技術(shù)先進,很少考慮制定方案的施工成本高低,是否突破承包額的缺陷。確定方案必須編制其施工成本的直接成本費用,然后與承包費用的直接成本進行比較。

經(jīng)比較后施工方案的直接成本費用小于承包額,方案可確定,否則重新修改和調(diào)整方案直到滿足為止。

實踐表明,在施工方案確定后影響施工成本的關(guān)鍵是機械的配備、機械類型的選擇、機械組合的匹配以及施工順序和作業(yè)組織形式確定后勞動力的組織合理性。上述的組織是否科學合理直接影響能否充分發(fā)揮機械效率和勞動者的工作效率,二者效率的高低直接影響施工成本中的機械和人工費用的高低。如在排水管道的施工中,將臨時下管用的汽車式起重機改用正在現(xiàn)場作業(yè)的挖掘機代替,雖然挖掘機的臺班費用比起重機單價稍高,但減少了起重機的進出場時間和費用,總體計算還是節(jié)約了成本。因此,在保證安全的情況下,靈活調(diào)配現(xiàn)場施工機械,可有效地節(jié)約成本,降低施工費用。

2.施工進度與施工成本的關(guān)系

施工進度的快慢與投入資源數(shù)量的多少有關(guān),投入資源的數(shù)量多,進度就快,否則就慢,如圖I所示,二者存在著相互依賴的關(guān)系。

從圖I看出,施工進度越快,直接成本費用增加,施工成本費用增加, 點施工進度對應(yīng)的C點成本是施工成本最低的,A 點的進度是合理的,在施工過程中應(yīng)按這一原理安排施工進度,否則在經(jīng)濟上將會受到損失,增加工程成本。盲目加快施工進度不能及時驗工計價,沒有資金繼續(xù)保證施工進行,籌集資金勢必貸款,貸款付利息加大了投資的時間價值投入,增大了施工成本。同時要求安排施工進度時只要滿足合同工期要求,且施工成本等于或小于承包價的施工進度,才是合理的進度,也就是圖1中A 點附近的進度。

三、控制成本的費用,提高經(jīng)濟效益

工程要干好,企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時,要始終圍繞“降低施工成本,提高經(jīng)濟效益”為目的,認真分析影響施工成本的主要因素,強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時,必須抓好效益,對工程中的人、機、材費用實行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進行管理和控制,使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性,使他們安心組織生產(chǎn),公司應(yīng)制定相應(yīng)措施,消除后顧之憂。

我國加入WT0 后,在國際市場上,建筑施工企業(yè)幾乎完全暴露在各種風險之中,這就要求施工企業(yè)工程項目管理人員必須具備較強的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力和開拓、創(chuàng)新、判斷與應(yīng)變能力,以工程合同為紐帶,向科學管理要效益。

總之,只有用科學的經(jīng)濟管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟活動,認真研究企業(yè)經(jīng)濟管理體系組織機構(gòu)設(shè)置和職能、經(jīng)濟管理體系文件、資源管理、內(nèi)部審核、持續(xù)改進等方面的內(nèi)容,才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)的利潤不能保持穩(wěn)定的實現(xiàn)。?

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